物業業主見面會方案
第一部分:活動大綱
一、概述
1、名稱:先領業主見面會
2、主旨:為業主提供一個可以互相交流的平臺,同時增強業主與物業公司的溝通,使業主對物業公司有一定的認知與了解。
3、時間:20**年10月15日(周六)14:00至17:30
4、地點:先領園區大會所噴泉廣場
5、主辦:江蘇省先領物業管理服務有限公司
6、與會對象:已收樓業主
7、主持人:
8、預計與會人數:150人

二、活動內容:
迎賓環節(14 : 00至14:30)
1、小區東門入口至會所入口均設人員迎賓指路(三人)
2、迎賓:四名女員工、::四名保安分列兩隊,有來賓時,女員工半鞠躬說"歡迎光臨",保安員敬禮迎賓。
3、簽到:組織來賓簽到,并發與每人即時貼。
活動環節(14 : 30至17:00)
負責部門:物業部
14:00-14:30 來賓簽到及就座
14:30-14:40 現場調控準備及主持人宣布活動開始
14:40-14:45物業總經理致詞
14:50-14:55領導致詞
15:00-15:05小區辦領導致詞
15:10-17:00 聚餐及穿插節目(包含業主互動)
17:00 活動結束

第二部分:籌備安排
一、人員落實
1、主持人:
2、發言人:
3、發言人確定:
4、小區辦領導

二、后勤籌備
負責部門:人事部(物業部配合)
活動標示 負責人: 條幅制作 負責人:
簽到板 負責人: 簽到筆 負責人:
宣傳材料 負責人: 鮮 花 負責人:
氣球 負責人: 活動獎品等 負責人:

三、場地布置
1、現場桌椅布置(預計0套) 負責人:
2、簽到處發放的宣傳材料、活動標示,負責人:
3、會所入口懸掛 "比鄰而居"業主見面會橫幅" 負責人:
4、自助茶歇(飲料、咖啡、紅酒、甜點、燒烤、水果) 負責人:
5、音響設備一套調試 負責人:

第三部分:互動活動安排
1.提早來的來賓可先進行猜謎。(謎題準備:)
2.公司領導講話;

篇2：北京市關于業主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見〔2013〕

北京市朝陽區房屋管理局關于業主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見

　　朝房安〔20**〕81號

　　第一條 為加強對住宅專項維修資金的管理，規范辦理專項維修資金的劃轉，根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》的規定，結合我區的實際情況，特制訂本意見。

　　第二條 本行政區域內商品住宅專項維修資金存儲銀行的變更和資金的劃轉適用本意見。

　　第三條 本意見所稱住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的大中修和更新、改造的資金。

　　第四條 根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》第五條第四款規定，朝陽區房屋管理局(以下簡稱“區房管局”)負責本行政區域內住宅專項維修資金的指導、監督工作。

　　第五條 業主委員會辦理變更住宅專項維修資金存儲銀行的審批手續時，需提交以下材料：

　　1.朝陽區住宅專項維修資金變更存儲銀行申請表;

　　2.業主大會同意變更事項的決議;

　　3.屬地街道(地區)辦事處關于業主大會表決事項的確認意見;

　　4.業主委員會管轄范圍內的小區產權清冊及相關情況說明;

　　5.業主委員會備案表;

　　6.業主委員會主任、副主任及經辦人身份證明(原件及復印件);

　　7.銀行開戶許可證;

　　8.業主委員會授權經辦人的委托書;

　　9.業主委員會及業主委員會主任、副主任和經辦人的預留印鑒。

　　第六條 提交的材料齊全，經區房管局核定管轄范圍無誤，符合劃轉條件的，區房管局與業主大會新選定的開戶銀行及業主委員會簽訂住宅專項維修資金使用監管協議。

　　第七條 專項維修資金監管協議書簽訂后，業主委員會可辦理銀行開戶手續。銀行開戶手續辦好后，由區房管局制作可以劃轉專項維修資金書面通知書。

　　第八條 業主委員會經辦人持區房管局出具的專項維修資金劃轉通知書，到北京市住房資金管理中心朝陽管理部完成資金劃轉手續。

　　第九條 業主委員會將專項維修資金劃轉到新的開戶銀行后，使用每筆資金必須按照政府主管部門規定的程序辦理支付手續。

　　第十條 業主委員會主任、副主任發生變更的，業主委員會應及時報區房管局，由區房管局書面告知開戶銀行業主委員會變化情況。

　　第十一條 專項維修資金劃轉后應保持相對的穩定性，若業主委員會成員發生變更或者換屆需再次改變存儲銀行的，業主委員會均須按本意見履行變更手續。

　　第十二條 本實施意見由朝陽區房屋管理局負責解釋。

　　第十三條 本實施意見自20**年8月1日起執行。

　　朝陽區房屋管理局

　　20**年7月30日

篇3：企業主生產規劃的任務和特點

　　企業主生產規劃的任務和特點

　　一、從臺份計劃到零件計劃

　　傳統生產計劃(目前大多數國有企業)是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：

　　1、過早，不能適應市場的變化;

　　2、太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。

　　MRPⅡ正是解決這個問題的。

　　二、具體到產品的型號及需求的時間(月/周)

　　綜合生產計劃只是總的產量(無型號)

　　三、主生產計劃是MRPⅡ的一部分

　　四、主生產計劃的任務

　　1、排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。

　　2、對本企業的能力與生產任務進行細的平衡， 以便確定能力的補充或計劃的調整。

　　3、根據產量及能力的動態變化，對每周計劃做修改.

　　4、作為配套廠、銷售網點、廠內制造部門、庫存信息等的聯系樞紐，也是向客戶承諾的依據。

　　五、MPS 的可行性

　　傳統計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關鍵在于主生產計劃。策略是：

　　1、主觀上要采用客觀的數據，而不是把計劃看成是“主觀愿望”?？蓤绦胁攀强尚诺?。

　　2、在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。

　　3、計劃要按時間滾動。