復旦“卓越經理人高級研修項目”培訓之體會與感悟
本次前往復旦大學參加第二期“卓越經理人高級研修項目”培訓,從中得到了較多的體會和感悟,在此與大伙共同分享:
一、管理是一個過程,管理不僅是一個“點”,而是由許多“點”組成的一個“面”,而我們作為管理者卻常常只關注某個“點”,只看到自己的“自留地”,比如:某個部門在制定部門工作目標的時候,只考慮本部門要完成什么工作,需要達到怎樣的績效,卻忽略了整個企業的大目標或發展方向,更有甚者部門通過很大的努力,花了大量的時間、財力、精力,卻完成了大量的與公司發展不相符的工作,未能系統地看到整個“面”!
正如“木桶原理”告訴我們:一個企業正如一個“大木桶”,每一個部門就如組成大木桶的每一塊“木板”,企業的發展不是取決于最長的那塊“木板”,而是最短的“木板”。所以企業的全面提升需要我們關注整個“面”的發展,也就是每一塊“木板”的共同成長!
二、作為一名管理者我們常?!罢_地做事”,并且不斷地利用和改善最先進的工具,想方設法地提高工作效率(績效),但我們卻很少重點地關注“做正確的事”,往往我們忙了大半天才發現所做工作其實毫無意義(價值),一點效益也沒有!“正確的做事”VS.“做正確的事”、“效率”VS.“效益”、究竟我們更關注哪個?就好比一個是方法,另一個是方向!顯然方向(或目標)比方法(或技能)更為重要!
三、大部分人的一生都是在“單環路”上行走,也就是說年青時我們選擇學習、工作或創業,等經濟寬?;蛲诵莺筮x擇旅游、休閑或享受;我們卻很難同時選擇兩者,這是一種普遍人的思維模式,也就這種特定的習慣性思維模式讓我們不會走在“雙環路”上。
總之,本次課程的培訓,他們(培訓師)沒有教我們如何進行操作,而更多的是教會我們理念、思想、思維模式!更讓我懂得了卓越的人士與普通的人士其實沒有什么區別,唯一的區別僅僅是思維模式方面的區別!思維決定行為,行為影響事情結果,事情結果決定我們的命運!若目前的這種生活不是你理想下的生活,若你想改變目前的生活或命運,那么你現在就需要改變你的思維模式!
培訓部/**
20**-6-7
篇2:萬科職業經理人核心素質
一、工作觀念
1、勇于承擔工作責任,有進取意識。
2、集團利益至上,具有全局觀念。
3、以積極的態度和角度對待困難和遺留問題。
4、接納差異,用人所長的領導心胸。
5、善待客戶,一切從市埸出發。
6、尊重規范,不斷改進。
7、具開放心態,善用、整合資源,善于創新突破,有能力找到解決問題的辦法。
8、不回避矛盾,大膽管理。
9、思維嚴謹,工作計劃性強。
10、客觀敏感把握,控制到位。
二、管理技能
1、善于激勵,有號召力。
2、能營造有效溝通的氛圍。讓溝通成為習慣。
3、有效授權控制得當。
4、培養指財下屬,鼓勵別人學習。
5、科學決策。
6、壓力管理。
7、組織管理。
8、時間和會議管理。
三、專業技能
1、精通本行業的時間的專業技能。
2、知道如何應用。
3、有系統的理解能力。
4、專業創造力。
篇3:談職業經理人規避高薪風險
談職業經理人如何規避高薪風險?
永遠讓老板欠你的!!
在職業經理的打工生涯中,大家都會遇到高薪風險,但往往被大家忽視,一般我們習慣按照”人往高處走,水往低處流””不想做元帥的兵不是好士兵!”等等這一所謂的積極思維模式來指導我們的行動方向,我們先不說這句話有什么不對,其實這句話本身并沒有什么不對,問題出在我們在用這句話來指導我們的擇業或處事的時候,出現了偏差,人們往往是給自己制定了一個不切合實際的目標,或者說是理想!人們習慣了給自己畫一個大大的餅,一種習慣思維認為.目標太小了就變成了小人物了或是沒有出息了!所以在在制定目標時就遠離了實際,把自己的夢想當成了目標(呵呵,又有名言佐證:心有多大,事業就有多大)特別是一些公司和單位(比如直銷公司)更是故意給每個人規劃了一個所謂的藍圖.從表面上看,是沒有錯,聽聽也非常有道理,但關鍵在于,這個理論本身它忽視了人與人之間的個體差異,人因為出身的家庭背景,所受的教育,自身潛質等等個體差異,不是任何人都能適合的.我們言歸正傳說說職業經理人如何規避高薪風險?依本人在十幾年的職業經理生涯中所見所聞,一般我們會遇到這樣的風險(或者說會遇到這樣的誘惑):一.在私營企業打工,是不是老板的工資給你越高越好?二:同行業或各行業中,其它企業的老板許諾給你比原單位高出很多的工資,我們如何對對待?三.高職位高薪資的誘惑!作為一名職業經理,要想規避風險,主要是對自身有個正確的定位和自我評價,既不要妄自菲薄也不能自以為是自視太高,老板給你定工資或自己提工資要求時,記住一點很重要:就是永遠讓老板覺得少給你一份工資!!讓老板欠你的,如果事實是相反的,那么你的風險就非常大,每天都有被老板炒的風險,從人性的角度講,當老板認為給你的工資高出或者說高出許多他本來所預計的工資額時.他就會每天盯住你,看看你是否值這個”錢”你想想看,如果在這樣的眼光下干活,你的感覺會是怎么樣的?也許因為老板當時需要依仗你,忍住不發作,但時間絕對不會太長.
作為一名職業經理人,在自己的能力沒有達到某一崗位要求時,千萬別強求,即便老板或上級器重你,你最好的做法是:你可以挑戰這個崗位,但最好不要享受這個崗位所帶來的薪俸或是略低于這個崗位的薪資去接受這份工作,這樣讓老板或你的上級認為,你是個敢于挑戰的人而不是一個貪婪的人!即便你有不足,就變得可以原諒和可以接受了……
至于外單位的高職位,高薪資,那就更加應該慎重了,如果在本單位已經沒有發展空間了,那么選擇是毫無顧慮的,無論什么結果,總比在本單位呆差等”死”好,反之則應謹慎,往往很多人因為經不住高職位和高工資的誘惑而讓自己身涉風險之中.因為自身不具備相應崗位的能力或者說對新環境的適應能力等原因(很多私企被一些所謂的老員工大功臣控制著,他們排拆新人,特別是我們這些空降兵!他們會想盡辦法讓你出局的)你會莫明其妙地成為他們的“敵人”成為眾矢之的。如果沒有一定的掌控能力,那是很可怕的,不過也不是說不能去承受挑戰,只要對自己的能力有了正確的認識,并作好崗前準備,做到胸有成竹,那么一切又將另當別論了。。。。。。文章