護膚品直營公司各部門崗位工作職責
一，直營部：核心工作是直營店面的銷售管理，目標是提高和超額完成銷售。
1，運營經理：核心工作是直營店面的銷售管理，包括：各店面任務的制定，區域經理的工作安排管理，區域經理及員工工作，工資，費用，日常事務的考核和審批，安排及審批店面的銷售活動。
2，區域經理：核心工作是提升直營店面的銷售，完成工作任務。包括：管轄店面的日常事務的管理，店長，員工工作任務安排和紀律管理，監督和落實公司的管理制度和階段性目標。
3，店長：核心工作是超額完成店面的銷售任務。包括：店面日常的事務（包括稅務，電話，店面形象），員工的工作考核和紀律管理，完成上級領導安排的工作。
4，員工：核心工作是超額完成自己的工作任務。包括：遵守公司的規章制度，服從上級的安排。
二，加盟部：核心工作是加盟商的開發和協助培訓工作。
1，運營經理：核心工作是開發優質加盟商，協助加盟客戶人員培訓。包括：通過協調自我團隊，完成公司的店面分布計劃，引進優質加盟客戶，協助加盟商完成一個店面的開張流程，審核加盟客戶的裝修及店面資格，加盟商回款管理，協調加盟商的要貨計劃及各種活動的政策，按照公司的規章制度對加盟客戶的管理，安排培訓專員對加盟客戶的培訓。
2，培訓專員：核心工作是協助加盟客戶對人員的銷售培訓，盡最大可能提升加盟客戶的銷售。包括：開業前期工作培訓，開業的人員培訓，店面運作中的協助解決加盟客戶的問題。
3，加盟部辦公室文員：核心工作是協助運營經理處理日常工作。包括：服從上級領導的安排，跟進和完成加盟運營經理的工作任務。
三，店面拓展事業部：核心工作是協調各大商超租賃部門，完成公司的店面拓展工作。包括：處理現有店面和商超的日常問題，店面的選址工作，裝修效果圖的審批工作，新老商超的跟進協調工作。
四，財務部：核心工作是保證公司的資金的安全運作，高效服務于公司銷售。
1，主管：核心工作是完成公司的財務安排和任務，并嚴格遵守公司的管理，財務制度和流程。包括：公司，店面，加盟，庫房的進銷存的現金流管理，完成公司內部的賬目的管理，及時向上級領導提供資金的狀態情況，審核公司發放的費用及工資。
2，統計會計：核心工作是做好店面現金回款統計。包括：公司的財務統計，公司的稅務繳納工作。
3，出納：核心工作是安全高效管理現金流動。
五，行政人事部：核心工作是高效配合直營部門完成統計，人事管理工作及辦公室的日常運作。
1，主管：核心工作是保證辦公室的日常運作事務，協調團隊完成店面的各種統計工作和人事管理。為直營部門和財務統計出店面的各種需要的數據。并協調各店面和將各店面問題分流到其他主管的部門。包括：各店面的要退貨計劃，及時反饋到庫房，員工的假期及檔案的登記。
2，文員：核心工作是在上級領導的安排下，高效完成下達的工作。包括：日常店面和公司的溝通，產品問題的記錄和反饋工作，并及時將各種問題反映上級領導，分流到各主管的部門。
六，庫房物流部：核心工作是保證銷售的貨物的暢順，滿足和安全，保證合理的庫存。
1，主管：核心工作是安排訂出貨，保證店面的銷售和庫房貨物的安全。包括：協調團隊保證各店面的貨品及時滿足，回退貨的處理，庫房的貨物的安全，庫房貨物的合理庫存計劃，及時向上級領導提供具體的庫房管理動態。及時將出入庫的情況反饋財務部門。嚴格遵守公司的規章制度和流程。
2，庫房管理文員：核心工作是服從和完成上級領導的工作安排。
七：培訓部：核心工作是保證品牌的理念，銷售的技巧，產品知識對各店面的復制和傳播。對員工，店長，銷售管理人員，公司內部人員的培訓。保證團隊的區域理念的融合。并敦促落實公司的理念，紀律。
篇2：直營店財務管理規定
直營店財務管理規定
?。ㄒ唬榧訌娭睜I店的財務工作，發揮財務在直營店經營管理和提高經濟效益中的作用，保證直營店資產安全完整。
?。ǘ┲睜I店財務人員要加強業務學習，不斷提高業務技能，保守秘密，忠于職守，做好本職工作。
?。ㄈ┲睜I店設立會計崗位，負責管理餐廳現金。
?。ㄋ模┲睜I店財務職責：
1、認真貫徹執行公司有關的財務管理制度；
2、按公司規定做好財務核算，及時向公司財務匯報工作；
?。ㄎ澹χ睜I店的各種財務會計資料，如：收銀單，銷售日報表，銷售周報表，交款憑證，帳簿，繳納憑證，重要的經濟合同等合計資料，應及時收集歸類，入帳或歸檔。未經公司批準，不得銷毀。
?。┴攧杖藛T工作調動或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續沒有辦清交接手續的，不得離職。
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1、每日定時上繳與去當地指定銀行存款
2、每周統計員工工時上繳店經理審核
3、每周統計餐廳所發生費用上報公司
4、對每日的營業額負責任
5、建立并保留餐廳營運狀況記錄表
6、核算當月餐廳人員薪資
7、.控制好各項費用的增加，合理正規使用餐廳零用金
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1、公司物流可配送或申領的物品購買一律不做報銷；
2、開鋪當班經理一次性統計當日所需購買的營運物料,盡量做到同一種物料一次性/一張單<會計做控制把關>；
3、分析日常不正常的單據費用報銷<如原本3天報銷1瓶煤氣,現兩天報銷2瓶煤氣>,會計報銷做分析控制,店長審核；
4、日常購買零星物料單據:請注明單位,數量,單價,否不做報銷；
5、日常交通費報銷:報銷金額與票面值要相符<或者票面值高于報銷額,但要背面要注明實報是多少金額>電腦車票報銷的日期,行程與實際要相符,否則給報銷；
6、屬正常交通費報銷,只按公交車車費報銷；日常餐廳管理不當所產生的寄貨車費一律不做報銷；
7、餐廳日常20元以內的單項維修費用店長審核報銷；餐廳日常20元以上的單項維修費用申報公司營運部,否則不報；餐廳日常的維修費用需簽呈上報審批的,單據在報銷時必須附；部本部審批的簽呈一同貼上,方可報銷；
8、餐廳會計有責任保全餐廳備用金的完整，任何人不得且無權利在備用金柜或保險柜內借取現金；
9、餐廳會計每日必須審核各當班經理所購入的單據是否合理,若出現不合理的單據,會計當事人有權退回給其購買人,若是不能報銷的單據,其購買人必須填回其相應的金額給會計；
10、周報銷:會計在做周m.airporthotelslisboa.com報銷時,必須在每周的星期天當天做完,保證在周二早上將報銷單據送到總部,否則逾期不能報銷的單據由餐廳店長和會計自行負責；
11、店長有責任審核單據時做到任一單據的完整性,并且簽名,及簽上日期；
12、餐廳會計有責任做到每日單據一審核,每周單據一報銷,以便達到會計報銷的準確性；
13、餐廳會計在每月25日當天必須做到單據一報銷,并且在次日早上12:00前將報銷單及匯款單交至總部出納處；
14、會計有責任做到工時每日一小計及輸入電腦做統計,每周一統計及分析,以便做到工時工資的合理控制；
15、會計有責任做到工時的真實性,及任一管理組出勤天數的真實性來核算工資。
篇3：護膚品直營公司各部門崗位工作職責
護膚品直營公司各部門崗位工作職責
一，直營部：核心工作是直營店面的銷售管理，目標是提高和超額完成銷售。
1，運營經理：核心工作是直營店面的銷售管理，包括：各店面任務的制定，區域經理的工作安排管理，區域經理及員工工作，工資，費用，日常事務的考核和審批，安排及審批店面的銷售活動。
2，區域經理：核心工作是提升直營店面的銷售，完成工作任務。包括：管轄店面的日常事務的管理，店長，員工工作任務安排和紀律管理，監督和落實公司的管理制度和階段性目標。
3，店長：核心工作是超額完成店面的銷售任務。包括：店面日常的事務（包括稅務，電話，店面形象），員工的工作考核和紀律管理，完成上級領導安排的工作。
4，員工：核心工作是超額完成自己的工作任務。包括：遵守公司的規章制度，服從上級的安排。
二，加盟部：核心工作是加盟商的開發和協助培訓工作。
1，運營經理：核心工作是開發優質加盟商，協助加盟客戶人員培訓。包括：通過協調自我團隊，完成公司的店面分布計劃，引進優質加盟客戶，協助加盟商完成一個店面的開張流程，審核加盟客戶的裝修及店面資格，加盟商回款管理，協調加盟商的要貨計劃及各種活動的政策，按照公司的規章制度對加盟客戶的管理，安排培訓專員對加盟客戶的培訓。
2，培訓專員：核心工作是協助加盟客戶對人員的銷售培訓，盡最大可能提升加盟客戶的銷售。包括：開業前期工作培訓，開業的人員培訓，店面運作中的協助解決加盟客戶的問題。
3，加盟部辦公室文員：核心工作是協助運營經理處理日常工作。包括：服從上級領導的安排，跟進和完成加盟運營經理的工作任務。
三，店面拓展事業部：核心工作是協調各大商超租賃部門，完成公司的店面拓展工作。包括：處理現有店面和商超的日常問題，店面的選址工作，裝修效果圖的審批工作，新老商超的跟進協調工作。
四，財務部：核心工作是保證公司的資金的安全運作，高效服務于公司銷售。
1，主管：核心工作是完成公司的財務安排和任務，并嚴格遵守公司的管理，財務制度和流程。包括：公司，店面，加盟，庫房的進銷存的現金流管理，完成公司內部的賬目的管理，及時向上級領導提供資金的狀態情況，審核公司發放的費用及工資。
2，統計會計：核心工作是做好店面現金回款統計。包括：公司的財務統計，公司的稅務繳納工作。
3，出納：核心工作是安全高效管理現金流動。
五，行政人事部：核心工作是高效配合直營部門完成統計，人事管理工作及辦公室的日常運作。
1，主管：核心工作是保證辦公室的日常運作事務，協調團隊完成店面的各種統計工作和人事管理。為直營部門和財務統計出店面的各種需要的數據。并協調各店面和將各店面問題分流到其他主管的部門。包括：各店面的要退貨計劃，及時反饋到庫房，員工的假期及檔案的登記。
2，文員：核心工作是在上級領導的安排下，高效完成下達的工作。包括：日常店面和公司的溝通，產品問題的記錄和反饋工作，并及時將各種問題反映上級領導，分流到各主管的部門。
六，庫房物流部：核心工作是保證銷售的貨物的暢順，滿足和安全，保證合理的庫存。
1，主管：核心工作是安排訂出貨，保證店面的銷售和庫房貨物的安全。包括：協調團隊保證各店面的貨品及時滿足，回退貨的處理，庫房的貨物的安全，庫房貨物的合理庫存計劃，及時向上級領導提供具體的庫房管理動態。及時將出入庫的情況反饋財務部門。嚴格遵守公司的規章制度和流程。
2，庫房管理文員：核心工作是服從和完成上級領導的工作安排。
七：培訓部：核心工作是保證品牌的理念，銷售的技巧，產品知識對各店面的復制和傳播。對員工，店長，銷售管理人員，公司內部人員的培訓。保證團隊的區域理念的融合。并敦促落實公司的理念，紀律。