中學國旗下講話：講究衛生，健康成長

　　校園時我們學生工作的重要場所，校園環境衛生的好壞直接影響到老師和同學們的工作，學習和生活，同時，校園環境衛生也是一個學校文明程度的重要標志，是學校對外形象好壞的直觀影響因素，也是學校整體的一個反映，作為一名高中生，首先要做的是校園衛生保持工作，不隨便亂扔水果皮及紙屑，從養成講衛生的好習慣，做到“看見垃圾主動撿，發現紙屑主動撿”，不損壞一花一草一木，不浪費一滴水，一度電，不亂撕、亂扔、亂畫，從我做起，從身邊的小事做起，做當代文明學生，保持良好的正確衛生習慣，促進自身健康成長。

　　所以我們應該做到：

　　1.保持良好的衛生習慣，注意飲食衛生，不能在路邊小攤購買食品，遵守作息時間，做到起居有規律。

　　2.均衡飲食隨氣候變化而增減衣物，定期運動，充足身體在日常生活中應按照生活規律，定時用膳，同時按期運動，運動方式和運動量適合個人的身體狀況，動則有益，貴在堅持。

　　3.注意用眼衛生，確保良好的視力，全體同學必須認真做好眼保健操，預防眼部疾病。

　　4.減輕壓力，適時調節心理平衡、保持愉快的心情，保持樂觀豁達的心理態度?？傊?，只要大家注意衛生習慣，共同維護環境衛生，那么我們每個同學就能安心學習，健康成長，只要拎起一片白色，就能裝點一片綠蔭。只要大家努力，就能創造出一個更加潔凈美麗的校園！

篇2：區衛生局局長：醫院職工大會講話

　　區衛生局局長在醫院職工大會上的講話

　　z醫院的各位專家、醫務人員、李主任：

　　晚上好!

　　今天原計劃是先宣讀丘院長的任命再開這個會，討論的時候得知你們要召開這個會，所以我們就決定一起開這個會，剛才由洪科宣讀了有關的任職文件。

　　剛才聽了丘院長作的07年的回顧和08年的工作思路，我們李主任對我們醫院的工作也給予了肯定，也提了三點希望。

　　那么作為07年對我們衛生是不平凡的一年。就拿我們z醫院來說，這個班子作了調整，由丘院長負責。這個班子的建設問題，我們現在任命的丘院長經過組織的考察、群眾的認可，也經過我們街道辦的認可，那我們正式將他任命為院長。至于一正二副的配置，現在就還缺一個副院長，這一塊通過我們組織對正院長的任命完之后，我們根據我們局的意見來整體進行討論。至于是由我們醫院產生，還是由衛生局委派，從我的觀點還是從我們本身單位產生。這個接下來要等我們局黨委研究之后再進行推薦工作。

　　z醫院，我對這里的整個工作環境比較了解，作為我們半年前班子調整為以丘院長為負責人以后，他能把大家的精力凝聚在發展、穩定之上。從我們剛才的數據可以看出，門診人次增長了百分之三十多，高于全區的水平，特別是我們社康的管理，有些社康我也看過，我覺得有幾個社康確實門診人次是比較多，這證明我們區委、區政府、市委、市政府決定的把社康由基層來管理是對的，也管理了起來。去年我們整個寶安區這塊門診人次占了百分之五十，這一塊我們在解決群眾看病難、看病貴方面做出了成績。

　　另外，我看到你們的住院數字低于我們全區的水平，只增長了百分之二點多，這里邊有好多因素，一是本身醫院的管理方面，再有也可以看出我們整個醫院的知識水平，新項目的開展這些方面要去考慮，你看我們的門診增長百分之三十多，住院才增長百分之二點多，這個比例很不相稱，好象這個問題我去年在這里也說過，這個原因要找一找，是我們的住院環境不好，還是服務態度、知識水平、新項目的開展方面不能滿足患者的要求，還是現在的交通方便了，原因可能很多，但是我們要認識到這個比例同我們的要求是很不理想的。不管怎么樣，從現在努力，從組織上、從我們的班子。從我最近來看的幾個科，特別是脊柱外科、肛腸科還是很有發展潛力，根據以上這些情況，要想把z醫院發展好，就要從多方面的思考。

　　首先是解放思想，轉變觀念，根據時代的發展，適應時代要求。我們怎么來從管理上、觀念上有一個轉變，這個轉變對我們每一個醫務人員，特別我們的管理人員，是非常關鍵的一個環節，也是推動我們各項工作往前發展的關鍵點，所以我們怎么來適應這個時代的要求，從我們管理者的角度看，觀念要不數據改變，根據時代的發展，適應時代的要求，我們要看到我們的很多工作落后于周邊的很多醫療單位，認識到這一點首先我們從領導，從觀念上要轉變。

　　第二，我們要有自主創新的項目，打造我們自己的優勢。這一塊我從全區的街道醫院看，其他醫院都發展到了一定的水平，我考慮你們z和石巖醫院的后勁應該是有。z這個地方還是存在整個區劃調整，它這個地方人口到時從人員結構、素質方面應該是比較高的，有機場的高新園區，那么這一塊醫療方面的一些科目包括剛才我說的科應該是有發展，我們不要說把它做大做強，我們就是只要把它做好，做優，再做強是完全有可能的。

　　今天我來之前首先是到病房去看了一下，前兩天我跟人事科的還在談這個問題，你們的業務用房少，肯定制約你們的發展，但是長遠來講，我們的一些科室在人、財、物方面你們環境和空間我們的業務很快就會有發展，這塊接下來我們班子從自身的創新，從自己的優勢方面發展，把我們自己的知識水平提高，你象今天丘院長提到的病床使用率要達到85%的目標，你們定這個目標就是為了住院這塊業務的增長，所以在這塊我們要有緊迫感，同周圍醫療部門比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，來推動我們的一些重點?？频慕ㄔO，今年我們提出扶持z一個重點?？?。一個醫務人員可以搞活一個科，一個好的?？瓶梢蕴嵘覀冡t院的名氣。重點?？七@一塊z、石巖、觀瀾我們準備找一些去年末位淘汰的再選定，從政策上、人員方面扶持你們一個重點?？?，提升你們整個醫院的名氣，至于你們選擇那個?？?，我們建議你們要好好先評估一下，不然我們通過周期評審又把它涮下來就不好啦，所以這一塊我們還是要加強自身評估，力爭成功。

　　第三方面就是我們怎么科學發展的問題。目前從國家到省、市仍至我們區四屆三次會議，對我們整個衛生都是一個機遇，我們怎么把握機遇，發展機遇，用好機遇來推動我們z醫院新一輪的發展是一個非常好的契機。雖然在這方面要求起點高，那么我們爭取現在的平臺上再上一個臺階，這就要求在座各位要有信心把這個工作往前推進。我們要往前走，我們的事業也要往前推動社會的發展進步。不然的話我們很多問題都跟不上形勢，確實我們大家思考一些問題，特別是我們z的發展框架，有利的在那里，只要大家增強了這個意識，更大地發揮好我們內在的動力，來更好地推動寶安衛生事業的發展。其它我在這里就不再展開講了。

　　借此機會我對z醫院的新班子要提出幾點要求。首先剛任命的丘院長我們對他的上任表示祝賀。對他的要求我們也提出如下幾點：

　　第一，加強學習，提升管理水平。作為一把手，能不能在我們寶安今后醫療信息發展時期，能夠抓住機遇，能夠結合我們整個醫院的內涵的動力，必須要學習一些醫院的管理來提升自己的管理水平，若不學習，你的管理知識、你的業務知識是跟不上的，而且作為一把手你的群眾職工跟隨著你有沒有奔頭，要看你能不能適應時代的要求，適應社會對我們的m.airporthotelslisboa.com要求，順應歷史的發展，你就要把工作，把學習搞好。

　　第二，加強班子建設，發揮團隊精神。班子要有團隊的意識，大局的意識，這點非常重要，我們一定要發揮我們班子的互相溝通，互相理解，真正發揮我們班子的團結。班子的團結可以出成績，可以出人才，可以出效益?？梢哉f管理人才的工作亮點還是在班子文化水平，所以說班子的建設非常重要，接下來把班子配齊之后更應該要把班子帶好，帶領我們整個醫院的成員去把工作做得更務實，更好適應我們z人民對我們的要求和考驗。

　　第三，就是班子要敢于負責，強化責任意識，跳出z看z，清醒認識自己的現狀，選定好發展方向。權力越大，考驗和監督就越多，所以我們要強化責任意識。首先院長要從自己做起，從每一個事件做起，特別是我剛才聽到丘院長說的從制度上我們已有很多不適應現在醫院的發展了，必須要調整，這個是對的，現在我們管理者呢必須要在很細的方面用制度來管人，這樣才能跟得上形勢的發展，我們班子來講要對組織負責，對街道的黨工委、對醫院的全體醫務人員負責，用這種態度把工作做好，你沒有這種責任心，沒有這種事業心是沒有辦法做好工作的，特別是這個重大安全生產的問題。

　　南山2。27的大火為什么市委書記一定要抓工作作風，實踐證明我們的干部一定要有強烈的責任心，才能把工作做好。還有就是我們工作環境的問題，z的發展空間是比較大的，而且我們的后勁也比較足，我們怎么找出適合我們z這三到五年的發展方向，這就要我們跳出z看z，來適應我們整個醫院發展方向去考慮。要清醒認識到現在我們的優勢在那里，弱勢在那里，把問題擺出來，想辦法解決，這樣我們整個的管理水平才能上一個臺階。特別是我們在服務上，要結合我們最近醫院的幾個事件加以認真地思考，在很多環節上，確實我們的許多環節沒有把握好，要及時總結經驗教訓，是制度上的還是環節上的還是我們人的知識水平參差的問題，你們自己反思整改，我在這里不展開談。提出前干預、盡早介入的做法值得肯定。

　　第四，班子在廉潔方面要起到帶頭作用。首先你自己要嚴格要求自己，然后對你周邊的人及醫院的工作要出于公心，實事求是，不要任何事情都考慮你自己，你既然當院長，你必須要有奉獻精神，你的時間、你的工作都要比人家多，這就是對我們干部的最基本的要求。

　　最后，我們希望這個新班子有個好的新的精神狀態、新的思維、新的思想鏡界、新的工作方式，來推動我們z醫院的各項工作落到實處，更好地為我們z的經濟發展，為z人民的身體健康作出我們新的貢獻。預祝z醫院的明天會更好。

篇3：市衛生局長：醫院科技創新表彰大會講話

　　市衛生局長在醫院科技創新表彰大會上的講話

　　同志們：

　　今天我非常高興參加市醫院科技創新表彰大會，會議對20**-20**年度醫院科技創新項目和晉升高級職稱的醫護人員進行了隆重表彰，充分體現了市醫院對科技創新和人才工作的高度重視。在此我代表市衛生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈的祝賀，向醫院全體醫務人員表示親切的慰問!剛才，**院長作了一個很好的工作報告，全面總結了近兩年醫院科技創新取得的成績，明確提出了今后醫院科技創新工作思路。

　　科學技術是第一生產力，是推動社會進步的關鍵因素。創新是一個國家發展的不竭動力，是一個民族進步的靈魂，科技創新對于加快醫院發展具有十分重要的意義。近幾年，市醫院堅持“科技興院”的發展戰略，加大科研投入，出臺一系列政策，激勵醫務人員科研創新，在科研論文發表、申報科研成果、應用新技術、新療法等各個方面取得了歷史性的突破。今天會議共表彰了63個科研項目，充分說明了醫院科技創新的成果令人矚目，為市醫院進一步繁榮發展奠定了堅實的基礎。

　　下面，我講幾點意見，供大家參考。

　　一、加強科技創新，要夯實基礎，強化管理

　　科技創新，離不開扎實的基礎。對于醫院和醫療工作來說，基礎就是臨床基本功和各項規章制度，這是多年實踐經驗的總結，是簡便、安全、有效的保證，彌足珍貴。從臨床醫生的職業角度看，詳細問診、仔細查體，即望診、觸診、叩診、聽診，使用聽診器、心電圖、胸片等無創、基本的檢查方法就是基礎，如果在此基礎上還不能明確診斷，再利用超聲、CT、核磁等先進的診斷技術。從醫療護理制度上看，各項診療規范以及首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病例會診制度、術前討論制度和“三查七對”等制度就是最基本的。只有這些最基本的診療方法和規章制度得到嚴格落實，才能為科技創新建立安全有效的平臺。這就要求市醫院廣大醫務人員加強“三基三嚴”訓練，苦練內功，嚴格執行診療規范，確?？萍紕撔略鷮嵱行蜷_展。同時，在當前新技術、新療法日新月異、層出不窮的情況下，醫院不僅要注重新技術的引進和開展，更要重視新技術的“軟著陸”，即要強化醫院管理，優化服務模式。因為，新技術很重要，但如果新技術不能被先進的服務模式和管理方法所承載，那么技術的價值不一定能實現。比如，對于心梗病人，時間就是生命，需要早識別、早發現、早除顫、早轉送、早開通、早出院，這幾個“早”如果實現不了，病人就會有生命危險。如果病人缺乏相應知識，沒有意識到心梗危險的程度，可能沒到醫院就死了;如果醫院的服務模式拖拉，交錢、辦住院手續、到監護室、寫病歷等，那么即使病人到的很早，也不能馬上得到救治。所以，如果沒有相應的管理和服務模式，縱有再好的技術，也會變得很蒼白。希望市人民醫院全體醫務人員進一步總結經驗，苦練內功，夯實基礎，加強管理，優化服務，為深入推進科技創新提供良好的條件，打下良好的基礎。

　　二、加強科技創新，要提高質量，注重安全

　　醫療服務是最需要創新的領域，對于市醫院這樣基礎差、底子薄的醫療機構，只有貼近現實，開展科研，創新技術，才能體現優勢，實現快速發展?？萍紕撔碌哪康氖翘岣叻召|量，提高技術水平，更好地為患者服務。因此，加強科技創新，必須持之以恒地提高醫療質量，保證醫療安全，這是最基本的要求，絕不能把科技創新建立在加重病人經濟負擔、損害病人身體健康的基礎上。當前要重點做好三個方面工作：一是要加強醫德醫風建設。廣大醫務人員要堅持“以病人為中心”，文明用語，熱情服務，尊重病人，轉變服務理念，提供人文關懷，牢固樹立“以人為本、德高醫精、誠信守法、群眾滿意”作風，贏得廣大患者的信任和尊重。二是規范執業行為，避免過度醫療。西方國家已經證實，過度醫療和濫用現代技術造成的經濟損失，比戰爭、自然災害、交通事故、空難的總和還多，更嚴重的是，過度醫療會直接造成醫患關系不和諧，這是值得每位臨床醫師深思的問題。我國著名心血管病專家胡大一教授認為，“如果看一種病，醫生給患者開10種以上的藥物，只有三種可能，一是患者得了不治之癥，有病亂投醫;二是醫生根本就不會治病，拿患者試藥;三是這名醫生是個賣藥的?！笨梢娽t療行為的規范至關重要。醫學不僅是一門技術，而是人文內涵極為豐富的科學，是一種關愛。目前“有學位沒文化、有技術沒思想”的醫生不在少數。事實上，人體是個系統，但幾乎沒有幾個醫生懂得系統論、控制論，由于醫生與患者溝通不暢，增加了很多醫源性疾病。對患者同情、關愛、關注，加上規范地使用現代技術，才是醫生治病的根本，才能更好地防控疾病。我們醫生不僅要以高水平、高質量的醫療服務改善病人的健康狀況，還要多與患者進行溝通，對患者給予同情，這樣才能成為一名真正的好醫生。三是高度重視醫療安全。最近，南京兒童醫院發生了“患兒死亡事件”，湖北省通城縣中醫院發生了“右腿骨折、左腿動刀”的荒唐手術事件，被網絡暴光炒作，引起了社會的廣泛關注，也引發了對我們醫療機構的信任危機。這兩起事件雖然不發生在我市，但市醫院全體醫務人員都要高度警覺，認真思考，從中吸取教訓，引以為戒，進一步強化責任意識、安全意識，對工作高度敬業，對病人高度負責，嚴謹細致、規范有序地做好各項醫療護理工作，杜絕重大醫療安全事件發生。希望市醫院要進一步提高醫療服務質量，強化醫療安全防范措施，健全醫療糾紛應急處置預案，對重大醫療糾紛要早發現、早報告、早處理，防止“醫鬧”和惡意炒作，避免事態擴大。要建立醫療安全責任追究制度，對重大醫療安全事件的責任人依法嚴肅處理。同時，要進一步加強醫療工作的宣傳，增進社會群眾對醫學和醫療工作的理解和支持，營造良好的輿論氛圍。

　　三、加強科技創新，要培養人才，做強學科

　　科技興院、科技創新關鍵在于人才。當前，高層次、高職稱人才嚴重缺乏，學科優勢不強是制約市醫院發展的瓶頸，務必要把人才隊伍和學科建設作為重中之重，抓緊抓好。一要加強人才隊伍建設。要綜合新院項目建設的需求，進一步暢通人才渠道，通過公開考試、擇優聘用的方式，引進一批綜合素質好、專業性強的醫學專業本科生、研究生，充實到醫護隊伍當中來。要積極創造條件，有針對性的培養高層次醫療技術人才。要通過“走出去、請進來、多層次、多渠道”的方式強化人才培養，鼓勵專業技術人員多學習、多實踐;堅持科技創新總結評比表彰的辦法，對在醫院科研工作及學科建設中做出突出貢獻以及獲得重大成果的人員給予獎勵，充分調動醫務人員參與科技創新工作的積極性，努力搭建好工作平臺，讓有為之人充分施展才華。要加大人才管理力度，注重專業技術人才的德、能、勤、績等綜合素質的考核，使人才管理工作更加科學化、制度化，使人才隊伍建設再上新臺階。二是要強化學科建設。學科建設是立院之本，市醫院要堅持高標準、嚴要求，立足創“三甲”醫院的標準，按照“做好專業學科，做優重點學科，做精特色學科，做強醫技學科”的發展思路，制定中長期學科建設發展規劃，確定近期目標，明確發展方向。要加大對重點學科建設的扶持力度，鼓勵各專業學科根據本地區疾病譜的特點，積極開展適宜的新技術、新業務、新項目，努力拓寬業務范圍，提高醫療技術水平，提升核心競爭力，推動醫院可持續發展。

　　四、加強科技創新，要關注前沿，著眼長遠

　　未來醫學發展的持續性和水平的提高，主要取決于科技創新。市醫院廣大醫務人員要結合實際，著眼長遠，關注國內外醫學科技的前沿，關注本科室、本專業科技發展趨勢，堅持突出實用性、適宜性、有效性，立足群眾服務需求和常見病、多發病，積極探索實踐，開展一些經得起考驗的研究，開發一些質量過硬的品牌，開創一批新技術、新療法、新項目，使群眾享受到“技優價廉、安全高效、方便快捷”的醫療服務。一是要擴大交流與合作。要大力加強與國內、省內先進醫學院校和國家、省級“三甲”醫院的聯系，定期開展醫療技術交流與合作，定期邀請專家授課帶教，以此來進一步提升醫院的科研能力和技術水平。二是要發揮優勢技術。根據醫院自身條件和優勢，以重點學科為龍頭，發展優勢技術，帶動和促進相關專業學科的科技創新。三是要完善管理機制。要不斷解放思想，更新觀念，加強管理，整章建制，建立“注重特色、創新發展、績效激勵”的技術創新機制。要積極營造鼓勵創新、寬容失敗的良好氛圍，引導廣大醫務人員敢為人先、敢冒風險，積極投身到科技創新的實踐中去，力爭在關鍵領域取得突破，探索符合醫院發展的“科技興院”之路。

　　同志們，科技創新永無止盡。實施科技興院戰略，推進科技進步與創新，是市醫院今后跨越發展的必然要求。希望市醫院全體醫務人員在院領導班子的堅強領導下，堅持以飽滿的熱情、創新的精神、務實的作風創造性地開展工作，在今后的工作中開發出更多的科技創新成果，不斷提高醫療服務質量和技術水平，為保障我市人民群眾身體健康和生命安全，促進我市衛生事業又好又快發展做出新的、更大的貢獻。

　　謝謝大家!