1.成本計算內容
一致性
1)與可研報告之內容:文字說明、關鍵數據;
2)與建設標準、營銷檔次定位
3)與規劃設計的的內容與指標
4)與項目建設需要、場地條件:如大市政配套費、代征綠地
5)與經濟測算表的內容,用于計算利潤的數據是否與成本一致
完整性
1)對照所有建設內容,是否全包括
2)對照目標成本標準科目表
3)是否包括所有費用:本項目特殊的、當地政府特有的等;
正確性
1)計算公式的使用:匯總、合計等
2)規劃指標之間的邏輯關系及引用
3)單價指標的采用,技術指標的采用?例如含鋼量

2.成本水平
與我司其他項目比
與當地其他項目比,結合成本調研情況
與售價水平比
水平不同的原因分析

3.其他
如非第一次,則應對比與前次的修改與變化,原因分析說明
分析說明各部分造價的比重,重點花錢的物業類型或其他因素(地下室、景觀、市政等)

4.應發表的意見
總體成本數據
花費重點
成本水平的合理性,與售價水平的匹配性;
總體意見,是否同意
值得進一步關注的事項
從成本內容看規劃設計及定位的合理性

目標成本評審要點
--結合產品、市場及成本本身的合理性
一、成本本身
1.與規劃/建設內容對應
1)保證規劃指標的可靠性(來源、版次、與設計部門提供的一致)
2)檢查規劃指標的計算、::邏輯關系是否正確
3)檢查成本計算引用的規劃指標是否正確
2.與建設標準和項目特征對應
1)測算包含的內容反映建設的內容(可能在規劃指標中完全反映,也可能與規劃內容不完全一致,則應符合分期建設的計劃內容)
2)測算所取用的數量指標反映建設項目的特征
3)測算所取用單價指標反映檔次定位、營銷要求(包括單價指標的高低和單價指標的構成)
4)有關政府取費符合政府對本類項目的規定
3.成本水平合理
1)與當地分公司以往開發項目比,包括總指標和各類物業、各專業工程、分部工程、分項工程,不同之處給與說明
2)如果有,與項目拓展時地區成本水平調研報告對比
3)如能收集到資料,與其他公司同類項目對比成本指標,不同之處給與說明
4.計算匯總無誤
1)從數量指標到單價指標(建面或銷面指標)
2)從單價指標(各項成本測算指標)到各項建造成本和總價
3)總造價分攤(分期、分物業類型)是否正確
5.符合集團深度和格式要求
1)采用標準科目明細表
2)科目內容齊全
3)科目包含內容符合集團的科目設置意圖

二、投資效率分析
1.投資效益
與其他同類項目對比成本水平與售價的關系,反映總體投資效益的大小,同時也反映售價和成本水平的合理性
2.各部分價值體現
本項目中,各類物業或建設內容貢獻的收益對比,反映各部分建設內容的投資效益,同時也反映規劃設計內容的合理性

三、與前期目標關系
1.總體及指標數據
對比出集體數值的高低、幅度
2.不同之內容及原因分析
高或低的內在原因:數量、檔次、價格的變動
3.此種變化與售價變化之關系
反映成本變化的結果對投資效益的影響,從反映變動的合理性

四、細節控制
1.目標細分
總目標按分判計劃劃分、落實到各專業工程、專項工程、分包甲供項目上,如可能盡量落實到合同上
2.明確重要指標
1)鋼筋、砼含量等重要技術指標,作為今后成本與目標對比的參考基礎
2)成本指標或數量指標落實到各單體上、各主要建造內容(實物量)或工程量上,如土方、打樁,以對應日后的標段劃分
3)材料設備的控制明細,體現各主要材料的數量和單價,便于日后分包和甲供的目標細分;
3.控制指導意見
對成本控制中需注意的問題提出指導意見,如,如何進行動態監控(在評標時應注意什么),容易出現不易分解的合同等;成本控制的技術手段等;

五、評審意見
總體成本數據的概括(總價、指標)
成本水平的合理性,與其他項目相比的情況
投資效益的高低,與售價水平的匹配性;
總體意見,是否同意,不同意見與建議
成本中值得進一步關注的事項和后期項目實施中成本控制需注意的重點問題
花費重點,從成本內容看規劃設計及定位的合理性

篇2：法院機關厲行節約降低工作成本實施意見(意見稿)

　　法院機關厲行節約降低工作成本的實施意見（意見稿）

　　根據《*中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關厲行節約若干問題的通知》精神，按照*E縣委辦公室、E縣人民政府辦公室相關要求，結合我院實際特提出如下實施意見：

　　一、嚴格出差審批，節約辦案成本

　　本院各部門出差，必須報主管領導審核批準。主管領導在審核出差申請表時，著重審核出差時間、人員，一個案件多個問題，或幾個案件同一地區的，應集中一次解決，盡可能降低辦案成本。

　　二、嚴格執行車輛管理制度，節約運行費用

　　嚴格公務用車使用管理，公務用車一律由辦公室統一管理調度，嚴格實行派車單制度，凡符合派車條件的，由辦公室開具派車單，指定駕駛員，在同一方向、時間、人數不超員的情況下，不重復派車，實行單車用油核算制度，嚴格執行公務用車定點加油，重點抓好公務用車節油工作。公休日、法定節假日期間，除值班工作車輛外，其他公務用車實行停運制度。確因工作需要使用車輛的，須經院長或主管財務副院長同意。

　　在保證車輛安全行使的前提下，盡量減少車輛零部件更換，盡可能降低車輛維修費用。具體做法：

　　1、辦公室主任審核并報主管領導審批后，由專職駕駛員到指定修理廠檢查確定維修部位和需要更換零件。修理結算清單上必須有辦公室主任和專職駕駛員簽字方有效。

　　2、修理廠到院辦結賬時，必須持領導審批單、辦公室主任和駕駛員簽字結算清單，方可審核結算。

　　三、嚴格控制公務接待標準，節約接待費用

　　嚴格按照《*中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關國內公務接待管理規定》和《*E縣委辦公室E縣人民政府辦公室關于貫徹<*中央辦公廳國務院辦公廳關于黨政機關厲行節約若干問題的通知>的實施意見》（E辦發（20**）18號）的要求，控制接待范圍，嚴禁超標準接待，縣內公務接待要嚴格標準、實行工作餐中午不飲酒，本系統各業務庭的工作來往，由庭室領導向分管院領導匯報后由分管領導報經院長決定。公務接待經院長或主管財務副院長審批，由辦公室負責。

　　1、接待范圍

　?。?）最高法院、省高院、中院領導（含省高院、中院部門領導）。

　?。?）本地州、外地州，縣法院領導。

　?。?）省高院、中院（不含部門領導），其他三縣法院各部門到縣院辦案、調研等公務活動。

　?。?）院領導交辦的其他接待任務。

　　2、審批程序

　　符合上述接待范圍的接待，經院長或主管財務副院長審批。接待費報銷嚴格按本院報銷程序審批。

　　3、用餐、陪餐及住宿標準

　?。?）用餐標準及陪餐人員

　　宴請標準：省部級領導每席800元；地廳級領導每席600元；縣處級領導每席400元；科級以下每席200元。酒水一般用本地產品。

　　工作餐標準：每位來客每餐20.00元。

　　本院出面宴請的，陪餐人員由院長或主管財務副院長統籌安排。日常工作餐由對口部門負責人和辦公室人員作陪，陪餐人員一般不超過2人。

　?。?）住房標準

　　省部級領導，安排賓館高檔套房，房間內按VIP標準擺放鮮花水果；地廳級領導，安排賓館套房，擺放鮮花水果；處級領導，安排賓館單間；隨行工作人員，原則上安排賓館標間。

　　3、贈送禮品標準

　　嚴格用公款饋贈貴重禮品，但必要時可適當贈送具有怒江民族特色的土特產和宣傳紀念品。贈送部級領導禮品，價格控制在500元以內；廳級以下客人控制在200元以內，由主管財務副院長審批，采購、包裝、贈送由院辦公室負責完成。

　　四、嚴格控制各種慶典、節會、論壇等活動，節約會議、學習和培訓費用，經批準舉辦的要從嚴控制規模和經費支出

　　結合《*中央辦公廳關于進一步清理規范黨委、人大、政協和法院檢察院系統評比達標表彰活動的通知》（廳字[20**]20號）和《國務院辦公廳轉發監察部等部門關于清理評比達標表彰活動意見的通知》（國辦發[20**]102號）文件精神，嚴格控制評比達標表彰活動，控制會議規模、數量和開支，減少會議天數和人數，降低會議成本；本院內部會議均為口頭通知，不發書面通知，盡量使用本單位內部門會議室開會，不得以各種名義租用高級賓館、飯店、山莊、度假村的高檔會議室召開會議；在職學習、培訓，除省高院要求參加的外，其他部門組織的各類學習、培訓一般情況下不再參加。如確實需要參加的，報院長批準。

　　五、控制一般性支出，節約行政運行成本

　　認真落實中央提出的有關費用實行零增長的要求，嚴格預算支出管理，節約行政運行成本。主要做好以下幾方面的工作：

　　1、水電：在本院倡導“厲行節約，從我做起”的活動，從節約一滴水、一度電入手，全力做好節能減排工作。同時安排門衛在下班后，檢查每間辦公室、衛生間的燈、水是否關好，發現問題及時處理。

　　2、紙張：統一在定點購置，各部門文書統一由文印室排版、印制，審定稿一律雙面打??；各部門打印紙限量供應。

　　3、筆、筆芯：業務部門、綜合部門每季度每人發2支碳素筆、4支筆芯；法警支隊每季度每人發1支碳素筆、1支筆芯。

　　4、茶葉：僅提供來訪當事人接待茶水，各部門（立案庭、執行局除外）每季度到財務室領取500克茶葉一包，立案庭和執行局按所需可適當增加茶葉用量。

　　5、紙杯：各部門領?。竿?、執行局除外）紙杯，每季度可領取紙杯150

個，立案庭、執行局每季度可領取紙杯200個。

　　6、毛巾：每間辦公室每年發1條毛巾。

　　7、其他辦公用品，根據各部門實際需要，以書面形式報分管財務副院長批準后限量購買。

篇3：大學食堂成本管理方案

　　大學食堂成本管理方案

　　成本管理是食堂經營管理中的一項重要工作。因為成本控制的成效如何，直接關系到食堂的經營效益，也影響到飯菜價格、質量，從而直接關系到用餐者的切身利益。

　　食堂成本控制辦法主要是：

　　一、嚴格控制進貨費用。一是要減少流通環節，也就是要直接到生產廠家、農戶或一手批發商處進貨，以減免多層盤剝。二是找準供貨商。在市場經濟條件下，相同貨物不同價格是司空見慣的事情。這就要求采購人員做到腿勤眼亮，“貨比三家”，在質量相同的前提下，設法尋找價格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質量、價格相同)，就近進貨。這樣可以減少運輸費用。

　　二、杜絕生產過程的浪費。要求員工做到不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進貨，避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理，食品、原料堅持“先進先出”，杜*品過期變質造成浪費。廚房內部有些員工由于節約觀念淡薄，或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當等)都可能造成浪費。因此，從原料加工、成品生產到窗口售賣，在每一個環節，班組都要跟進，結合自身實際情況，制訂出具體的防止浪費的措施。

　　三、改進食品制作工藝。工藝也是一種生產力。食品制作工藝改進、提高后，不僅可以增加產量，而且產品能夠順利銷售，這將大大節約成本，增加收入，其經營收效是顯而易見的。

　　四、合理購置和使用設備、設施。在這方面，首先要求工具設備、設施的購置要注意控制?？少I可不買的工具、設備，買回來后閑置不用，卻要提取折舊，這就無形中增加了食堂的經營成本。其次，有些工具、設備，要想方設法提高使用效率。

　　五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎，時間性強。管理人員要學會“彈鋼琴”的工作方法，從全盤工作著眼，抓住主要矛盾，合理調度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發揮員工的聰明才智。通過控制人力編制，也能有效控制成本費用。