把人才放在合適的崗位上

　　--酒店拓展培訓有感

　　"要組織進行一場完美的行動，不僅需要有一套行之有效的行動計劃，更要考慮到人員的安排，充分發揮組織成員的長處，將人放在合適的崗位上，才能事半功倍。"這是本人通過9月23日拓展培訓，感受最深的心得體會。

　　在拓展培訓時，有一個項目叫做"運輸核燃料"，即假設以兩條紅繩子各圍成直徑約5米的圓圈為"核輻射圈"，在"輻射圈"中央放置用5塊泡沫墊子鋪在下面的盛有大半桶水的塑料桶，假設桶內盛的是"核燃料"，以10人為一組，分別用2條長約10米的繩子及2根30公分長的膠管，將兩桶水互調位置；前提是在行動實施前，所有人不得說話、繩子及膠管不能觸碰地上、人不得踏入"輻射圈"內、桶內的水不得外濺，在活動過程中任何一組違規兩個小組均需重頭開始。

　　兩只水桶相距近10米，人只能在離桶至少3米外的"輻射圈"外想法設法把桶套住，將水桶抬到另一"輻射圈"。時間不限，難度不小，在活動準備階段我們群策群力，絞盡腦汁終于想出了一個辦法，就是分兩小組，每小組由兩人組成，每人拿住繩子的一頭，橫截"輻射圈"，兩小組所執的繩子剛好形成 "⊕"狀，桶位于"⊕"中心。四人同時行走，將繩子各繞桶兩圈，各小組的兩個繩子端口歸到一人手上，形成一個"一"字，用管子將兩條繩子套住，再將繩子分開，使管子滑至桶邊，作為受力支點，再由四個人同時使勁將桶抬起。

　　結果證明此方法是行之有效的，可是在實施過程中，我們都沒注意到人員安排，其它三個繩子端口都是男生，另外一端口由本人來提，因本人力度不夠，施力不均，導致本人踏入了"輻射圈"，如不是培訓老師放松，我們的這次行動將是失敗的。

　　在活動的思考階段，或其它活動項目上，也許本人較為適合，但用于"力量"型的活動，本人顯然是不合格的。美國有句諺語"The right people in right place at right time"，即把合適的人才在合適的時間放在合適的崗位上，世上沒有庸才，只有放錯了地方的人才。

　　我們酒店擁有一千多人，每個人都必有所長，都是酒店的人才，如何能充分將一千多人的才智發揮得淋漓盡致，那我們酒店定會爭取到一筆不朽的財富，每個人都將樂崗愛業，那我們離成功還會遠嗎？

　　點評：

　　"合適的才是最好的"、"好鋼要用在刀刃上"，如何把人才放在合適的位置，讓他們充分"發熱"、"發光"是每位管理人員必須思考的問題。在實際工作中，管理者不僅要識才，更要會用才，有效進行工作分工，才能充分調動人才的積極性，為酒店增效創收。

　　撰寫：營銷部 z 點評：營銷部

篇2：把人才放在合適崗位上:酒店拓展培訓有感

　　把人才放在合適的崗位上

　　--酒店拓展培訓有感

　　"要組織進行一場完美的行動，不僅需要有一套行之有效的行動計劃，更要考慮到人員的安排，充分發揮組織成員的長處，將人放在合適的崗位上，才能事半功倍。"這是本人通過9月23日拓展培訓，感受最深的心得體會。

　　在拓展培訓時，有一個項目叫做"運輸核燃料"，即假設以兩條紅繩子各圍成直徑約5米的圓圈為"核輻射圈"，在"輻射圈"中央放置用5塊泡沫墊子鋪在下面的盛有大半桶水的塑料桶，假設桶內盛的是"核燃料"，以10人為一組，分別用2條長約10米的繩子及2根30公分長的膠管，將兩桶水互調位置；前提是在行動實施前，所有人不得說話、繩子及膠管不能觸碰地上、人不得踏入"輻射圈"內、桶內的水不得外濺，在活動過程中任何一組違規兩個小組均需重頭開始。

　　兩只水桶相距近10米，人只能在離桶至少3米外的"輻射圈"外想法設法把桶套住，將水桶抬到另一"輻射圈"。時間不限，難度不小，在活動準備階段我們群策群力，絞盡腦汁終于想出了一個辦法，就是分兩小組，每小組由兩人組成，每人拿住繩子的一頭，橫截"輻射圈"，兩小組所執的繩子剛好形成 "⊕"狀，桶位于"⊕"中心。四人同時行走，將繩子各繞桶兩圈，各小組的兩個繩子端口歸到一人手上，形成一個"一"字，用管子將兩條繩子套住，再將繩子分開，使管子滑至桶邊，作為受力支點，再由四個人同時使勁將桶抬起。

　　結果證明此方法是行之有效的，可是在實施過程中，我們都沒注意到人員安排，其它三個繩子端口都是男生，另外一端口由本人來提，因本人力度不夠，施力不均，導致本人踏入了"輻射圈"，如不是培訓老師放松，我們的這次行動將是失敗的。

　　在活動的思考階段，或其它活動項目上，也許本人較為適合，但用于"力量"型的活動，本人顯然是不合格的。美國有句諺語"The right people in right place at right time"，即把合適的人才在合適的時間放在合適的崗位上，世上沒有庸才，只有放錯了地方的人才。

　　我們酒店擁有一千多人，每個人都必有所長，都是酒店的人才，如何能充分將一千多人的才智發揮得淋漓盡致，那我們酒店定會爭取到一筆不朽的財富，每個人都將樂崗愛業，那我們離成功還會遠嗎？

　　點評：

　　"合適的才是最好的"、"好鋼要用在刀刃上"，如何把人才放在合適的位置，讓他們充分"發熱"、"發光"是每位管理人員必須思考的問題。在實際工作中，管理者不僅要識才，更要會用才，有效進行工作分工，才能充分調動人才的積極性，為酒店增效創收。

　　撰寫：營銷部 z 點評：營銷部

篇3：學羅文做羅文讀加西亞的回信有感

　　學羅文 做“羅文”——讀《加西亞的回信》有感

　　100多年來，《加西亞的回信》一書在全世界范圍內以不同的方式廣泛流傳著，書中所推崇的有關敬業、忠誠、勤奮、尤其是主動性的道德意識，影響了一代又一代的人?，F在，此書終于又譯成中文，并做為一個“合格的信使”的理念引進了中國。

　　完成“需要完成的使命”，再完成“應該完成的使命”，這才是圓滿地完成了使命，這就是羅文意識，也是一個合格的信使應有的意識。這種意識，真正體現了一種忠誠、主動的職業道德品質，無論在什么時候，這種意識和精神都是值得倡導的，不但社會需要這樣的人，企業也需要這樣的人，這樣的人永遠值得我們大家贊賞和學習。

　　可以看到，現在企業中仍然都有那么一部分人對自己所獲得的待遇極不滿意，他們經常抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木。造成這種局面的直接原因，主要還是來自于員工自身缺少一種獻身、忠誠、敬業和勤奮工作的良好品質，更缺乏其應具備的主動精神。也許此刻我們中的一些人正經歷著種種不如意，也沒有做出什么驚天動地的業績，但這些都并不十分重要，最重要的是你每天都努力工作了嗎?

　　再從另外一個角度換一種方式想想，有時痛苦和挫折同樣也都是一種營養，一樣會豐富你生命的年輪。身為一名員工，你應該學會去克服自身的懶散、消極、懷疑、抱怨、懈怠、平庸、碌碌無為和缺乏責任心等缺陷。如果你將你對企業和職業的忠誠、敬業、責任心、主動性充分地發揮出來了，那么，你就將會在你今后的職業生涯中立于不敗之地。

　　我覺得書中表達的除了誠信、主動、忠誠之外，還有一種對自己工作的執著性和為完成目標是否愿意付出艱辛勞動的奮斗精神，世上可從來沒有不付出一定的努力就能圓滿的事情。

　　完成工作任務還需要學會利用一切可以利用的資源，學會科學的管理和不斷的改進。羅文的成功也不是一蹴而就的，而是歷經了萬千磨難，憑借了其良好的綜合能力取勝的。

　　通過這次學習使我進一步懂得，一個項目的運作永遠是一個整體行為，它的成功與否離不開每一位員工的努力工作。我們每一位員工都應該有這樣一個意識，員工之間必須是團結的、相互信任和配合的，只有這樣才能完成好我們的工作項目，才能使我們的隊伍在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　也是通過這次***經理倡導公司員工對《加西亞的回信》一書的學習，堅定了自己做人的原則，今后一定要使自己像書中的羅文中尉那樣，做一個“合格的信使”。