購物廣場公管部日巡查工作職責范圍

　　巡店工作是公管部日常工作的主要環節，如何使商場每天都能處在高效率、高品質、高服務的經營狀態下，是公管部部長義不容辭的職責，也是發現和滿足顧客需求的重要環節。有效的巡店可以發現并解決以下問題：

　　1、賣場環境是否達到舒適、安全、衛生的要求，POP是否醒目；

　　2、員工精神狀態、情緒與崗位要求是否能更好地服務于顧客；

　　3、商品的品質、陳列與價位是否便于或者吸引顧客購買；

　　4、了解顧客對賣場是否有建議或者意見；

　　5、已分配的任務是否已執行到位；

　　6、賣場前后臺操作是否流暢并符合流程規范；

　　7、促銷活動賣場是否整合有聲有色。

　　一、開店前的巡店內容

　　類別　內容　人員

　　1、各部門員工是否正常出勤

　　2、員工的工裝、儀表是否符合規定

　　3、員工的早班工作是否都已安排好

　　商品

　　1、各賣場商品是否補貨完畢

　　2、特賣商品是否標識醒目

　　3、服裝、鞋類等是否按規定陳列

　　4、零星物品是否收回

　　清潔

　　1、入口是否清潔

　　2、地板、玻璃、收銀臺是否清潔

　　3、通道是否清潔、暢順

　　4、廁所是否干凈

　　5、商品是否清潔完畢

　　6、垃圾是否已清除

　　其他

　　1、燈具有無損壞、光線是否不足或過亮

　　2、溫度是否舒適、氣味是否良好

　　3、廣播是否準備完畢

　　4、開店前5分鐘收銀區是否準備完畢

　　二、營業高峰期的巡店內容

　　類別

　　內容

　　商品

　　1、商品是否有缺貨

　　2、商品的品質是否良好

　　3、貨架陳列是否豐滿，需不需要緊急補貨

　　4、賣場通道是否暢通無阻

　　5、POP標價牌是否正確（內容、位置、價格）

　　人員

　　1、賣場是否隨時都有員工作業

　　2、促銷人員是否按商場規定程序作業

　　3、員工有無違規違紀

　　其他

　　1、店內的特賣消息有無廣播

　　2、顧客在收銀機前排隊是否太長

　　3、收銀臺的秩序

　　5、客流量是否正常

　　6、店外交通、廣場秩序是否正常

　　三、畢店后的巡店內容

　　類別　內容　賣場

　　1、是否有顧客滯留

　　2、賣場音樂是否關閉

　　3、店門是否關閉

　　4、窗戶是否已關好

　　5、冷氣、空調及其它用電器是否關閉

　　8、不必要的照明是否關掉

　　9、賣場內是否有空紙板、垃圾等未處理

　　10、員工是否已清場離崗

　　四、問題的總結與處理

　　巡店結束后的問題總結、處理以及考核是保障巡店有效性的必要手段。根據巡店表的記錄，公管部長應對未解決問題及時與負責人進行溝通，明確解決時間與要求及責任人。對檢查結果進行公告，通過問題的暴露來強調正確的標準。最后對巡查中發現的違規操作進行考核處罰，保障巡店的嚴肅性與執行力。并對普遍性問題安排專項治理。巡店記錄至少應保存一周時間，以便在下次巡店過程中進行復查。

篇2：怎樣做一名合格商場公管部長

　　怎樣做一名合格的商場公管部長

　　一、公管部長崗位職責：

　　1、規劃本部門各項工作，制定相應的工作流程和執行標準；

　　2、檢查指導公司各部門嚴格執行服務流程和服務標準，發現問題并及時給予糾正；

　　3、檢查公司全體員工《行為規范》、《崗位紀律》等公司規章制度、管理規定的落實情況；

　　4、對公司員工的建議、批評性意見給予足夠重視，進行及時反饋、落實，并改進工作；

　　5、劃分衛生區域，確定責任人，嚴格檢查制度，創造良好的工作、學習、生活、購物環境；

　　6、加強員工的培訓學習，塑造良好的員工形象，提高企業員工的營銷技能和服務質量；

　　7、對公司所有人員的出勤情況進行管理，包括各種假單、出差審批單等；

　　8、堅持日常巡店工作，及時發現問題，處理問題，解決問題，維護公司高效運營秩序。

　　二、工作崗位思想觀:責任、使命；服從、忠誠！首先作為一名部長必須知道自己在企業是什么角色，職責任務是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責。

　　工作方法：率先垂范、言傳身教（表率、樹立榜樣）；嚴謹、敬業、勤奮、任勞任怨、勇于承擔責任。日常工作中把更多的時間放在一線，多和員工們在一起，體驗員工一線工作，善于發現問題，哪些地方需要改進，哪些地方值得表揚，把管理工作落實的及時到位。

　　三、存在哪些差距和缺陷：工作方法簡單執行力不強未能有效調動員工的積極性

　　基本能力：計劃、組織、指揮、控制、溝通、協調

　　核心能力：開拓創新、行動學習、團隊協作、有效執行、新形式下的知識信息等

　　四、如何發揮部長領導作用和管理經營效能

　　應具備基本知識及能力:企業管理制度、服務理念、商品采購知識、服務營銷技能超前的營銷服務理念等

　　高度的責任感和榮譽感：對企業、對社會、對自己的高度責任感，珍惜本職工作，以高度的熱情對企業負責。多做實事，少說大話，埋頭苦干，甘于奉獻，講求實效、任勞任怨。

　　用制度嚴格要求自己，率先垂范、言傳身教，做遵章守紀的模范

　　1、激勵的能力。優秀的管理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵。要讓員工充分發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”實行這種轉變的在最佳方法就是進行激勵。作為一名管理者，特別是高層管理者，每天有很多繁雜而棘手的事情需要解決，并且必須保持良好的心情去面對員工。自我激勵是緩解壓力的重要手段，可以把壓力轉為動力，增強工作成功的信心。

　　2、控制情緒的能力。成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。當領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作。從這點意義上講，當你成為一個管理者的時候，你的情緒已經不再是自己私人的事，它會影響到你的下屬及其它部門的員工。管理者批評員工時，也要控制自己的情緒，盡量避免員工感到你對他的不滿。優秀的管理者善于利用生氣來進行批評，這種批評方式可能言語不多，但效果較明顯，特別是適用于屢教不改的員工。為了避免情緒失控，最好在自己心平氣和時再找他談話。

　　3、幽默的能力。幽默的管理者能使下屬體會到工作的愉快，并具有親切感。管理者進行管理的目的是為了使下屬準確、高效地完成工作。輕松的氣氛有助于達到這種效果，利用幽默批評下屬，不會使下屬感到難堪。幽默不是諷刺，諷刺別人會使人厭惡，甚至產生對抗諷刺式的幽默會讓人感覺你在利用別人的弱點或短處，進而產生不好的影響。

　　4、演講的能力。演講的作用在于讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認同這些觀點，任何管理者都應該學會利用演講表達自己。演講的意義并不局限于演講本身，演講可以改善口頭表達能力，增強自信，提高反應能力。這些素質會使你在對外交往和管理下屬時使自己游刃有余。

　　5、傾聽的能力。善于傾聽的好處：讓別人感覺你很謙虛而且你會了解更多的事情。

　　牢記一條：當他人停止談話前，決不開口。

　　五、哪些方面入手提高經營和管理質量

　　1、完善制度是決定企業發展的基礎，而高效的執行力才是企業創新發展的關鍵。作為公管部長要用公司的制度嚴格要求每一名員工，制度面前人人平等，制度的執行要長抓不懈。

　　2、加強部組長隊伍建設，深入開展企業意識教育，提高部組長的思想覺悟,打造一流的領導團隊。定期組織培訓，持續開展業務練兵，提高員工服務技能和服務水平。

　　3、工資改革制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案的落實。要讓我們的員工隊伍長期保持旺盛的士氣。給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；應當采取的激勵方法，如：尊重、關愛、贊美、升職，物質獎勵等。（目標管理）激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。

　　4、提高商品品質、品類，美化商場環境。

　　5、加大商場宣傳力度，保持老客戶，吸引新客戶。開展多重文化促銷。

　　6、加大保衛防損工作力度，做好服務保障，減少商場損失。安全工作一直是責任重于泰山。尤其是我們商場是區重點防火單位，如果出現問題，損失將是無法估量的。作為分管這一工作的領導，我深感自身責任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識；落實責任，防患于未然。確保商場安全工作萬無一失。

篇3：購物廣場公管部日巡查工作職責范圍

　　購物廣場公管部日巡查工作職責范圍

　　巡店工作是公管部日常工作的主要環節，如何使商場每天都能處在高效率、高品質、高服務的經營狀態下，是公管部部長義不容辭的職責，也是發現和滿足顧客需求的重要環節。有效的巡店可以發現并解決以下問題：

　　1、賣場環境是否達到舒適、安全、衛生的要求，POP是否醒目；

　　2、員工精神狀態、情緒與崗位要求是否能更好地服務于顧客；

　　3、商品的品質、陳列與價位是否便于或者吸引顧客購買；

　　4、了解顧客對賣場是否有建議或者意見；

　　5、已分配的任務是否已執行到位；

　　6、賣場前后臺操作是否流暢并符合流程規范；

　　7、促銷活動賣場是否整合有聲有色。

　　一、開店前的巡店內容

　　類別　內容　人員

　　1、各部門員工是否正常出勤

　　2、員工的工裝、儀表是否符合規定

　　3、員工的早班工作是否都已安排好

　　商品

　　1、各賣場商品是否補貨完畢

　　2、特賣商品是否標識醒目

　　3、服裝、鞋類等是否按規定陳列

　　4、零星物品是否收回

　　清潔

　　1、入口是否清潔

　　2、地板、玻璃、收銀臺是否清潔

　　3、通道是否清潔、暢順

　　4、廁所是否干凈

　　5、商品是否清潔完畢

　　6、垃圾是否已清除

　　其他

　　1、燈具有無損壞、光線是否不足或過亮

　　2、溫度是否舒適、氣味是否良好

　　3、廣播是否準備完畢

　　4、開店前5分鐘收銀區是否準備完畢

　　二、營業高峰期的巡店內容

　　類別

　　內容

　　商品

　　1、商品是否有缺貨

　　2、商品的品質是否良好

　　3、貨架陳列是否豐滿，需不需要緊急補貨

　　4、賣場通道是否暢通無阻

　　5、POP標價牌是否正確（內容、位置、價格）

　　人員

　　1、賣場是否隨時都有員工作業

　　2、促銷人員是否按商場規定程序作業

　　3、員工有無違規違紀

　　其他

　　1、店內的特賣消息有無廣播

　　2、顧客在收銀機前排隊是否太長

　　3、收銀臺的秩序

　　5、客流量是否正常

　　6、店外交通、廣場秩序是否正常

　　三、畢店后的巡店內容

　　類別　內容　賣場

　　1、是否有顧客滯留

　　2、賣場音樂是否關閉

　　3、店門是否關閉

　　4、窗戶是否已關好

　　5、冷氣、空調及其它用電器是否關閉

　　8、不必要的照明是否關掉

　　9、賣場內是否有空紙板、垃圾等未處理

　　10、員工是否已清場離崗

　　四、問題的總結與處理

　　巡店結束后的問題總結、處理以及考核是保障巡店有效性的必要手段。根據巡店表的記錄，公管部長應對未解決問題及時與負責人進行溝通，明確解決時間與要求及責任人。對檢查結果進行公告，通過問題的暴露來強調正確的標準。最后對巡查中發現的違規操作進行考核處罰，保障巡店的嚴肅性與執行力。并對普遍性問題安排專項治理。巡店記錄至少應保存一周時間，以便在下次巡店過程中進行復查。