為充分調動和發揮員工積極性，提高員工凝聚力，更好地體現出公司福利和條件的優越性，促進人力資源工作的正常開展，特制定本辦法：

　　1、凡屬**物業管理有限公司的試用(或實習)員工，在試用期間，必須接受公司的考察，根據相應的試用職務或工種，享受相應的級別工資待遇。

　　2、凡屬試用合格的員工，經公司轉正審批轉正后，可享相應轉正的工資待遇。

　　3、員工工資構成為：基本工資+崗位工資+住房補貼+超時工資+浮動工資;員工個人每月的工資單分為一式兩聯，即個人領取一聯、辦公室存根一聯。

　　4、凡屬試用或轉正的員工，每月交納個人所得稅的標準為：(基本工資金額+崗位工資+房屋補貼)-1200元=應納稅所得金額(再按比率等級扣除)。

　　5、凡屬轉正的員工，每月購買社保的標準為：(基本工資金額+超時工資+崗位工資)×8%。

　　6、員工在正常工作8小時以外的時間，屬公司或部門經理(主管)要求在崗完成某項額外的工作，可視為加班性質，加班時間超過1小時(含1小時)方可計發加班費(超時工資)，計發前由辦公室負責審核。加班工資的標準定為：基本工資金額÷30天×加班天數(或每小時工資值×加班時數)。

　　7、員工浮動工資，定為績效工資，每月可先預發，每季度按績效考核的標準和效果進行審核、頒發或扣發下季度工資。

　　8、辦公室和財務部的工作人員按總公司規定休息除外(正常每月7天)，根據服務行業需要，其它部門員工每月休息4天，加班工資天數統一定為3天。

　　9、凡屬我司保安人員，服務滿期1年者，可享15天的有薪假期，其它的法定假日如“春節、五一、國慶”假日上崗者，加班工資一律按普通加班性質計發。

　　10、員工每月的“交通補助”及“電話補貼”，須憑相應的發票交到辦公室審核后，方可領取相關補貼。

　　11、凡屬享受公司住房補貼的對象，若在公司住宿或在公司內部享受福利購房者，在每月工資發放中，按相應的級別扣除住房補貼。

　　12、凡屬享受公司用餐福利的員工(保安)，只有上崗才享有用餐的資格;公司不以現金形式兌換飯卡(飯票);享受年假或休息者，沒有相應的飯卡(飯票)發放或餐費的補貼。

　　以上辦法，從20**年6月份開始試行

　　**物業管理有限公司

　　簽 發： 20**年5月27日

　　抄 報：方總裁、鄭副總裁、總公司行政人事部 各1份

篇2：空調制造公司員工薪資管理辦法

　　空調制造公司員工薪資管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條為進一步優化事業部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。

　　第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業部經營策略、承受能力以及事業部的薪資定位確定。

　　第三條薪資分配原則：事業部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。

　　第四條本制度適用于事業部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位(部門)可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報人力資源部備案。

　　第二章 薪資結構、標準及構成

　　第五條事業部員工薪資分為管理工資、營銷業務工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質不同劃分為管理類、技術類、營銷業務類、財務類、事務類、生產工人等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇，營銷業務類人員列入營銷業務類工資范疇，生產工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構成如下：

　　管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資

　　技術研發人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資

　　營銷業務人員薪資=底薪+提成+年資工資

　　生產工人薪資=工時*工時標準(或產量*單件產品標準單價)+年資工資

　　* 管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內支出。

　　第六條員工薪資分配的實現形式在現實分配過程中的確定依據如下：

　　管理類工資計發--與崗位特性及工作績效掛鉤。

　　技術類工資計發--與研發項目的進度及市場表現掛鉤。

　　營銷業務類工資計發--與銷售業績掛鉤。

　　直接工資計發--與產量或產值掛鉤。

　　年資工資計發--與在本企業服務年限及相應標準掛鉤。

　　醫療保險退休金--與在本企業服務年限及繳費標準掛鉤。

　　績效收益計發--與事業部經營績效及個人工作績效掛鉤，(適用于事業部職能部，子公司可參照使用)。

　　第七條為使薪資的發放更科學合理，發揮其應有的激勵和約束作用，事業部在原有的職級序列工資體系基礎上，按崗位所需的專業知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應表詳見附表二。事業部人員類別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數與序列對應表適用于事業部本部崗位，子公司可參照使用。

　　第八條當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應相應的主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。

　　第三章 薪資管理體系和原則

　　第九條事業部薪資按兩級管理模式分類進行管理，即事業部本部一級和子公司(中心)一級，事業部本部指營運發展部、財務管理部和人力資源部;子公司(中心)指國內營銷公司、海外營銷公司、研發中心、品質評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調公司。

　　第十條對各子公司依其主營業務性質不同分別按制造系統、營銷系統、技術系統與不同的經營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發方法。具體見事業部《二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》。

　　第四章 子公司薪資管理

　　第十一條 人力資源部根據年度經營責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理，子公司內部的具體分配和管理由各子公司實施。

　　第十二條 各二級子公司在應計提工資總額范圍內包干使用，包括：崗位工資、節假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產、病假工資，個人獎罰工資等，年工資預算期間事業部不再增補工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標準執行，不列入考核范圍。

　　第十三條 各子公司的月度工資計提總額與月度經營指標完成率掛鉤，原則上不允許超發。各子公司可根據生產經營情況在權限范圍內對月度發放工資進行平衡，節余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預算額的70%時可預提到70%發放，預提額度在生產和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據財務管理部提供的責任指標完成數據進行監控。

　　第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。

　　第五章 職能部工資管理

　　第十五條 事業部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發，月度工資不隨事業部月度經營業績浮動。部門負責人有權在部門月度總額范圍內根據員工月度工作情況調節使用，但個人月度工資實發額最低不能低于標準額的70%，最高不能超過130%。(超過標準的130%，部門經理須作出書面說明)。部門內部節余工資可遞延使用。當年實際計提節余工資在年中和年末以績效收益的形式根據員工績效考核結果發放。

　　第六章 工資計算與發放

　　第十六條 事業部本部月度工資總額發放審批流程

　　第十七條 子公司月度工資發放審批流程

　　注：依此流程財務管理部須于每月十五日前提供經總經理審批的上月財務分析報告。

　　第十八條 工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發放上月工資，遇節假日提前發放。

　　第十九條 員工在法定工作時間內提供正常勞動前提下，一般生產工人每月工資不得低于400元，技術工人每月不得低于500元。

　　第七章 年資工資

　　第二十條 年資工資的給付適用于在集團服務滿一年以上的員工。

　　第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標準計發，年資工資標準詳見附表四。

　　第八章 實習期工資

　　第二十二條 來公司實習的應屆畢業生按出勤

　　天數和學歷標準計發實習工資。原則上博士實習生每月1000元，碩士實習生每月800元，本科和?？茖嵙暽吭?00元，中技實習生每月350元。

　　第二十三條 實習生實習結束后，實習工資由實習生所在經營單位計發，在事業部本部實習的實習生工資由事業部本部支付，實習工資列入培訓費支出。

　　第九章 假期工資與加班工資

　　第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當地政府規定義務工作期間，按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發工資。

　　第二十五條 事業部放大假期間的工資原則上按集團公司規定的最低工資標準支付。

　　第二十六條 事業部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。

　　第二十七條 員工在法定工作時間停工、待工應按不低于300元的標準計發每月生活費。

　　第二十八條 病假人員憑醫院證明核發工資，每天按10元計發。

　　第二十九條 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續，休假期間事業部負責代員工購買醫療、養老保險。長期休病假的員工如符合**連續工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。

　　第三十條 因落實節育措施在規定時間內(上環3天、取環1天、女扎25天、男扎4天)休假的，視同出勤計算工資。

　　試用期以及進**不滿三個月的人員，不享受節育、產假工資待遇。

　　產假三個月(剖腹產三個半月)后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發工齡工資。

　　產假工資按每月450元計發。

　　第三十一條 工傷醫療期間，醫療未終結或未作出勞動能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標準支付工資，醫療終結后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據國家有關政策享受殘廢待遇。

　　第十章 試用期工資

　　第三十二條 原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標準詳見附表六。

　　第三十三條 特殊人員試用期工資確定審批權限見《事業部主要業務工作分權手冊》，試用人員從辦理入廠手續之日起，根據實際出勤天數計算工資。

　　第三十四條 經試用合格后，根據員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉正定級由用人部門提案，子公司總經理審批，事業部人力資源部備案。事業部本部轉正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經理審批。畢業生轉正定級標準詳見附表五。

　　第十一章 畢業生工資管理

　　第三十五條 屬事業部招收的應屆畢業生，第一個月的試用期工資由事業部統一支付，該部分工資列入事業部本部工資預算總額內;后兩個月的試用期工資由用人單位發放，計入相應的子公司(中心)工資預算總額內。

　　第十二章 借調及離職工資

　　第三十六條 因大型活動或特殊情況被事業部借調的員工，工資由原部門按正常出勤計發。其他情況借調：時間在一個月以內的，借調部門提供考勤，借調工資由原部門發放，借調時間超過一個月的，工資及考勤均由借調部門負責。

　　第三十七條 員工調動：原部門計發調令所注明的實際調動日前的工資，新部門計發實際調動日(含調動日)后的工資。

　　第三十八條 員工離職：提前一個月提出辭職申請，并按正規程序辦理離職手續的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續而離職的人員不予計發工資;未提前一個月提出辭職申請的，扣減一個月工資。

　　第三十九條 員工未辦手續擅自離開工作崗位5 天以上，部門應以書面形式通知相關部門停發該員工的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負責人罰款500元。

　　第十三章 調 薪

　　第四十條 員工職級序列調整每半年進行一次，職級調整每年進行一次，在半年度或年度考評結束后進行。職級序列調整指在同一職級內不同序列間調整，職級調整指在不同職級間調整。

　　調薪審批程序見《事業部主要業務工作分權手冊》。

　　第四十一條 職級序列升(降)級數與半年度和年度考評結果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》?？己私Y果與員工工資序列的升(降)級數見下表：

　　考核結果ABCD備 注

　　晉降級數210-1當崗位不發生變化時，工資只能升到該崗位對應的最高職級序列

　　第四十二條 職級序列、職級升(降)分為考評升(降)級和破格晉升(降級)二種。

　　(一)考評升(降)級是依據考評的結果，對考評結果優異者(或較差者)提升(或降低)其職級，其職級序列也作相應調整?？荚u升(降)級原則上每一年進行一次?？荚u結果連續二次以上為"A"者才有考評升級的資格。(或連續二次以上考評結果為"D"者，予以考評降級)

　　(二)破格晉升，是指不受考核累計分數的限制，經過一定程序，由部門提案，事業部人力資源部審核，按權限審批。

　　破格升級的必要條件：

　　在市場業務發展、事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。

　　破格降級的條件是：

　　1.因個人過錯，給本公司造成重大經濟損失或損害公司形象者。

　　2.多次或重復違反公司規章制度者。

　　3.因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(或崗位)者。

　　第四十三條 人員異動工資職級管理

　　員工工作調動或崗位調整時，須依據崗位及工作性質，重新核定職等職級，并按程序審批。

　　第十四章 績效收益

　　第四十四條 績效收益的計發詳見《員工績效考核管理辦法》。

　　第十五章 監督檢查

　　第四十五條 事業部有權對事業部所屬各單位就勞資問題行使監督檢查調查權，各單位、部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監督檢查。

　　第十六章 附 則

　　第四十六條 本辦法由事業部人力資源部負責制定、修改并解釋。

　　第

　　四十七條 本辦法自下發之日起執行，原美冷字(2000)10號文相應作廢。

　　附件：

　　1、空調事業部職等、職級、序列對應表

　　2、空調事業部職能部崗位/序列對應明細表

　　3、人員類別劃分明細表

　　4、空調事業部年資工資標準

　　5、空調事業部畢業生轉正定級標準

　　6、空調事業部試用期工資標準

　　7、空調事業部專業人員職能等級評定標準

　　A 技術類職等評定細則 B 管理類職等評定細則

　　C 財會類人員職等評定細則 D事務類人員職等評定細則

　　**事業部

　　二***年一月六日

篇3：FC集團事業部項目薪資管理試行辦法

　　FC集團事業部項目薪資管理試行辦法

　　第一章 總則

　　第一條目的與原則

　　項目薪資是指為企業從事創造創新性技術研究的科研開發人員專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創造性勞動支付的一種報酬。為規范項目薪資的使用，體現公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。

　　第二條項目薪資來源

　　項目薪資的來源有兩個方面

　　一、來源于管理工資，由事業部根據各職能部或子公司直接從事新產品研發的技術人員數量及工資職級等設立。

　　二、來源于每年事業部獲得的科技獎勵基金(不含個人單項、專項獎勵金額;已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若所獲獎勵金額低于其應得項目薪資，則追補不足部分。)

　　第三條 適用范圍

　　一、本辦法適用于事業部所有正式立項的內銷、出口產品開發項目，信息技術開發項目、三新技改項目、模具設計項目等，其中新產品開發項目含全新開發、改進開發、派生開發、新技術應用研究項目及引進技術項目等。

　　二、本辦法適用于上述項目的項目組成員(包括參與項目的制造工藝人員)及有關專業評審人員。

　　第二章 項目薪資的管理

　　第四條 項目薪資?？顚Ｓ?，當年項目薪資未發放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。

　　第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理：

　　1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據研發人員在項目研發過程中的表現及項目進展情況每半年發放一次(原則上在每年的六月和十二月份發放)，具體計發辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業部經營管理部備案;

　　2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業部授權技術開發部統一歸口管理，本辦法以下內容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。

　　第三章 項目管理

　　第六條 事業部推行項目經理制，所有新產品研發項目均采取項目經理負責制，項目經理的產生實行競聘制;項目經理的具體責任、權限、利益等參見《項目經理負責制》。

　　第七條 事業部年度立項的所有新產品研發項目、三新技改項目等均由技術開發部統一承包并歸口管理。

　　第八條 立項項目中屬子公司的"三新"技改項目采取由技術開發部發包，子公司承包實施的方式進行;此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據項目的各項實際功能指標情況協商確定。

　　第九條 項目中牽涉到電控開發的，在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照電控開發部分在此項目中所占的實際權重進行劃分，得出該項目屬電控開發部分的項目薪資，再以由技術開發部發包，電子科技公司承包的方式進行開發，雙方的關系也是虛擬的客戶關系，為此雙方應在發包及承包過程中明確雙方的責權利關系，避免因責任不清而出現互相推諉現象。

　　第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方協議要求完成的情況下由技術開發部按協議條款支付給相應子公司，再由子公司對內自行分配。

　　第十一條 釋義：

　　項目薪資標的額是指在新產品項目立項時根據項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。

　　第十二條 各類項目的薪資標的額劃分：

　　項目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類

　　項目薪資

　　標的總額15~10萬10～7萬元7～5萬元5～2萬元2～0.5萬元

　　注：特類指全新開發產品，開發風險大、開發周期長、預期在發展方向、銷量、效益等方面有很大發展空間的項目。

　　(一) 項目類別界定方法

　　采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據累加分數確定項目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。

　　A.項目的技術含量及技術指標先進性(25分);

　　B.項目開發工作量和自主開發難度(30分);

　　C.項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果(15分);

　　D.項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素(30分)。

　　(二) 項目類別評分標準 ：見附則一。

　　(三) 項目類別確定程序：在新產品項目立項時，由技術管理科組織專業評審人員根據項目類別評分標準對項目進行評估，(涉及到子公司參與的項目，評估工作應有相應的子公司技術部門專業人員參加)，經項目所在科室負責人(科長)及相應子公司技術部長審核后報技術開發部部長批準確定。

　　第四章 項目薪資評定辦法及分配原則

　　第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應權重見下框圖;為鼓勵項目開發人員的積極性，體現獎優罰劣的原則，在進度考核方面設有提前獎勵，在成本控制方面設有節省獎勵。

　　第十四條 項目考核評價細則：見附件二。

　　第十五條 項目考核評價執行部門：技術開發部技術管理科每月對項目完成情況(包括重點階段進度、質量、成本)進行考核，考核結果經科室負責人(科長)審核后以板報形式公布。子公司承擔的項目由相應的子公司技術管理部門負責對項目的考核評價工作。

　　第十六條 項目薪資計提：

　　實際可計發項目薪資=項目薪資標的額×項目評價總得分/100。

　　第十七條 項目薪資兌現時間：在完成項目開發工作一年后，根據對各類項目的評審結果給予全部兌現。

　　第十八條 項目評價得分計算：

　　項目得分=Σ各模塊評價得分

　　其中年度新產品項目研發水平評價按照開發項目的定位不同分別按以下標準進行評審：

　　第一類、年度主銷產品，該類產品應從以下幾個方面確定項目的評價總得分：

　?、俦匾δ軐崿F的程度(包括性能、質量、壽命);

　?、诋a品的可靠性;

　?、郛a品的維修性;

　?、墚a品的安全性;

　?、莓a品的操作性;

　?、蕻a品整個系統的協調(產品內部系統各部分之間的匹配);

　?、弋a品本身與周圍環境的協調

　　;

　?、喈a品的外觀;

　?、岙a品本身的工藝性、搬運性;

　?、猱a品中采用某些技術現存問題的解決程度;

　　第二類、儲備開發產品(非年度主銷)

　　該類項目主要針對主銷產品評價的第1、2、4項進行評價;

　　第五章 項目薪資計發

　　第十九條 發放前提：

　　一、項目開發成功或基本成功(基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超標實現)：按照本辦法第十六條計提項目薪資。

　　二、項目開發失敗處罰 ：

　　1.屬事業部成熟技術，因人為原因致使項目開發失敗的，則取消該項項目薪資;情節嚴重(給公司造成重大經濟損失、信譽損失)者，視情節輕重對項目經理處以所造成損失5%～30%的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目經理下一年度競聘項目經理的資格，恢復競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項目經理;

　　2.非屬事業部成熟技術：因技術水平達不到、研發方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現導致研發失敗，視具體情況酌情發放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%。

　　第二十條 分配方案確定程序：

　　1.項目組成員評價得分：

　　A.由項目經理對項目組成員在項目研發期間的工作進行考核;

　　B.由科室負責人(科長)和項目經理共同根據項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例，經技術管理科科長審核后報技術開發部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經理負責制》)

　　2.項目經理評價得分，由科室負責人及技術管理科根據項目開發過程中項目經理對項目的管理、對開發進度、開發質量及成本的控制和產品在市場的表現等確定評價得分;根據以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經理負責制》)

　　3.專業評審人員：專業評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取1～3%作為專業評審人員的評審津貼在項目薪資發放時單獨發放。

　　第二十一條 經過以上程序確定項目組成員得分后，再根據第十六條計發項目薪資。

　　第六章 監督

　　第二十二條 為避免項目薪資的超發、濫發，所有項目薪資的發放清單均須報事業部經營管理部備案。

　　第二十三條 事業部經營管理部為項目薪資的實施監控部門，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，各單位應予配合;對于不按照規定發放項目薪資的單位，事業部有權做出處理決定。

　　第七章 附則

　　第二十四條 本管理辦法解釋權、修訂權歸事業部經營管理部。

　　第二十五條 本管理辦法自下發之日起實施。

　　附件：

　　1、項目類別評估細則

　　2、項目考核評價細則

　　**事業部

　　二O**年五月二十六日

　　附則一：項目類別評估細則

　　要素評價評估分值

　　A

　　(25分)技術含量

　　(10分)技術含量高，或有重大的技術創新8～10分

　　技術含量較高，或有較重大的技術創新5～8分

　　一般5分以下

　　技術指標

　　先進性

　　(15分)國際領先15分

　　國內領先或同行領先14分

　　省內領先13分

　　國內先進或同行先進11～12分

　　省內先進9～10分

　　填補公司空白7～8分

　　較先進5～6分

　　一般5分以下

　　B

　　(30分)工作量

　　(20分)工作量大，開發進度要求緊16～20分

　　工作量較大，開發進度要求較緊12～16分

　　一般12分以下

　　自主開發

　　難度

　　(10分)自主開發難度大8～10分

　　自主開發難度較大5～8分

　　一般 5分以下

　　C

　　(15分)對科技進步的貢獻

　　(7分)大幅提升公司開發水平與能力6～7分

　　有效提升公司開發水平與能力4～6分

　　一般4分以下

　　對品牌形象提升效果

　　(8分)顯著提高品牌知名度和質量形象等7～8分

　　有利于提高品牌知名度和質量形象等5～7分

　　一般5分以下

　　D

　　(30分)潛在

　　經濟效益

　　(15分)預期銷量、收入及利潤高12～15分

　　預期銷量、收入及利潤較高8～12分

　　一般8分以下

　　市場競爭力

　　(10分)市場競爭力強，有效提高市場占有率等8～10分

　　市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等5～8分

　　一般5分以下

　　其它

　　積極因素

　　(5分)項目對成本與環境因素的考慮、發展前景等5分

　　及以下

　　附則二：項目考核評價細則

　　一、進度控制的考核(30分)

　　1.對過程控制的考核(20分)：

　　1.1 對8個重點環節進行考核，每個環節考核分數為2.5分，8個重點環節分別為參考樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術設計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發、第一次小批試產，其中方案設計評審、技術設計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間，若項目無模具委外制造，其考核分數相應分配在其它7個環節。

　　1.2 計劃編制合理性的考核：以《開發責任進度表》為依據對《月度工作計劃》編制合理性進行考核(只考核8個重點環節)，分別占各環節考核總分(2.5分)的30%，月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天，則扣該環節考核總分的1.5%，20天扣完。

　　1.3實際完成時間的考核：以《月度工作計劃》為依據對實際完成時間進行考核(只考核8個重點環節)，分別占各環節考核總分(2.5分)的7

　　0%，實際完成時間每延遲1天，則扣該環節考核總分的10%，7天扣完。

　　1.4在開發過程中，由于增加新功能或技術要求需調整《開發責任進度表》的，以調整后《開發責任進度表》為準;由于過程控制不力或出現重大不符合項造成進度調整的，仍以調整后《開發責任進度表》為準，但其未完成的重點環節的考核分數只有原來的50%。

　　1.5當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時，仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。

　　2.對投產鑒定完成時間的考核(10分)：

　　2.1以《開發責任進度表》為依據對投產鑒定實際完成時間進行考核，實際完成時間每延遲1天則扣該環節考核總分(10分)的4%，25天扣完。

　　2.2若投產鑒定按時完成，則保留40%過程考核結果，進度考核總得分的計算公式為：進度考核總得分=10+(20×0.6+過程考核得分×0.4);不能按時完成投產鑒定時，過程考核結果有效。

　　3.對月度工作計劃和周工作計劃的考核：

　　3.1項目應按時上交《月度工作計劃》和《周記》，每遲交(或不交)一次扣0.5分，項目經理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時，應指定項目組員執行此項工作。

　　3.2對每周工作考核原則上由各科室執行，并匯總至技術管理科作為個人月度績效工資發放的依據。

　　3.3技術管理科根據每周考核結果及全月工作完成情況對月度工作作出評價，作為個人月度績效工資發放的依據。

　　二、質量控制的考核(40分)

　　1. 研發過程質量評價(20分)：

　　1.1 方案設計階段(4分)：主要以手板樣機測試結果為評價依據，對設計任務書滿足不了的可調整設計任務書不扣分，由于方案設計失誤而達不到設計任務書的要求，每項扣0.5-1分，調整后的設計任務書仍不能滿足每項扣1-2分，方案設計評審未通過扣2分。

　　1.2 技術設計階段(4分)：主要以試模樣機測試結果為評價依據，達不到方案設計的要求每項扣0.5-1分，導致調整方案仍至設計任務書每項扣1-2分，技術設計評審未通過扣2分。

　　1.3 樣機鑒定階段(6分)：主要以試制樣機測試結果為評價依據，不符合項每項扣0--0.5分(借用舊機型出現不符合項、新標準引發不符合項、無法預測不符合項不扣分)，重復出現的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分......，由重復出現的不符合項造成的重復試制扣2分，但在考核的試制次數2次以內可不扣分。對整改后確實達不到內控標準要求(但符合國家標準要求)，被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1-2分，其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣2分。

　　1.4 投產鑒定階段(6分)：主要以試產樣機測試結果為評價依據，不符合項每項扣0--0.5分，重復出現的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分......，由重復出現的不符合項造成的重復試產扣3分，考核的試產次數為1次。對整改后確實達不到內控標準要求(但符合國家標準要求)，被列為不整改項目而又通過投產鑒定每一項扣1-2分，其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產鑒定未通過扣2分。時間按《開發責任進度表》考核。

　　2.研發水平評價(8分)：與國、內外同行業產品比較優(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。

　　3.市場質量信息反饋(12分)：新產品上市一年后，對由設計問題引起返修率進行評分：返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。

　　三、成本控制的考核(30分)

　　1.材料成本控制(18分)：材料成本主要以通過的成本專業評審預算為考核依據，分為三部分：

　　1.1預算的準確性(3分)：材料成本預算與實際發生的材料成本誤差±3%以內3分、誤差±5%以內2分、誤差±7%以內1分。

　　1.2材料成本的控制(7分)：開發過程中增加的材料成本在0.5%以內7分、在2%以內6分、在3%以內5分、在4%以內4分、在5%以內3分，在8%以內1分，每下降2%獎1分，獎滿4分為止。

　　1.3材料成本與同行業或本企業同類產品相比(8分)：具有較大優勢(10分)、具一定優勢(8分)、優勢不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。

　　2.開發費用的控制(12分)：

　　2.1試驗樣機耗材費的控制(4分)：按每系列3～8臺的用量進行考核(試驗樣機包括外購參考樣機、領用成品機、試模樣機)，視具體項目而定，全新開發項目為 8臺，部分借用舊機型項目為5臺，大部分借用舊機型項目為3臺， 經返修后處理樣機不納入其中，每超出1臺扣1分，扣完為止。

　　2.2試制、試產耗材費的控制(4分)：按試制、試產次數進行考核，每款機型允許試制2次、試產1次，超過1次扣2分，扣完為止。

　　3.2.3項目經費本填寫的考核與控制(4分)：項目其他開發費用須嚴格控制，項目經費本必須認真填寫，所發生的有關費用務必逐項如實填寫，填寫不認真、不屬實或漏寫，一經發現，1次扣1分，扣完為止。