人員錄用政策及程序

　　(一)企業人事錄用的目的

　　一、企業人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：(一)缺員的補充;(二)突發的人員需求;(三)為了確保企業所需的專門人員;(四)為了確保新規劃事業的人員;(五)當企業管理階層需要擴充之時;(六)預選企業的經營者之時;(七)企業對組織有所調整之時;(八)為了使企業的組織更具活性化，而必須導入外來的經驗者時。

　　二、企業人事錄用為企業發展儲備人才，促進企業目標的實現。

　　(二)企業人事錄用的政策及程序□ 申請聘雇手續(一)招聘員工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。

　　(二)人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在本企業內刊登招聘廣告，當確定本企業其他部門并無適當人選時，方可在企業外部刊登廣告，并應及時將信反饋給用人部門。

　　□ 招聘方法

　　人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點：1.廣告設計應突出企業徽志;2.須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容;3.廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語;4.廣告須說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件，并注明待遇;5.如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告;其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業節省開支。

　　□ 初步甄選

　　(一)求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。

　　(二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。

　　(三)就業測試

　　1.就業測試是初步甄選的最后一個環節;2.對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試;3.對于高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。

　　□ 面試的準備

　　(一)組成面試遴選小組面試遴選小組成員由以下三方人士組成：1.用人部門代表。2.人事部專門人員。3.獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。

　　(三)根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。面試評價要素共分以下十九項：1.儀容;2.人生觀、社會觀、職業觀;3.生活設計;4.人格成熟程度(情緒穩定性、心理健康與心理掩飾性等);5.個人修養;6.求職動機;7.工作經驗;8.相關的專業知識;9.語言表達能力;10.思維邏輯性;11.應變能力;12.社交能力;13.自我認識能力;14.支配能力;15.協調指導能力;16.責任心、時間觀念與紀律觀念;17.分析判斷能力：(考察其應變能力及決策能力)

　　(五)面試場所的選擇與環境控制1.面試環境應保持安靜舒適;2.面試考官的位置應避免背光;3.被試的位置避免放在房子中央;4.面試過程中人員不能隨意走動;5.面試過程中不要被打斷。

　　(六)對初試合格的應征者函邀面試。

　　□ 面試的實施及結果反饋

　　(一)面試過程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應征者的評語及結論。

　　(二)全部面試結束后，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成一致結論時，由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據。

　　(三)人事部向入選應征者發出錄用通知單。

　　(四)人事部將面試結果通知落選的應征者。

　　□ 試用期試用期一般為一到三月。試用期由該職員履行新職日起計算。試用的目的在于補救甄選中的失誤。

　　□ 最終錄用對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業同類人員薪金等級。

篇2：員工聘用制度:人員錄用政策程序

　　員工聘用制度：人員錄用政策及程序

　　(一)企業人事錄用的目的

　　一、企業人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：

　　(一)缺員的補充；

　　(二)突發的人員需求；

　　(三)為了確保企業所需的專門人員；

　　(四)為了確保新規劃事業的人員；

　　(五)當企業管理階層需要擴充之時；

　　(六)預選企業的經營者之時；

　　(七)企業對組織有所調整之時；

　　(八)為了使企業的組織更具活性化，而必須導入外來的經驗者時。

　　二、企業人事錄用為企業發展儲備人才，促進企業目標的實現。

　　(二)企業人事錄用的政策及程序

　　□ 申請聘雇手續

　　(一)招聘員工的部門在確認并無內部橫向調職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經驗座談的方法獲得。

　　(二)人事部詳細審核申請職位之工作性質、等級等事項。如同意其申請，應先在本企業內刊登招聘廣告，當確定本企業其他部門并無適當人選時，方可在企業外部刊登廣告，并應及時將信反饋給用人部門。

　　□ 招聘方法

　　人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數點：

　　1．廣告設計應突出企業徽志；

　　2．須依據用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內容；

　　3．廣告設計須使用鼓勵性及刺激性用語；

　　4．廣告須說明征聘的崗位、人數及所需的資格條件，并注明待遇；

　　5．如需招聘科技人員，宜在學術性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業節省開支。

　　□ 初步甄選

　　(一)求職表是企業初步甄選的手段之一，目的在于獲取應聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。

　　(二)初步篩選性會見在應聘人員填寫求職表時進行。

　　(三)就業測試

　　1．就業測試是初步甄選的最后一個環節；

　　2．對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔任工作屬技術性工作，故應進行實地操作測試；

　　3．對于高級職位之職務，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發

　　明，或核查其學歷、經歷，以鑒定其資格。

　　□ 面試的準備

　　(一)組成面試遴選小組

　　面試遴選小組成員由以下三方人士組成：

　　1．用人部門代表。

　　2．人事部專門人員。

　　3．獨立評選人。獨立評選人應對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關系。

　　(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。

　　(三)根據招聘職位的職位說明書設計面試評價量表。

　　面試評價要素共分以下十九項：

　　1．儀容；

　　2．人生觀、社會觀、職業觀；

　　3．生活設計；

　　4．人格成熟程度(情緒穩定性、心理健康與心理掩飾性等)；

　　5．個人修養；

　　6．求職動機；

　　7．工作經驗；

　　8．相關的專業知識；

　　9．語言表達能力；

　　10．思維邏輯性；

　　11．應變能力；

　　12．社交能力；

　　13．自我認識能力；

　　14．支配能力；

　　15．協調指導能力；

　　16．責任心、時間觀念與紀律觀念；

　　17．分析判斷能力：

　　(考察其應變能力及決策能力)

　　(五)面試場所的選擇與環境控制

　　1．面試環境應保持安靜舒適；

　　2．面試考官的位置應避免背光；

　　3．被試的位置避免放在房子中央；

　　4．面試過程中人員不能隨意走動；

　　5．面試過程中不要被打斷。

　　(六)對初試合格的應征者函邀面試。

　　□ 面試的實施及結果反饋

　　(一)面試過程中，面試遴選小組成員應填寫面試記錄表，表明對應征者的評語及結論。

　　(二)全部面試結束后，遴選小組成員應討論對各應征者的意見。當小組成員未能達成

　　一致結論時，由用人部門代表拍板。評價結果應填寫在面試結果推薦書上，送達用人部門

　　主管及人事部備案，作為下一步行動的依據。

　　(三)人事部向入選應征者發出錄用通知單。

　　(四)人事部將面試結果通知落選的應征者。

　　□ 試用期

　　試用期一般為一到三月。

　　試用期由該職員履行新職日起計算。

　　試用的目的在于補救甄選中的失誤。

　　□ 最終錄用

　　對試用合格者予以正式錄用。從正式錄用之日起，享受本企業同類人員薪金等級。

文章

篇3：物業公司質量管理程序文件:員工錄用管理程序

　　物業公司質量管理程序文件：員工錄用管理程序

　　1.0目的

　　明確員工錄用流程及崗位任職要求，提供符合要求的人力資源，確保公司管理目標的實現，以滿足客戶對服務的需要。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司各部門、管理處操作層人員。管理人員管理辦法按**深圳（集團）公司要求執行。

　　3.0定義

　　3.1操作層崗位類別：a)操作層員工b)操作層臨時聘用工

　　3.2操作層員工：維修工、電梯工

　　3.3操作層臨時聘用工，包括：保安員、清潔工、綠化工、廚工、救生員、服務員

　　4.0職責

　　4.1總經理負責崗位任職要求的批準及各類人員轉正、聘用批準。

　　4.2管理部負責除維修工以外的操作層招聘錄用及轉正審核工作。

　　4.3辦公室負責管理層及操作層維修工的招聘、錄用及轉正審核工作（按**深圳（集團）公司規定執行）。

　　4.4辦公室負責制定各類人員崗位任職要求（部門經理助理以上任職要求按**深圳（集團）公司要求執行）及人事檔案管理。

　　5.0工作程序

　　5.1申請

　　各部門、管理處出現空缺職位時，由各部門、管理處負責人填寫《人員需求表》，并注明特殊要求及原因，報管理部或辦公室會簽意見，總經理批準后再由責任部門負責招聘。

　　5.2錄用

　　5.2.1求職員工需填寫《面試考核表》，責任部門負責面試。

　　5.2.2面試合格者，需到區級以上醫院進行體格檢查，各項指標合格后方可錄用，同時填寫《員工入職登記表》。

　　5.2.3求職員工需提供資料：

　　A、身份證原件、復印件

　　B、計劃生育證明

　　C、深圳戶口擔保人身份證原件、復印件及擔保書

　　5.2.4辦公室對面試、體檢合格的求職員工，在其《面試考核表》上加簽意見后報總經理批準，通知接收部門或管理處安排新到崗員工工作，并將其人事資料存檔。

　　5.3轉正

　　錄用后員工試用期一般為三個月至六個月，工作滿三個月后填寫《試用（見習）人員轉正定級呈批表》，經所在部門負責人審核，并報公司領導批準后方可轉正。

　　6.0相關文件

　　6.1《崗位任職要求》（***-QP-02-GL-01）

　　7.0質量記錄

　　7.1《人員需求表》（***-QP-02-1/A）

　　7.2《面試考核表》（**（深圳）集團公司統一版本）

　　7.3《員工入職登記表》（***-QP-02-3/A）

　　7.4《試用（見習）人員轉正定級呈批表》（***-QP-02-4/A）