企業總經理在**年春節年會上的祝酒詞

　　尊敬的董事長、尊敬的各位來賓、親愛的各位同仁：

　　大家晚上好!

　　首先，請允許我代表公司對各位蒞臨公司的新春晚會表示熱烈的歡迎!

　　**年是中華民族悲喜交集的一年，南方凍災、汶川大地震是大悲，夢圓奧運、神七飛天是大喜。英雄的中華人民勇敢而自信地面對了這一切。對于公司全體員工而言，**年則是在內憂外患中拼搏前進的一年。剛剛過去的一年中，公司經歷了非同尋常的變革時期。公司內部的股東紛爭和全球金融海嘯所導致的惡劣的外部環境，使公司管理層和全體員工經受了前所未有的嚴峻考驗。歷盡劫難難兄弟在，輕舟已過萬重山。今天，我們可以自豪地說，頑強堅韌的我們經受住了上述種種考驗!**年我們仍然是前進的一年，而且是盈利遠超預算的一年!

　　**年，對于每一位公司員工來說，都是值得紀念和欣慰的一年。這一年：我們成功召開了公司第一屆職工代表大會，順利組建了公司工會并開展了豐富多彩的工會活動，使公司在民-主決策、民-主監督方面邁上了一個新臺階，并獲得了上級工會組織授予的“和-諧企業”的光榮稱號;

　　我們頂住種種壓力，在充分討論和廣泛征求意見的基礎上完成了廣大員工期盼了4年之久的加薪工作，實現了我們“注重員工、股東和客戶利益均衡”的莊嚴承諾;

　　我們在預算嚴重不足的情況下，精打細算，順利完成了廣州分公司的擴編和搬遷工作;

　　我們完美舉辦了公司十周年慶典系列活動，使公司員工和公司客戶對公司的企業文化有了全新的認識和理解!

篇2：集團公司迎新春年會的講話

20**年集團公司迎新春年會的講話

尊敬的陳榮總經理、陳強總，親愛的同事們：

滿載成功和收獲的20**年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20**年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！

剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了09年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

建筑施工是陳總講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20**年工作目標和對集團的期望。

09年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；6、解決各項目內部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰斗的團隊；7、審核項目部日常開支和班組進度款；8、跟進新項目班組招投標的協調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）

剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

20**年工作目標。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20**年要進行快速發展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：1、招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。5、引進和招聘經理人隊伍（項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結果。7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣?？冃Э己吮容^復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內完成，工程結算在工程竣工后3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協議。8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。

篇3：公司年會領導講話

20**年公司年會領導講話

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好！

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝**年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

在過去的**年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的**！我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

**年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！