述職報告——16

　　附件11

　　物業項目物資采買的管理程序

　　一、計劃內物資采買的管理程序：

　　1.項目物資的采買工作需按月向公司申報采買計劃，由物業總經理審批。

　　2.項目日常消耗用品要填寫消耗用品情況調查表，每月一張調查表，申報下一個月的采買用品時一并向公司提交調查表。

　　3.對于所以計劃內需要采買的物品由公司采買部門到市場上尋價、尋質，貨比五家后統一采買，對于每個月用量比較大的物品，由公司采買部門、財務部門、和相關的專業部門聯合進行招標，選定一家長期供應商。

　　4.在公司指定的供應商向各項目供貨期間，項目負責對供應商的供貨質量監督，及時向公司反映對指定供貨商的各種意見。

　　二、計劃外物品采買的管理程序：

　　1.允許在計劃外采買的物品

　　1）工程維修的緊急用品。

　　2）為解決業主實際問題需要緊急采買的特殊用品。

　　3）對計劃遺漏的辦公用品，如果不是必須緊急使用應該等下月計劃再采買，必須緊急使用的物品有項目經理在權限范圍內把控。

　　2.每月各項目有500元的緊急物品自行采買的權限，（其中工程維修主管可以有200元權限）但對于緊急采買的物品事后必須填寫緊急采買物品的報告單，說明緊急采買的原因，在每月向公司提交采買申請時要同時提交當月緊急采買物品的報告單由物業總經理審查。

篇2：物業項目物資采買管理程序

　　述職報告——16

　　附件11

　　物業項目物資采買的管理程序

　　一、計劃內物資采買的管理程序：

　　1.項目物資的采買工作需按月向公司申報采買計劃，由物業總經理審批。

　　2.項目日常消耗用品要填寫消耗用品情況調查表，每月一張調查表，申報下一個月的采買用品時一并向公司提交調查表。

　　3.對于所以計劃內需要采買的物品由公司采買部門到市場上尋價、尋質，貨比五家后統一采買，對于每個月用量比較大的物品，由公司采買部門、財務部門、和相關的專業部門聯合進行招標，選定一家長期供應商。

　　4.在公司指定的供應商向各項目供貨期間，項目負責對供應商的供貨質量監督，及時向公司反映對指定供貨商的各種意見。

　　二、計劃外物品采買的管理程序：

　　1.允許在計劃外采買的物品

　　1）工程維修的緊急用品。

　　2）為解決業主實際問題需要緊急采買的特殊用品。

　　3）對計劃遺漏的辦公用品，如果不是必須緊急使用應該等下月計劃再采買，必須緊急使用的物品有項目經理在權限范圍內把控。

　　2.每月各項目有500元的緊急物品自行采買的權限，（其中工程維修主管可以有200元權限）但對于緊急采買的物品事后必須填寫緊急采買物品的報告單，說明緊急采買的原因，在每月向公司提交采買申請時要同時提交當月緊急采買物品的報告單由物業總經理審查。

篇3：某工商所暫扣、罰沒物資管理制度

　　工商所暫扣、罰沒物資管理制度

　　一、暫扣。

　　對當事人作出行政強制措施，扣留財物的，必須出具扣押通知書、扣押清單，執行人應將扣押財物于當天移交倉庫保管員進庫，并做好交接手續。

　　二、登記。

　　對扣押財物應錄入電子辦公系統暫扣罰沒物資管理模塊，做好登記。

　　三、處置。

　　對罰沒物資、處罰決定書生效后10日內移交罰沒物資倉庫，實行專人負責保管。按縣局要求統一銷毀或拍賣，并做好記錄。罰沒物資不得以任何形式截留、私分或變相私分。

　　注：暫扣、罰沒物資保管員：

　　暫扣、罰沒物資管理員：