關于保安公司的年終工作總結

　　保安工作，辛勤加努力。20__年**保安公司在市公安局治安支隊保安科、**公安分局和治安大隊領導下，保安工作健康有序發展，取得了較好的經濟效益和社會效益。20__年度公司營業額1300余萬元，比上年增長30%左右，上繳稅利40余萬元。公司現有受保單位121家，保安從業人員731人，政審合格率100%，保安員持證上崗率100%，客戶安全率達100%，客戶滿意率達100%。保安隊伍保持穩定，隊伍流失率13%。20__年公司收到錦旗3面，表揚信35封。一年來，倉山保安公司為維護社會的安全、穩定，確保受保單位一方平安做出了積極貢獻。為了總結經驗，揚長避短，推進20__年保安工作更上一層樓，我們將一年的保安工作總結如下：

　　一、以人為本，提高保安隊伍整體素質

　　保安服務是一項特殊的服務性工作，企業要不斷發展，關鍵是人員素質的高低。為此，公司堅持“以人為本、服務至上”為工作理念，狠抓保安隊伍建設，不斷提高保安隊伍整體素質。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格面試、政審關，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能力。三是樹品牌，公司每半年度評選一次品牌保安員、品牌班組，被評選上的班組及保安員發放證書及獎金，以增強保安員愛崗敬業的意識。四是關心保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司領導始終將解決保安員的衣食往行當作一件大事來抓，公司為各駐點保安配置電視機18臺、熱水器11臺、空調7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保受保單位安全。

　　二、規范管理，做好各項保安工作

　　為了提高隊伍的整體素質，公司將隊伍的規范管理放在第一位。公司領導遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作情況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題及時在會上提出，公司領導根據實際工作情況做出解決方案。周二為部門保安員例會，由各部門負責對公司的各項工作計劃進行傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數，行為有章可循，隊伍整體綜合素質得到了提高。20__年公司涌現出奮勇救人，勇抓盜賊，拾金不昧等好人好事158件，213名保安員，公司在會上表揚了這些好人好事，并發放獎金五萬余元。全體保安員工作認真負責，勤勤懇懇，受到了受保單位領導的一致好評。

　　三、清理整頓，專項整治工作取得成效。

　　為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，認真落實市委創建“平安福州”戰略構想，全方位推動社會治安綜合治理，進一步規范保安服務市場，加強我保安隊伍建設健康有序發展，我們先后出動督察調查模底15次，參加人員有30人次，調查模底共發現本轄區非法保安組織有22家237人，其中企事業單位7家35人，物業管理公司15家202人。我們在調查模底的同時現場均對單位領導進行有關市“五局”榕公綜24號文件，市局榕公綜(20__)79號文件等的宣傳和做耐心細致的思想動員工作。同時我們還重點進行專項整治，先后專項行動12次，參加人員33人次，先后發出整改通知書14份，并現場再三對單位法人代表進行上級有關文件的宣傳和思想教育工作，由此先后納入聯建托管與派駐的共有聯建9家78人，派駐1家7人(聯建企事業單位2家8人，聯建物業公司7家70人。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼。專項整治工作取得一定成效。

　　四、嚴格督察，落實各項規章制度

　　公司根據保安工作的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規章制度，對各項規章制度進行跟蹤督察。公司實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。20__年公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查100多人次，發現不安全隱患78次，提出整改意見78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規章制度，認真做好各項保安工作，確保了受保單位安全，受到了受保單位的認可。

　　隨著社會的進步與經濟的發展，保安行業要面對更加激烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩定，抓好保守隊伍建設，提高保安人員素質，創倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經濟效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區技防和物業保安方面積極探索出一條適應保安業發展的新路，為協助公安機關維護社會治安做出積極貢獻。

篇2：保安公司年度工作總結

　　保安公司20**年度工作總結

　　20**年以來，在z公安分局黨委直接領導下，在公司全體同志共同努力下，我們以黨的十七大和十八大精神為指針，認真踐行***，牢牢把握“積極作為、科學發展”的工作方向，把持續發展作為首要任務，以開展“規范化管理年”活動為抓手，堅決貫徹《保安服務管理條例》，扎實做好保安服務工作，認真配合保安市場專項治理整頓活動，直面困難，勇挑重擔，錘煉隊伍，落實措施,全力開創保安工作新局面，奪得社會效益和經濟效益雙豐收。其主要工作情況總結如下：

　　面對困難不退縮，持續發展不停步。

　　年初，公司在發展前進中遇到了新的困難和挑戰——首先是拖欠資金激增，制約了開發新業務的步伐；其次是保安市場的無序競爭，造成人才較大流失；再次是我們內部管理出現短板，部門效能未能真正顯現出來。根據以上情況，公司從狠抓規范化管理入手，逐一解決收繳服務費、拴心留人、崗中培訓的諸多薄弱環節，取得明顯成效。從第二季度起，公司下滑趨勢得到有效遏制，主要經濟指標逐漸回升，保安員由年初2517人增加為3116人，技防、物防、犬防等各項業務深入拓展，經濟實力日益增強，不斷創出新的工作亮點，多次受到上級嘉獎和鼓勵，在全面建設“大保安”的征程上邁出更加堅實有力的步伐。

　　堅持原則不讓步，建設隊伍不松懈。

　　我們根據公司20**年保安工作的目標任務，在市場競爭中高揚保安旗幟，把隊伍建設作為推進持續發展的基礎性、戰略性、保障性舉措，以新時期保安核心價值觀為主線，堅持原則不讓步，狠抓思想引導、教育養成、從嚴治理干部隊伍，全面提升正規化管理水平，隊伍建設發生了巨大變化。公司綜合運用現代管理知識，有計劃、有目的、分批次的訓練從業人員，從而大大提升保安隊伍的整體素質；特別對132名管理人，實行競爭上崗制和績效考核制相結合的管理措施，激發大家認真履職的積極性和創造性；人心齊，泰山移。隊伍建設的成果迅速轉化為發展力：截止年底統計，除公司主業紅紅火火外，公司駐外辦事處及經營點新增5個，物流公司客戶遍布全國各地，拍賣公司運營效益突顯并走向正軌，商用警犬派駐46只，人力資源市場每天有序地進行交易，經濟效益和社會效益大大凸顯。

　　狠抓企業文化建設，社會責任不推托。

　　公司一貫認為，企業文化是管理的基石，不僅關乎保安員成長的靈魂塑造，又是助推企業發展的必備軟實力。今年以來，公司先后興建保安宣傳站24個，投資15多萬元建成配強各類文化活動場所8個，成立了12個乒羽、器樂、文學、攝影等類型的文化活動小組，努力營造良好的保安文化建設氛圍，大力開展各種豐富多彩的文化娛樂活動，大大提升了保安隊伍的凝聚力和服務力。

　　“沒有文化的企業不是好企業”已成為各級共識。為進一步以企業文化凝聚人心，公司各級領導帶頭繼承和發揚保安隊伍的優良傳統和作風，采取靈活多樣的各種方式，大力營造保安文化建設氛圍。一是積極引導員工努力學習科學文化知識，及時舉辦各種有益身心的文體活動，豐富員工的精神生活，提升員工綜合素質。二是及時制定企業文化建設指導意見和要求，定期檢查督促各部門落實情況，發現問題及時處理。三是堅持擴大企業文化影響力，積極擔當社會責任，主動為貧困山區——沂源縣大張莊鎮地淤溝村捐資助學；及時為保安員分憂解難，多次組織參加扶m.airporthotelslisboa.com危濟困活動；全年義務進行協警治安巡邏，貢獻義務工日32675個。四是注重企業文化在興企、管企、強企中的作用，不斷總結經驗教訓，發現典型實例立即宣傳推廣，大力弘揚企業管理理念和精神價值，樹立正氣，消除不良，精心精意地打造企業魂魄。

　　企業文化建設提高保安服務力。據統計，今年1-12月，公司各部門共走訪客戶1321次，先后解決客戶急、難、新、重等問題123個，進一步密切與客戶之間的聯系，大大提升了保安服務質量與水平。保安部、技防部，經營部、城北市場部、信息部等單位，緊緊圍繞客戶需求做文章，特色工作風生水起，得到廣大群眾的認可和贊揚。

　　我們在今年的工作中雖然取得一定成績，但由于企業基礎薄弱，學習創新意識不夠強烈，仍然存在著諸多工作短板，特別是個別干部存在著混日子的思想等等。如果這些問題不加以解決，公司將會面臨“不進則退”的尷尬局面。

　　二、20**年工作重點

　　1、以十八大精神為指針，認真踐行***，著力打造高素質保安隊伍。

　　面對隊伍建設出現的諸多新情況，一以貫之地堅持科學發展理念，堅持走正規化建設的路子，謀之以先、見之以遠、行之以實、查之以嚴，從源頭治理做起，著力解決招工難、形象差、流失率高等熱難點問題，消除保安發展與企業管理不協調、保障能力與崗位責任不吻合、人員素質與培訓效果不適應的弊端，盡快彌補短板軟肋，勇于突破發展瓶頸，舍得費心思、花氣力、下功夫，努力實現保安事業與社會進步協調一致。

　　2、以做大做強z保安為己任，發揮自身優勢，弘揚干事創業的競爭意識。

　　為使20**年的工作順暢開局，營造一個以人為本、弘揚正氣、團結和諧、做大做強企業的優良環境，加快發展大型企業集團的步伐，結合企業發展實際開展“當標兵、爭一流”的崗位競賽活動，目的就是培養全員的競爭意識，調動員工的聰明才智，使他們在不同崗位上充分發揮想象力和創造力，以科學發展理念做人、從業、服務、干事，在潛移默化中提升品位、積蓄力量，不斷增強投身保安事

業的責任感和自豪感；與此同時，以經濟企業經濟效益為重心，積極尋找商機，堅定不移地走綜合發展的路子，不斷壯大企業企業實力，沖破任何艱難險阻，咬定全年績效目標不放松，打開新局面，創出新佳績。

　　3、以特色工作創一流的精神狀態，突破績效，實施“走出去、走上去”的發展戰略。

　　一是把開辦現代農業生態園作為工作新亮點；二是逐步設立駐外辦事處，把保安業務做到全國去；三是結合實際開掘新的經濟增長點。

　　4、警犬派駐數量年底要達到60條以上。

　　在20**年的征程中，公司上下要擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，繼續團結奮斗，發揮整體效能，在兄弟單位和廣大客戶的大力支持下，深入貫徹*****大精神，聯系工作實際，進一步解放思想，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能堅守”的z保安作風，立足實際做好各項保安服務工作，努力打造“z保安”品牌，促進保安事業更快更好地發展！

篇3：保安公司年度工作總結考評實施方案

　　保安公司20**年度工作總結考評實施方案

　　20**年以來，保安公司在張店公安分局黨委的正確領導下，高舉建設***主義理論偉大旗幟，認真落實黨的十七大精神，堅持踐行***，緊密圍繞分局工作中心，牢固樹立“以人為本、建設和諧企業”的理念，扎實開展“規范內部管理年”和“素質形象年”活動，在全體員工的努力奮斗下，在各兄弟單位的大力支持下，搶抓機遇，膨脹發展，逐漸推進和完善“大保安”格局，穩固構建人防、技防、物防、犬防、人力資源市場及多種經營各個板塊，朝著實現大型現代企業集團的戰略目標英勇奮進，開創了保安工作新局面。為總結經驗、表彰先進，根據分局和公司20**年度績效考核實施辦法的有關規定，現對20**年度工作總結、考評工作提出實施意見如下：

　　一、指導思想

　　20**年度總結考評工作，要以黨的十七大會議精神為指導，深入貫徹落實***，以年度績效考核辦法為主要依據，對年度工作進行全面總結、考評。通過總結、考核、評比、表彰，使各部門和全體工作人員發揚成績、糾正不足，為20**年公司各項工作再上新臺階、再創新水平打下良好的基礎。

　　二、時間安排及內容方法

　　20** 年度工作總結從1月11日開始至18日結束。

　　1、1月13日（周三）上午以部門為單位，召開年度工作總結考評部署會議，進行動員，統一思想，端正態度，確保年度總結、考評工作的健康順利進行。

　　下午，準備個人述職報告。（打印后交辦公室）

　　2、1月14日（周四）上午以部門為單位按以下步驟進行。

　　每人在本部門述職。部門負責人具體負責組織每個同志按照公司政績考核辦法的要求和自己工作實際，認真總結一年來的工作，并形成個人述職書面材料。（評出部門先進人物）

　　部門總結。各部門在搞好個人總結的基礎上，認真總結本部門一年來的工作。針對本部門實際情況，重點總結業務工作爭先創優、工作效率、加強管理等方面的經驗和做法；認真找出存在的問題和不足，研究制定明年的工作規劃和措施，形成書面文字并報辦公室。

　　對所屬人員進行測評考核。各部門對所屬人員進行的全年工作表現考核情況（按優秀、良好、一般、較差四檔分類），及時上報辦公室并計入個人工作檔案。

　　部門負責人述職時間另行通知。

　　3、1月15日前各部門將先進人員名單報辦公室，辦公室匯總后將推薦情況報公司研究決定。

　　4、總結表彰會議另行通知。

　　三、有關問題說明

　　1、公司領導成員另行考核，不占用獎勵名額。

　　2、提前離崗人員，不再進行年度考核。

　　3、對無正當理由不參加考核的人員，取消評優資格。

　　4、為認真執行公司績效考核辦法，根據《企業職工獎懲條例》和市公司有關獎勵規定，對獎勵的比例擬定如下：

　　部門先進集體2個；先進中隊5個；先進班組10個；突出貢獻獎3個；先進工作者 10名，禮儀之星10個，優秀保安員20名；優秀通訊報道員5名。

　　四、有關要求

　　1、加強組織領導。年度總結考評工作是一項復雜而嚴肅的工作。年度考核結果是公司對每個工作人員獎懲、晉職、辭退的重要依據。因此，各部門一定要高度重視，切實加強領導，認真貫徹執行年度考核工作決定，防止年度考核工作走過場。

　　2、要客觀公正的搞好總結考評，全體人員要以對工作高度負責的態度，講大局、講正氣、講紀律、講團結，正確對待自己，正確對待他人，客觀公正、實事求是，通過總結、考核和評比、表彰，切實達到弘揚正氣，鼓舞斗志，增強團結，互相學習，共同提高的目的。

　　3、要在認真總結20**年工作的基礎上，全面落實黨的十七大會議精神，堅持踐行***，認真實施《保安服務管理條例》，按照公司的統一部署，制定和落實本部門20**年工作目標和措施，為做大做強“張店保安”而努力奮斗！