企業內訓合作協議書范本

　　合同編號：甲方：XXX，為具有合法招生辦學資質的培訓機構。

　　乙方：XXX，為合法享有公民權的個人。

　　甲乙雙方依據中華人民共和國合同法及其他相關法律規定，經過友好協商，在自愿、平等、互惠互利的原則下攜手合作，一起為有內訓需求的客戶(后續簡稱需方)提供服務。為使合作順利進行、雙方權益得到法律保障，特訂立以下條款，由甲乙雙方共同遵守。

　　一、權利和義務：

　　1、甲方應具有合法招生、辦學或培訓的許可資質，甲方向乙方提供的本機構的機構介紹、演示膠片、開課計劃等信息，要準確和嚴謹，不存在任何諸如專利、版權等方面的爭議，并且符合國家有關政策法規。

　　2、甲方與需方的實際合作情況，甲方有義務如實通報乙方，并配合乙方與需方核對。

　　3、協議簽定后，乙方給甲方進行宣傳。

　　4、乙方應在需方有興趣與甲方聯系后，及時將他們的聯系方式等信息告知甲方。

　　二、支付與結算：

　　1、乙方向甲方提供需方聯系方式等信息后，若甲方最終和需方達成合同并執行了，甲方給予乙方傭金**元/人作為中介報酬。(課程費用為10000元/次，講師及工作人員食宿費、交通費等由需方承擔)。

　　2、甲乙雙方的結算辦法為：甲乙雙方確認需方報名成功，按不同的情況處理：需方向甲方付款的，甲方應在與需方培訓執行后的5個工作日內向乙方支付合同約定的傭金，乙方向甲方出具相應金額的發票;需方向乙方付款的，乙方應在需方付清全額款項后，將扣除乙方傭金后的款項支付給甲方，甲方應開具相應收款發票給乙方。

　　3、由收款方向學員開具相關收款發票或者憑證。

　　三、其他條款：

　　1、需方對甲方服務承諾提出異議或申訴(如授課質量與承諾不符、延遲開課時間、中途無故停課或課時不足等)，由甲方負責協商解決，乙方概不負責。

　　2、對合作過程中出現客戶重復的情況，雙方依照具體的實際情況來友好解決。

　　四、合同簽訂與違約：

　　1、協議一式二份，雙方各執一份。本協議自雙方簽章之日起生效，有效期為_1年。自_年月日至_年月日終止。傳真簽章也有效。

　　2、本協議若有修改，雙方可另行約定，或簽訂補充協議;補充協議以及附件與本協議具同等之法律效力。

　　3、雙方因合同解釋或履行發生爭議，由雙方協商解決。協商不成，由濟南市仲裁委員會仲裁。

　　甲方：乙方：簽章：簽章：代表：代表：電話：電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：*

篇2：銀行內訓師管理制度

　　銀行內訓師管理制度

　　1、目的

　　1.1有效開發、利用銀行內部的智力資源，實現內部資源的整合，充分打造銀行知識共享的氛圍，支持銀行人力資源戰略和培訓計劃的實現。

　　1.2積極培養和建設內訓師隊伍，為員工提供鍛煉和成長的舞臺，體現內訓師在銀行整體培訓教育體系中的核心作用。

　　2、定義、來源及組織分工

　　2.1內訓師：即內部培訓師，指能夠結合**銀行的發展要求，研究開發**銀行實際需要的培訓項目，以及根據**銀行經營、管理的需要，掌握并運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目與培訓課程，制定、實施培訓計劃，并從事培訓執行活動的人員。

　　2.2來源：包括內部和外部。內部內訓師為**銀行員工兼職擔任;外部內訓師為**銀行員工兼職擔任。

　　2.3組織分工：內訓師在行政上歸屬于所在單位及部門管理，在培訓業務上初級內訓師歸屬所在單位的人事部門管理，中級、高級內訓師歸屬銀行人事行政中心人力資源部管理。

　　3、內訓師的權責

　　3.1內訓師的權利

　　3.1.1參與制訂銀行年度培訓計劃，并具有培訓課程、培訓課時、培訓方式、講師選擇的建議權。

　　3.1.2優先享受銀行組織的各類培訓師進階、專業技能及管理培訓課程。

　　3.1.3按照級別享受課時費的權利。

　　3.1.4按照所開發課程的定級享受課程開發費的權利。

　　3.2內訓師的責任

　　3.2.1內訓師是銀行員工內部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。

　　3.2.2參與課程的前期培訓需求調研，協助分析銀行員工的培訓需求，向銀行人事行政中心人力資源部提供員工培訓需求資料。

　　3.2.3協助銀行人事行政中心人力資源部編制年度培訓計劃。

　　3.2.4開發設計有關課程，如培訓教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT、試卷及標準答案等，并定期改進以上資料。

　　3.2.5負責培訓學員的考勤和考核工作。通過培訓后閱卷、后期培訓跟進，達到預定的培訓效果。

　　3.2.6對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進建議。

　　3.2.7積極學習，努力提高自身文化素質、綜合能力以及授課技巧。

　　3.2.8學習、消化外部培訓課程，將其引入企業，并根據實際情況進行課程的內化。

　　3.2.9根據各級人力資源部門設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應在開課前3天征得各級人力資源部門的同意

　　3.2.10在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題培訓。

　　3.2.11協助參與公司年度培訓效果總結。

　　4、內訓師的等級

　　4.1銀行內訓師劃分為三個等級：初級、中級、高級;銀行高層自本制度下發之日即自動成為中級內訓師，進入內訓師資庫;中層自動成為初級內訓師，進入內訓師資庫，符合中級內訓師資格的，可以通過選拔后成為中級內訓師。其他員工可以在制度下發之日7天內申請加入內訓師團隊。

　　4.1.1初級內訓師：具有本專業3年(含)以上工作經驗，良好的語言表達能力。

　　4.1.2中級內訓師：具有本專業5年(含)以上工作經驗或擔任初級內訓師1年以上且年度考核成績80分以上者，較強的語言表達能力、組織協調能力。

　　4.1.3高級內訓師：具有本專業8年(含)以上工作經驗或擔任中級內訓師1年以上且年度考核成績90分以上者。優秀的語言表達能力、溝通能力、組織協調能力。

　　4.2特殊人才，要求可以適當放寬。由銀行人事行政中心人力資源部統一定級。

　　4.3本制度下發當年銀行高層必須進行1門課程的講授。以后將按照考核標準進行評定。

　　5、內訓師的選拔

　　5.1 選拔原則：公開、公平、公正

　　5.2選拔工作的分工：銀行人事行政中心人力資源部負責內訓師選拔的組織實施工作;各單位人事部門負責組織本單位內訓師競聘報名以及資料收集、上報工作。

　　5.3選拔的條件：

　　5.3.1認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。

　　5.3.2具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，熱愛培訓工作，能在不影響本崗位工作的前提下，積極配合銀行培訓工作的開展。

　　5.3.3在本崗位專業技能上有較高的理論知識和至少3年本專業的工作經驗，工作業績突出。

　　5.3.4形象良好，有較好的語言表達能力、感染力、組織協調能力，具備編寫講義、教材、測試題的能力。

　　5.4選拔的流程(見附件六：選拔流程圖)：

　　5.4.1銀行人事行政中心人力資源部下發招聘/選拔內訓師的通知。

　　5.4.2各單位人事部門負責將通知在本單位內落實，做好內訓師的報名競聘組織工作，包括傳達內訓師選拔精神，鼓勵員工競聘;《內訓師自薦/推薦表》(見附件一)的收集、整理、上報。

　　5.4.3銀行人事行政中心人力資源部根據各單位提報的內訓師情況，通知相關人員接受面試(見附件九：面試通知單)，安排3-5人的面試小組(見附件七：面試評分表)，包括銀行高層、人力資源部人員、相關專業崗位人員進行面試以及10分鐘的不限題目試講工作。

　　5.4.4根據面試及試講結果，整理出合格人員名單，上報銀行高層審批。

　　5.4.5面試、試講不合格者和高層審批不合格者，進入后備師資庫，次年內訓師選聘時，對這部分人員直接給予面試資格。

　　6、內訓師的聘用

　　內訓師經過高層審批通過后，由銀行人事行政中心人力資源部統一發文聘任，并頒發相應級別內訓師資格證書，證書一年一審，通過者可根據等級要求晉級，未通過者，給予半年的考察，如果不符合要求將不再聘用。

　　7、內訓師的課程開發

　　7.1本制度下發實施的第一年，不對課程開發做要求，但同時當年內訓師也不享受課程開發費。如果有課程開發，則按照7.2的標準享受課程開發費。

　　7.2制度下發實施的第二年開始，初級內訓師需要一年開發1門課程;中級內訓師需要一年開發2門課程;高級內訓師需要一年開發1門課程。課程開發的數量將由銀行人事行政中心人力資源部在每年的年初進行修訂公示。

　　7.3課程開發界定需經內訓師部門負責人及銀行人事行政中心人力資源部審核通過后且在本單位進行過一次公司級培訓。

　　7.4達不到課程開發數量的要求，當年內將按照實際數量比例享受相應比例課程開發費;如果沒有開發任何課程，則不享受當年課程開發費。

　　8、內訓師的培訓發展

　　8.1銀行人事行政中心人力資源部根據內訓師的實際情況，安排相應內訓和外訓課程，以增強內訓師的自身素質和專業技能的提升。

　　8.2銀行人事行政中心人力資源部定期舉行內訓師的經驗分享沙龍，提供經驗交流的平臺。

　　8.3銀行人事行政中心人力資源部定期組織內訓師與兄弟單位內訓師進行知識分享與技能交流。

　　8.4內訓師可以通過銀行人事行政中心人力資源部借閱培訓類書籍和光盤，以利自身素質的提升。

　　9、內訓師的管理

　　9.1銀行人事行政中心人力資源部統籌管理銀行內訓師隊伍，建立、完善內訓師檔案。同時與兄弟單位合作，掌握外部內訓師的詳細情況，以便進行資源整合。

　　9.2各級人力資源部按照內訓師等級，分別負責銀行內訓師的日常管理、授課、考核等工作。

　　9.3內訓師的直接領導應大力支持內訓師的日常培訓工作，在內訓師不耽誤本職工作的前提下，盡量給予充分的配合。

　　9.4內訓師應嚴格按照各級人力資源部的培訓計劃來執行課程的講授，如果因自身原因無法進行課程的講授，需提前三天通知各級人力資源部，另行安排其他講師。

　　9.5內訓師在執行培訓之前，需深入接觸受訓人員，通過一對一訪談或座談、工作觀察等方式進行培訓需求調查(見附件十：培訓需求調查表)。在調查研究的過程中，盡量不要影響受訓人員的日常工作。

　　9.6 內訓師在進行課程講授時，如果是標準化的課程，不需要提前會課，如果是非標準化的首次講解的課程，需要在開課前3天進行會課，會課由各級人力資源部人員、目標學員代表、目標學員部門領導共同參與，并進行課程的意見反饋。(見附件八：培訓執行作業流程圖)

　　9.7內訓師在課程開始前1天，自我進行模擬演練，熟悉場地，調試設備，以備第二天的課程進行。

　　9.8課程進行過程中，內訓師要注意控制課程的進度，維持課堂紀律，調動學員學習情緒。課程結束后，由學員進行課程的評價反饋和講師的評價反饋，表單由培訓服務人員收集，由各級人力資源部統計分析，銀行人事行政中心人力資源部留檔備案，提交給內訓師建議意見即可。(見附件二：課程評價反饋表;附件三：講師評價反饋表)

　　9.9課程結束后二周內，內訓師要與學員的上級領導進行溝通，了解培訓效果，并進行課程的改進、完善。

　　9.10銀行人事行政中心人力資源部負責組織培訓師的集體學習，提升活動。根據銀行人事行政中心人力資源部確定的課程框架，對不同的主題成立課程開發小組，各小組不定期召開討論會，對課程的開發進行研討。

　　9.11公司級重要培訓課程，內訓師需要根據銀行人事行政中心人力資源部的要求在培訓后3天內出具培訓總結報告。(見附件四：培訓總結報告)

　　10、內訓師的考核

　　10.1日?？己?/p>

　　10.1.1各級人力資源部負責內訓師的日?？己?，通常在課程結束后3天內完成考核。日?？己送ㄟ^受訓學員對課程及講師的評價反饋為主。

　　10.1.2各級人力資源部要對每次課程后的各項指標收集齊全，保存完整，計算精確，用于年度考核基礎數據的支持。

　　10.2年度考核

　　10.2.1銀行人事行政中心人力資源部于每年1月組織對內訓師進行年度考核評定。(見附件五《內訓師年度考核表》)

　　10.2.2課程開發數量：課程開發數量根據實際數量占應開發數量的百分比進行換算得分，如標準為一年1門課程，實際開發2門課程，則得分=2/1*100=200分。

　　10.2.3講師評價平均分：根據一年內所上課程的講師評價平均分來統計。

　　10.2.4課程評價平均分：根據一年內所上課程的課程評價平均分來統計。

　　10.2.5考核結果由銀行人事行政中心人力資源部審核后上報銀行高層審批。

　　11、內訓師的獎懲

　　11.1內訓師的獎勵

　　11.1.1課時費：(標準*系數)

　　等級 工作時間內 工作時間外 備注

　　初級內訓師 30元 50元

　　不享受課時費的情況：

　　1、工作職責內要求的授課，包括各部門GMP認證需要進行的培訓，各單位公司級培訓享受課時費。

　　2、各單位基層員工入職培訓 3、試講、非正式授課

　　4、領導層對下轄部門的輔導、分享、交流、培訓 5、其他無法判斷的情況，由銀行人事行政中心人力資源部向上請示

　　中級內訓師 50元 100元

　　高級內訓師 100元 200元

　　課程評價反饋表均分

　　系數 80分以上 1 70-79分 0.9 60-69分 0.7 60分以下0.4

　　11.1.2統計：由各級人力資源部負責對所屬內訓師課程進行統計(見附件十一：《內訓師培訓課程統計表》)，每年1月/4月/7月/11月15日上報銀行人事行政中心人力資源部。

　　11.1.3課時費的發放：每季度銀行人事行政中心根據上報的統計表進行課時費的審核，審核通過后報財務審核，財務審核后報銀行總經理審核，審核通過后對內訓師進行課時費的發放。

　　11.1.4課程開發費：

　　等級 課程開發費(元/年)

　　備注

　　初級內訓師 150

　　達不到課程開發規定數

　　不享受課程開發費

　　中級內訓師 400

　　高級內訓師600

　　11.1.5優秀內訓師：

　　等級 優秀內訓師(元/年)

　　備注

　　初級內訓師 300*4 年度考核80分以上，按照等級，得分先后排名

　　中級內訓師 500*2

　　高級內訓師800*1

　　11.1.6非物質獎勵：包括職位的晉升、評優、外派培訓等形式，將優先考慮內訓師團隊。

　　11.2內訓師的懲罰

　　11.2.1不服從各級人力資源部課程的合理安排，無正當理由拒絕的，由銀行人事行政中心人力資源部和接受培訓部門視具體情節輕重，給予同等級2課時的課時費的負激勵，在當月工資中扣除，當年連續2次或者累計3次者，取消內訓師資格。

　　11.2.2內訓師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應提前三天進行變更，未及時通知培訓組織部門，造成惡劣影響的，當年連續2次或累計3次者，取消內訓師資格。

　　11.2.3當年內進行過課程講授，年度考核低于60分，取消內訓師資格。

　　11.2.4受到學員二次以上重大投訴經檢查屬實的，取消內訓師資格。

　　11.2.5各單位人事部門不能有效監督、管理本單位內訓師，造成部門內部培訓工作進展不暢的，視具體情節，給予培訓組織責任人內部通報批評。

　　11.2.6銀行人事行政中心人力資源部組織的內訓師活動，無故不參加或未請假者，首次給予口頭警告，第二次起，給予同等級2課時的課時費負激勵，在當月工資中扣除，聘期內累計五次的內訓師，取消其內訓師資格。

　　11.2.7所有的負激勵，均在每年度課時費統計中進行扣除。(刪除)

　　12、內訓師的晉升與降級

　　12.1內訓師的晉升

　　12.1.1內訓師晉升時間為每年的1月，在年度考核結束后，符合條件的可以晉升至下一級，由銀行人事行政中心人力資源部頒發新證，并進行發文通報。

　　12.1.1高級內訓師的晉升不再有等級的區分，連續2年年度考核分80分以上者，將內訓師資格審核由一年一審，變為二年一審。

　　12.2內訓師的降級

　　12.2.1一年內不接受各級人力資源部安排的任何課程，進行降級處理。

　　12.2.2個人能力無法適應課程的要求，經銀行人事行政中心人力資源部和相關部門評定后，進行降級處理。

　　13、附件

　　13.1《內訓師自薦/推薦表》

　　13.2《課程評價反饋表》

　　13.3《講師評價反饋表》

　　13.4《培訓總結報告》

　　13.5《內訓師年終考核表》

　　13.6《面試評分表》

　　13.7《選拔流程圖》

　　13.8《培訓執行作業流程圖》

　　13.9《面試通知單》

　　13.10《培訓需求調查表》

　　13.11《內訓師培訓課程統計表》

篇3：網絡科技公司內訓講師管理辦法

　　網絡科技公司內訓講師管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條目的

　　1、員工擔任內訓講師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培訓理念，知識和技能，可以促成和諧上進的企業氛圍，促進公司內部知識積累、共享和傳播，提高員工隊伍的整體水平。

　　2、為滿足公司培訓工作的長期要求，特在企業內部組建一支培訓師隊伍，并制定本辦法，以規范企業內訓工作。

　　第二章 內訓講師的管理

　　第二條 內訓講師的任職

　　1、擔任講師，總結和分享專業理論知識和實踐經驗，是每一位員工的榮譽，各級管理人員、業務骨干或技術尖子均有承擔講師的義務。

　　2、任職基本技能和素質：

　　(1)良好的表達能力，善于溝通，具有一定的組織協調能力及分析判斷能力，有團隊意識、培訓激情、愿意分享。

　　(2)在某一領域具備較強的專業技能。

　　第三條 內訓講師的職責

　　1、培訓教材的開發：根據公司培訓規劃的總體要求，結合各部門實際情況，開發、實施和更新各類課程及相關資料，如輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔等，并不斷創新。

　　2、培訓授課：以培訓效果為導向，積極做好備課工作，通過各種方法，將抽象的知識理念通過直觀的方式演示出來。

　　3、效果追蹤與反饋：認真做好培訓記錄并對培訓后的效果進行追蹤，分析總結培訓工作，并對公司整體培訓方法課程內容等提出改進建議，不斷完善公司培訓訓體系。

　　第四條 內訓講師的要求

　　1、內訓講師需制定年度培訓計劃，以此來確定年度培訓工作安排，并按培訓計劃開展授課，若因特殊情況不能依計劃授課，應提前通知行政人力部，以做相應調整。

　　2、內訓組織工作由行政人力部負責，內訓講師應在培訓開始前三天將培訓教材(PPT),考試題及答案及其他所需輔助教學資料交于行政人力部備案。

　　第五條 內訓師的考核

　　1、行政人力部在每次培訓結束后，給學員下發《培訓效果調查表》，對內訓講師進行綜合考評。

　　2、培訓時間標準：培訓時間指講師授課時間，學員參加測試的時間不記為授課時間。培訓時間最小單位為0.5小時，超過0.5小時不足1小時的記為1小時，以行政人力部記錄時間為準。

　　第三章 內訓講師課酬及激勵

　　第六條 內訓講師的課酬

　　1、內訓講師課酬實行浮動課酬制，實際課酬為基本課酬乘以相應系數。

　　2、內部培訓分為部門內部培訓、跨部門內部培訓、微信課程培訓。

　　(1)部門內部培訓定義：指內訓講師對本部門同事進行的培訓，內訓講師需提前2個工作日通知行政人力部，需將培訓講義(PPT)、《培訓簽到表》提交到行政人力部備案，行政人力部對《內部講師培訓效果評分表》進行匯總。

　　(2)跨部門培訓定義：指參加培訓人員除了本部門人員外，還包括其他部門人員或全員參加培訓，需提前3個工作日通知行需將培訓講義(PPT)、《培訓簽到表》提交到行政人力部備案，行政人力部對《內部講師培訓效果評分表》進行匯總。

　　3、為了使此方案更具有激勵性及公平性，獎勵方案詳見下表，每小時基本課酬標準具體如下：

　　內訓講師基本課酬標準參照表

　　基本課酬(每小時)

　　1對1(3人以下) 1對多(3人以上)

　　部門內部 跨部門

　　50元 80元 100元

　　附加項

　　自主研發 新課程 翻新課程 有考題

　　20元 20元 10元 20元

　　說明：附加項只針對“1對多”情況

　　根據學員對講師《內部講師培訓效果評分表》的總分數計算每小時實際課酬，如下：

　　學員打分 實際課酬(每小時) 每日最高課酬

　　90~100分 基本課酬*1.2 300元

　　70~89分 基本課酬*1

　　69分以下 基本課酬*0.8

　　內訓講師微課課酬標準參照表

　　基本課酬(每小時)

　　個人技能性培訓 公司流程性培訓 公共管理類培訓

　　80元 100元 120元

　　附加項

　　翻新課程 自主研發 SOP建立

　　20元 30元 50元

　　微課堂也可設打賞，員工打賞的賞金計入講師的課酬

　　第八條 發放方式

　　1、講師的課酬隨當月的考勤紅包一并統計，通過微信發放給員工。

　　2、課酬可在每月進行公布，激發員工的熱情。

　　第九條 獎勵措施

　　1、在考慮人才晉升時，優先考慮內訓講師培訓的貢獻度。

　　2、 評選年度優秀人員時，優先考慮內訓講師培訓的貢獻度。

　　3、內訓講師可優先獲得其相關專業的外訓和交流機會，以鼓勵其積極參與教學、考研活動，不斷提升培訓水平。

　　4、公司通過視頻、內部交流、外聘專業老師進行授課，對內部講師的培訓技能進行培訓(如TTT)。

　　第四章 附則

　　第十條 附則

　　1、本辦法由行政人力部負責修正和解釋。

　　2、本辦法自20**年1月1日起實施。

　　**網絡科技股份有限公司

　　20**年12月22日