物業公司“質量效益管理年”活動工作方案

　　一、目的：

　　為響應及積極配合總公司紅頭【20**】12號文件的宗旨，加強物業公司管理、提高工作質量、工作效率，根據曾立品董事長提出的企業文化建設“一種色彩、一種聲音、一種步調”和企業管理“一家人、一盤棋”、“一臺戲”精神，特制定本方案。

　　二、活動評比成員：

　　組長：

　　成員：行政人事部人員品質部成員

　　三、實施步驟：

　　1、學習宣傳階段：

　　各部門組織人員學習公司“質量效益管理年”活動精神，結合公司《員工手冊》，從考勤、日常管理等方案認真嚴格執行公司各項規章制度。

　　2、評比階段：

　　(1)評比依據：

　?、倨焚|部檢查結果評分;

　?、诟鞑块T工作計劃完成情況;

　?、鄢銮诼?

　?、懿块T互評;

　　(2)評比辦法：

　　評比依據權重說明考評人附表

　　品質檢查結果20%根據每月情況匯總品質部負責人品質檢查結果表

　　各部門工作計劃完成情況50%根據每月上報工作計劃結合每月工作總結對比李副總工作計劃考評表

　　出勤率10%部門人員每月考勤行政人事部考勤表

　　部門互評20%部門互評各部門部門互評表

篇2：工程建設項目施工質量管理辦法

　　工程建設項目施工質量管理辦法

　　一、加強質量的事前控制

　　1、確定工程質量要求和標準（包括施工、工藝、材料和設備各方面）。

　　2、審查總包和分包商的資質，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

　　3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質，批準或不同意材料、構件、設備其來源。

　　4、督促監理按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質量進行認定。材料進場應有產品合格證，還應按有關規定提檢，無產品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。

　　5、對永久性生產設備和裝置，應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨，這些設備到場后應參與檢查驗收，主要設備還應開箱檢驗，對于國外引進設備，應在交貨合同規定的期限內參與開箱逐一查驗。

　　6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質量具有可靠的技術措施。

　　7、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料，應審核其試驗報告及技術鑒定書。

　　8、檢查施工現場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。

　　9、督促施工單位完善質量保證體系，包括改進計量及質量檢測技術和方法、手段。

　　10、督促總承包單位健全現場質量管理制度，包括現場會議制度、質量檢查制度、質量統計制度、質量事故報告及處理制度等。

　　11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質量要求標準。

　　12、對于與工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核施工單位提交的技術說明書或實測報告，不能保證工程質量要求的不得在工程中使用。

　　13、把好開工關，需經監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發布開工令后，工程方能動工；停工后，也需下達復工令后工程方能復工。

　　二、抓好質量的事中控制

　　1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。

　　2、督促施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控制狀態，并及時審核驗收施工單位提交的質量統計分析資料和管理圖表。

　　3、嚴格工序間交接檢查.重要工序（包括隱蔽工序作業）需按有關質量驗收標準經監理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。

　　4、重要工程部位，必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件，可自行組織材料試驗或質量檢驗工作。

　　5、根據建筑生產的特點，對完成的分項、分部工程，相應的質量評定標準和方法，進行檢查驗收。

　　6、在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。

　　7、審批設計變更和圖紙m.airporthotelslisboa.com修改。

　　8、抓好質量監督。在下列情況下，應要求監理工程師下達停工令：

　　1施工中出現質量異常情況，經提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質量狀況發生好轉趨勢者。

　　2隱蔽工序作業未經現場監理工程師查驗而進行下道工序作業者。

　　3對已發生的質量事故未進行有效地改進而繼續作業者。

　　4擅自變更設計圖紙進行施工者。

　　5使用沒有產品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。

　　6未經技術資質審查的分包商施工人員進入現場施工者。

　　9、組織定期或不定期的現場質量會議，及時分析，通報工程質量情況，并協調有關單位間的活動。

　　三、重視質量的事后控制

　　1、按相應的質量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;

　　2、組織竣工驗收;

　　3、審核施工單位的竣工資料;

　　4、審查有關監理工作的資料文件，及時歸檔。

篇3：公路綠化項目確保工程質量和工期措施

　　公路綠化項目確保工程質量和工期的措施

　　A、綠化工程質量保證措施

　　1、建立健全質量保證體系。建立項目經理、項目專職質檢員與主管員、班組不脫產的質量管理員，三個層次的現場質量管理體系，并由技術人員負責質量管理，開展系統的組織協調督促和檢查落實工作，做到現場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準，形成從上到下質量管理系統。

　　2、建立健全質量管理責任制。

　　a、項目經理的責任范圍：負責整個工程的統一指揮、工程的進度、工程質量、工期、工程費用的支出及工程交驗等工程施工中的具體事務。

　　b、技術總負責責任范圍：負責工程的一切技術問題，包括工程選材、工程施工、工程驗收中的一切技術性問題。

　　c、質檢工程師的責任范圍：負責工程的質量保證，包括工程的苗木、草種的質量檢驗、綠化地的質量檢驗、綠化工程施工的質量檢驗、工程驗收等內容。

　　d、園林綠化專業工程師的責任范圍：負責綠化工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、維護等各個施工程序的內容。

　　e、財務負責人的責任范圍：負責工程的一切財務支出、回收等具體事物，包括苗木、工資等工程款的支付計劃及工程的預算、決算、審計、回款等回收事項。

　　f、計劃統計負責人的責任范圍：負責工程進度、費用等各項計劃的制訂、監督，負責工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統計事務。

　　使每個項目每人都有明確的責任，形成嚴格的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經常開展質量動態分析，針對質量通病和薄弱環節采取有效的技術措施。項目主管在下達施工任務時，進行技術交底、質量交底，認真執行質量獎懲制度，發動和組織質量競賽。

　　3、開展質量小組活動。組織分工種、分專業的QC小組，開展PDCA 循環。P階段：分析現狀，找出存在的質量問題和隱患，分析產生質量問題的原因和各種因素，找出影響質量的主要原因，指定改善質量的措施，提出行動計劃和預計的效果。D階段：根據措施計劃組織有關人員貫徹落實。C階段：檢查實施效果和發現問題。A階段：對檢查結果進行總結和處理。具體是總結經驗納入標準、制度規定，鞏固成績，防止問題再次發生。每完成一次循環，解決一定的質量問題，質量水平就提高一步，管理循環不停運轉，質量水平也隨之不斷提高。

　　4、建立健全各項規章制度。

　?、偌夹g交底制度。工程項目負責人向主管人員及工程技術人員進行質量交底，操作部位、關鍵工序質量要求、掌握要點、注意事項要講清楚。同時，通過有關人員向全體施工人員詳細說明，使人人都明確質量要求和規范。

　?、趯嵭胁牧?、苗木檢驗制度。按照國家頒布技術標準規范、規程和設計要求，對材料、苗木進行檢驗驗收。不合格材料苗木堅決不用，對于已進場的要限期清除。

　?、酃こ藤|量檢查驗收制度。為了保證工程質量，建立“三檢”與“專檢”相結合的全面質量檢驗制度。在施工過程中，對每道工序、每個部分、分項，按照《質量檢驗評定標準》逐項檢查驗收，對于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽字手續，列入工程檔案。對于不符合質量要求的要認真處理，未經檢驗合格不得進入下道工序。

　?、芙F場施工檔案。從施工準備開始，直到交工為止，整個施工過程中，強化技術資料的取證、記錄和收集整理工作，各項資料真實，不得損壞和遺失，保證交工有完整的技術資料。

　　5、嚴格控制高度和坡度。按設計要求和施工現場的實際情況控制好坡度，使雨水排出暢通，以免給工程帶來后患。

　　6、加強材料管理。建立材料、設備的采購、運轉、交接檢查制度，把住質量關口，對于質量低劣和不合格產品不準進入施工工地，班組和施工人員有權拒絕使用。

　　7、綠化苗木的質量保障。綠化苗木是本工程出效果的關鍵性材料，在選購時，要按照設計要求和整體布局的需要，選擇分枝合理、樹冠豐滿、長勢優良、無病蟲害的苗木。喬木不但要選擇合適的胸徑，還要考慮樹木的整體高度和枝下高度，形成良好景觀。由于季節原因，選擇時在保證質量的前提下，盡量選本地苗木。草種要選擇優質草種，草坪要選擇無病蟲害、長勢優良的草坪分栽。

　　8、整理綠化用地的質量。按照施工現場的地勢地貌情況，按設計要求，首先要控制好坡度，以利于干旱澆水和雨天排水的需要。其次更換優質土，并且施入一定量的有機肥料和復合型無機肥料。整地細膩并且要進行壓實處理，以防將來出現不均勻沉降，影響景觀。

　　9、苗木移植過程中的質量保證。移植時盡量選擇陰天或雨前進行，喬木苗木土球應大雨胸徑15倍。灌木要沾漿、包根，包裝技術要符合規程要求，在移植運輸過程中要采取葉面噴水或適當覆蓋，防止水分過度蒸騰，影響成活。草坪播種要均勻，分栽草坪疏密適當。

　　10、綠化養護的質量保證。對于新移植的喬木或灌木，前期每天噴6-10次水，后期4-6次水，必要時搭遮陽網進行養護。同時噴灑適量的化學藥品，減少植物內的水分蒸騰，盡量少疏枝葉，使樹冠豐滿。對草坪適時澆水和進行葉面追肥，促使形成良好景觀。

　　11、加強各工序之間的配合與銜接。按照整體布局、工序之間及時穿插，施工相互配合，加強預設埋檢查記錄，防止遺漏差錯，做好工種之間的銜接工作。

　　12、做好成品保護工程。由于各工序之間交叉施工，因此要教育職工做好成品保護工作，不損壞他人的勞動成果，同時實行成品隔離和專人看護相結合的措施，防止損壞，影響效果。

　　13、進行質量教育，提高施工人員尤其是一線人員對質量的重視，形成人人講質量，人人按質量要求操作的風氣。

　　14、建立激勵機制，對工程實行優質優獎、劣質重罰，質量一票否決辦法，調動施工人員提高質量的積極性、緊迫感。

　　15、嚴格加強民工隊伍的管理，對民工隊伍5-10%的勤務員質量保證金制度，對因施工操作不按規程造成的返工事故，民工隊負50%的返工費用，民工隊中從事技術工種人員持有崗位技能培訓合格證。

　　16、積極接受監理代表對工程質量的監督。

　　B、確保工期組織措施

　　工期計劃及工程進度安排：我公司計劃按照指揮部要求時間開工。

　　工程進度安排為：

　　開工3天完成土方施工；

　　25天完成整理綠化地、苗木選購，樹木、喬灌木栽植完畢；

　　3天修復損壞的苗木，做好竣工驗收準備。

　　B-1、工程工期保證措施流程圖

　　B-2、工程進度保證措施

　　1、組織保證：

　　組織落實、人員落實。本工程我公司計劃用30天完成任務。我們抽調精兵強將，對工程進行強有力的管理，公司經理親自掛帥，坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。

　　2、合理安排施工順序，科學

組織施工。按照工期制定出切實可行的施工總進度計劃。根據總計劃及時編制出日、周工作進度計劃，項目主管按日工作計劃進行布置作業。每個施工細節都要排進計劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標，每天職工下班后，領導召開碰頭會議，落實當天任務完成情況和第二天的工作。

　　3、勞動力保證：及時調配好勞動力。根據任務的多少及時增加和減少施工人數，嚴格控制施工進度。

　　4、機械保證：配備充足的機械設備，加快施工速度。根據工程量的大小和施工的時間要求，及時調配好車輛和其它機械設備，保證設備充足，不影響工期。

　　5、材料保證：原料、材料及時到場。施工材料要提前一天進場，保證不誤第二天施工。植物材料要在施工前一周落實完畢。

　　6、技術保證：

　　a、提前發現施工問題，妥善解決。在施工開始時，要對整個圖紙、地下管線情況和施工現場進行認真細致的調查、了解、分析，發現問題及時請設計人員和指揮部人員到現場協調解決，不能因為協調問題影響工期。

　　b、雨季及特殊氣候施工工期及技術保證措施

　?、俚孛嬖煨图盎靥罹G地好土部分要注意防止雨水沖刷，保證排水暢通，不泥濘、不存水。

　?、谘鼗铀闹芗皹溲ㄋ闹茏龊脫跬凉?，防止雨水流入。

　?、垭S時掌握天氣預報，植喬木時盡量避開大雨，確保成活率。施工現場準備足夠氈布，以備遇雨急需。