物業公司人員錄用管理制度

　　一、人力資源配置：

　　公司分管理層、操作層兩級員工配置人員。人員配置控制在公司合理的編制范圍內，以精簡、高效為原則。配置工作程序如下：

　　1、管理層：各部門、分公司申請增加人員，需提前一個月填寫《人員需求申請表》，經人力資源部審核、公司領導審批后由人力資源部負責實施。

　　2、操作層：需提前一個月填報《人員需求申請表》交由人力資源部審核后辦理。

　　二、員工來源

　　1、人才招聘會或公眾媒體發布招聘信息。

　　2、職業介紹所或人才服務機構推薦。

　　3、應屆畢業生招聘。

　　4、公司員工推薦 。

　　三、錄用原則

　　1、公司用人堅持任人唯賢、不拘一格、考核競爭、擇優錄用的原則，從多個對象中選擇高素質人才。

　　2、公司用人實行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才，但不得推薦自己的親屬，不得對被推薦人是否錄用及錄用后的使用施加影響，被錄用人員必須與公司員工無親屬關系。

　　四、錄用條件

　　(一)通用條件：

　　1、管理層人員男性45歲以下，女性40歲以下;操作層人員男性40歲以下、女性35歲以下。特殊崗位人員及有高級職稱者年齡可適當放寬。

　　2、服從領導、聽從指揮、聽從分配、積極主動、認真負責、綜合知識全面。認同中海企業文化和企業精神，熱愛物業管理工作，有物業管理及相關崗位工作經驗，有一定的工作能力。

　　3、身體健康，無慢性、傳染性疾病，精力充沛，能完全勝任工作需要。

　　4、品行端正，無不良思想及行為。有事業心、進取心和高度的工作責任感。富有團隊精神，敢于對不良現象進行大膽的批評。

　　5、管理層人員須大專以上文化程度或中級以上專業技術職稱。操作層人員須高中、中技以上文化程度(有特殊專長、能力者可適當放寬到初中以上文化程度);特種工(電工、電梯工)須持北京市勞動局簽發或轉審的有效"特種作業操作證"，普通維修工(水工、泥瓦工、空調工等)須通過公司相關部門安排的相應專業知識考核。

　　6、執有相應級別物業管理執業資格證書，特殊情況無資格證書的一般管理人員須在入職半年內自費參加物業管理上崗培訓并取得上崗證書。

　　(二)具體條件：見《崗位入職要求》

　　五、招聘程序

　　(一)求職材料篩選　　人力資源部根據應聘者所應聘職位，審核應聘人的簡歷是否符合崗位要求，對符合要求者，將安排其面試。

　　(二)面試

　　1、應聘者填寫《應聘人員登記表》，屬公司員工推薦的應有推薦人的推薦承諾書。

　　2、應聘者提供身份證、學歷證、學位證及職稱證書、物業管理執業資格證書原件，應聘特殊工種維修工者須提供"特種作業操作證"原件。

　　3、相關部門見工, 面試人對應聘者進行第一次面試，具體內容包括：了解應聘者以往工作經驗、對其技術業務水平進行考核了解，介紹公司概況及工作環境等并做出面試情況報告。

　　4、人力資源部根據第一次面試情況決定是否給予第二次面試。

　　5、第二次面試，助理經理以上人員由相關部門組成招聘小組進行復試，復試合格者報總經理辦公會討論， 確定其工作崗位、職務及薪金待遇。助理員及以下人員由公司人力資源部協同有關部門人員面試并提出是否錄用意見并報總經理審批。

　　六、錄用

　　應聘者面試合格，公司研究同意錄用，人力資源部將通知其前往指定醫院體檢。體檢合格者, 持以下材料到人力資源部報到:

　　1、學歷、職稱證明。

　　2、個人簡歷。

　　3、近期1寸照片1張。

　　4、身份證復印件。

　　5、體檢證明。

　　6、特殊工種維修工須提供"特種作業操作證"。

　　根據以上材料,人力資源部為其辦理入職手續并下發任職通知單,通知其到相應的單位或部門報到。

　　七、用工制度

　　1、試用期制度

　　所有員工到公司工作以后，均實行試用期制度，試用期時間按國家有關規定執行。試用期滿人力資源部對員工表現進行考核，考核合格者轉為正式員工;不合格者，延期試用或不予錄用。

　　2、全員勞動合同制度

　　無論何種來源方式員工，均實行全員勞動合約制形式與公司確立勞動關系。

　　聘用員工合約期限為一年，合約期滿，如工作需要，本人同意，由人力資源部進行續約考核，提出建議報總經理辦公會批準后，方可續約。

　　3、續約

　　合約期滿前一個月，由人力資源部通知本人，明確公司是否要求續簽合約。如公司需要，本人也同意繼續在公司工作，經考核合格，即辦理續簽合約手續，否則到期終止合約。

　　4、合約期間離職

　　a)、員工提出辭職的，由本人提前30天提出面申請，員工所在單位簽署意見，交人力資源部報公司領導審批。

　　b)、公司辭退的由人力資源部通知本人及所在單位。如符合國家離職補償相關規定的，發給離職補償金。

　　c)、離職需交清工作和公用物品，辦理完離職工作交接清單所列事項以后，由人力資源部按規定作離職結算。

　　5、解約

　　對違反國家法律法規、公司規章制度被解除勞動合同或續約考核不合格等不再聘用的員工，應辦理離職手續，具體手續如下：

　　由人力資源部書面通知其本人及所屬單位，并簽發《終止/解除勞動合同通知單》。在工作交接完畢并經部門、分公司主管、經理簽字和公司有關部門會簽后，持《員工離職會簽單》到人力資源部結算。

　　八、人事任免：

　　1、公司董事、助理總經理及以上人員由公司董事會提名，報上級公司批準并發文任免;

　　2、公司領導班子成員增加，需召開專門的總經理辦公會，上級公司主要領導及人力資源部經理到會，聽取意見;

　　3、部門、分公司正職經理任免由總經理辦公會研究決定，報上級公司批準，批準后公司發文任命，抄送上級公司人力資源部備案;

　　4、公司財務部、人力資源部正職經理由上級公司發文任免;副職經理須報上級公司審核同意;

　　5、部門、分公司副職經理任免由總經理辦公會研究決定，討論時，如領導班子成員未達成一致意見，不得直接任免。討論通過的，由公司發文任免，報上級公司人力資源部備案;

　　6、部門、分公司助理經理由總經理辦公會研究決定，公司發文任免。

　　九、人員調配：

　　1、公司部門及分公司管理層人員的工作調動，須經公司領導研究決定，公司人力資源部具體實施辦理。

　　2、公司其他人員調動由人力資源部辦理內部調動通知。

　　接到調動通知單的員工須在指定時間內辦理交接、履任手續，不得無故拖延或抗命。

篇2：知名地產集團人才招聘錄用管理制度

　　知名地產集團人才招聘錄用管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為規范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。

　　第二條 公司招聘與錄用堅持"任人唯賢、公開選聘、擇優錄用"原則。第三條 綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　第二章 人才招聘

　　第四條 各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經業務分管領導確認，公司綜合管理部及人事分管領導審核，公司總經理審批后，在公司內部不能調配的情況下，由綜合管理部負責組織對外招聘。

　　第五條 綜合管理部對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行，集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本科。

　　第六條 招聘計劃獲準后，綜合管理部通過職業介紹中心、媒體、互聯網、員工推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

　　第七條 應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等復印件，個人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學歷、職稱、年齡、工作經歷等是否達到基本要求。

　　第八條 應聘人員應填寫《應聘人員情況登記表》。綜合管理部根據不同崗位和專業，原則上統一組織筆試，并組織公司各部門專業人員組成考評小組進行閱卷工作，將考試成績進行匯總。

　　第九條 對于通過考評小組認可的筆試者，綜合管理部應將其《應聘人員情況登記表》及試卷報用人部門負責人及人事分管領導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應及時辭謝。

　　第十條 面試一般情況下需集體進行，面試評價小組成員主要包括綜合管理部負責人、用人部門負責人及分管領導、人事分管領導或總經理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業知識、表達能力、形象氣質等做出評價，并經集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結果。

　　第十一條 根據面試結果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫院進行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應及時辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。

　　第十二條 綜合管理部應對擬錄用人員進行資格及證書審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現等。

　　第十三條 部門經理及以下人員可按照公司錄用審批權限逐級審批，確定錄用人選。

　　第十四條 對于總經理助理及以上人員的招聘，須事先向集團公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團公司人力資源部負責組織實施。

　　第十五條 公司對于突破編制的招聘，須報**集團公司人力資源部備案。

　　第三章 人員背景核查

　　第十六條 工作內容及程序

　　1．綜合管理部須對應聘人員工的身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料進行核對和查實。對財務及資金管理、審計管理、成本控制、材料設備采購、人力資源管理、網站維護及信息系統管理等特殊崗位，以及部門負責人及以上職級人員，還須對工作經歷、離職原因、品行及工作表現等進行專項背景核查。

　　2．專項背景核查原則上應在應聘人面試通過后，正式辦理錄用審批手續前進行。應聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報批前較難核實的內容，可在試用期間補充核查，但須在轉正前完成全部核查內容。

　　3．專項背景核查的主要內容及基本方法：

　?。?）身份核查。包括身份證、家庭情況的真實性等，主要通過聯絡和確認家屬以及核對本人身份證等形式進行核查。

　?。?）學歷及相關證書的核查。包括畢業學校、專業、畢業時間及各類證書的真實性等，主要通過網絡核查或學校學籍管理部門核查。

　?。?）工作經歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離職原因的真實性等，主要通過外調、聯系其人事部門進行核對和了解，以及借助社會資源側面核實等。其中，對于離職原因的核查，應重點考查此前兩家單位的離職原因。

　?。?）品行及工作表現核查。包括上下級關系、同事關系，以及為人處事、行為特點等，主要通過正式聯系單位人事部門進行了解或借助社會資源側面核實等。

　　第十七條 第十六條 中第3項所指背景核查內容中，若（1）-（3）項核查屬實，第（4）項內容較難獲得信息，但對應聘人的面試評價良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點關注其作風和品行，并繼續側面補充核查第（4）項內容。

　　第十八條 第十六條 中第3項所指的背景核查內容中，若核實（1）-（3）項內容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第（4）內容的核查時存有重大疑問、疑點的，應暫緩錄用或不予錄用。

　　第十九條 通過試用期補充核查，若有品行疑問，工作表現不佳，以及主要事實有偏差的，應不予轉正。

　　第二十條 應聘人員背景核查由綜合管理部負責，用人部門進行輔助核查。綜合管理部主要通過《應聘人員情況登記表》中已提供的線索進行正面核查，并輔以其他社會關系的側面核查，用人部門主要通過其他社會關系進行輔助核查。

　　第二十一條 綜合管理部對應聘人員的專項背景核查，須

填寫《應聘人員專項背景核查記錄》，并作為錄用報批的基本材料。試用期補充核查情況，應在轉正報批時予以說明。

　　第四章 人才錄用

　　第二十二條 人員錄用審批的權限為：

　　1．部門經理（含主持工作的部門副經理）的錄用和任命，經集團公司相關職能部門同意后，由總經理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經理審批并聘任。

　　2．公司總經理助理及以上人員的錄用和任命，須經公司經營班子討論通過，并報集團公司審批后，再按公司章 程的有關規定辦理聘任手續。

　　第二十三條 人員錄用審批流程

　　綜合管理部完成背景核查后，對擬錄用人員，應填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確新員工輔導員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內容。

　　第二十四條 錄用通知與體檢

　　擬錄用人員審批通過后，綜合管理部應及時通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫院進行體檢。對體檢通過人員及時發放《錄用通知書》，確定報到時間，提醒錄用人員報道時應攜帶的資料；對在體檢中發現有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。

　　第二十五條 新員工報到

　　新員工報到當日，綜合管理部應及時向用人單位填發《新員工入職通知書》，并配合用人單位負責人、新員工輔導員和新員工進行入職談話。

　　第二十六條 新員工入職培訓

　　新員工在轉正前須參加新員工入職培訓，主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業務知識等，具體按公司《培訓管理制度》執行。

　　第二十七條 新員工試用與轉正

　?。ㄒ唬┬聠T工試用

　　1.新員工試用期期限根據應聘人員情況按公司《勞動合同管理辦法》執行。

　　2.新員工試用期間，新員工輔導員需按照《新員工輔導員管理辦法》的相關規定對新員工進行入職輔導。

　　3.新員工在試用期內有突出表現的，用人單位可建議提前轉正。

　　4.如新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。

　　新員工在試用期內，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓。主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業務知識等，具體按《新員工培訓管理制度》執行。

　　第二十八條 新員工轉正

　　1.綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉正審批表》發給用人單位，用人單位負責人應及時會同綜合管理部對新員工進行考核及面談。

　　2.新員工符合轉正要求的，由綜合管路里填寫《員工轉正審批表》，在員工《員工轉正審批表》中應明確新員工轉正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。

　　3.經批準后，綜合管理部予以辦理轉正手續。

　　第五章 附則

　　第三十條 本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。

篇3：招聘錄用管理制度

招聘錄用管理制度

第一節總則

1.目的

統一、規范公司招聘及錄用行為，明確職責與權限，提高招聘質量與效率。

通過系統化的招聘管理確保人力資源的質量，為公司選拔出適合公司發展的高素質人才。

2.適用范圍

***有限公司。

3.原則與基本要求

3.1招聘原則

公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內后外的原則，使用人機制更趨科學、合理。

3.2基本要求

年滿18周歲，持有效身份證明或護照，無犯罪記錄；

身體健康，無不適應崗位工作的生理、心理及精神疾??；

滿足崗位任職資格條件；

經理級以上人員學歷為正規大學本科以上或至少五年相關崗位工作經驗。

第二節職責與權限

1.各部門職責

責任人

主要職責

行政人事部

①指導各部門制定；

②組織招聘活動，并對候選人進行綜合素質面試；

③確定招聘崗位人員的薪資、職級；

④對一些特別重要或特殊崗位的人員需求，采取公開或不公開的形式直接招聘；

⑤重要或特殊崗位候選人的背景調查；

用人部門

①制定本部門人力資源規劃及增補計劃，提出用人需求；

②協助行政人事部開展招聘工作；

③負責對面試人員進行專業素質復試，掌握應聘人員的工作待遇期望，并提出錄用建議。

2.招聘與錄用權限

第三節招聘流程

1.需求計劃審批

1.1各部門應根據公司發展目標制定年度人力資源規劃和人員增補計劃，并經行政人事、總經理批準后，作為人員增補的依據。

1.2各部門因特殊情況需要超年度計劃增補人員時，必須向行政人事部提交超計劃《人力需求申請單》，經行政人事部、主管領導、總經理批準后方可實施人員增補工作。

1.3行政人事部根據增補的不同類型對部門的《人力需求申請單》進行審核審批（三個工作日內完成）。

2.招聘計劃

2.1行政人事部依據崗位任職標準、人才狀況擬定職位招聘計劃，包括招聘對象確定、招聘工作人員確定、招聘形式確定、招聘渠道選取等。

3.招聘形式m.airporthotelslisboa.com

招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

3.1內部推薦

3.2公開招聘；A、高中專院校招聘：B、網絡招聘：C、獵頭招聘：D、人才市場/人才交流會現場招聘：E、報刊招聘：F、外地專場招聘：G、其他招聘方式等。

3.3引進人才

4.招聘實施

4.1聯系招聘場所/人員/準備相關資料/領取費用。

4.2根據招聘崗位說明書中的任職資格要求，收集與篩選應聘資料。

4.3邀請應聘資料合格人員在規定時間內赴公司參加面試、復試。

4.4面試結束后行政人事部與用人部門進行溝通，確定人員錄用名單。

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nbsp;5.錄用通知

由行政人事部將人員錄用結果反饋到公司上級進行批準（特殊崗位須先進行背景調查），發出《錄用通知書》通知被錄用人員報到。

第四節招聘評估

行政人事部應對招聘流程的每個環節進行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查；從求職人員數量和實際雇用人數的比例、接受雇用的求職人的轉換率等來分別衡量招聘質量。

第五節員工入職規定

1.入職流程

1.1入職人員須向行政人事部提供最高學歷證書、職稱證書、身份證原件復印件各一份；區以上正規醫院近期體檢報告；免冠照片2張；原單位離職證明原件一份；

1.2領取《員工手冊》、員工工牌（含門禁識別芯片）等；

1.3統一安排宿舍及就餐；

1.4將新員工的情況通過E-mail或QQ群發全公司員工。