巴士公交有限公司年度隊長經營管理目標責任書

　　甲方：

　　乙方：（以下簡稱乙方）

　　按照公司20**年各項工作的指導思想，即加強營運經營意識、加強安全預防意識、加強服務品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成**巴士公交有限公司下達的年度經營管理目標任務，同時確保公司經理室年初提出的三大滿意度目標的全面完成，特制訂本年度隊長經營管理目標責任書如下：

　　一、考核指標及標準（詳見附件一、附件二）

　　二、考核辦法

　　1、車隊長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實行績效掛靠，具體辦法如下：

　?。?）合格班次計件獎，完成目標營收403萬元，計劃掛靠1000元，完成超目標營收411萬元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結算，見附件一，

　?。?）重點項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結算，見附件一，

　?。?）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結算，見附件二，

　　2、季度工作講評獎采用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。

　　3、上述分配已包括年終獎。

　　三、有關說明

　　1、公司每月對各車隊經營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經營管理情況作一次評估結算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個月5日之前報公司**副經理，由**匯總小結報**巴士投資開發部。

　　2、涉及對各車隊的指標考核，各職能部門應將有關書面資料經主管負

　　責人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度（含年度）考核指標的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經過分析匯總后應于當月15日之前形成書面報告，在報請總經理審核批準后，落實經濟考核和工作講評。

　　3、為貫徹經理室提出的“責任正向分解，績效逆向掛靠”的指導思想，車隊長每月對所屬路線線長、調度員、班組長的工作業績承擔管理責任，具體掛靠金額見附件一。

　　4、公司設立增收節支單項成果獎。凡因發揮主觀能動性采取有力或持續措施的，在增收節支等方面有明顯經濟效益的，經過本人專題書面報告，總經理審核批準程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊）主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。

　　5、對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。

　　6、本目標責任書考核期自二○**年七月一日起至二○**年二月底止。

　　7、本目標責任書一式二份，簽約雙方各執一份。

　　8、本目標責任書經過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關定相抵觸時，以上級規定為準。

　　簽約雙方：

　　甲方：

　　總經理（簽字）：

　　乙方：

　　車隊長（簽字）：

　　二○**年六月二十**日

篇2：酒店團膳經營管理績效考核責任書樣本2

　　酒店團膳經營管理績效考核責任書樣本2

　　為了確保公司的團膳項目能夠順暢、圓滿地落實，根據公司所下達的經營管理責任指標的任務，在認真研究，反復核實本項目上一年度經營狀況和經營數據的基礎上，經過仔細分析和精心地科學合理的測算后，特鄭重地向公司總部做出承諾完整履行如下責任：

　　一、經營責任指標

　　本項目年度保證全年完成經營流水額人民幣：萬元的指標。其中計劃：

　　第一季度完成經營流水額人民幣：萬元。

　　第二季度完成經營流水額人民幣：萬元。

　　第三季度完成經營流水額人民幣：萬元。

　　第四季度完成經營流水額人民幣：萬元。

　　二、完成凈利潤指標

　　第一季度完成經營利潤額人民幣：萬元。

　　第二季度完成經營利潤額人民幣：萬元。

　　第三季度完成經營利潤額人民幣：萬元。

　　第四季度完成經營利潤額人民幣：萬元。

　　三、投料成本指標

　　根據本項目的經營特點和性質，結合與甲方的合同約束內容靈活掌握投料技巧，確保在甲方客戶滿意的基礎上，保證每月總營業成本不高于當月總體經營收入%的指標（上下可以浮動兩個百分點）。

　　四、包干薪資指標

　　為了保證在勞動報酬的合理分配上，充分體現按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶、績效考核的原則。為了降低和控制員工的離職率，我自愿接受公司人事部為我所管轄的項目制定的全員包干薪資指標正常月按流水總額%殘損月按流水總額%的提取指數。保證做到：

　　項目包干薪資（項目人員定編為準）年度一次性封頂，絕對不再提出變更。

　　確保本項目員工隊伍的基本穩定，遇有短缺自行招聘補充。

　　所有自行招聘補充的員工，一律按公司制度辦理入職手續。

　　每月負責按績效考核的管理辦法合理的核算員工薪資。

　　每月按時將員工（含本人）的薪資分配方案上報公司人事部審核并由公司財務負責劃撥到每一位員工本人工資卡內。

　　五、客戶滿意指標

　　嚴格遵守公司與接受服務的甲方在合同規定中制定的客戶滿意度調查指數。

　　若在甲乙雙方共同參與的情況下，合理公正地采集本項目客戶滿意度調查中（關鍵指標）出現不達標時，本人自愿按差額指數接受每一個百分點罰款人民幣50元的處罰處理。

　　若遇有本項目在日常管理過程中出現甲方書面致函公司，進行重大投訴事件發生，本人自愿接受每次人民幣500元的罰款處理。

　　六、安全管理指標

　　本人鄭重承諾一定高度重視所管轄的項目在經營管理期內的食品安全、消防安全、財產安全、人身安全、外租宿舍員工安全的管理。上述任何一項內容若出現差錯或失誤，本人均自愿接受公司按相關規定所作出的處罰決定。

　　保證杜絕一切安全事故的隱患發生或人身傷害事故的發生。

　　認真執行和落實公司所制定的一切企業文化和管理制度。

　　自覺接受公司各級領導和督導監察部門的各項管理培訓、安全檢查和不合格項的處罰。

　　七、順利續約指標

　　堅決做到：人在項目在。

　　極盡全力抓好并搞活經營管理工作。

　　想方設法做好與甲方各方面的交流和溝通工作。

　　確保續約成功，確保我所管轄的項目永遠掌握在振達綠廚手中。

　　為了確保公司項目安全運營。若我所管轄的項目因本人管理不善造成續約失敗或丟失，我自愿接受公司運營部給予的各種處罰處理決定。

　　八、公司獎勵措施

　　項目經理有權：

　?。╝）在完成簽署承諾的實際經營凈利潤總額中提取10%；

　?。╞）若超額完成實際凈利潤指標部分的情況下可提取超額部分的60%的獎金額度，作為區域經理給予本項目員工的獎勵基金。

　　區域經理有權：

　　在自己所管轄的項目中所獲得的獎勵基金總額中提取20%作為公司運營部給予自己的獎勵基金。

　　公司運營部有權：

　　在區域經理從所管轄的項目中所提取的獎勵基金的總額中提取30%作為公司給予運營部的獎勵基金。

　　為了保證本項目管理層人員和員工團隊的穩定性，建議：上述獎勵基金按季度完成情況核準后在公司運營大會上進行公布。由公司財務以本項目的名義建立單獨的獎勵基金賬戶預存，四個季度責任指標承諾期結束后，由公司運營部、區域經理和項目承諾人一并予以統一結算，次年的一月十日前準時提取并發放到各承諾方的相關管理人員和本項目的員工手中。

　　九、接受處罰指標

　　若我所管轄的項目未能順利完成公司下達的上述各項任務指標，特承諾接受公司運營部如下處罰指標：

　?。?）項目經理在沒有完成簽署承諾的實際經營利潤總額指標時，自愿接受區域經理按其所在項目承諾的實際經營利潤總額指標10%的比例，從項目承諾人的當月項目薪資總額中扣除作為處罰。

　　公司運營部除追究區域經理的管理責任外，還將扣除區域經理當月工資總額的10%作為處罰。

　　公司在向運營部問責的基礎上，還將分別扣除運營部主管級以上管理人員當月工

資的10%作為處罰。

　　注：

　?。?）上述《經營管理指標績效考核責任書》一式兩份，運營部、區域經理或項目負責人各持一份。復印件存檔收存：公司財務部

　?。?）本《經營管理指標績效考核責任書》自20**年元月1日起至年12月31止正式生效執行

篇3：車隊隊長經營管理目標責任書

　　車隊隊長經營管理目標責任書

甲方：

乙方： （以下簡稱乙方）

　　按照公司20**年各項工作的指導思想，即加強營運經營意識、加強安全預防意識、加強服務品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經營管理目標任務，同時確保公司經理室年初提出的三大滿意度目標的全面完成，特制訂本年度隊長經營管理目標責任書如下：

　　一、考核指標及標準（詳見附件一、附件二）

　　二、考核辦法

　　1、車隊長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實行績效掛靠，具體辦法如下：

　?。?）合格班次計件獎，完成目標營收403萬元，計劃掛靠1000元，完成超目標營收411萬元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結算，見附件一，

　?。?）重點項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結算，見附件一，

　?。?）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結算，見附件二，

　　2、季度工作講評獎采用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。

　　3、上述分配已包括年終獎。

　　三、有關說明

　　1、 公司每月對各車隊經營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經營管理情況作一次評估結算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個月5日之前報公司倪鶴云副經理，由倪鶴云匯總小結報寶山巴士投資開發部。

　　2、涉及對各車隊的指標考核，各職能部門應將有關書面資料經主管負責人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度（含年度）考核指標的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經過分析匯總后應于當月15日之前形成書面報告，在報請總經理審核批準后，落實經濟考核和工作講評。

　　3、為貫徹經理室提出的“責任正向分解，績效逆向掛靠”的指導思想，車隊長每月對所屬路線線長、調度員、班組長的工作業績承擔管理責任，具體掛靠金額見附件一。

　　4、公司設立增收節支單項成果獎。凡因發揮主觀能動性采取有力或持續措施的，在增收節支等方面有明顯經濟效益的，經過本人專題書面報告，總經理審核批準程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊）主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。

　　5、對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。

　　6、本目標責任書考核期自二○一三年七月一日起至二○一四年二月底止。

　　7、本目標責任書一式二份，簽約雙方各執一份。

　　8、本目標責任書經過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關定相抵觸時，以上級規定為準。

　　簽約雙方：

　　甲方：

　　總經理（簽字）：

　　乙方：

　　車隊長（簽字）：

　　二○一四年六月二十五日