連環替代法具體使用時：

　　首先，要確定分析對象，并計算出實際數(報告期)與目標數(基期)的差異;

　　其次，確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序的規則是：先數量指標、后質量指標，先絕對值、后相對值);

　　然后，以目標數(基期)為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基礎;

　　第四，將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來。將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;

　　最后，各因素的影響額之和應等于實際數(報告期)與目標數(基期)的總差異。

　　運用因素分析法中的連環替代法，M君對顧問項目的上述數據進行了如下演示：

　　1、本例討論的是人工成本，本年一季度(報告期)為90萬元，去年同期(基期)為66萬元，兩者的差異為24萬元，即：人工成本上升了24萬元。

　　2、人工成本是由兩個因素造成的，其邏輯關系為：人工成本=人員數量×季平均工資

　　3、基期的數據，即：上年同期人工成本=人員數量×季平均工資=40×16,500=660,000

　　4、分析測算各因素對人工成本的影響額。

　　(1)人員數量的影響額

　　用報告期即本年一季度的人員數量替代上述第3點的公式，并同該公式結果相比較，即：

　　報告期人員數量×基期季平均工資-基期人員數量×基期季平均工資=本年一季度人員數量×上年同期季平均工資-上年同期人工成本=50×16,500-660,000=165,000

　　說明：人員數量的增加導致人工成本增加165,000元。

　　(2)平均工資的影響額

　　報告期人員數量×報告期季平均工資-報告期人員數量×基期季平均工資=50×18,000-50×16,500=75,000

　　說明：平均工資的增加導致人工成本增加了75,000元。

　　5、人員數量及平均工資兩因素導致人工成本增加：

　　165,000+75,000=240,000，與上述第1點中報告期與基期的總差異24萬元是相等的。這個分析結果表明，本年顧問項目一季度人工成本比上年同期上漲了24萬元，其中：

　　(1)因人員數量增加而導致人工成本上升16.5萬元;

　　(2)因平均工資上升導致人工成本增加7.5萬元。

　　(3)這說明本年一季度平均工資雖然比上年增長了9.09%，但是其對工資成本的影響額不僅沒有80%，甚至還低于人員數量的影響。因此，符經理關于人力成本的分析結果完全是錯誤的。

篇2：顧問項目管理能力

　　顧問項目管理能力

　　管理顧問要對所負責的咨詢項目進行管理，首先要弄清楚項目管理有哪些基本的步驟。一般地講，咨詢項目管理有十個步驟：客戶搜尋、資訊采析、項目建議、談判溝通、項目合約、提供方案、項目啟動、項目實施、項目控制、后期輔導。

　　在清楚了項目管理的流程之后，要抓住項目管理的重點，這樣才能有的放矢。這幾個重點現梳理如下：

　　1.起動點，借助各方資源，比如領導等，做好項目的啟動準備。

　　2.突破點，當客戶遇到阻礙，幫助客戶掃除障礙，保持推行方案的動力突破問題。

　　3.轉折點，遇到選擇的困境時，要毅然決斷。

　　4.熱點，領導或者客戶關注的問題。

　　5.盲點，別人都忽視的問題。

　　6.難點，整個企業遇到的難題，也是管理顧問立功的地方，一般要跳出慣常思維。

　　7.薄弱點，容易忽略的問題。

　　在如何加大項目執行的問題上，有一種非常重要的辦法，承諾管理。什么是承諾呢，以明確的方式對未來的行為做出保證。承諾管理在管理中有非常好的效果，人們對自己承諾過的事情有比較高的執行力。

　　在對項目執行情況的檢驗，要把握六個方面：

　　目標體系完善否%

　　制度體系完整否%

　　執行效果評估否%

　　評估結果獎懲否%

　　獎懲之后改進否%

　　改進之后提升否%

篇3：物業顧問項目連環替代法

　　連環替代法具體使用時：

　　首先，要確定分析對象，并計算出實際數(報告期)與目標數(基期)的差異;

　　其次，確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序的規則是：先數量指標、后質量指標，先絕對值、后相對值);

　　然后，以目標數(基期)為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基礎;

　　第四，將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來。將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;

　　最后，各因素的影響額之和應等于實際數(報告期)與目標數(基期)的總差異。

　　運用因素分析法中的連環替代法，M君對顧問項目的上述數據進行了如下演示：

　　1、本例討論的是人工成本，本年一季度(報告期)為90萬元，去年同期(基期)為66萬元，兩者的差異為24萬元，即：人工成本上升了24萬元。

　　2、人工成本是由兩個因素造成的，其邏輯關系為：人工成本=人員數量×季平均工資

　　3、基期的數據，即：上年同期人工成本=人員數量×季平均工資=40×16,500=660,000

　　4、分析測算各因素對人工成本的影響額。

　　(1)人員數量的影響額

　　用報告期即本年一季度的人員數量替代上述第3點的公式，并同該公式結果相比較，即：

　　報告期人員數量×基期季平均工資-基期人員數量×基期季平均工資=本年一季度人員數量×上年同期季平均工資-上年同期人工成本=50×16,500-660,000=165,000

　　說明：人員數量的增加導致人工成本增加165,000元。

　　(2)平均工資的影響額

　　報告期人員數量×報告期季平均工資-報告期人員數量×基期季平均工資=50×18,000-50×16,500=75,000

　　說明：平均工資的增加導致人工成本增加了75,000元。

　　5、人員數量及平均工資兩因素導致人工成本增加：

　　165,000+75,000=240,000，與上述第1點中報告期與基期的總差異24萬元是相等的。這個分析結果表明，本年顧問項目一季度人工成本比上年同期上漲了24萬元，其中：

　　(1)因人員數量增加而導致人工成本上升16.5萬元;

　　(2)因平均工資上升導致人工成本增加7.5萬元。

　　(3)這說明本年一季度平均工資雖然比上年增長了9.09%，但是其對工資成本的影響額不僅沒有80%，甚至還低于人員數量的影響。因此，符經理關于人力成本的分析結果完全是錯誤的。