小區物業早會管理制度

　　01總則

　　1.目的

　　為了規范小區物業管理，提高服務質量，確保居民生活安全與舒適，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于XX物業管理公司(以下簡稱“物業公司”)及其管理的各小區。

　　3.早會定位

　　早會是物業公司日常管理的重要環節，旨在傳達信息、布置任務、解決問題和提升團隊協作能力。

　　4.早會原則

　　早會應確保簡短、高效，信息的準確傳遞和任務的明確分配。

　　02早會組織與時間

　　1.主持人

　　早會由物業管理部門主管或指定的管理人員主持。

　　2.時間安排

　　早會時間定于每個工作日的上午8:00至8:30，特殊情況下經主管批準可適當調整。

　　03早會內容

　　早會內容包括但不限于：

　　1.昨日工作總結與反饋;

　　2.當日工作計劃和重點任務布置;

　　3.突發事件處理與應急預案分享;

　　4.員工技能培訓與業務提升;

　　5.住戶反饋與需求回應;

　　6.其他重要事項通知與討論。

　　04早會程序

　　1.簽到與點名

　　所有參會人員需在8:00前完成簽到，主持人進行點名確認到會情況。

　　2.開場與回顧

　　主持人進行開場致辭，簡要回顧昨日工作。

　　3.工作安排與布置

　　分配當日工作任務，明確責任人與完成時間。

　　4.問題交流與解決

　　針對工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方案。

　　5.培訓與學習

　　根據需要，安排員工技能培訓或業務知識學習。

　　6.互動與提問

　　鼓勵員工提問，進行互動交流，分享工作經驗。

　　7.總結與散會

　　主持人進行早會總結，強調重點事項，宣布散會。

　　05早會紀律

　　1.準時到會

　　參會人員需提前五分鐘到達會議室，遲到者需向主持人說明原因。

　　2.通訊設備

　　會議期間手機等通訊設備應保持靜音狀態，緊急情況下需經主持人同意后方可接聽。

　　3.會場秩序

　　參會人員需保持會場整潔，認真聽講，不得私下交談或做與會議無關的事情。

　　06責任與考核

　　1.監督與考核

　　物業公司對早會的組織和執行情況進行定期監督與考核。

　　2.獎懲措施

　　對于違反早會紀律的員工，視情節輕重給予口頭警告、通報批評或相應處罰;對于表現優秀的員工，給予表彰和獎勵。

　　07附則

　　1.執行與解釋

　　本制度自發布之日起執行，由物業公司負責解釋。

　　2.更新與通知

　　本制度如有更新或修訂，將及時通知各相關人員。

　　3.實施細則

　　各小區可根據實際情況制定早會管理的具體實施細則，并報物業公司審批后執行。

篇2：醫院護理管理：早會制度

　　醫院護理管理工作制度-35項

　　四.早會制度

　　早會是科室、病區在每日清晨上班開始時間進行的會議。開好早會，對維持正常的運行秩序、保證良好的醫療工作質量和環節質量有特殊重要的意義。

　　1. 早會由科主任或病區組長(護士長)主持，凡科室成員或在病區上班者均應準時到會，不遲到，不缺席，儀表整潔。

　　2. 每日早會由夜班護士交待前一日病室內患者情況，并重點交待夜間危重患者情況。

　　3. 主管醫生重點介紹新患者及危重患者的情況以及診療注意事項。

　　4. 護士長布置當日護理及其它工作重點，定期總結工作。

　　5. 傳達各項會議主要內容。

　　6. 早會時間應于15 至30 分鐘內結束，小講課日時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。

　　附：病房早交班時間要求

　　1.早交班中時間分配：總體以不超過30 分鐘為宜，對病情交班15 分鐘左右、傳達會議及小講課15 分鐘左右。

　　2.早交班要求：早交班應保證質量，簡明扼要，不拖拉，在不影響患者治療護理的前提下進行。

　　2.1 夜班護士交班前15 分鐘再次進入病房，了解重?；颊卟∏?，然后在交班時重點掌握重?；颊卟∏榈淖钚伦兓?。

　　2.2 按規定時間準時開始交接班，無會議傳達或小講課時，交班時間原則上不超過20 分鐘;有會議傳達或小講課時，不得超過30 分鐘。

　　2.3 交班內容：夜班護士在交班前應準備充分，交待病情重點突出、準確清楚，并正確運用醫學術語，體現患者的動態變化。

　　2.4 護士長不定期就交班內容進行提問。

篇3：《公司早會制度》

早會制度

1.目的：為更好地促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司內部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質，特別制定每日早會制度。

2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。

3.早會的組織：

3.1早會主持人實行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會輪換表，下發至各部門，具體主持人由部門負責人推舉；

3.2早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；

3.3行政部負責檢查早會制度的運行情況。

4.早會時間

4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會；

4.2早會時間在10分鐘左右為宜。

5.早會地點：暫定公司車間外或臨時指定區域。

6.早會內容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態，規范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

6.1.2整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業愿景是……”，“我們的企業哲學是……，我們的經營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；

6.2總結前一天生產、工作情況

6.2.1生產工作好的方面，好人好事；

6.2.2報告昨天的生產（工作）任務和質量效率情況；

6.2.3指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方面；

6.2.4安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；

6.3強調勞動紀律和作業規章，進行安全教育，讓員工分享工作經驗、體會與感悟；

6.4宣貫企業上級領導指示，傳達公司精神；

6.5各部門需要溝通協調的事情。

7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。

8.早會紀律與要求

8.1作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；

8.2公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監督檢查早會情況；

8.3對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；

8.4主持人有事請假，可由其上級領導指定人員主持早會；

8.5早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現獎懲。