區教育服務配送中心20**年工作計劃

　　一、指導思想：

　　以*理論和“***”重要思想為指導，深入貫徹落實***，以“創新求突破，提升促發展”為主題，以迎接*****大、學習貫徹區第九次黨代會精神為主線，以提高服務質量為核心，以嚴把食品安全關為首任，規范管理、強化研究，認真實踐“情系師生、優質服務、誠信配送、安全衛生”的服務理念，全力推進配送中心在新的起點上邁上新臺階。

　　二、重點工作目標：

　　1、認真貫徹《中華人民共和國食品安全法》，加強食品原料采購和驗收管理力度，認真落實質監工作，確保食品安全。

　　2、切實加強對供應商的監督管理工作，認真做好索證、驗證工作，確保學生營養午餐的質與量，維護廣大師生的利益。

　　3、繼續作為金鑼品牌肉的團體采購單位加入肉類蔬菜流通追溯體系的試點工作，認真開展轉基因食品排查工作，力求從源頭保障食品安全。

　　三、工作要求及措施：

　　(一)以學習為動力，加強干群的凝聚力

　　1、抓好每周班子成員的學習。做到帶頭學、帶頭用，帶頭抓、形成良好的學習氛圍，以掌握先進文化、提高創新能力為重點，切實做到真學、真懂、真信、真用，政治上始終保持的清醒的頭腦和堅定的意志。

　　2、領導干部要以身作則、率先垂范，轉變工作作風，加大組織

　　協調和對外工作聯系的力度，按職責分工深入到工作第一線，解決實際問題。不斷提高工作能力和工作效率。

　　3、實行中層干部工作考核制度，重平時考核、重實績考核，自覺接受教育和監督，在工作實踐中樹立正確的價值觀、地位觀、利益觀，密切同群眾的聯系，全心全意為廣大師生和職工謀利益。

　?。ǘ┮粤疂崬橹攸c，加強廉政建設制度

　　1、認真落實黨風廉政建設責任。堅持“一崗雙責”，建立健全中心黨政班子黨風廉政建設工作責任。建立和完善黨風廉政建設責任制度，重要部門及崗位簽定廉潔自律責任書。

　　2、按照黨工委要求，以加強黨員干部黨m.airporthotelslisboa.com性修養和改進工作為重點，深入開展“嚴守紀律、端正作風”專項教育治理活動，引導干部做轉變作風、服務人民群眾的表率，做改革創新、保持先進本色的表率，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，塑造黨員干部清正廉潔、公道正派的良好形象。

　　3、認真貫徹黨內監督條例，嚴格執行民主生活會、干部述職述廉等制度。細化基層單位落實“三重一大”制度要求。堅決落實《z區教育服務配送中心黨政領導班子關于落實“三重一大”制度的實施辦法》，供應商選定、人事變動、重大經費支出、內控制度的修訂等均有行政會議及教代會集體討論決定。凡涉及領導干部個人的支出，實行回避制度，有行政會議集體討論決定。

　　(三)以管理為核心，強化科學過程管理

　　1、依照按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優聘任、嚴格考核、合同管理的原則，使各項制度有章可循。

　　2、認真執行中心規章制度，把各項規章制度落實到實際工作中，嚴格按規章制度辦事。強化內控管理制度，不斷完善中心近年來制定的一系列的規章制度，繼續抓好外單位用車和個人借車制度、完善內控制度。目的亦在強化，落腳在實處。在完善上述制度的同時還將進一步嚴格按上級文件精神，抓好財會制度。

　　3、繼續實行各部門工作的月匯報制度，做到有問題早發現、早處理、早化解。

　　(四)以質量為重點，把握好食品質監關

　　1、為確保食品安全質監關，中心加強對食品源頭的管理，加強對食品安全的全程控制，強化監管意識，在抓食品安全二手硬的同時（一手抓證、一手抓頭），與區食監藥監部門配合進一步對食品進行科學監控，以確保食品衛生安全。

　　2、在已制定的教育系統副食品行業配送質量標準的基礎上，加強對供應商食品的監管力度，質監組深入學校，嚴把質量關。同時正確處理副食品供應中質量、服務、價格之間的矛盾，做到事先有計劃，事中有監管，事后有反饋。

　　3、不定期召開供應商食品質監會議，通報基層對食品質量的反饋意見，對有食品質量問題的供應商及時提出整改意見，對多次m.airporthotelslisboa.com有質量問題的供應商采取必要的措施。

　　(五）以網絡為平臺，堅持實行政務公開

　　1、完善電子菜譜系統。

　　2、利用z教育網的平臺，完善配送中心網站，公開中心各項制度、中心工作計劃及文明單位創建規劃，進一步深化中心公開制度，切實落實民主集中制，完善職工民主參與、民主管理、民主監督和民主決策機制。

　　3、利用政府信息公開平臺，公開每周菜譜，接受全社會監督，真正使中心配送的食品做到學生歡心、教師舒心、家長放心、領導滿意。

　　4、不斷豐富中心網絡內容，使之內容豐富，圖文并茂，中心的重大舉措，重大活動，最新動態常新常換，讓師生與家長及時了解中心的動態。

　　5、利用計算機網絡平臺，進行成本核算電子化。和供應商電腦聯網，進行遠程采購、運行成本核算，在實現網絡化的同時使核價更精準。

　?。┮苑諡橄葘?，樹為基層服務理念

　　1、定期召開學校食堂管理員例會，不斷聽取基層學校意見，及時溝通信息，提高中心服務質量。

　　2、進一步集思廣益，精心研制菜譜，不斷改善豐富師生營養午餐。

　　20**、2

篇2：飲食公司配送中心監控制度

　　飲食公司配送中心監控制度

　　為了加強管理，明確責任、鼓勵先進、規范工作，不斷提高工作質量和工作效益，強化服務意識提高服務水平，特制定本制度。

　　一、勞動紀律

　　1、上班遲到早退，按考勤制度扣款，連續遲到早退加倍扣款;

　　2、未經有關領導同意，擅自換班調休的，每次扣當事人10元;

　　3、上班時間打牌、干私活的，每次扣當事人10元;

　　4、上班時間擅自離崗的，每次扣當事人10元;

　　5、擅自帶小孩一同上班的，每次扣當事人10元;

　　6、擅帶家屬參加集體活動的除取消活動資格外，扣當事人10元;

　　7、無故不參加會議的，扣當事人10元;

　　8、不服從工作安排的，扣當事人10元，屢不服從加倍扣款，直到離崗;

　　9、不服從上級檢查人員檢查的，每次扣當事人10元;辱罵上級檢查人員的從重處罰;

　　10、對領導交辦的任務拖延不辦的，每次扣當事人10元;

　　11、屬本職工作卻推委了事的，每次扣當事人10元;

　　12、工作時間不得飲酒，尤其是駕駛員，違者每次扣10元，因酒耽誤工作的，加倍處罰;

　　13、違反考勤制度的，按該規定辦理;

　　14、不得使用辦公電話長時間打私話，違者每次扣10元;

　　15、同事間有矛盾，只準說不準動手，違者扣50元，并賠償損失;

　　16、與各行業公司在工作中發處矛盾，只可說，不準吵架，更不允許動手，違者扣10-50元;

　　17、擅自公車私用，除追繳費用外，每次扣當事人10元。

　　二、采購管理

　　1、未將需求單位的所需物資按時、按量購回、送達而影響供應的，每次扣責任人50元;

　　2、因特殊情況，貨物暫時無法購回，又未將情況及時向部門聯系的，每次扣當事人10元;

　　3、配送貨物出現腐爛變質的，全額賠償并扣當事人10元;

　　4、配關貨物出現質次價高，造成經濟損失的酌情賠償，并扣當事人10元;

　　5、在物資裝卸中責任性不強，粗心大意造成物品損失或丟失的，酌情賠償并扣當事人10元;

　　6、在物資配送中粗心大意，遺留所購物品再返回去取的，扣當事人10元;

　　7、在配送過程中，不堅持原則，違反規定收入情貨，關系貨的，每次扣當事人50元;

　　8、在配送過程中，利用工作之便向客戶索要財物的，每次扣當事人50元;

　　9、私自截留回扣、禮品等，除追回所得外，每次扣當事人50元，并視情節輕重給予行政紀律處分。

篇3：公司配送中心管理員崗位工作職責

　　公司配送中心管理員崗位職責

　　1、負責前期配送中心組織結構設立方案及建設工作；

　　2、負責前期配送中心文書草擬；

　　3、配合部門其它員工完成信息平臺的搭建；

　　4、完成領導交辦的其它事務。