聽企管專家講座心得體會：領導的責任
2月6日下午有幸聆聽ss企管專家、ss十大金牌首席講師吳zz老師精彩的演講，感益良多。吳老師深入淺出的從三個方面闡述了領導的責任：一是團隊建設；二是目標與戰略；三是執行力的塑造。令人非常遺憾的是時間太短，吳老師未能就三個方面進行系統的闡述。筆者索性畫蛇添足，結合自己的感益在此淺談一下自己的粗見陋識。
一、關于團隊建設。
作為領導，承擔著團隊建設的重任，要考慮以下幾個方面：
?。?）各個崗位是否選用了合適的人，是否選擇了合適的人做合適的事。這要求作為領導要能識人，用人，會管人，幫助下屬成長。
?。?）是否用你的行為和教導，影響了員工的態度和行為。領導要有真才實學，精通業務，不是一個純粹做協調的管理人而是做事的，是某一方面的專家，緊急關頭，能身先士卒，沖鋒陷陣的人。
?。?）團隊的溝通合作氛圍是否良好。領導在布置任務（發布命令）要明確，并且相對穩定。（領導指示十要素：問題、標準、責任人、要求完成時間、地點、方法措施、目的、注意點、考核方法和評估結果）
?。?）對下屬的行為是否表明了你支持什么反對什么，并運用激勵手段來充分調動其積極性。要求作為領導要做到人格高尚、品質優秀、信守承諾、有道德原則、富有人格魅力。
?。?）是否及時淘汰不稱職的員工。
二、關于目標與戰略
目標是成功的前提。領導者要親自負責制定戰略計劃的核心內容，要有實現目標的策略，即實現目標的措施方法、時間表、責任人、優先順序和檢查時間等，要時刻關注目標、指標達成沒有。
三、關于執行力的塑造
執行力的高低直接決定著目標的實現與否。日本軟銀公司董事長孫正義說過這樣一名話：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點加三流的執行力更好”。作為領導，要進行職能、任務和資源的分配，進行必要的授權，明確什么人、做什么事、怎么做、什么時間做、什么時間完成、做到什么標準及注意事項，并通過有效監督與檢查，對產生的差異和問題進行定性與定量分析，及時反饋與改進，訓練和幫助幫助員工成長。這是一個管理的PDCA全過程。
人是被塑造出來的。關于執行的觀點已經被前輩們說得太多了，在這里略摘幾段與大家共勉：
“凡是決定了的就是對的，即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是回頭再討論?！?--哥白尼
“人們不會做你希望的，只會做你檢查的。如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視”--IBM總裁郭士納
“不是不可能，只不過暫時沒有找到解決的方法”--無名氏
“盡職盡責只能把事情做對，全力以赴才能把事情做好”--李素麗
篇2：《做最有用的員工》講座培訓體會(運營部)
《做最有用的員工》講座培訓體會(運營部)
通過這幾天的培訓，我深深的懂得了自己的職業生涯要有自己的規劃。不能碌碌無為，混混噩噩的過完自己的一生。在企業中爭做最有價值的員工，不能成為企業的負擔
以前我對自己的夢想長會有個三到五年的規劃，但是從來沒想到過自己的職業也要有規劃。自己職業規劃不好，那就是在對企業的不負責，不是一名好員工。真正的好員工要為企業著想，不能成為企業的蛀蟲，對自己和他人的不負責，是不道德的。
企業的文化是一種動力，它能給銷售人員動力，方向，目標。不會在社會中迷失自我。企業文化是一種精神，是董事長的意志賦予它的。不會因領導的變更而改變，所以經營企業是更深的一門課程。在企業中需要領導馬帶領大家實現目標而奮斗，還需要管理馬負責日常的管理工作，更需要執行馬去把大家想法落實下來，向目標不懈的奮斗。技術馬和顧問馬也非常重要，公司產品的質量和優劣和公司出現各種問題都需要他們解決。古話說：不想當將軍的士兵的好士兵。今天，我想說不想當領導馬的員工，不是好員工。所有要提升自己，讓自己各方面達到領導馬的要求。為企業做出貢獻，爭當企業最有價值的員工。
龍士達企業給了大家一個平臺，同時也是一個成長型的企業。需要大家一起協作，維護好他人比維護好自己更重要。爭取把龍士達做的更強更大，當百年之后，化做一堆白骨的時候。后代會因為自己努力的付出而自豪，這里埋著的是一個把自己的心血，后半生都奉賢給企業的人，見證了企業的輝煌。處在成長期的企業需要戰略型人才，充分發揮我們的聰明才智，符合現階段企業的需要。
要做最有價值的員工，要做到相信。相信自己的公司，相信公司的產品，相信公司產品的質量，相信公司的文化，相信企業的領導，相信周圍的每一個同事。
只有相信才能讓自己真正的讓自己和企業成為一家人，還要有堅毅的心，不能隨波逐流。要堅持做好自己，完成自己規劃的三年五年。要有堅定的信念，我就是企業的MVP，做好自己的同時要配合其他人，在二戰期間，俄國產生了21優秀的飛行員，他們都是在一個部隊產成的，可見團隊的重要性?，F在企業越來越需要協作型人才，個人的能力畢竟是有限的。配合好他人，為了企業更遠大目標努力。
千言萬語不如馬上行動，讓我們動起來。提升自己一點點企業就會提升一大步，為了企業目標奮斗，為了年邁的父母，為了自己的下一代，為了自己，做企業的MVP。