鎮小學購物審批制度
為了加強學校財務管理,合理購買教育教學用品,更好地為學校教育教學服務,做到帳物相符,落實責任,杜絕浪費,特制定學校購物制度。
1、實行校長“一支筆”財務審批制度。
2、凡學校購置物品,必須由需購物的辦公室負責人提出申請,并填寫購物申請單,價值500-3000元的物品由校長室討論同意后方能購買價值3000以上的物品必須有校務會討論同意后才能購買。
3、教育教學日常用品,每學期由總務處根據實際需要制定購物及使用方案,報校長審批同意后,派專人(兩人以上)統一購買。如總務處購買有困難,則由總務主任委托辦公室負責人與總務人員一起購買。
4、購入的物品,必須由總務主任驗貨清點,核實后登記入庫,并在購物清單和發票上簽字,再交由校長簽字,向財務報銷。
5、所購物品的使用,由使用人在領物單上簽字后領取使用,并負責保管。
篇2:購物廣場超市管理工作心得
購物廣場超市管理工作心得
一、從“紙上談兵”到“華山論劍”
N購物休閑廣場招商部自今年3月6日成立以來,迄今已有4個半月的時間。我也從一名商場機關辦公室人員初步轉型為一名接觸經營實戰的人員,而在這之前,我只是紙上談兵。從沈陽到大連,再到上海,走南闖北中,我仿佛如脫籠的小鳥一般盡情呼吸著外面的空氣,貪婪地吸取著來自方方面面的營養。
N購物休閑廣場是FS地區集團在該地區建立的第一家面積最大、概念最新、功能最全的ShoppingMall,意義非同一般,也頗受D市集團總部的關注。為此,招商部先后多次往返沈陽切身感受沃爾瑪、家樂福、樂購等外資超市大賣場的布局結構、商品品種占比、文化氛圍營造等直觀的、可資借鑒的經驗;到上海家樂福、樂購、聯華超市等國內外超市大賣場領略國際化大都市的風范,學習人之所長;到集團總部聆聽超市集團高層領導和專業人士所授的超市理論與經營實戰的精華(共3天24個課時),赴大連沃爾瑪的兩個店、家樂福、集團總部N超市Q店有針對性地學習超市運作的細節。
6月24日至7月4日共12天的時間,根據公司領導安排,招商部現有的12名同志進行了詳細的分工。我之前在非食部分的百貨課,再次分配后,我和另一位同事被安排學習策劃工作。我們第三次赴D市進行了專業性的對口學習,為大賣場開業的人員培訓工作做好準備。這次學習的兩個店是集團N超市(開發區)C店和N超市H店,各專業口針對各自不同的學習內容通過與相應崗位的人員進行交流,索要培訓材料,與兩個店的員工一樣做“理貨”、“收銀”的具體工作,切身感受了開業的艱辛,通過觀察大家還發現了一些我們在開業籌備期間可以避免的問題。因為我的文筆還算可以,所以我很有幸負責招商部在學習期間的資料整理、匯總,這也成為了我一個很好的學習和提高的機會。
二、從每一個細節入手全面汲取大賣場精華
在學習的過程中,每一名成員都非常珍視這個難得的機會,盡管有些人做了十幾年的百貨業態,擁有著豐富的經營管理經驗,但在學習超市知識的時候,還是覺得“書到用時方恨少”,而有些東西更是書本上所不能給予的。D集團作為一家有著56家店鋪的全國三甲商業零售集團,超市業態是集團大力發展的新興業態,無論是從理論積淀還是實戰操作都已經招募和培養了一批精兵強將,因此,大家覺得學習的東西太多太多。因為是一家人,集團這些分店并不吝惜將一些商業資料傳授給我們,而我們也竭盡所能去聽、去記、去學,能復印的復印,能拿走的拿走。經過整理匯總,我們從營運、防損、收貨、策劃四個部分提煉了我們學習的精華。
1、營運部分
負責營運的四名同志從前臺、非食品、食品、生鮮日配的專業性著手,圍繞C店開店前的工作流程和H店的日常營運流程,系統學習了營運部分的組織架構、人員配置、職責權限、工作流程及開店前的工作流程和員工培訓。在12天的學習過程中,除了切身感受學習了C店開店前的工作流程外,還掌握了員工培訓的計劃安排,并且學習了《理貨、補貨流程》、《價簽管理制度》、《盤點作業制度》、《DM作業流程》、《POP作業流程》、《商品陳列標準》、《自編碼作業流程》、《收銀工作流程》、《退換貨工作流程》、《現金房工作流程》、《贈品發放工作流程》、《廣播工作流程》、《大宗購物工作流程》等。另外,生鮮日配部分還著重學習了生鮮食品的訂貨、收貨、退換貨流程,生鮮食品的降價流程,生鮮鮮度管理常識,冷藏冷凍庫的管理、各部分的損耗控制,以及設備的使用等。聯營區負責人還重點考察了C店聯營區經營項目面積及年收費情況。
在學習的過程中,針對發現的問題,我認為大賣場開業時應從以下幾方面予以注意和避免。
?。?)員工培訓應提前。C店開業第一天賣場出現了一系列可以避免的問題,反映出了開業前的培訓工作沒有到位。我們的員工培訓工作應抓好提前準備,在注重理論培訓以外,還要抓好實地學習,而且對生鮮區和現場制作區聯營廠家的人員培訓也很必要。另外,開業前價簽的粘貼和掃描儀的檢驗也要避免出現問題,以免影響銷售。
?。?)人員配備要加大量。根據C店的開店經驗,大賣場的人員配備應超出正常運營期人員數量的10%-20%,以免出現個別人員承受不了開業前期勞動強度過大而辭職,從而造成重要崗位空崗的問題。
?。?)商品配置抓時間量。開業前商品進貨、配置要提前20-30天,以便有充足的時間量來進行商品上架、理貨等工作。尤其對一些貴重商品和服飾類商品有足夠的時間來粘貼防盜簽、防盜扣,以免開業前“價貨”不符或價簽粘貼不規范,無法收款,影響銷售。
另外,通過學習C店出現的一些現象,如購物筐放置不合理、理貨員補貨不及時、生鮮各部門商品調換送人情、設備維護與保養不細致、孤兒商品的處理等,使我們在開店時都可以避免。
2、防損部分
負責防損的三位同志在C店和H店重點學習了兩個店防損部的組織架構、人員配備、各崗位人員工作職責和相關的工作流程。其中重點學習了《超市開閉店巡查制度》、《EAS防盜標簽使用程序》、《防損收貨部程序檢查》、《防損服務臺程序檢查》、《防損現金辦程序檢查》、《防損索賠辦程序檢查》等規章制度。
根據學習,我們建議大賣場在防火設計時遵循每2000平方米設立一個防火卷簾門的原則;在防盜系統上要設立全方位、多角度的電視監控設備,如在收貨部、現金房、收銀臺、倉庫及賣場的各個角落;在賣場內設立足夠多的警示和提示標識;員工自用商品帶入賣場必須進行標簽粘貼;對于外來客人實行發放臨時出入證制度;實行財產轉移單制度等。
3、收貨部分
負責收貨的兩名同志重點學習了兩個店收貨部的組織架構、人員配備、各崗位工作職責及工作流程。其中重點學習了《收貨部的人員工作程序》、《收貨部管理公章制度》、《收貨部關于促銷品的收發規定》、《關于商品保質期的有關規定》、《贈品的管理》、《商品(免費)入帳的程序》、《供應商須知》、《商品報廢流程》、《外來設備(含促銷道具)進出超市規定》、《供應商預約訂貨內容》等相關規章制度。
在學習過程中,對于C店開業初期出現的一些問題也值得我們注意,以免大賣場開業出現類似的重復性錯誤。比如要合理安排供應商的送貨時間,做好預約收貨工作,應提前一個月進行收貨陳列工作;要及時與營運溝通,以免造成一些不必要的損失;對設備的定購要做好預算,以免造成浪費;應設立聯銷廠家專用通道,以免影響收貨。
4、策劃部分
我和另一名同事負責策劃部分的學習,我們除到C店和H店進行了學習以外,還到超市集團營銷部進行取經。其中重點學習了超市集團營銷部的組織架構、人員配備及工作職能、崗位權限,以及單體店美工的人員配備、工作職責及招聘條件,并要來了一些諸如《超市集團營銷政策》、《超市集團燈箱廣告管理流程及燈箱廣告合同書》、《200*年促銷計劃表》、《N超市開發區C店開業DM彩頁》、《N超市世界杯競猜有獎券》、《N超市C店POP工作流程及POP申請單》、《N超市C店POP收費標準》的材料,以便今后工作借鑒、使用。
根據開店前整體策劃工作需要,我們又系統地學習和掌握了N超市的形象識別系統。其中包括N徽標、標準字體、標準色彩,胸卡系統,提袋系統,制服系統,招牌系統,POP店頭廣告系統,N超市C店開業慶典門前裝飾等,并拍攝了照片和實物。
通過以上學習我了解了如何進行有效的策劃才能更好地為賣場服務;了解了超市集團營銷部如何更好地行使監督、指導作用,為單體店超市服務;簡單掌握了營銷部運作的整體工作流程。
三、學習的思考
通過學習我除了感受到自身的差距和知識的匱乏外,也被外資超市和集團N超市強烈的文化氛圍、完善的制度體系、一絲不茍的執行機制、高素質的管理團隊所折服。家樂福細致入微的現場管理,沃爾瑪濃重的文化底蘊,樂購在繼承中的創新發展,N超市強大的團隊精神都是需要我們借鑒和學習的。
N購物休閑廣場作為FS地區第一家超大規模、擁有雄厚資金、技術實力的多業態并存的購物休閑廣場,其發展潛力不容低。其商圈購買力在先期進行的《商圈調查報告》中已有明確體現,而且我們又面臨著潛在和已有的競爭對手,因此集團公司對此應有足夠、清醒的認識,應做好打持久戰、攻堅戰的準備。在組織架構的設置、制度體系的完備、人員素質的提升、企業文化的塑造上都應及早動手,全力雕琢。
作為老百貨業的代表,我們擁有著令人艷羨的人才管理梯隊,但是作為新興業態的超市領域,我們介入時間不長。事實證明,企業發展關鍵在人才,無論是外資超市還是N超市都擁有著高素質的經營、管理人才,但好的人才紛紛外流,我市又沒有像樣的超市業態?,F有人員基礎的薄弱、經驗的欠缺、專業性的不足都有待提升。而通過一系列的培訓學習,我越來越感覺到,要學習和掌握的東西太多,而理論與實踐的結合又極其必要,好像經歷了一次“洗腦”,對超市這種業態愈發喜愛,而又充滿信心。
篇3:購物中心商業管理及商業物業管理顧問服務合同
購物中心商業管理及商業物業管理顧問服務合同
第一章 總則
第一條 本合同雙方
委托人:________公司
法定代表人:________
聯系地址:____________
聯系電話:____________
受委托人:________
法定代表人:________
聯系地址:________
聯系電話:____________
甲方為本合同專案的發展商。在自愿、平等、協商一致的基礎上,甲方為所其坐落于中華人民共和國___市___區命名為___廣場(英文命名________)的物業(以下簡稱“該項目”)委托乙方提供商業管理及商業物業管理顧問服務。甲乙雙方本著平等、互利、互諒、互讓的精神,于______年___月___日訂立本合同。
第二條 項目基本情況
2.1 該項目名稱____________
2.2 該項目地址:_______________
2.3 該項目概況:
該項目位于________,發展計劃包括______影業娛樂、商場的綜合地產項目。項目總建筑面積約_________平方米。
第三條 服務受益人
乙主所提供的商業管理及商業物業管理顧問服務的受益人為本合同委任期內實施具體管理該商業項目的____商業經營管理有限公司和____物業管理有限公司,服務受益人必須履行本合同及承擔相與的責任。
第二章 委托事項
第四條 服務范圍
乙方根據該項目在合同期限內的發展計劃,以該公司之國際管理經驗,以有效務實的方式協助及配合甲方為該項目提供全面、高質量的服務。
4.1 乙方的商業管理顧問服務具體范圍明確在本合同附件(一)。
4.2 乙方的商業物業管理顧問服務具體范圍明確在本合同附件(二)及附件(三)。
第五條 權責關系
5.1 乙方將按明確在本合同附(一)和本合同附(二)、(三)的具體范圍提供顧問服務。
5.2 雙方關系架構明確在本合同附件(四)。
第三章 委任條款
第六條 委任期限
委任期限為期兩年,由______年___月___日起至______年___月___日止。委任滿,本合同自然終止。任何一方如續訂合同,應在合同期滿前2個月向對方提出書面意見。
第七條 服務費用及支付方式
7.1 雙方同意商業管理顧問費用及支付方式如下:
首年商業管理顧問服務費
全數港幣______萬元正,甲方在簽定合同時首先支付顧問費50%即港幣______萬元正。第二期顧問費25%即港幣______萬元正于簽定合同后第6個月首天支付。第三期顧問費25%港幣______萬元正于簽訂合同第12個月首天支付。
第二年商業管理顧問服務費全數港幣______萬元正,甲方于簽定合同后第13個月起每月支付港幣______萬元正。
7.2 雙方同意商業物業管理顧問費用及支付方式如下:
首年商業物業管理顧問服務費
全數港幣______萬元正,甲方在簽訂合同時首先付顧問費50%即港幣______萬元正。第二期顧問費25%即港幣____萬元正于簽訂合同后第6個月首天支付。第三期顧問費25%即港幣___萬元正于簽訂合同第12個月首天支付。
第二年商業物業管理顧問服務費
全數港幣___萬元正,甲方于簽定合同后第13個月起每月支付港幣____萬元正。
附加收費:協助甲方參加全國、省、市示范大廈(在該項目與及甲方提供的條件允許的前提下),如該項目被評定為全國、省、市示范大廈,甲方同意獎勵乙方港幣_____元(全國),港幣_____元(全省),港幣____元(市),并且在接受評定通知之日起7天內向乙方一次支付。
7.3 以上商業管理及商業物業管理顧問服務并不包含甲方在本合同期間要求乙方提供超越本合同約定服務范圍的服務或物品的任何費用(以下簡稱額外服務費用)。有關服務條款及費用經雙方協商同意后,以書面形式補充成為全合同的附件執行。
7.4 顧問費并不包含乙方派駐該項目管理人員的薪金、一切福利開支及稅項(國稅、地稅及外地稅項)(以下簡稱勞務費用)。從甲乙雙方協定乙方派駐人員到位之日起計,甲方必須每月首天以預繳形式支付勞務費用。人員派駐條款用費用經雙方協商同意后,以書面形式補充成為本合同的附件執行。
7.5 顧問費只包含乙方人員前往該項目提供本合同約定范圍內的服務所繁盛的交通費及膳食費用,并不包括因乙方人員前往___市___區以外城市、區鎮鄉或地區提供服務所發生的任何費用。乙方因提供顧問服務,一切前往___市城市、___區以外城市、鄉鎮或地區的交通費、差旅費、膳食、住宿及有關開銷的合理費用(以下簡稱其他費用)由甲方負擔。
7.6 所有顧問費、額外服務費用,其費用及勞務費用必須以港幣在___市或香港支付。
7.7 所有顧問費、額外服務費用,其他費用及勞務費用并不包含任何稅項(國稅、地稅及外地稅項)。
第八條 付款時間及欠款處理
8.1 本合同顧問費、額外服務費用、其他費用及勞務費用甲方必須在本合同規定的時間之七天內支付,不得籍故拖延。
8.2 甲方如沒有按本合同規定的時間向乙方支付顧問費、額外服務費用,其他費用及勞務費用,則必須向乙方支付日息千分之二的滯納金,直至所拖欠款項及滯納金全數付清為止。
第四章 合同的終止和變更
第九條 違約責任
9.1 若乙方疏忽、或沒有履行、或嚴重違反本合同規定的全部或部分內容,而且在甲方書面指出并提醒后1個月內,既沒有合理解釋又沒有明確改善,以至無法合作,甲方有權以書面通知乙方終止本合同,終止合同通知在甲方送達乙方5天內生效,乙方必須在合同終止后的10天內向甲方退回對方多少顧問費。
9.2 若甲方疏忽、或沒有履行、或嚴重違反本合同所規定的全部劃份內容,并且在乙方書面指出并提醒后1個月內,既沒有合理解釋也沒有明顯改善,以致無法合作,乙方有權以書面通知甲方終止本合同,終止合同通知在乙方送達甲方5天內生效,須在合同終止后的10天內向乙方付清所有欠款及滯納金。
第十條 其他原因終止合同
10.1 在簽訂本合同首天起的6個月內,由甲方原因要求終止本合同,甲方必須至少提前1個月書面通知乙方,并要承提違約責任,以合同余下期限的顧問費總額百分之三十(30%)補償乙方。在簽訂本合同后第七月首天起,由甲方原因要求終止本合同,甲方必須至少前1個月書面通知乙方,并要承擔違約責任,以1個月顧問費(即港萬元整)補償乙方。乙方在接到終止合同通知后,15天內沒有答復,可視為本合同終止。
第十一條 合同更改與補充
11.1 本合同如有未盡事宜,甲方雙方同意以最大誠意協商做出補充規定,成為本合同附件執行。補充規定經雙方簽署后連同本合同均具同等法律效力約束力
11.2 本合同附件與本合同均具同等法律效力及約束力。
第十二條 繼承和轉讓
12.1 除非得到對方的書面同意,否則本合同任何一方不能轉讓或轉移本合同予第三方。
12.2 本合同雙方及其繼承者,皆受本合同各條款約束。
第五章 附則
第十三條 其他事項
本合同執行期間,如遇不可抗力、致使合同無法履行時,雙方應按有關法律規定及時協商辦理。
12.2 如該項目因建筑設計,建造質量、設備設施質量,安裝技術或工程延誤等原因,達不到使用及管理功能,造成重大事故的,由甲方承擔責任并善后處處理。
12.3 乙方在履行顧問服務時對并非因乙方疏忽、蓄意造成的損失、損壞及相關的賠償、訴訟、索求無須負責。如乙方在沒有違法及沒有違反本合同條款的情況下因履行或欲履行本合同條款所實施的一切行動、行為而遭受第三者索賠償或必須向第三者作出任何賠償,甲方必須向乙方作出相等的補償。如雙方經協商后仍未能達成協議,可提請___市人民法院訴訟解決。
12.4 與管理該項目有關之機密文件及資料除非經甲方同意,否則不得復印、印制或抄錄予第三者。
12.5 甲方同意向乙方提供其履行本合同所需的一切數據,并協助乙方履行本合同。
12.6 甲方有權于本合同有效期內在推廣刊物、廣告、管理手冊、員工名片、客戶指南等文本上注明(由____________擔任物業管理顧問)做標示,但有關細節甲方應事先與乙方做出適當及有效溝通后才可進行。
12.7 甲方在未征得乙方同意之前,不得在終止委任乙方后一年內,試圖聘用/委任或正式聘用/委任任何與本合同有關聯之乙方雇員、經理或董事。
12.8 乙方于本合同委任期內自費提供的的手冊、計算機軟件和文件的全部版權、器材和計算機硬件等,均屬乙方所的,乙方有權在本合同終止時取回這些資料和物資。
12.9為配合乙方按本合同附件(二)約定的方式和內容執行現場顧問服務,甲方同意向乙方無償提供合理的辦公地方及用品(包括計算機文儀器材),以便乙方執行有關工作。
12.10 如甲方乙雙方對本合同產生爭議,經協商無效后,可提請成都市人民法院訴訟解決。
12.11本合同書內所加標題僅為方便書寫和閱讀,與本合同的注釋無關。本合同管轄、解釋、適用等均受中華人民共和國法律約束。
12.12 為配合甲方的實際需要及經營方針,甲乙雙方在簽訂本合同后將盡最大誠意協商關于全面管理該項目的安排,并且同意雙方必須給予對方足夠時間考慮所提出的可行方案,包括合作方式、收費、委任期、權責關系等等。在雙方達成全面管理該項目的協議并簽訂有關協議將按新合同后,本合同便實時終止(本合同內還未履行的相關協議將按新合同條款處理)。為辟免無限期的協商,甲乙雙方約定無論能否達成協議,必須最遲于年月曰結束協商及做出最后結論。
12.13 甲方依本合同送達檔給乙方,可以傳真、特快專遞、掛號信等方式傳送。特快專遞、掛號送交郵政局十天內,視為送達乙方。乙方的郵件地址為:zzz,乙方如改變接收郵件地址,必須提前十天書面通知甲方。
12.14 本合同正本連同附件共____頁,一式肆份,甲乙雙方各執兩份,均具同等法律效力及約束力。
12.15 本合同一經雙方簽訂即生效。
立合同雙方:________
甲方簽章:________
法定代表人:________
日期:________
乙方簽章:________
法定代表人:________
日期:________