建設集團關于20**年第二季度檢查通報

　　z浙中建[20**]第20號

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據公司第二季度檢查通知，公司由z副總經理帶隊，對全公司在建工程的施工質量和安全生產情況進行了一次全面的第二季度綜合檢查，重點檢查在建項目工程安全、質量、材料、進度以及夏季、汛期、臺風季節、夏季施工防火等相關措施的落實；同時結合*中央七部委《關于開展20**年全國“安全月”活動的通知》精神，開展“強化安全基礎、推動安全發展”為主題的“安全生產月”相關活動的開展情況，現將檢查情況通報如下：

　　一、基本情況

　　為確保本次大檢查工作的有效開展，公司成立了以沈衛其副總經理為組長的大檢查領導小組，為減少一般事故，杜絕重、特大事故的發生，檢查組與現場項目管理人員展開交流、指導；本次共檢查了6個在建項目部，共發出責令限期整改通知書4份。

　　二、檢查發現的主要問題

　?。ㄒ唬┌踩芾矸矫娴膯栴}主要是

　　1、安全管理資料：有項目部安全管理資料重視程度不夠，方案、教育交底、驗收、檢查、報監等不健全，實名登記不及時，特種工種未有效驗證上崗，公司對項目部的檢查所提出的存在問題，個別項目部未及時落實整改，未按規定對本工程施工現場進行定期和專項檢查，未對安全隱患按“三定”措施落實整改。項目部未對重大危險源進行識別和控制、存在方案未審批施工、未按規定制定事故應急預案。

　　2、實物：結構階段、裝飾階段作業面的大量展開、設備安裝等安全管理涉及量大面廣，安全隱患未能及時消除，一些安全問題重復出現；主要表現為以下幾個方面：

　?。?）腳手架及“三寶”“四口”方面：個別項目部外腳手架搭設存在基礎未硬化處理或結構二層施工外架未能及時跟進施工進度；滿堂支撐腳手架存在搭設不到位的現象尤其是大梁下支撐體系；作業人員存在個別不按規定佩戴安全帽及赤膊、 “四口”“五臨邊”因施工工序多施工人員廣拆除的防護未能及時恢復或設置不及時。

　?。?）施工用電與小型施工機具方面：存在配電系統不符合“三級配電二級保護”要求、接零保護存在不符合TN-S要求，有個別項目總電房無漏電保護器、電焊機存在沒有裝設二次側空載降壓保護器及防火措施不到位動火、存在氧氣乙炔安全裝置防回火閥未安裝及氣管老化、木工機械存在使用到順開關現象，電箱存在個別三級箱未使動作電流≤30毫安的漏保。

　?。?）垂直運輸設備方面：井架存在未指定專一的操作人員操作，井字架防護、保險裝置缺損、附墻、纜風繩做法不符合要求；有項目塔吊存在無指揮起重施工。

　?。?）基坑施工方面：土方開挖后存在基坑臨邊防護措施不到位或拆除未及時恢復，基坑施工爬梯未及時設置，基坑有積水未及時排除現象。

　?。?）文明施工方面：有工地存在場地積水現象未能及時排除，揚塵未能得到有效控制，材料堆放不能及時分類歸堆成垛，外架存在零星建筑材料落手清工作不及時，生活區宿舍存在使用違禁電加熱器現象。

　?。ǘ┵|量管理方面的問題主要是

　　1.鋼筋工程：鋼筋綁扎、制作不規范，綁扎過程中鋼筋搭接不規范，鋼筋的豎向焊接不同心，鋼筋的焊接存在夾渣和未焊透。保護層墊塊及馬凳鐵較稀間距較大，混凝土澆筑后鋼筋位移現象較多。

　　2．模板工程：模板的安裝拼縫不嚴密，模板的剛度、強度、穩定性較差，主要表現為混凝土漏漿、漲模、側彎。

　　3．混凝土工程：混凝土構件個別存在蜂窩、麻面、夾渣、漲模等現象；廚衛間止水帶未整體澆筑，存在滲漏水隱患；樓層內的二次澆注混凝土（構造柱、圈梁等）振搗不密實，表面粗糙不光滑，變形嚴重等。

　　4．砌體工程：墻體砌筑過程中灰縫不均勻，斜磚干砌現象；出現瞎縫、透明縫等現象；施工洞口設置、拉結筋設置不規范。

　　5．墻體抹灰:粉刷層的基底噴漿點扁平與粉刷層不易結合，易造成空鼓裂縫等，粉刷抹灰層邊角有個別縫口不嚴密，易造成空鼓、風裂現象。

　　6．成品保護：現場不同程度的出現成品保護不到位，存在缺棱掉角，架體拆除時損壞、污染墻面等現象。

　　7．地下室外墻防水較為普遍，主要是厚度達不到要求，該養護的沒有及時養護或不養護。

　　8．技術資料：工程技術資料個別項目存在資料簽字、蓋章不及時等。

　　三、檢查取得的成果

　?。ㄒ唬┩ㄟ^這次檢查，大大增強了工程項目部的安全生產、提高工程質量的責任意識，進一步促進了施工現場安全生產、工程質量保證體系的正常運轉，各項企業規章制度得到更好的貫徹與落實，安全生產管理力度進一步加強；同時，也進一步落實安全生產工程質量的監管責任，增強了項目管理人員的責任感。

　?。ǘ┩ㄟ^對在建工程項目的檢查，在項目中排查了一批隱患，各責任單位對檢查組提出的隱患和問題基本在規定時間內完成了絕大部分問題的整改，從而消除了大量安全、質量隱患，有效地遏制了各類建筑傷亡事故的發生。通過檢查，深入推進了高處墜落、坍塌、機械傷害、觸電、機械等多發性事故隱患的專項整治，全面提高了施工現場安全、質量的管理水平。

　　四、下一步工作要求

　　20**年公司將結合工程實際，采取切實有效的措施，扎扎實實開展質量安全年活動，把各項安全、質量管理措施落到實處，全面提高建筑施工安全、質量管理水平。

　　1、規范清包班組行為，以項目經理負責制，不得將承包范圍內的工程變相再分包，明晰管理人員職責、各清包班組的安全、質量責任。

　　2、項目部管理機構，確保人員到位、

措施到位；要建立安全、質量、工期、成本控制、創優等各項責任制，實施目標責任考核，完善各項管理制度。加大對項目部和專業分包單位分包工程的管理力度，對發現的安全、質量隱患，按“三定”原則落實整改。加強對危險性較大、專業性強的工程的專項施工方案審批，應該經專家論證的，必須論證后方可審批和組織實施；要切實做好安全、技術交底工作，交底有記錄、相關人員有簽名。上道工序沒經驗收合格不得進入下道工序施工，加強項目定期檢查及安全員的日檢查及監督管理，排除各類隱患。

　　3、工程項目日常監督實行差別化管理。對差的項目多檢查，加大監督頻率和監管力度。

　　4、開展多種形式的監督檢查。日常監督檢查與專項檢查、綜合性檢查相結合，告知性檢查與非告知性檢查相結合，行為監督與實體檢查相結合，巡查與抽檢相結合。

　　5、對凡是違反安全生產管理規定，發生重大安全事故的責任項目部和人員，按照違法、違規行為、公司相關制度規定，從重從嚴處理。

　　6、積極推進施工現場安全質量標準化工作。通過現場管理標準化、防護措施標準化、設備機具標準化、培訓教育標準化、安全操作標準化，從而提高現場安全生產水平，進一步提高**的品牌及企業管理文化。

　　特此通報！

　　**建設集團有限公司

　　二零一三年六月二十六日

篇2：建設集團關于20X學年第三季度檢查情況的通報

　　建設集團公司關于20**年第三季度檢查情況的通報

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為進一步提高集團公司施工現場管理，公司現場部在質安副總zz的帶領下，于10月中下旬組織開展了09年第三季度大檢查。共抽查了二個分公司，五個在建項目部。集團公司董事長在百忙之中抽出時間也同時參加二個工地的檢查工作。在檢查總結會上，z董對施工現場與建筑市場的關系作了重要講話，提出了施工現場面要面向建筑市場，確定項目技術指標，強化施工現場管理，建立健全各項規章制度，層層簽訂經濟承包責任制，實行考核、獎罰制度，切實抓好現場文明施工，做好基礎管理和對職能部門的管理工作，只有強化施工現場管理，干好施工現場，才能憑借自己的業績，在優勝劣汰的激烈竟爭時期，實現滾動發展，占領建筑市場等一系列重要指示。同時對項目施工管理提出了三個要求，要"做好人、做好事、做好管理"，要以"一個中心、四個基本點"為原則，以客戶為中心，提升服務優勢;攻克質量通病，安全生產文明施工實行標準化，滿足建設單位工期，按時交付;做好成品控制。Z副總對現場安全生產、文明施工及工程質量的檢查情況作了總結，同時提出了整改要求和預防措施。

　　從本次檢查的情況反映，各在建工程雖然取得了一定的成績和不同程度的提高，但從現場管理方面來看，部分項目存在著管理松馳現象，所面臨和問題仍然不少，具體表現為以下幾個方面。

　　一.安全管理與文明施工：

　　1.人員配備：安全管理人員未按建筑規模、特點及相關規定要求進行配備，對施工現場所存在的隱患未能進行及時排除與整改。

　　2.用電：部分供電線路未按JGJ46-20**要求實行三相五線制供電，分配電箱、架空線路未規定要求進行重復接地，部分用電設備的外殼未采用PE線進行保護。部分漏電開關失靈未及時更換。部分機械的隨機開關還在使用倒順開關，流動電箱與流動用電設備無專用電箱，未經二級漏電保護，有的未經漏電保護器直接用電。場內地埋線路未按要求進行預埋，明敷在地面上，且又無保護措施，特別是基礎階段的工程，電纜、電線亂拖亂拉現象憂為嚴重。

　　3.機械：兩臺以上塔吊在交叉作業的情況下無吊裝方案與防碰撞措施。井架在未經驗收或在驗收不合格的情況下使用。機械傳動部位無防護罩，特別是攪拌機與木工機械。木工圓盤鋸流動作業且又無防護措施。煤氣代替乙炔使用，進行氣焊割。

　　4.架體與防護：腳手架在搭設時交底不明確，造成上部結構腳手架無法正常搭設，出現了架體無法整體聯接、立桿缺少、立桿懸空、內檔離墻間距大等缺陷的存在。腳手架搭設后，未履行正常的維護保養，造成腳手板殘缺不全，密目網張掛不齊、破損嚴重，未能起到結構階段的安全防護作用。支模架未按方案要求進行搭設，水平桿、剪刀撐缺少、立桿懸空、不垂直，穩定性較差;對砼施工安全與砼施工質量帶來各種隱患。部分機械露天施工，無防雨和防墜措施。個別項目部的辦公區與施工區域未作明顯隔離?；A施工對基坑周邊圍護不嚴密。

　　5.文明施工：干粉砂漿、散裝水泥筒、砂漿、混凝土攪拌場地無防塵措施，場內楊塵未能采取有效措施進行控制，建筑材料未按場布要求堆放，特別是拆下的模板、鋼管、廢木料未進行及時清理。

　　二.工程質量：

　　1.鋼筋：保護層未能達到設計要求，豎向焊接上下鋼筋偏位，軸線與柱鋼筋偏位現象時有出現，梁邊的樓板鋼筋未采用滿扎。

　　2.砼施工：在砼施工前未對模板進行澆水濕潤，梁、柱內雜物、木屑、焊渣未清理就進行混凝土澆筑。砼表面蜂窩、麻面、孔洞、露筋現象時有發生(南郊中華園三期B區項目部)。二次結構砼施工質量存在著，松散、表面不平整、不光潔等缺陷。

　　3.砌體工程：粘土磚在砌筑前未進行隔夜澆水，干磚上墻的現象也時有發生。砂灰飽滿度未達到要求，對外墻造成滲漏隱患。

　　4.裝飾工程：對裝飾分包單位的管理要求不力，特別是門窗施工，窗邊填充材料不密實，外窗臺坡度設置不足，存在著滲漏隱患。

　　三.總結評比：

　　通過這次檢查，對存在的缺點和不足之處，其主要原因是項目管理人員對安全、質量意識淡薄，在下道工序施工之前，沒有對上道工序落實檢查。未針對工程規模、特點、難易程度進行適當配備項目管理人員，造成了顧此失彼，使得各種隱患、缺陷的存在，而未能取得及時有效的整改與完善。經評比，對質量方面管理相對比較好的由，南郊中華園三期(凝翠園、環碧園)A區項目部;相對比較差的由南郊中華園三期(凝翠園、環碧園)B區項目部。對上述評比結果，將按公司相關制度進行獎罰。要求對公司現場部在檢查過程中所提出的整改意見進行認真落實整改，并將整改結果反饋至公司現場部。

　　特此通報!

　　**建設集團有限公司

　　二零**年十一月二日

篇3：建設集團第一季度檢查通報

　　建設集團公司二零一零年第一季度檢查通報

　　公司各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為切實加強世博期間我司安全生產工作，進一步落實做好世博期間建設工程維穩工作等上級文件精神，和集團公司"一個中心，四個基本點"的管理方針，結合我司目前建筑施工實際形勢，經領導統一部署，在20**年4月上旬組織了檢查組，開展了安全、質量大檢查，現將檢查情況通報如下：

　　一、檢查基本情況

　　本次檢查的重點是：施工現場安全管理人員、特種作業人員配備、持證上崗及職工三級教育情況;施工用電、垂直運輸、深基坑防護、外腳手架的治理情況;施工現場安全文明施工情況;項目自查自糾與隱患整改工作落實情況;模板、鋼筋、砼澆筑觀感質量以及墻體砌筑施工質量;項目班組組建管理與協調、施工進度組織與落實等情況的檢查。本次共檢查了四個分公司，6個在建工程項目，下發監督意見整改單5份。

　　通過檢查，各單位、項目部安全、質量管理責任意識有所提高，施工現場文明施工和安全防護水平取得了一定進步，施工現場安全生產基本處于受控狀態。但隨著建設量的增加，危險性較大作業的增多，尤其是對做好世博期間的安全維穩工作，對于我司的安全生產整體形勢還是較為嚴峻的。

　　二、存在的主要問題

　　檢查發現，部分項目部安全、質量意識不強，管理不夠規范，施工現場存在不同程度的安全、質量隱患。沒有注重于細節管理而造成大患，對檢查中所提出的整改內容未真正落實整改，不吸取教訓導致類似缺陷重復產生的現象，主要表現在：

　　(一)安全方面

　　1、個別分公司、項目部安全管理與人員配備不到位，安全生產責任制未能有效落實，制度形同虛設，使得項目工程安全管理力度得不到體現，導致安全管理體系不能有效運行，造成了許多隱患的存在，個別項目安全員對現場安全管理不到位，安全檢查、安全教育流于形式，安全專項方案針對性不強，安全技術交底不落實、設施設備驗收不認真。

　　2、安全管理資料內容與現場實際情況不相符合，不能有效地指導施工，虛假的內容較多，專項安全技術方案和安全技術交底針對性不強，部分方案未在實施前進行編制、審批，檢查記錄、整改回復填寫敷衍了事。

　　3、腳手架分包施工班組，搭設的腳手架工程質量較差，現場部多次提出整改意見，同時采取經濟處罰手段仍無濟于事。

　　4、對塔吊司機的安全教育不到位，在吊裝時存在無人指揮現象，塔吊分包單位不能履責。

　　5、部分現場安全防護跟不上工程進度，臨邊、洞口防護不嚴，高處作業存在著安全隱患。

　　(二)質量方面：

　　1、對檢查所提出的整改內容未能得到落實整改及未采取有效的防范措施，致使造成類似質量缺陷的重復出現與返工。

　　2、混凝土澆筑技術交底不徹底、監管不到位，造成要害部位砼澆筑出現蜂窩現象。

　　3、二次結構施工的隨意性較大，墻體砌筑干磚上墻、砂漿不飽滿、預埋筋設置不規范、導墻澆筑高度不足、遺漏、高差不平整等。

　　4、粉刷前柱、梁砼表面界面處理未按要求進行，留下了粉刷層空鼓的隱患。

　　(三)進度方面

　　1、清包班組存在人員不足，導致有工作面而未開展正常施工;

　　2、項目部與班組之間協調不妥，造成派工指揮失調、班組與班組之間交叉施工不能展開，造成施工計劃滯后。

　　三、下一步的工作措施

　　針對這次檢查發現的問題，為進一步落實公司"一個中心，四個基本點"的管理方針，加強建筑施工安全生產的管理，堅決遏制重大安全生產事故發生，落實世博期間建設工程維穩工作，防止和杜絕各類安全、質量隱患，促進建筑施工管理水平的提高，必須進一步強化管理措施。

　　1、繼續宣傳貫徹法律法規。進一步加大《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的宣傳貫徹力度。全面提高項目負責人的安全、質量意識和法制觀念。

　　2、強化監督管理。針對一些不重視安全、質量管理的項目部要加大監管力度。

　　3、對整改流于形式的項目部，嚴格實行復查制度。

　　4、夯實基礎、穩步提高，加強對施工隊伍管理，嚴把市場準入關，特別是分包單位：設備安裝單位、腳手架分包單位，勞務分包單位等。

　　四、處理意見

　　1、對檢查中發現的一般安全、質量隱患的，已責成限期整改，并報整改回復報告到集團公司備案。

　　2、對檢查中發現對09年第四季度檢查整改不力的項目部(杭州分公司八堡中學項目部)，責成限期整改，并報整改報告后進行復查，同時按公司相關制度規定進行處罰。

　　"安全生產責任重于泰山""質量是企業的生命"。各分公司、項目部要根據本次檢查中發現的問題，認真查找自身管理工作中存在的不足，各方責任主體、各級管理人員要切實履行相關職責，進一步搞好教育、宣傳、培訓工作，提高全員的安全、質量意識。必須采取切實可行的辦法進行有效控制，消除安全、質量隱患，做好文明施工，確保工程有效順利進行。

　　**建設集團有限公司

　　二零**年四月十五日