銀行保安員素質提升總結

　　銀行平安捍衛是有很危險性的工作,可我沒有是以而膽寒、害怕。鋼鐵公司總裁曾說過“我們不是在為老板打工，更不是純摯為了賺錢，我是在為自己的胡想打工，為自己的弘遠前途打工。我們只能在業績中晉升自己。”是以，我們必需秉承嚴厲當真的工作立場，干好日?？此破狡降墓ぷ?，要想獲得，做得全。果斷完成上級率領交給們的每一項使命，做到讓率領安心。跟著招行平安捍衛工作的不竭開展，我經常思考：若何才能更進一步地做好平安提防工作，若何提高我們警員的自身的素質和工作能力!現總結如下

　　一、安身本職工作，措置好每向使命

　　年我來到招商鳳起支行直到此刻，我首要負責支行營業

　　廳和自助銀行值班及日常清機，押運的捍衛使命.記得剛到招行時，為了能快速進入腳色，熟悉工作.我操作一切可能的時刻進修招行保安工作的各項規章軌制，碰著不明白的處所就當即向班長及老同志就教.在支行營業廳值班時見到有客戶向堂司理咨詢時我就在一邊細心的聽著，然后默默的記下來，碰著不白的處所實時自動地向堂司理就教，為提高自己的工作能力和處事水平，在日常平常工作中，我學會了塌實，勤懇，務實，兢兢業業地干好每一項工作，所以我很快就熟悉了工作技巧。博得了良多客戶的好評.我記得第一次被客戶贊譽時是一次我在支行

　　廳值班，那時客戶良多，我見到一位年數30歲擺布的客戶東張西望，我就自動上前問到:“您好，師長教師，請問您需要辦什么營業?”客戶回覆說：“我有一筆錢要匯到深圳的一個伴侶那兒那里，要填什么票據嗎?”我說：“要填的，請問你要匯的金額

　　嗎?”客戶說：“三十多萬吧，”我說：“那手續費可能高一點。概略需要1000多元的手續費”客戶受驚的說，“以前不是50元就夠了嗎?”于是我耐心的向客戶詮釋說：“欠好意思，我們這里系統剛進級過，匯款體例有所變換，以前經由過程轉賬的體例匯出去的，要第二天才能到賬，系統進級后該營業已經打消了。接著我就向該客戶介紹了網上銀行專業版，然后告訴他若是經由過程網上匯的話手續費只有0.2%而且是50元封頂的!該客戶得知一卡通在網上轉帳時，他馬上就填寫了開護申請書和網上專業版申請書，使該客戶削減了期待時刻，在我的輔佐下很快打點了營業。臨走時，該客戶來到堂司理面前微笑著說：“你們保安處事立場很好，沒想到你們保安也這么懂營業，我很對勁。”然后走到客戶定見簿上寫道：“保安處事立場很是好，處事也斗勁專業，請率領給以贊譽。”雖然是短短的兩行字，但但確是對我工作的最必定!

　　二、勤學苦練、強化自身素質

　　無論做任何事，務心竭盡全力，因為它能抉擇一小我事業的成賬。我深知，作為銀行的警員，日常平常接觸現金的機緣多，所以必需具備較高的小我綜合素質，否則就輕易出問題，而只有不竭強化自身的綜合素質和營業手藝，才能提高自己的整體工作水平與戰斗力。

　　俗話說的好：“打鐵還得自身硬”，若是自己都一知半解又怎么能令客戶對勁呢?所以我幾回加入保安公司、金融系統及招商銀行組織的各類政治理論、專業手藝和法令律例方面的培訓，并在小隊組織進修時加入了“***”主要思惟、《平正易近道德規范》、《治安打點賞罰條例》、《消防法》等勾當，日常平常小隊長還要求我們互相輔佐溝通交流的進修心得、不按期摘選優異*在班上宣讀并連系現實交流觀點等，形成了一個“比、學、趕、幫、超”的精采空氣，不單提高了我的思惟道德素質和政治理論涵養，在潛移默化中改變了巨匠措置問題時的思維體例，還促進了彼此間的友情，可謂一舉多得。

　　在加入思惟道德教育的同時，也積極加入體能練習，內容搜羅：隊列練習、擒拿肉搏、三十分鐘的俯臥撐、啞鈴等體能操練，歇息時還加入爬山等行為。堅持完成預期方針，保質保量地完成練習打算。我剛起頭時呈現了叫苦叫累的現象。但我白作為銀行的經警，只有練就了過硬的營業本事和有強壯的體能素質，才能更好地闡揚其輔警浸染，“養兵千日、用兵一時”，沒有日常吃苦的練習，關頭時刻怎么能闡揚出我們的浸染呢?

篇2：物業保安素質提升活動隊列會操考評有感

　　物業公司保安素質提升活動隊列會操考評有感

　　*月*日和*日，我作為評委參加了公司保安素質提升活動隊列會操非住宅條線保安隊列會操考評，這也是我有幸作為評委連續第二次參加該項活動，有以下幾點個人感受：

　　一、公司對考核活動安排合理、得當，采取分片、就近、集中的原則，既方便組織考核，又增進了各服務處保安隊伍之間的交流和友誼。

　　二、每場考核均安排5名評委現場公開打分，充分體現公開、公平、公正。

　　三、各服務處高度重視，參加會操的保安均表現良好，訓練有素，隊列動作水平、精神風貌等都比過去有提高。

　　三、從會操看，若教官是退伍軍人或訓練有素、經驗豐富的老隊員擔任，則該保安隊的整體水平更高，所以建議公司今后還應繼續加大對各服務處保安教官的指導和培訓力度，以不斷提高教官的水平來促進各保安隊的水平。

　　希望我司能將該活動繼續開展下去，持續提升保安形象和水平，促進項目管理品質不斷提高。

篇3：關于團隊素質提升的心得體會

　　關于團隊素質提升的心得體會

　　剛剛跨入20**年，我也有幸參加了公司舉辦的“領導力和團隊素質提升拓展訓練”，總的來講感悟頗深，受益匪淺，本人有以下幾點感想和體會，愿與大家共享一些心得體會：

　　一、不斷提高自身素質和責任心的同時，還要加強自身與團隊成員的協調配合。聯系到工作中，我們班子中的項目經理、責任工、施工員、材料員、質量員和安全員等崗位成員，必須團結一致、加強溝通、分工協作，方能更快更好地實現合同中的各個目標。只顧自己單打獨斗，不與他人溝通不行;只挑剔別人工作，不顧自己工作與別人的銜接點，欲速則不達，甚至導致目標無法實現。

　　二、當目標無法實現時，團隊領導要有能力承擔100%的責任，失職失誤者要有勇氣承擔100%的責任，全體成員要胸懷寬廣，坦然接受現實。

　　通過“領導風采”這一活動，我們親身感受到了團隊領導的管理和組織的重要，團隊成員精心與渙散的不同結果，以及個體失誤給團隊造成巨大損失的后果。由此我自然聯想到我們某一次質量事故的后果和事故處理簡直就是這一游戲的真實驗證。倘若事前有關人員能看清自我、重視自我、明確自我在團隊中的作用，大概令人痛心的事故就不至于出現。畢竟事已發生，我們必須100%面對，才能有所感悟，提高認識，落實責任，減少和杜絕此類事故發生。

　　三、優秀的團隊是建立在“共贏”基礎上的“贏家”。通過“紅黑游戲”和“沖破集中營”的訓練，逐步感悟到竟爭的規則原來也不是絕對的，只不過是玩家贏局心切，置自己的思維相對靜止不動罷了。越過“決勝負”這一表面目標后，我們應看到雙方或幾方的共同利益，即“共贏”前景;相反，只能是“全輸”、“全死”，甚至全隊會“死”在某一個細節上。由此我想到在我們所服務的許多項目上，若通過我們的努力替業主做些有利于其整體利益和長遠利益的事，最終也會使我們受益，比如協助業主優化設計方案，節能降耗，降低開發成本，我們也可從中盈利;同行競標，應建立在有序的市場上，無原則的壓價、報價，最終會使大冢都輸，我們在這方面的教訓有的是;我們使用勞務或分包隊伍，若不考慮對方利益，一味克扣，高壓管理，不創造良好的合作條件時，也會適得其反，影響整體利益。

　　四、本次稱為“拓展訓練”的培訓形式本身也使我們開闊眼界，深受啟發。本次培訓通過游戲、說教、會場渲染等一些形式，將抽象的理論比較生動、形象地描述出來，將淺顯的觀點具體、系統地表達出來，更富有感召力和震撼力。我覺得我們以后的技術業務培訓盡管不能完全照搬，但肯定會有我們所能借鑒的地方。而且，拓展培訓本身也是在創造和培養團隊的學習精神，也是在增強團隊的凝聚力，應將此種活動進一步延伸和擴大，不僅僅停留在中高層管理者的范圍內，若此，培訓效果將會更加有效，愿以本次活動為契機，使E這個大團隊和內部各級團隊的素質得到有效提升!