公司經營管理宣傳標語

　　01)嚴格管理精益化，規范管理科學化，創新管理全員化

　　02)質量是我們生存的基礎;創新是我們發展的根本

　　03)高速度發展企業，高效益回報社會，高品質富裕員工

　　04)造物之前，必先造人

　　05)經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人

　　06)成功的企業時刻意識到面臨危機

　　07)居安思危，創優求存

　　08)講公正，講廉潔，講正氣，講能力

　　09)追求實效、完善管理;提升品質，增創效益

　　10)開拓、創新，立足市場求發展;優質、高效，用戶服務為用戶

　　11)勤、儉、誠、信是做人之本，立企之本

　　12)科學、民主、法治——現代企業制度的根本

　　13)我們要明白這樣一個真理，競爭是永恒，只有創新才能生存和發展

　　14)真實、誠懇，守信、有用;謙虛、和氣，互利、共贏

　　15)科學決策，理性分析，人性管理，品質至上

　　16)嚴管善待、團結協調、專業創新、以人為本、

　　17)務實、求真、創業、敬業、愛業

　　18)用心經營，銳意進取，精誠與共，只爭朝夕

　　19)觀念的超越才是真正的超越

　　20)觀念決定思路，思路決定出路，運用得當，小市場也能做出大業績

　　21)指示服從制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始終執行制度

　　22)管理的靈活或許是一種藝術，制度的靈活肯定是一個災難

　　23)靈活要有原則，原則不可靈活

　　24)人人抓管理，事事講規范，管理重微觀

　　25)危機總是在最驕傲的時候到來

　　26)崗位上永遠有創新的余地，管理上永遠有更高的追求

　　27)管理的第一個功課，就是先管好自己

　　28)看不出問題是最大的問題

　　29)員工齊心，管理用心，對用戶真心

　　30)管理的關鍵不在于知而在于行

　　31)等待是失敗的源頭，行動是成功的開始

　　32)珍惜每一分錢，花好每一分錢，掙來能掙的每一分錢

　　33)要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

　　34)我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見!

　　35)找方法才能成功，找借口只能失敗

　　36)今天的成就是因為昨天的積累，明天的成功則有賴于今天的努力

　　37)不會做小事的人，永遠也做不出大事來

　　38)少說一句與工作無關的話，多做一些與工作相關的事

　　39)守時是守信的起點，整潔是文明的基礎

　　40)成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

　　41)企業的每一份成功來自于每一位員工的每滴辛勤的汗水

　　42)精打細算降成本，千方百計提效益

　　43)零庫存，零浪費，零不良，零故障

　　44)周密策劃保交期，一諾千金重信譽

篇2：萬達停車場外包經營管理方案

　　萬達停車場外包經營管理方案

　　為進一步提升停車場管理質量，建立良好的車輛停放秩序，保障車輛停放安全，交通暢順，出入有序，結合實際情況，現制訂萬達停車場外包經營管理方案。

　　一、車場車位情況總共有車位453個，其中地下停車場145個。生活區固定停車位98個，員工區固定停車位180個，露天臨時停車位30個。生活區業主、職工車輛大約330輛。

　　二、車場存在的問題

　　1、隨著娛樂業的快速發展，游客逐步增加，加上生活區業主、就職人員的車輛也急劇增多，而停車位有限，導致供需矛盾。

　　2、由于停車位有限，道路狹窄，車輛進出不暢通，影響交通，加上場地分散管理難度大，不少車主見縫插針，造成車輛停放不規范，嚴重影響了環境和交通秩序。

　　3、社會車輛、就職人員車輛、游客人員車輛未實施差別化停車收費。導致少數社會車輛長時間停放，嚴重影響車位的周轉。

　　三、停車場管理解決辦法

　　1、對主干道、車場車位、道路交通標志重新規劃。

　　將東面主干道改為雙向線(改雙向車輛行駛和1.5米寬人行道)，西側主干線改為單向線(只出不進)。

　　2、因周邊無大型停放場，為了緩解萬達停車難的問題，建議在現有停車位的基礎上適當增加機械車庫，解決車位少的問題。

　　3、為了提高車位周轉率，實施差別化停車收費。，按二類停車收費標準進行收費，具體收費標準以物價部門批復為準。對游客游玩的車輛，憑公司當天有關憑證(當天證明等)，按現收費標準收費。

　　4、參照兄弟單位做法，能否調整員工、生活區住戶車輛停放月保費。

　　5、為了進一步完善車場停車場安全管理，對重點路口、路段和高峰時段實行定崗、定人管理(正門道閘、北門道閘、地下停車場、單車停放點、路面等崗位，安排人員24小時值班。7：00-21：30西出口道閘收費員2人。7：00-18：30主要路段車輛指引和停放管理人員7人，大門進出入口處非法擺賣、車輛亂停亂放管理2人，停車場東路段車輛行駛指引、3號樓停車場、南樓路段、生活區停車場等部位)。

　　6、為確保車場及周邊道路車輛停放、通行安全，按相關部門要求車場及周邊道路安裝視頻系統。

　　四、停車場管理方式

　　方案一：維持目前停車場管理現狀，承包費在現行標準基礎上上浮,要求營運期間，停車場使用的水電費、地下室機械車位年維保費、停車場管理系統設備設施的維護費、稅費、保險費、相關證照的辦理和年審、公共設施因人為損壞的維修費以及其他不可預見的行政事業性收費等，由承包方負責。停車場管理人員的住宿承包方負責安排。

　　案二：承包方年上交停車場承包管理費萬元。承包方在方案一負責日常相關費用要求基礎上，按有關部門要求，在車場內安裝視頻監控，負責停車場管理系統設備設施改造、重新對內停車位和道路交通標志標線設計制作(將放療中心至水電科前路段改雙向車輛行駛和1.5米寬人行道)等，所需費用由承包方負責。

　　方案三：承包方年上交停車場承包管理費萬元承包方在案一和方案二的要求基礎上，負責道路改造將車場周邊主干路段改造瀝青路面，具體改造方案廣州市科馬電子有限公司負責制定，費用由承包方負責。承包方可根據現有的停車場地，在不影響整體規劃基礎上，適當增加機械車庫，解決車位少停車難的問題。

　　五、車場管理要求

　　1、承租方必須遵守國家的有關法律法規，依法經營，遵守有關規章制度，接受監督、檢查和管理。

　　2、承租方未經允許，不得對停車場進行任何改造。不得轉租、轉借他人，擅自改變用途或者不服從管理，有權提前收回場地并終止合同。

　　3、承包方在車輛管理中，不得扣押車輛停放者的證件和財物(若有爭議糾紛應由相關部門解決)。

　　4、在停車場所發生的汽車車損、事故，由承包方報相關人員處置，不承擔責任。

　　5、承包方應按要求，疏導引導的汽車到位，按畫線車位到車場?？?，不允許出現車輛亂停、亂放、擁擠、堵車，主干道、轉彎路段、出入路口必須通暢、不得堵塞通道，要求車輛進出有序;防止車輛?？縼G失和損壞，車場的車輛?？堪踩沙邪截撊控熑?，如在管理中存在車輛糾紛、丟失，賠償問題由承包方處理解決。

　　6、如發生突發事件，糾份，急救搶救和現場救護等臨時需占用停車場所，承包方無條件服從安排和調度，不得拒絕。

　　7、員工、生活區住戶按規定收費。政府機關和相關部門的公務的車輛不得收費(包括：政府機關和相關部門如公檢法110、119，120急救車、救護車、水電氣、消防監控設施、運送藥品，送血及運輸的設備材料等的車輛)。不允許社會救護車在停放和轉運病人現象違者將按相關規定處罰。

　　8、來訪的車輛(包括營運出租車)卸客即離開的，30分鐘以內承包方不得收費。停車場如停車位已滿，應立即出告示，告知車主本車場車位已滿，并安排人員到入口處路面進行車輛疏散。

　　9、承包方的所有從業人員應在簽約時向提供相關證件復印件，并按規定簽訂履行合同責任書。承包期間，如發現承包方從業人員有違紀違章或違反有關規定不服從管理的，有權責成承包方換人，承包方應及時更換。

　　10、要求從業人員應統一服裝并佩戴上崗證，儀容整潔，著裝整齊，文明禮貌用語規范，文明服務，禮貌待人。未佩上崗證及行為不當，有損形象的每次罰款200元。停車場招聘員工需經保衛科備案并考核。

　　11、承包方自行到工商稅務部門辦理車輛?？吭S可證，稅務營業執照，并在停車場顯目位置懸掛管理部門核發的車輛價格收費標準，收費許可證，必須按國家有關規定繳納稅金、工商管理費，如未交納，則由承包人承擔相應處罰。

　　12、承包方應嚴格執行政府規定的收費標準，按稅收管理制度使用發票。不得使用假票和涂改及與單位不相符的票證，不得偽造有關證照和票據，如因違法違規給造成損失或不良影響的或在承包期內發生的投訴，由承包人負責解釋、答復，情節嚴重的有權單方終止合同。

　　13、承包方應依據國家法律和地方有關部門規定，自覺履行防火安全、門前三包、綜合治理及安全、保衛等義務，并接受甲方的監督檢查。認真做好各項消防安全工作，不得在停車內非法存放易燃、易爆等危險物品和其他化學品。如有違反上述各項約定，將須承擔包括甲方直接和間接損失在內的一切經濟后果和法律責任。

　　14、承包方在承包期內應保護、維護停車場內的設備設施、綠化，停車場的衛生管理由承包方負責且必須符合衛生管理要求，如有重要檢查及大型活動，承包方應無條件配合。承包方如有違約或違規，將追究承包方責任。

篇3：公司經營管理工作報告制度

　　公司經營管理工作報告制度

　　一、為使公司董事會能切實履行作為公司最高權力機構對公司的重大事項的決策權，除嚴格按公司章程就有關議題提請董事會審議外，公司同時實行經營管理工作報告制度。

　　二、公司原則上須于每月總經理辦公會議之后，以書面形式向董事會做月度經營管理工作報告，報告內容應包括：

　　1、公司上月各項工作計劃的執行情況;

　　2、公司上月的財務狀況;

　　3、項目建設進展情況;

　　4、其他應該報告的事項。

　　三、董事會認為必要時，總經理應在接到通知后盡快按照董事會的要求報告工作。