保安公司加強部門管理工作責任狀

　　為加強化企業管理，全面落實公司各項管理目標及任務，切實發揮部門效能，努力建設一支高素質管理隊伍，打造一個發展快、服務優、效益好的現代化服務集團公司，特與各部門簽訂如下責任狀：

　　一、認真制定部門的年度績效責任目標及實施方案

　　不斷深化改革，唱響發展主題，注重學習，努力破解阻礙實施現代化管理的思想桎梏，著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾，明確部門工作任務目標、重點和要求，制定詳盡的實施方案，確保實現年度各項經濟責任目標，為增強公司實力做出應有的貢獻。

　　二、加強部門管理，遏制和防止管理混亂現象的發生。

　　20**年公司開展“管理效益年”活動，各部門要帶領員工同甘共苦，齊心協力，向管理要市場、要效益、要品牌、要素質、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作，不得擅自改變管理方式和范圍，更不允許在公司外經營，遇有特殊情況必須請示公司領導后方可決斷。

　　三、以大局為重，創造團結和諧的工作氛圍。

　　各部門負責人及骨干人員，要以身作則，團結奮斗，講大局，講原則，謀發展，促和諧，努力形成統一、高效、團結、和諧的工作氛圍，不得互相掣肘拆臺，更不允許以犧牲企業利益和形象來換取個人的私利。

　　四、加強組織紀律性，不得從事與工作無關的事項。

　　為了提升公司的形象和提高部門效能，增強管理隊伍的執行力、戰斗力、自律力，各部門負責人和骨干要帶頭遵守企業規章制度，保障部門正常運作無誤，禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀行為。

　　五、加強車輛管理

　　各部門在管理及使用各類公車時，要嚴格按章辦事，及時進行安全教育。任何人不得利用職權及工作之便擅自動用公車，謀取個人私利。要嚴格把好車輛油量、保養維修等各個環節，防止出現管理漏洞及偏差。

　　六、如有違反上述規定者必定嚴懲。違反者是公司領導成員的一律停職；是部門負責人及職工的一律開除。

　　經理：

　　部門負責人：

篇2：勞資勞務部門安全生產責任狀樣本2

　　勞資、勞務部門安全生產責任狀樣本2

　　1、健全完善勞務用工制度，協同各級技安等部門對新招收的人員（含外施隊）要組織相應的入場培訓、教育和資格審查。檢查外施隊注冊情況，對不符合用工條件的給予清退。

　　2、對違反勞動紀律者加強教育，提出處理意見，按程序報上級主管領導。

　　3、嚴格執行各種作業人員崗位作業證件的有關規定，對其操作證件負責審查，不符合要求的不允許上崗作業，井向技安部門和主管領導通報情況。

　　4、參加因工傷亡事故調查，從勞務用工方面分析事故原因，提出防范措施，認真執行對責任者（含外施隊人員）的處理意見并將處理材料歸檔。

　　5、貫徹落實市建委、集團公司創建達標與文明施工的管理標準，參加創建達標與文明施工的檢查，對檢查發現的問題，提出糾正措施，并規范相關內業資料。

　　項目經理簽字：*年*月*日

　　勞資員簽字：*年*月*日

篇3：公司勞資勞務部門安全生產責任狀

　　公司勞資、勞務部門安全生產責任狀

　　1、健全完善勞務用工制度，協同各級技安等部門對新招收的人員（含外施隊）要組織相應的入場培訓、教育和資格審查。檢查外施隊注冊情況，對不符合用工條件的給予清退。

　　2、對違反勞動紀律者加強教育，提出處理意見，按程序報上級主管領導。

　　3、嚴格執行各種作業人員崗位作業證件的有關規定，對其操作證件負責審查，不符合要求的不允許上崗作業，井向技安部門和主管領導通報情況。

　　4、參加因工傷亡事故調查，從勞務用工方面分析事故原因，提出防范措施，認真執行對責任者（含外施隊人員）的處理意見并將處理材料歸檔。

　　5、貫徹落實市建委、集團公司創建達標與文明施工的管理標準，參加創建達標與文明施工的檢查，對檢查發現的問題，提出糾正措施，并規范相關內業資料。

　　項目經理簽字：年月日

　　勞資員簽字：年月日