一、人員的安排及清潔時間

　　1、周一至周六固定安排兩人,周日安排一人。

　　2、每日清潔時間定為:7:00-10:30。

　　二、工作流程

　　1、車停定后,員工A取掃把由內至外打掃車箱地面垃圾。

　　2、員工B取地拖由內至外拖洗車箱地面塵漬。

　　3、員工A打掃完畢,取抹布擦拭車箱內的拉環和扶手、玻璃、座位等塵漬(車箱內的座位及地面每月清洗一次)。

　　4、員工B拖洗完畢,打開水管將外車身噴濕,并先將泥沙沖走,再用豬毛刷沾上清潔劑(洗潔精+洗衣粉+水,打泡)刷拭。

　　5、員工A清潔完車箱內的設施后,即幫助沖水清洗。

　　6、用大抹布將水珠抹凈。

　　三、清潔劑說明

　　1、車箱內的設施清潔,用洗衣粉兌水清潔。因為洗衣粉可令室內空氣清新不變味,以及地面易干且不易打滑。如用洗潔精即室內空氣容易變味地面難干且易打滑。

　　2、車身清洗可用洗潔精兌水(用棍打起)泡清潔,因洗潔精對于天然的弱酸性污漬有更好的分解作用,且洗潔精的親水性使車身不易干燥,::達到易刷洗的目的。

　　3、如有頑固污漬可用"潔而亮"及時擦拭清除,否則久積成垢,導致車身容易變舊。

　　四、監管制度

　　1、本部制定相關表格,詳細記錄車牌號碼、起止時間、特別事項等。

　　2、本部組長以上管理人員不定期的抽查。

　　3、司機的監督。司機需按既定的時間前來清洗,以確保能按時完成任務。

　　五、清潔數量及周期

　　1、公司共有8輛村巴每早清洗一次。

　　2、每輛車的清潔時間約為25分鐘。

　　附記錄表:月份花園村巴清潔記錄表

篇2：X行政中心清潔管理方案

清潔管理目標:
全面推行科技型、"零干擾"型、環保型、安全型和科學化、規范化清潔管理思路。
根據質量控制的PDCA循環控制程序,進行清潔作業策劃、實施、檢查、改進。
制訂重大會議、汛期等應急情況的清潔管理方案。
說明:
清潔管理是物業管理的重要組成部分,是衡量物業管理工作質量的首要環節。在某某區行政中心,我公司將在整合型管理體系的基礎上,應用環保工程學、現代醫學、衛生學等知識,實施科技型清潔管理,使某某區行政中心的清潔工作科學、環保、無公害,保持空氣清新、工作環境優雅。

清潔管理思路:
在某某區行政中心的清潔管理中,我們將全面推行科技型管理,奉行"零干擾"、物業服務無小事原則推進環保清潔管理、安全清潔管理和科學化、規范化清潔管理的管理思路。

一、科技型清潔管理
科技型清潔管理有賴于先進的清潔設備、手段和先進的清潔技術。

(一)先進的清潔設備、手段
1、配備先進的清潔設備,更安全、更全面、更有效地實施清潔管理工作。物業裝飾材料檔次高,清潔工作操作手段、::作業工具應以科技領先、服務為本,采用大容量、低噪聲、無污染、自動化程度高、抗干擾能力強、方便快捷的現代化工具。
2、依據材料養護理論,對各種建筑新材料進行物理分析與化學分析,制定最佳的清潔方案,以達到最佳效果,使所管理物業受到良好的呵護。
3、科學合理地進行化工材料應用、試劑調配,安全、經濟、高效地做好清潔管理工作。如:依據PH值要求而調配的各種濃度酸性清潔劑、堿性清潔劑以及中性清潔劑,依據不同使用材料而調配的鋁品、銅器及不銹鋼光亮劑,依據地板種燈調配的地毯水、地板除灰劑、地

篇3：**城市廣場清潔開荒作業方案

　　**城市廣場清潔開荒作業方案

　?。ㄒ唬┣鍧嶉_荒時間

　　在園區交付前一個月左右，我司將從公司環境管理部抽調專業人員，協助客戶服務中心做好園區“開荒”工作，為以后的日常保潔打下良好的基礎。

　?。ǘ┣鍧嶉_荒范圍

　　1、小高層、高層住宅公寓、商鋪的室內保潔，其中包括：地面、陽臺、踢腳線、室內玻璃、門、窗、開關、燈具、潔具等。

　　2、公共樓道保潔，其中包括：樓道玻璃、地面、電梯門廳、可視門禁、有線網柜、欄桿、扶手、電表箱、單元門、臺階。

　　3、地下車庫保潔，其中包括：地面、緩沖道、管線、集線盒、標識牌、消防栓、滅火器。

　　4、外圍道路、綠化帶（公共設施）保潔，其中包括：道路、草坪燈、公共路燈、綠化帶垃圾、石塊收集。

　?。ㄈ┵|量標準

　　1、樓道臺階、電梯門廳地面無明顯灰塵與垃圾，地面上無水泥結渣。

　　2、門、窗目視無積塵、無污漬，玻璃干凈透明，門框、窗框內縫隙無明顯灰塵。

　　3、踢腳線、有線網柜、開關、消防箱、滅火器、可視門禁、欄桿、扶手、電表箱、標識牌、燈具目視無積塵、無污漬，干凈、清爽。

　　4、地下車庫地面、緩沖道沖洗干凈、無積沙、浮塵，管線目視無污漬、無積塵。

　　5、外圍道路地磚沖刷干凈無浮塵、無垃圾。