商業房地產公司BIM系統實施方案

　　1）以開發商規劃設計部門為牽頭單位，成立BIM系統運用部門，負責BIM系統的軟件系統在公司各相關部門的培訓、推廣工作。

　　2）選取一個開發項目作為BIM系統運用的實踐案例，由于所有的設計平臺都是新的，剛開始還有一個學習、熟悉的過程，所以對項目的選擇應考慮工期的因素。

　　3）通過前期的實踐，總結經驗，由公司信息部與規劃部共同組織，組建協同規劃設計的網絡系統平臺，把開發商的規劃設計、材料設備、施工承包等主要單位納入此系統平臺；材料設備廠家把符合項目需求的各類材料設備通過軟件的構件錄入功能（比如Rivet軟件中族的創建），按照材料的材質、顏色、圖案及設備的型號、參數等分類錄入，在設計中直接調用，做到設計過程“所見即所得”，實現BIM系統的本地化、企業化，真正實現“協調設計、協調施工”，全面提升項目的規劃設計、施工管理的運營水平。

　　4）隨著BIM系統在所有項目的運用，逐步建立起開發項目建筑工程的電子化檔案庫，結合未來物聯網技術的運用，實現商業綜合體項目物業管理的智能化、網絡化。

篇2：中國房地產商業創新模式

　　創造流行300多年“土地是財富之母”精典段子的威廉·配第爵士,通過對英國經濟的實證研究,揭示了支配產業結構變遷的深層原因,就是資本總是傾向于向獲利多的產業轉移, 告訴人們驅動商業模式變遷的動力是資本逐利的本質,提出了產業分析的“配第--克拉克經濟法則”。

　　以先哲的智慧解剖房地產業,可以幫助我們理解近幾年房地產屢創發財奇跡、不斷制造富翁的深層原因,可以揭開覆蓋在房地產商業模式變遷背后的那只無形之手。這幾年在支撐房地產發展的諸多市場要素中,百姓們爭相討論房價,經濟學家面紅耳赤地爭論房地產泡沫,政府接二連三頒布調控措施,可以說無論是“國八條”、“地產新政”、 “人民幣升值”, 還是社會輿論對房地產業的質疑,不僅改變了投資者的收益預期、消費者購房的價格預期,而且改變了政府對房地產發展的支持理念和支持方式。沿襲多年的房地產商業模式的發展環境和生存土壤的巨大變化,使房地產企業不得不直面全新的行業政策、經濟、需求的巨大挑戰。一些聰明的房地產商埋頭苦練內功,尋求新的商業模式撬動各種開發資源,繼續演繹財富增長的傳奇故事。

　　房地產企業選擇何種商業模式,決定了其對經濟周期的抗跌性,決定了其能否持續發展。在房地產業興起初期,單純的混合開發模式和百貨公司模式占主導地位,開發商利用大量銀行資金買地、挖坑、蓋房、賣房,然后再開始新一輪循環。他們之所以能夠生存、發展,依靠的不是產品和服務質量,而是土地制度的不完善以及消費者的不成熟。他們占用建設單位的資金,讓工程公司墊資修建;他們通過預售占用一部分客房的資金,他們在稅費上減、免、拖。還有一些開發商自己缺乏開發資金,就千方百計構建關系鏈,靠關系拿土地,靠關系銀行拿錢,他們依靠這種不成熟的贏利模式、不規范的市場運作辦法很快地完成了資本積累,為企業進一步發展贏得了時間和物質基礎。但這種開發模式在住房短缺、市場不完善的條件下,最差的房子、最差的物業管理也有市場需求。但房地產市場發展環境今非昔比,這種模式現在已經暴露出諸多弊端,不僅投資結構不合理,而且潛藏著巨大的信貸風險。

　　從產業的發展規律來看, 企業商業模式的創新已經取代了產品創新,成為投資者選擇投資對象的重要原因。商業模式的確定是綱,是企業發展的根本,是一切經營活動的重心,其他一切要素都是為其提供支持和服務的?，F在房地產業政策的不斷調整、市場狀況的不斷變化,要求企業的商業模式也要不斷改革、與時俱進。尤其是金融緊縮和土地嚴控,大多數房地產企業失去了“錢袋”和“糧票”,傳統的“賣燒餅”的開發模式已難以為繼。改造公司的商業模式、確定企業的戰略定位、 采用與市場相適應的商業模式,已成為企業能否生存發展的命脈。為此,本刊通過大量采訪和調研,推出萬通、華僑城、順馳、萬科、華遠、SOHO中國、萬達集團改造傳統房地產商業模式的探索路徑、創新模式,以期為房地產商業新模式的形成拋磚引玉,為房地產業的健康持續發展建言獻策。

篇3：X房地產集團商業物業管理指引

　　某房地產集團商業物業管理指引

　　實行地區公司營銷中心商業組統籌、督導的管理流程，管理范圍為地區公司所有商業物業，包括地區公司屬下各項目的配套商業，以及大型商場、寫字樓等專項商業的代理、顧問公司的確定，前期論證，投資開發，規劃設計，策劃經營推廣等等。

　　業務操作模式分以下兩種：

　　1、各項目配套商業：為項目公司負責銷售工作，租務部門代理租賃工作。

　　2、專項商業：指專項商場、寫字樓、出租性公寓，其前期定位、規劃設計、租售推廣等可引入專業的商業顧問公司參與。其中租售業務應全盤考慮，可實行項目公司自行操作或引入租售代理公司參與的形式。

　　地區公司營銷中心商業組以業務管理者身份對商業物業進行統籌管理，在地區公司營銷中心監管下承擔盤活率指標任務。

　　項目公司以資產管理者身份享有業主的權利和義務，負責商業物業的設計、開發、工程、物業管理等工作。

　　租務部門負責各地區公司各項目配套商業的租賃工作，根據租賃業務推廣進度制定其產品定位、功能計劃及改造、間隔方案、廣告安排、租賃部署、預算支出、租售價格、二級代理操作方案等。

　　項目公司每年單獨列支編制商業物業的銷售/出租目標、營銷費用預算業務指標；開發、設計與工程等職能系統相應單獨編制商業物業的目標管理計劃，上報審批，納入各地區公司生產調度計劃。

　　項目公司對商業物業建立臺帳，從其開發現狀、抵押狀況及經營狀況等一一做好登記備案，并每月將情況匯總上報地區公司營銷中心商業組。

　　商業物業的銷售和租賃業績納入項目公司的業績，計入當年項目計劃指標。租務部門則按各項目配套商業當年可供租賃的總營業額匡算傭金的計劃指標，以此考評業績。