華庭物業機電班長工作職責

　　1、負責機電班的全面工作，熟悉和掌握物業區域內各種設備的性能及運行情況，制訂年度設備保養維修計劃，組織和安排各工種的工作;

　　2、按技術規程要求組織本班人員做好消防機電運行管理和各種設備的巡視、保養和維護工作;

　　3、負責機電班的輪值考勤。檢查值班和保養記錄，做好運行分析，落實事故應急處理方案;

　　4、負責各種設備的事故處理，清除異常情況和不安全因素，落實安全措施，并匯總向項目領導匯報;

　　5、負責檢查本班人員對有關規程、規范及公司有關制度的執行情況;

　　6、負責做好水、電的抄表和計費工作;

　　7、負責作出有關材料計劃，參與檢修計劃、節能計劃的落實;

　　8、協助品質部定期組織檢查試驗消防設備和裝修驗收工作;

　　9、負責本班人員的安全教育和業務培訓工作;

　　10、完成公司和項目領導交辦的其他工作。

篇2：機電班長競聘報告范文

　　機電班長競聘報告

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

　　大家好!

　　首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(自己簡單介紹說明個人的學習和工作歷程及有何業績)，我認為這次競聘金科特機電班長不僅是一次展示自我，認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

一、自我介紹

　　個人的學習和工作歷程及業績

　　本人1995年畢業于Z電力技工學校，1996年獲得電焊證，20**年獲得電工中級證書，20**年獲得電工高級證書，20**年獲得技師資格證書。1995年畢業后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設備改造，1996年提升機電主任負責機電管理，設備管理至1997年7月。

　　1998年應聘于Z建材有限公司任電工。

　　20**年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設計，安裝，

　　20**年-20**年連續5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。

　　20**年榮獲廣東佛山市Z區科技進步二等獎

　　20**年被公司聘任為助理工程師。

　　20**年任科特龍集團安全主任

二、機電管理的優劣分析

優勢重點突出在以下幾個方面

。

　　(1)優(有完善的考核制度，必須保持的方面)

　　1紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。

　　2日巡檢：有了日巡檢就可以早發現問題早解決問題，不給生產拖后腿。

　　3維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護.。

　　4/日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。

　　5、維修的及時性：一般在接到報修后，都會在幾分鐘之內到達現場，及時維修。為生產贏取更多的時間。

　　6、夜巡檢：晚上生產，我們采用巡檢的方式確保開機順暢。

　　7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。

　　(2)劣(存在不足，而需改進的地方)

劣勢也有以下幾個方面

　　1、生產設備保養記錄，設備年度保養，目前設備保養記錄還有沒有做，就不清楚設備的哪些部位要重點養護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設備維修成本。

　　2、機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。

三、個人競聘此崗位的優劣和不足

　　(1)、個人優：

　　1此崗位上已經工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。

　　2對廠里機器都很了解，發生故障能夠及時查找出原因并排除故障。

　　3能夠根據機電部門的各位同事的特長合理分工。

　　4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。

　　5個人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進心，能及時有效做好各項工作。

　　6對新入員工培訓專業，認真負責。

　　7對現場技術難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享;

　　8做每一項工作都是很有計劃的;

　　9各部門之間溝通到位，能相互協調。

　　10能和機修工作人員相m.airporthotelslisboa.com互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應的安排協調。

　　11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。

　　12在團隊的建設中，更起到了領頭的作用。

　　13在私人的生活中，熱心助人。

　　(2)、個人劣：

　　1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。

　　2、在機械維修技術方面不是特別的精通有待提升。

　　3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。

四、20**年的實現工作目標

　　(一)五金件的計劃領用

　　(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長核實簽發，五金倉配合從20**年1月1日起開始此項目的計劃實施。

　　(2)購買五金配件先由機電班長復核，，再由上一級的領導復審檢查，以便減少不必要的浪費。

　　(二)日常管理的配件

　　(1)把維修使用后的配件統一規劃，有計劃的進行修補后再次利用，減少開支。

　　(2)日常維修到五金倉領用配件需要機電負責人一對一的登記復核才能出倉。

　　(三)設備改造

　　(1)吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調至200元，改進后增加使用壽命和減少維修率。

　　(2)模勁發熱環用不銹鋼發熱圈￠3