工程有限公司企業文化部學習交流材料

　　根據公司黨委今年的學習安排，企業文化部結合實際，幾經調整，制定了部室年度學習計劃。其內容既符合公司“成本與文化年”活動主題教育的要求，又體現部室成員崗位所需的知識，還兼顧公司全員企業文化的學習要求。我們按照學習計劃，認真組織學習，完成了計劃所列的學習內容，并在工作當中得以體現。

　　一、學習內容：

　　根據學習計劃，我們部室主要采取集中學習和個人自學的方式完成學習任務。半年來我們的主要學習內容是公司《“文化與成本”年活動實施方案》、《三個提高一個加強方案》和《卓越員工12項修煉》、《砍掉浪費》、以及新聞業務學習和公司“三會”會議精神以及公司新頒布的各項管理文件；學習了企業文化建設理論，還在全公司范圍內征集討論了公司補充理念之“質量理念”、“成本理念”、“廉潔理念”和“項目管理理念”。待內容確定以后，將在公司下發并作剖析注解后廣泛宣傳。

　　二、學習效果：

　　1、配合公司“文化與成本年”活動實施方案，在《企業風采》上舉辦了“文化與成本之星”有獎征文活動，所有參加稿件均刊登在《企業風采》專欄，屆時將組織評獎。

　　2、部室成員每人都對《卓越員工12項修煉》和《砍掉浪費》一書進行了認真通讀，并作了學習筆記，還進行了交流。通過學習，也進行了深刻的思考，改變了以往的行為習慣，并在今后的工作與生活當中還將繼續影響著我們的行為習慣。

　　3、堅持日常的新聞業務學習。今年四月，集團公司新聞報道培訓班在襄渝二線舉辦，本部室兩名同志參與培訓班的講課。為此，他們結合自己的寫作實踐經驗，加緊備課，為學員準備了內容豐富、事例生動的講課素材。

　　4、參與籌備并參加了公司“三會”，認真學習了主管領導的講話及《關于開展“文化與成本年活動”的決定》，使部室成員明確公司20**年的工作重點和各項目標任務，聯系各自分管工作，制定工作計劃，落實責任，創造性地開展工作。

　　三、學習中得到的啟發和體會：

　　我們感到，學習時間是擠出來的。這種認識在學習初期并沒有意識到，總覺得本部室人員少，出差和臨時性工作較多，要想完成學習計劃是很難的。通過政工例會的交流學習，我們改變了這種認識，只要有毅力、有恒心，一定會在規定的時間和內容上完成計劃，而且受益匪淺，有力地指導了我們的工作作風和行為方式?，F在我們部室已不再把每周三次的集中學習與交流當作是負擔，而是形成了自覺的行為，并且徹底改變了我們的行為方式，部室內部成員之間的交流變得更加和諧、融洽，工作積極性、主動性以及工作效率大大提高。

　　四、幾點建議：

　　1、建議機關各部室之間多進行一些討論交流，暢通溝通渠道，營造和諧、融洽的學習氛圍，切實提高團隊學習力，提高團隊整體實力。

　　2、建議機關主管學習的部門，可在不同的時間段設置不同的討論話題，全員參與，在公司網站上開展發表討論，從而真正形成團隊學習的氛圍。

篇2：公司員工手冊：企業文化宗旨

　　有限公司員工手冊：EE企業文化宗旨

　　我們希望每一個EE人用心去認識、去體會、去品味、去共同努力--EE集團不僅是一個企業集團，更是一個同心同德的團隊;她不僅創造物質財富，而且創造精神財富，更凝聚著每一個EE人的追求!

　　我們努力于以德立身，以誠待人，以信治業，因而更加感恩謙讓、和同為貴，希望與更多朋友攜手共進，使企業穩健而有力地發展壯大。

　　我們謹記著不斷學習，不敢松懈，開闊眼界，追求進取，因而不時地檢討自己，總結經驗，尊重知識，尊重人才，使企業在激烈的競爭中保持警覺。

　　我們實踐著熱愛生活，珍惜時光，向往美好，追求成功，因而，我們更加敬業精進，孜孜不倦，有所貢獻，努力承擔，力求賦予生命更豐富之內涵。

篇3：企業文化建設目標責任書范例

　　企業文化建設目標責任書

　　根據企業文化建設全面推進實施規劃，擬在機關各部門企業文化團隊建設示范點進行先期導入。為切實保證示范點各項文化建設措施落實到位，積累經驗和樹立標桿，更好地使企業文化各項建設工作在機關各部門全面推廣實施，特制訂本目標責任書。

　　一、責任單位及責任人

　　1、責任單位：機關各部門機關各部門。

　　2、責任人：機關各部門負責人。

　　二、企業文化示范建設周期

　　企業文化示范建設周期為20**年11月21日至20**年1月31日止。

　　三、示范點建設達標目標

　　(一)示范建設達標目標擬定為兩個等級，即達標和基本達標。

　　(二)責任人確定自行選擇達標目標等級： □達標 □基本達標，

　　評估維度

　　權重分數

　　考核方式

　　評分標準

　　考核部門

　　1、學習目標

　　2、行為目標

　　3、機制目標

　　4、物質目標

　　總分

　　30分

　　30分

　　20分

　　20分

　　100分

　　詳見企業文化建設方案

　　詳見企業文化建設方案

　　企業文化推進小組

　　達標A：單位人員考核平均得分90分以上 基本達標B：單位人員考核平均分80-89分

　　未達目標C：單位人員考核平均分70-79分 遠低目標D：單位人員考核平均分70以下

　　四、企業文化示范建設期內文化建設的達標任務及評分標準

　　(一)學習維度目標

　　1、負責監督機關各部門90%的員工對各機關各部門對企業文化理念、核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神、團隊精神的內容、與詮釋內涵，通過考核平均分值在90分以上。

　　2、負責監督機關各部門90%的員工，熟知服務禮儀相關知識的目標，通過考核平均分值在90分以上。

　　(二)行為維度目標

　　1、負責監督機關各部門按照服務禮儀標準要求，100%的員工實現著裝規范達標。(從機關各部門統一發放服裝之日起執行)

　　2、負責監督機關各部門限時服務管理制度的落實：主管理領導與各部門之間、部門與部門之間、一線員工與與各職能部門之間反映遞交的各類信息，實現限時服務管理制度。

　　(三)機制維度目標

　　1、月度朝會

　　負責監督機關各部門全體員工每月定期召開一次月度朝會，對上月工作進行總結與表彰，下月工作進行部署與改進。

　　2、述職會、述學會機制

　　負責監督參加機關各部門文化建設示范單位月度述職會和述學會議，嚴格按照述職會、述學會具體要求執行。

　　3、負責監督機關各部門月度明星風采評比、周文明形象展示活動

　　每周開展文明形象展示活動，月度明星風m.airporthotelslisboa.com采評比活動，評比產生的優秀員工將照片和事跡張貼在明星風采榜、文明形象榜。

　　(四)物質維度目標

　　1、負責監督機關各部門企業精神、企業愿景、企業使命等企業文化理念100%標識上墻。

　　2、電子屏幕、屏保、桌面、文件柜統一規范化。

　　3、辦公環境保持整潔。

　　五、目標達成獎勵方案

　　(一)獎勵

　　1、凡在規定時完成所分管部門的達標，獎勵責任人3000元現金。

　　2、凡在規定時完成所分管部門的目標基本達標，獎勵責任人2000元現金。

　　(二)處罰

　　凡在規定時間不能完成以上目標，黨委班子成員每人處罰1000元現金。

　　七、附則

　　(一)責任目標書由機關各部門推進小組負責解釋，如機關各部門內外部客觀環境出現重大變化，可以修訂或補充條款;

　　(二)機關各部門企業文化推進小組，負責監督目標責任書的實行和最終考核工作，考核組成員：組長： 組員： 對機關各部門理事長進行考核。

　　(考核試題由企業文化推進小組統一出題);

　　(三)目標責任書由機關各部門企業文化推進小組簽章和責任人簽字后生效;

　　(四)本目標責任為20**年達標責任書，20**年目標責書任由機關各部門什業文化推進小組另行制定。

　　(五)目標責任書一式兩份，企業文化推進小組和責任人各一份。

　　推進小組代表(簽章)： 責任人(簽字)：

　　年 月 日 年 月 日