物業公司倉庫管理員日常工作考核標準
| 工作范圍 | 工作內容 | 工作要求 | 考核標準 |
| 日 常 工 作 | 日常工作對管理部經理負責 | 根據管理部經理安排。 | 管理部經理根據其工作表現、工作成績進行考核 |
| 負責倉庫物資的儲備管理工作 | 熟悉生產廠家、規格、種類、價格、存放地點、數量等情況，以便及時準確地發放物資。 | 對庫存物資情況不熟悉，影響發放速度或發放不準確，每次扣1分 | |
| 根據有關規定對入庫物資進行有效驗證，并按品牌規格進行標識和分類堆放。 | 驗收物品發現不合格或次品必須拒收，否則扣1分/次，從分類標識到標簽對庫存物資進行正確標識、合理堆放，否則扣1分/種。 | ||
| 物資的出入庫必須手續齊全，有各部門主管簽名，經手人簽名，保管員簽名，注明品種、數量、價格、金額、產地等項方可辦理。 | 物資出入庫單填寫不規范，手續不齊全一律不予放行，否則每次扣1分。 | ||
| 每月25日前對庫存物品（包括各小區）進行實物盤點，要求帳物相符、盤點無差錯。 | 盤點必須有二人以上進行才能有效，物資品種、數量必須對照，帳物相符，否則每項扣1分。 | ||
| 倉庫物資必須建立明細帳，每天發生的出入庫情況必須當天見帳顯示。 | 工作日清日結，否則推遲1天扣1分。 | ||
| 按照公司的規定對工具卡進行管理。 | 遺漏每項扣1分 | ||
| 負責倉庫的安全保衛工作 | 每天進行2次安全巡視。 | 每項不合格扣1分 | |
| 下班前檢查電源是否切斷，門窗是否鎖牢。 | |||
| 倉庫重地嚴禁明火和吸煙。 | |||
| 負責倉庫的衛生清潔工作 | 要求干凈整潔，定期打掃，不得有雜物、垃圾。 | 每項不合格扣1分 | |
| 負責對常用采購物品的市場調查 | 每月23日之前對采購物品市場情況進行一次調查，并有書面的調查報告。 | 不合格扣1分 | |
| 按時在崗 | 不在上班時間內外出，如需外出需與管理部領導說明情況，并說明回崗時間。 | 如因領取物品找不到保管人員者，一經發現，扣1-2分。 | |
| 其它 | 認真完成公司領導臨時交辦的工作，并向其匯報任務的完成情況。 | 未完成者扣1-2分 | |
| 在實際工作中，以開源節流、增加經濟效益為目的，總結經驗，提出合理化建議。 | 公司領導對建議的可行性進行分析評判加1-2分 | ||
| 監督其他員工的工作執行情況，舉報有獎。 | 情況屬實加2-10分 |
篇2：公司倉庫管理員考核管理辦法
公司倉庫管理員考核管理辦法
1、進倉庫物料未經檢驗合格入庫的，扣罰50元/次。
2、庫房因沒有按照安全庫存量受控，造成物料失控而影響生產的，每次處50元以上，100元以下罰款。
3、各倉庫未按先進先出原則發料，造成物料積壓損失，庫管員照價賠償。
4、不按計劃節拍發料，造成生產車間及相關環節失控，扣罰100元/次。
5、對外調物料，未經倉庫主管部門和財務部門領導批準擅自安排出庫的，每次處以50元以上，100元以下罰款。
6、因供方原因造成的物料損失，未及時通報處理，庫管員照價賠償。
7、在物料領取過程中，庫管員疏于管理，允許領料人私自進入倉庫領料的，發現一次扣罰20元，造成物料差缺的，由庫管員照價賠償。
8、對物料日常管理中，庫管員未將發現的過期、殘損物料及時報相關部門處理，造成的物料積壓損失，庫管員照價賠償。
9、庫房環境及相關設施被人為損壞，由倉庫管理員負責30%，直接責任人照價賠償。
10、各倉庫管理員分管的區域，定置定位，工藝衛生不達標，一次扣罰20-50元。
11、設搬運工的庫房，庫管員應管理好搬運工。搬運工的使用由庫管員具體安排，安排不當而影響生產的，扣罰20-50元/次。
12、保證提供數據的真實、完整，如發現有弄虛作假、隱瞞不報或虛報的情況，造成不良影響的，每次處20元以上，50元以下罰款，造成公司重大損失的，照價賠償并作除名處理。
13、沒有特殊情況，不按時完成任務（包括口頭任務）的每次處10元以上，50元以下罰款，情節嚴重且態度不端者，公司將作除名處理。
14、保證庫存物資帳、卡、物相符，經財務部不定期或定期抽盤，如發現帳、卡、物不符的情況且不能說明緣由的每次處20元以上，50元以下罰款，如發現因失職而造成物料差缺或不明去向的，照價賠償，并予以通報批評，情況嚴重者公司將作除名處理。
篇3：行政中心倉庫管理員考核表
行政中心倉庫管理員考核表
姓名 職務 考核時間
本部門業務考核0.7 其他考核0.3
庫房商品安全、防盜、防火 0--0.1 出勤率0-0.05
按信用流程發貨 0--0.1 加班率0-0.05
庫房商品擺防整齊、合理有序0--0.05 其他部門滿意度
每天下班前提交庫存表、數據準確 0--0.1
服務精神、合作精神0--0.05 渠道中心0-0.05
堅持四小時復命制，工作效率高0--0.05 商務中心0-0.05
庫房的帳目清楚與實物相符0-0.05 財務中心0-0.1
資產的管理能力
協助業務部門做好出入庫工作0--0.05
工作有責任心，任勞任怨 0--0.1
合理化建議 0--0.05
小計：
合計：
部門主管 財務中心 渠道中心 商務中心