生產經營目標考核

　　1、生產經營目標考核分為項目落實、工程進度、產值利潤、工程質量、工程款回收、生產成本控制六大指標。

　　2、經營指標落實

　?。?）企劃經營部按照公司年度市場經營目標，進行逐月分解，以營銷合同簽訂、執行為依據，完成月度目標加2分。

　　(2)市場開拓進度延誤，每拖延一項扣2分。

　　3、工程進度管理

　　按照設計方案及月度施工進度表。

　?。?）提前完成工程量，每提前一天加1分。

　?。?）推遲完成工程量，每推遲一天扣1分。

　　4、產值利潤管理考核

　　按照公司每月月末（27—30日）下達的銷售收入及利潤目標。

　?。?）超額完成月銷售產值、利潤指標，每超萬元，公司按超出銷售收入的2%提獎。

　?。?）完不成月度、季度產值、產值利潤指標，每虧萬元，公司按未完成凈利潤的5%予以兌現。

　　5、工程質量管理考核

　?。?）抓好全面質量管理，確保各分項及總體質量達到設計要求。各分項工程驗收全部達標，每月加2分。

　　(2)出現質量事故，每項次扣5分。

　　6、房款回收

　?。?）加快房款回收，確保生產經營資金正常周轉。參照月度計劃，每提前一天加5分。

　?。?）工程款回收達不到合同規定要求，每推遲一天扣5分。

　　7、生產成本控制

　?。?）各項生產成本，每節約一萬元，加5分，超出部分按50%兌現。

　?。?）其它各單位各項費用，每節約一百元加5分，超出部分按100%兌現。

　　生產經營目標考核

篇2：地產公司生產經營目標考核規定

　　生產經營目標考核

　　1、生產經營目標考核分為項目落實、工程進度、產值利潤、工程質量、工程款回收、生產成本控制六大指標。

　　2、經營指標落實

　　(1)企劃經營部按照公司年度市場經營目標，進行逐月分解，以營銷合同簽訂、執行為依據，完成月度目標加2分。

　　(2)市場開拓進度延誤，每拖延一項扣2分。

　　3、工程進度管理

　　按照設計方案及月度施工進度表。

　　(1)提前完成工程量，每提前一天加1分。

　　(2)推遲完成工程量，每推遲一天扣1分。

　　4、產值利潤管理考核

　　按照公司每月月末(27-30日)下達的銷售收入及利潤目標。

　　(1)超額完成月銷售產值、利潤指標，每超萬元，公司按超出銷售收入的2%提獎。

　　(2)完不成月度、季度產值、產值利潤指標，每虧萬元，公司按未完成凈利潤的5%予以兌現。

　　5、工程質量管理考核

　　(1)抓好全面質量管理，確保各分項及總體質量達到設計要求。各分項工程驗收全部達標，每月加2分。

　　(2)出現質量事故，每項次扣5分。

　　6、房款回收

　　(1)加快房款回收，確保生產經營資金正常周轉。參照月度計劃，每提前一天加5分。

　　(2)工程款回收達不到合同規定要求，每推遲一天扣5分。

　　7、生產成本控制

　　(1)各項生產成本，每節約一萬元，加5分，超出部分按50%兌現。

　　(2)其它各單位各項費用，每節約一百元加5分，超出部分按100%兌現。

　　生產經營目標考核