膳材供應責任協議書 NO.：

　　甲方：**高爾夫球會行政辦

　　乙方：

　　甲方通過對乙方供應資格的審定，同意擇用乙方作為甲方員工食堂膳材的供應商，為了充分體現市場公平競爭原則，保證甲方食堂的正常運作，促成雙方履行誠信經營的承諾，甲方與乙方特簽訂以下責任書，以資共同遵守執行。

　　一、乙方向甲方供應的膳材，必須符合下列質量、價格標準：

　　1、肉類食品必須優質，并經過檢疫部門的檢驗蓋章合格;

　　2、面粉、漿、油、醋、味精、豆豉及各類調味輔料必須優質，由正規的生產廠家出品，如甲方有指定牌子的，乙方必須按甲方要求供貨;

　　3、鹽必須是符合國家衛生質量標準的加碘鹽;

　　4、早餐類食品：包括面包、蛋糕、濕面、濕粉、油條等必須新鮮，為當日出品、未過夜;

　　5、油、米類必須有正規的生產廠家牌子，標識清楚，有質量合格證;

　　6、水果類必須新鮮、優質;

　　7、疏菜類必須鮮嫩，無藥性、腐爛、枯葉、菜蟲等變質現象;

　　8、蛋類、干貨類必須新鮮，無過期霉變現象;

　　9、乙方供應的各類膳食材料價格必須低于市場批發價。

　　二、乙方在供貨中凡有下列其一情況的，甲方將取消其供貨資格：

　　1、在一月內連續有三次供貨質量達不到要求的;

　　2、在一月內有一次價格高于市場批發價的;

　　3、在一月內連續有三次送貨數量嚴重超過要求標準的;

　　4、串通公司內部人員詢私舞弊、多騙貨款的;

　　5、向公司有關人員送紅包或禮品的。

　　三、乙方在向甲方供應膳材時，若因膳材質量偽劣造成甲方員工食物中毒，經國家醫療機構鑒定的，甲方將依情節輕重，要求乙方賠償員工的全部醫療費、誤工費、身體傷害費及公司的名譽損失費等，并遵照國家相關法規追究法律責任。

　　四、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，自雙方簽字之日超生效。

　　甲方(簽字蓋章)：

　　乙方(簽字蓋章)：

　　二O一二年 月 日

篇2：原材料供應商保密協議范本

　　原材料供應商保密協議范本

　　鑒于協議雙方已經或即將形成原材料/設備/服務的采購供應關系，為了進行長期的密切合作，保證雙方的合法利益， (下稱"供應商")和華為技術有限公司(下稱"華為公司")達成如下協議:

　　1、任何一方不得向第三方透露在合作期間獲得和知曉的對方公司(包括其分支機構、控股公司和合資公司)的商業秘密及屬于第三方但對方負有保密義務的信息。商業秘密包括技術秘密和經營秘密，其中技術秘密包括但不限于工作進度、技術方案、工程設計、電路設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、數據庫、研究開發記錄、技術報告、測試報告、檢測報告、實驗數據、試驗結果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術文檔、相關的函電等。經營秘密包括但不限于雙方洽談的情況、簽署的任何文件，包括合同、協議、備忘錄、訂單等文件中所包含的一切信息、客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務資料、進貨渠道、法律事務信息、人力資源信息等。

　　2、未經對方書面同意，任何一方不得在雙方合作目的之外使用或向第三方透露對方的任何商業秘密，不管這些商業秘密是口頭的或是書面的，還是以磁盤、膠片或電子件等形式存在的。

　　3、當一方提出收回包含對方商業秘密的有關資料時，另一方應將有關資料及其復制件交還給對方，或應對方的要求將這些資料及其復制件銷毀。

　　4、在對方公司內活動時，應聽從接待人員的安排和引導。未經對方允許不得進入對方實驗室、辦公室等工作環境，不與對方開發人員進行私下交流。

　　5、如果供應商違反上述條款，華為公司有權根據違反的程度以及造成的損害采取以下措施:

　　(1)重新評估供應商的地位;

　　(2)終止雙方的合作;

　　(3)要求賠償損失。

　　在采取上述措施之前，華為公司將給予供應商合理的在先通知。

　　6、本協議下雙方的保密義務在一方向另一方透露了商業秘密后的5年內保持有效，并且在此期間其效力不受合作關系終止及其它任何期限的屆滿或終結的影響。

　　7、與本協議有關的任何爭議，雙方應通過友好協商解決。如協商不成，任何一方可將此爭議提交深圳仲裁委員會進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。本協議適用中華人民共和國法律。

　　8、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　本協議自雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。

　　______技術有限公司供應商:______

　　授權代表: ______授權代表:______

　　簽字日期: ____年___月___日簽字日期: ____年___月___日

篇3：地產集團簽訂年度協議地區公司簽訂合同采購供應材料物資管理辦法

　　地產集團簽訂年度協議、地區公司簽訂合同采購供應材料物資管理辦法

　　根據集團材料物資采購供應模式，為規范集團簽訂年度框架協議、地區公司簽訂合同采購供應材料物資的管理，制訂本辦法。

　　第一條操作模式：集團統一招標、結同戰略合作關系，由招投標中心、材料設備公司簽訂年度框架協議，確定廠家、品牌、規格型號和價格，地區公司負責簽訂合同采購供應并代付代扣的材料物資。

　　第二條材料物資種類：

　　1、集團簽訂框架協議后，地區公司可簽訂年度供貨合同的有：鋼塑復合管及管件、給水閥門、智能化產品（含停車收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤錄像機）、戶內配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔、公共區配電柜。

　　2、集團簽訂框架協議后，地區公司可簽訂單項供貨合同的有：鋁合金門窗、變頻供水設備、空調機組、風機盤管、發電機組、電梯、小型中央空調、變壓器、低壓母線槽、高壓電纜、高低壓開關柜。

　　3、以上材料類別由集團招標中心簽訂框架協議的為鋁合金門窗、公共區配電柜、變頻供水設備、空調機組、風機盤管、發電機組、電梯、小型中央空調、變壓器、低壓母線槽、高低壓開關柜;由材料設備公司簽訂框架協議的為高壓電纜、鋼塑復合管及管件、給水閥門、智能化產品（含停車收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤錄像機）、戶內配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔。

　　4、材料種類如有調整，集團另行發文通知。

　　第三條地區公司簽訂年度供貨合同的采購供應流程：

　　1、合同簽訂：地區公司招投標部或采購部根據集團簽訂的框架協議簽訂年度供貨合同，并按權限報批。

　　2、計劃申報：地區公司工程部每月根據供貨周期每月1日前將材料計劃提交工程技術部，工程技術部4天內審核完畢，報主管工程公司領導審批后交采購部，采購部3天內下發《地區公司訂貨清單》給供貨單位。

　　3、材料驗收：貨到現場后由地區公司工程部、施工單位、供貨單位共同按板驗收；工程部開具《地區公司工地收貨單》，經工程部、采購部、施工單位、供貨單位共同簽字確認。

　　4、款項結算：

　?。?）結算依據：《地區公司工地收貨單》是地區公司與供貨單位、地區公司與施工單位結算支付的唯一依據。

　?。?）付款周期：上月26日至本月25日到貨的材料物資，必須在下月25日前支付給供貨單位。

　?。?）代付代扣：每月9-15日，地區公司采購部根據《地區公司工地收貨單》與供貨單位對帳，并在《對帳單》上簽名確認，對帳完畢后提交預決算部；每月16-20日，預決算部完成審核及申請使用資金審批手續后提交財務部；每月21-25日，財務部按已報批的《申請使用資金審批表》代付材料款給供貨單位。預決算部負責從施工單位工程進度款或結算款中代扣其當月所用的材料款，因特殊情況，地區公司如需暫時在當月少扣、緩扣或暫時不扣施工單位材料款時，須由地區公司董事長/總經理審批。

　　5、樣板管理：歸檔原始樣板由集團統一封存，集團招投標中心和材料設備公司負責各自簽訂框架協議驗收原始樣板的發放，使用部門負責管理。

　　6、單據管理：《地區公司工地收貨單》由材料設備公司統一印刷并發放各地區公司使用。

　　第四條地區公司簽訂單項供貨合同的采購供應流程：

　　1、合同簽訂：地區公司工程部根據現場施工進度提交立項報告，經地區公司主管領導審核、地區公司負責人審批后交招投標部，招投標部簽訂單項合同，并按照權限報批。

　　2、材料驗收：貨到工地后，由工程部組織卸貨工作，地區公司工程部、供貨單位、施工單位共同驗收，工程部辦理驗收手續，并組織各方在工地收貨單上簽字確認。

　　3、款項支付：地區公司工程部收到供貨單位請款申請后，

　　2天內確認完畢并提交預決算部，預決算部3天內完成審核及申請使用資金審批手續后提交財務部，財務部按已報批的《申請使用資金審批表》付款結算。

　　第五條三方協議及供貨合同：

　　地區公司需簽訂三方協議及供貨合同，由供貨單位開具發票給施工單位的材料種類有：淋浴間隔、戶內配電箱、弱電箱、給水閥門、鋼塑復合管及管件、低壓母線槽、高壓電纜、鋁合金門窗。

　?。?）地區公司在簽訂施工合同時，須同時簽訂三方協議及供貨合同。地區公司合同管理部于每月10日前將未簽訂“三方協議和供貨合同”施工單位的名單提交財務部，財務部必須停止該單位的工程進度款，直至其簽訂為止。

　?。?）三方協議由地區公司自行審批。

　　第六條地區公司直接簽訂設備類物資采購合同，由供貨單位開具發票給地區公司相應項目公司的有：智能化產品（含停車收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤錄像機）、小型中央空調、空調機組、風機盤管、發電機組、電梯、變頻供水設備、變壓器、公共區配電柜、高低壓開關柜、垃圾桶及園林休閑椅，其他屬于所在省地稅局明確建筑安裝工程計稅營業額可減除其價值的名單的設備。

　　第七條集團招投標中心、材料設備公司每月將價格調整情況及時通知地區公司合同管理部、招投標部、采購部。

　　第八條集團招投標中心、材料設備公司對各自簽訂框架協議的戰略合作單位材料物資的品質、款項支付情況進行監督管理。

　　第九條材料物資樣板管理、合同管理、計劃管理、驗收管理、單據管理、結算管理等相關工作流程參照《全國性材料物資采購供應管理制度》執行。

　　第十條考核：地區公司相關部門未按照時間節點完成、工作達不到要求的，每次扣罰責任部門負責人100元，情節嚴重的予以失職問責處理。地區公司綜合計劃部負責考核，集團管理中心負責監督檢查。

　　第十一條本辦法自發文之日起實施，由管理中心及材料設備公司共同負責解釋。