物業公司選擇集團化經營的優點

　　物業管理公司的集團化選擇，是指多家物業管理企業(法人)以實力雄厚的大企業為核心，按一定的關系組成的多法人聯合體。物業管理公司隨著自身業務的不斷拓展和下屬企業的不斷增多，也可自身發展壯大為企業集團。物業管理公司選擇集團化經營的發展道路，實際上是市場競爭的必然結果，它對改善物業管理有以下優點：

　　1.有利于資源共享，節省管理成本

　　現代大型物業需要現代化的維護保養設備。但是物業管理公司往往由于業務量不夠而不敢購置或不能發揮這些設備的作用，從而造成許多浪費。集團化管理可統籌調配人力物力，降低人力成本，提高設備利用率，從而大大提高市場競爭能力。

　　2.有利于實施品牌管理

　　集團化管理將所管轄的物業統一在一個品牌的旗幟下，使每個物業項目在管理理念、服務宗旨、運作模式、規章制度、行為規范甚至制服徽標等方面都能體現品牌的特色，這對推行統一規范化的有償性服務、樹立企業形象都是十分有益的。

　　3.有利于產生規模經濟效益

　　集團化管理通過對每個物業項目的管理取得合理利潤，雖單個項目利潤有限，但集中各個項目的微利就合成為可觀的經濟效益。

　　4.有利于實現物業管理的社會化和專業化

　　集團化的物業管理使管理權分散的物業相對集中到一批有品牌的、有實力的集團公司麾下，這對打破“誰建設，誰管理”的物業管理格局是有促進作用的。

篇2：物業公司選擇集團化經營的優點

　　物業公司選擇集團化經營的優點

　　物業管理公司的集團化選擇，是指多家物業管理企業(法人)以實力雄厚的大企業為核心，按一定的關系組成的多法人聯合體。物業管理公司隨著自身業務的不斷拓展和下屬企業的不斷增多，也可自身發展壯大為企業集團。物業管理公司選擇集團化經營的發展道路，實際上是市場競爭的必然結果，它對改善物業管理有以下優點：

　　1.有利于資源共享，節省管理成本

　　現代大型物業需要現代化的維護保養設備。但是物業管理公司往往由于業務量不夠而不敢購置或不能發揮這些設備的作用，從而造成許多浪費。集團化管理可統籌調配人力物力，降低人力成本，提高設備利用率，從而大大提高市場競爭能力。

　　2.有利于實施品牌管理

　　集團化管理將所管轄的物業統一在一個品牌的旗幟下，使每個物業項目在管理理念、服務宗旨、運作模式、規章制度、行為規范甚至制服徽標等方面都能體現品牌的特色，這對推行統一規范化的有償性服務、樹立企業形象都是十分有益的。

　　3.有利于產生規模經濟效益

　　集團化管理通過對每個物業項目的管理取得合理利潤，雖單個項目利潤有限，但集中各個項目的微利就合成為可觀的經濟效益。

　　4.有利于實現物業管理的社會化和專業化

　　集團化的物業管理使管理權分散的物業相對集中到一批有品牌的、有實力的集團公司麾下，這對打破“誰建設，誰管理”的物業管理格局是有促進作用的。

篇3：物業公司品質主管職位描述

　　物業分公司品質主管職位描述

　　崗位職責：

　　1、 負責對公司的標準體系進行管理，保障體系的有效運轉;

　　2、 參與公司各項目的物業服務質量檢查工作，協助監督不合格情況的整改，并協助新項目的介入及拓展工作;

　　3、 配合完成部門其他工作。

　　任職要求：

　　1、物業管理、人力資源管理等相關專業;大專以上文憑。

　　2、 非常了解物業管理體系認證工作，掌握客服、工程、安保專業的業務知識，有酒店、物業管理的相關工作經驗。

　　3、 從事過物業前期接管驗收工作者優先;