店長該怎樣才能管好專賣店?

　　答：要想管好專賣店，總體上關鍵要抓好以下幾個環節：

　　工作紀律管理(按時上下班、請休假、崗位職責)

　　服務員儀容管理(著穿，發型，化妝)

　　接待管理(來歡迎，選時合理推薦，去歡送)

　　團隊管理(凝聚在自己身邊/穩定/有活力，努力提高店業績)

　　產品貨物管理(產品出入庫/庫存/每天盤點核對/不足訂貨)

　　貨架陳列管理(定期換擺，擺產品突出店主打產品)

　　銷售業績管理(一天營業額統計，形成日報表，反饋老板)

　　重要節假日促銷策劃(做海報，說明怎么優惠和折扣)

　　客戶管理(客戶個人信息，優惠卡，定期保持聯系回訪)

　　現金管理及防假鈔管理(保管好現金，放收銀機驗鈔)

　　防盜安全管理(防止店里東西被偷)

　　衛生管理(每天一次打掃店衛生，管好小倉庫，確保整潔)

　　店信息反饋(店里一舉一動，我及時通過短信或QQ向老板反饋，確保老板對店里事了如指撐，放心)

　　認真落實好老板指導思想

篇2：店長每天怎樣去管理專賣店

　　店長每天怎樣去管理專賣店?

　　答：(1)開門

　　(2)組織員工10分鐘活力澡，確保員工良好精神面貌接客

　　(3)員工儀容，精神面貌檢查

　　(4)店衛生：地面，貨架，墻體，收銀臺，辦公設備，貨物等

　　(5)了解產品及庫存數量，便于推銷心中有數

　　(6)準備接客

　　(7)客人進店，笑臉相迎，有歡迎聲，讓客人先自主挑選一遍，然后適當根據客人情況加以推薦，爭取進店客人下單，客人走時候有迎送聲，爭取進店客戶為其辦理貴賓優惠卡

　　(8)客人結帳收銀，防止其用假鈔，所有錢出收銀機前，必須經驗鈔機檢驗。如果客人有幾個同時進店，防止其偷東西

　　(9)空余時間，組織服務員網絡學習銷售技能，提高服務水平

　　(10)中午吃飯，要避開人流高峰期，在10點多或12點多吃飯，可輪流也可以集中。如涉及服務員輪流做好交接班

　　(11)時刻留意收銀臺，保管好現金及服務員衣包等重要物品

　　(12)工作時，時刻留意服務員形象，處理好與員工/客戶關系

　　(13)下班前，統計當天銷售額，并形成營業額日報表報老板

　　(14)下班前，核對當天庫存數量，有無出現被盜等現象

　　(15)下班前，將需要訂貨產品規格、數量擬報老板(有的店貨是老板自己進，有的店貨老板會告訴你跟那廠聯系訂，訂貨單事先給老板審核過)

　　(16)及時將店里發生事務短信或QQ發給老板，讓其對店里情況了如指撐，放心店里事，如出現異常情況及時電話向老板匯報

　　(17)遇重要節假日前，提前一周跟老板溝通好如何促銷，叫老板或你自己到廣告公司搞張海報出來貼店面

　　(18)收集周邊同行信息，并將信息反饋老板

　　(19)每月發工資時間快到，提前二天提醒老板

　　(20)關店門前檢查，電源是否都關閉，大門門鎖有無鎖牢

　　新員工進來，拿店制度給她培訓，叫其注意上下班途中安全，并代表店與其簽訂試用合同，明確待遇，試用期多長，工資多少，社保什么時候可以做