某大學物業公司總經理辦公會議管理制度

　　為更好地貫徹民主集中制和落實“三重一大”制度，提高總經理辦公會議質量和決策水平，依據《公司法》及《公司章程》，結合我公司實際制定本規則：

　　一、公司總經理辦公會議事范圍

　　(一)黨和國家的路線、方針、政策，上級文件和會議精神的貫徹和落實。

　　(二)公司發展戰略以及規劃的制訂、調整，重大改革方案和改革措施的制訂。

　　(三)大型基本建設項目、維修改造項目和投資項目。

　　(四)公司年度工作要點和計劃。

　　(五)財務預決算和公司自建工程預決算，5萬元以上大額度資金的使用，以及年度預算執行中發生的額度較大的追加或調整。

　　(六)對外合作、合資事項及經營開發事項。

　　(七)公司黨建、黨風廉政建設、思想政治工作、工會、團委、文化建設、民主建設等方面的重要問題。

　　(八)安全穩定工作中的重大事項和政策，重大責任事故、突發事件的處理。

　　(九)審議公司管轄干部的任免、調動、處理、獎懲，以及后備干部的選拔，干部隊伍和員工隊伍建設的計劃和方案。

　　(十)機構的成立、撤并和領導小組、委員會的成立，規章制度的制訂、修改和廢除。

　　(十一)工資待遇、職稱、技師評定等涉及員工切身利益的重大問題，獎懲事項的評定，先進集體和先進個人的確定。

　　(十二)公司各部門的重大請示事項。

　　(十三)審議實施公司年度經營計劃或投資方案。

　　(十四)審議公司內部管理機構設置、變更方案。

　　(十五)公司各類考核結果的審批。

　　(十六)審議聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。

　　(十七)車輛、大型設施及其他重大設備的購置。

　　(十八)其它需要集體研究決定的重大事項。

　　二、提交和確定議題的原則

　　(一)堅持公司領導與分工負責相結合的原則。凡上述事項之外而且公司領導職權范圍內能決定的問題，可不提交總經理辦公會。個人不便做出決定的，能與其他公司領導協商決定的，或請示總經理能決定的也不提交總經理辦公會。

　　(二)凡通過正常行文或經總經理辦公會能解決的問題，不安排會議討論。

　　(三)如有緊急事情，總經理也可以采取靈活方式與班子成員交換意見、溝通情況。

　　三、總經理辦公會的組織原則

　　(一)總經理辦公會實行例會制度，至少每兩周召開一次，遇特殊情況總經理可以決定隨時召開。

　　(二)總經理辦公會由總經理召集并主持，也可以由總經理臨時委托副總經理召集主持，公司行政辦公室為會議秘書，負責會議安排、記錄和起草會議紀要。

　　(三)參加總經理辦公會的會議人員為公司領導班子成員?？梢愿鶕h題需要，請有關部門負責人列席。

　　(四)總經理辦公會會議必須有公司領導成員半數以上參加方能舉行。討論干部問題時，必須有三分之二以上的公司領導參加方能舉行?！　∷?、關于提交議題的程序

　　(一)總體原則，議題一般由公司領導提出。有關部門擬提交總經理辦公會議題，須經各部門分管領導同意。

　　(二)凡提交公司總經理辦公會討論的問題，公司各部門主管領導之間和相關部門之間事先都應進行充分溝通與醞釀，取得共識，重大事項都應有充分論證。涉及職工利益的問題，應參照有關政策，并考慮到政策的連續性，涉及法律法規的重要問題或涉及重要的對外簽署協議事項，都應向法律顧問咨詢。對公司中、長期發展規劃、涉及公司發展的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題，在提交議題前，視情況還應征求各部門的意見和建議或根據有關規定提交相應的會議討論。

　　(三)總經理辦公會提交的議題根據需要和慣例準備書面材料，重要議題的材料一般應包括議題原由、論證材料、政策依據、可供選擇的若干個方案或建議。涉及職工利益方面的事項，應著重提出會引起哪些不穩定因素，涉及投資、經營方面的問題要有利弊分析，涉及重大經濟決策，有關部門負責人要在調研報告上簽字，以示負責。

　　(四)會議材料一般應在會議召開的兩天前提交給行政辦公室，如屬復雜而重要的議題應在一周前提交?？偨浝磙k公會根據需要臨時決定召開的，不受此限，但議題也必須準備充分。

　　(五)行政辦公室負責對議題進行排序，“會議通知單”呈總經理審定。

　　(六)公司辦公室應將“會議通知單”和會議材料及時呈參會領導閱知，除臨時召集的會議外，都要提前一天通知與會人員。與會人員要認真閱讀會議材料，準備意見。五、關于會議討論和決策的原則

　　(一)提請總經理辦公會討論決定問題時，匯報人應是公司各部門主管領導或部門的主要負責同志，匯報時要嚴格控制時間，以保證有充分的討論時間。討論時不要提出、議論與議題無關的問題。除緊急、特殊情況外，一般不討論臨時動議的議題。

　　(二)總經理辦公會堅持民主集中制、多數一致原則，總經理負責的原則。決定問題要經過認真討論，會議成員有充分發表意見的權利。對意見不夠集中、討論不成熟的問題，除緊急情況外，總經理有權暫緩做出決定，進一步調研，待意見成熟后，再提交會議議決，或向上級領導請示。必須決定，而又不能行成多數一致意見時，總經理有最終決定權。有不同意見可以保留，并有繼續反映的權利。經總經理辦公會決定的事項，必須嚴格遵守和執行，任何人不得私下改變，執行中如發現確有問題，應再次提交會議討論。

　　(三)需要總經理辦公會討論決定，但因特殊情況應緊急處理、做出決定的事項，分管領導應及時正確處理，并及時向總經理辦公會報告。

　　六、總經理辦公會決定事項的落實與督辦

　　(一)總經理辦公會決定事項的同時，應明確承辦人或牽頭人(牽頭單位)，明確辦理期限。

　　(二)總經理辦公會決定的事項，要按領導分工認真組織落實，通過“工作進程匯報”向總經理辦公會報告。根據工作分工，公司各部門要協助有關領導搞好督促檢查和落實情況的反饋。必要的還應采取調查的方式了解梗阻的原因，向主管領導或者總經理辦公會匯報。

　　(三)嚴格保密紀律，總經理辦公會討論的干部任免、紀律處分和其他涉密問題，任何個人不得擅自外傳，更不能向當事人透露，否則視為違紀。

　　(四)公司領導如需查閱不涉及本人任免的會議記錄，可到行政辦公室查閱，其他與會人員需要查本人在場時討論事項的會議記錄，由公司行政辦公室按指定范圍查閱后告知結果。

　　七、責任追究

　　凡屬下列情況給學校、公司造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任。

　　(一)不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變公司決定的。

　　(二)未經公司討論決定而個人決策、事后又不及時通報的。

　　(三)未向公司領導提供真實情況而造成錯誤決定的責任人。

　　(四)執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

　　(五)其他因違反本實施辦法而造成失誤的。對給學校和公司造成重大損失和嚴重政治影響的，要依據職責范圍，明確公司責任、個人責任或直接領導責任、主要領導責任，依據事實、性質、情節應承擔的責任，依法依紀追究。

　　本議事規則未盡事宜按學校和國家法律有關規定執行。

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人?；鶎庸芾碚邠撝猩蠁⑾碌穆鋵崒嵺`責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：X集團企業總經理辦公會會議制度

　　某集團公司總經理辦公會會議制度

　　1、目的

　　為了進一步提高企業總經理班子議事決策能力，更加有效地履行企業經營班子的職責，保證企業決策的規范化、程序化、制度化，確保公司重大經營決策的正確性、合理性，保證公司健康、穩定、快速的順利發展，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司副總（含總經理助理）以上的會議議程。

　　3、定義：（無）

　　4、職責：

　　4.1 總經理主持會議。

　　4.2 行政辦對會議提前通知及整理會議紀要，負責分發各相關部門。

　　5、會議程序規定：

　　5.1 會議時間與人員

　　1）公司總經理、副總經理、總工程師、財務總監、總經理助理務必參加，有必要時，與會議議題相關的其他有關人員也列席會議。

　　2）總經理辦公會會議分為總經理例會和總經理臨時會議。例會原則上每月至少召開一次，時間定于每月的第一周星期一下午15：00，公司有特殊事項需要時由行政辦公室負責通知參會人員，可召開臨時會議。

　　3）行政辦公室對會議的內容進行起草會議紀要、擬定有關通知、決定等經總經理審定后，應提前2 日通知。

　　4）總經理辦公會會議的召開由公司總經理主持，在總經理因故不能履行職責時，可委托一位副總經理主持。

　　5）參會人員須準時出席，因特別原因不能到會的，應提前向會議主持人請假，總經理辦公會議應當由1/2以上的成員出席方可舉行，否則另行確定會議時間。

　　5.2 會議主要研究討論范圍

　　1）研究和討論公司的方針、政策及國家和當地政府有關法規、規定、政策在本企業的貫徹實施事項。

　　2）研究和討論企業經營管理工作方案，根據公司的指示精神和工作部署，研究、落實各項工作任務的具體措施，確定在本企業貫徹實施方案。

　　3）研究制訂公司的各項規章制度及決定公司內部的機構設置和崗位編制。

　　4）研究決定企業的生產經營計劃、決定控制生產成本的各項措施及方案，決定產品的營銷策略、銷售方案。

　　5）研究重大項目的合同評審，確保合同的正確性，合理性。

　　6）研究決定重要生產材料的數量、價格和供貨商。

　　7）研究決定生產設備的大中型檢修計劃和重要生產設備的維修、更新和購置。

　　8）研究決定生產經營當中的質量與安全保證措施及重大事故應急救援防范預案。

　　9）研究制訂對公司職能部門和中層干部的考核辦法及企業員工重大獎懲事項。

　　10）研究決定重要崗位的職工招聘、薪酬、培訓及調配等具體事宜。

　　11）研究和討論企業員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關問題。

　　12）研究決定其它屬于公司經理層研究決定的各項事宜。

　　13）研究和討論企業的年度、季度、月度工作計劃、總結等。

　　14）研究決定公司生產經營當中的環境保護措施。

　　15）研究決定顧客投訴和服務回訪所反饋的信息進行分析，提出改善糾正措施并監督各部門落實執行糾正措施。

　　16）研究討論向董事會匯報或請示的重要事項。

　　17）研究決定基本建設的施工進度計劃。

　　5.3 會議紀要記錄與分發

　　1）會議紀要或者決議的內容主要包括：會議名稱，會議時間、會議地點、出席會議人員，會議內容，會議決定，會議記錄員等。

　　2）會議內容主要為各部門匯報本部門發生的重大問題或需要企業協調的相關工作；負責人傳達上級公司有關指示精神和工作部署要求等，分析企業經營工作情況，部署企業相關工作等。

　　3）會議主持人對例會上各部室提出的問題或需要協調解決的事項，根據會議決策應作出明確決斷，并明確分工和落實。

　　4）會議結束后，出席會議的各參會人員應迅速傳達和落實工作指令和要求。

　　5）會議紀要由行政辦公室負責整理，報總經理審閱后，分發各部門及科室。