公司集團20**年度工作報告

　　同志們：下面，我代表集團董事局向大會作工作報告。

　　過去一年工作回顧

　　過去的一年是極不平凡的一年，**集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現了健康、持續、快速的發展。

　　一、經營業績創新高，綜合實力進一步增強

　　**年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上最輝煌的業績，實現營業收入*億元，比上年增長*%;稅后利潤*億元，比上年增長*%，是發展史上實現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發展軌道;年末總資產達到*億元，凈資產*億元，分別比上年增長*%和*%，同時公司的資產負債率下降到*%(扣除貨幣資金)，公司的資產質量明顯優化，發展實力更加強大，后勁更足(**年數據未經審計)。

　　企業綜合實力位居中國企業500強第*位、中國民營企業500強第*位，中國房地產企業100強第*位，中國制造業企業500強第*位，中國企業效益200佳第*位，中國100大跨國公司第*位。

　　二、啟動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升

　　加強企業管理是企業永恒的主題，管理水平必須與企業規模、多元產業相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把**年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：實施戰略管控。**年集團制訂各產業“**”發展規劃，明確產業發展目標和方向。加強集團總部管控模式，調整完善總部機構，突出了總部在戰略、組織、控制、監督上的管控職能與資源統籌上的作用發揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。

　　強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保*家，占應退出總擔保數的*%，退出擔保金額*億，占應退出擔保額*%，向**年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海**金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強;海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。

　　提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，**年發行*億企業債和*億短融(批準額度*億)，擴大融資渠道，優化負債結構;積極爭取銀行授信，為集團加速發展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

　　推行信息化管理?？偨Y信息化建設的教訓，抓好信息的戰略規劃，組建專門的信息管理部，選擇優秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設十分順利。**年12月底上線的人力資源系統項目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數據的及時性和準確性;財務公司九恒星系統建設項目如期完成，這是紹興地區財務公司信息化管理系統實施的第一例;**股份的sap系統也正在實施中，能大幅減少管理成本;通過4個多月的系統培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業務部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為**的項目實施和推廣打下基礎。

　　啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算項目口徑，規范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為**年做好預算管理創造了有利的條件。

　　強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰略采購等工作正式啟動;法律事務部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯系，做好合同審核、內部審計以及經濟監察工作，積極防范避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

篇2：后勤集團請示報告規定

　　大學后勤集團請示報告規定

　　建立請示報告制度是集團工作正常運行的可靠保障，是集團領導及時掌握各單位工作運行狀況，做出正確決斷、決定，制定有關規定的重要條件，也是聽取群眾反映，改進工作質量的重要途徑。為規范請示報告程序，特制定本規定。

　　一、請示范圍

　　1.凡屬在日常工作中，超越工作職權范圍和授權范圍的事宜。

　　2.需提交集團黨政聯席會討論決定的事宜。

　　3.需報請集團領導批準的事宜。

　　4.集團有關規章制度中未涵蓋的事宜。

　　5.需請示學校領導或職能部門的事宜。

　　6. 設備購置計劃、工程改造方案及項目投資方案。

　　7.各單位副總經理級以上管理干部外出參加各類學習、考察、會議等活動。

　　8.各單位組織本單位人員集體外出學習、開會、參觀等活動。

　　9.其他需請示的事項。

　　二、請示的程序及要求

　　1.請示必須按集體內部公文格式上報。特殊情況以口頭方式請示的，事后必須以公文格式補報。

　　2.請示應一文一事，簡明扼要、行文規范、數據準確。如同時送其他機關的，應當用抄送形式，不得抄送下級機關。

　　3.請示必須經單位總經理簽批，加蓋本單位印章;上報集團黨委的請示，必須經支部書記簽批。

　　4.嚴格執行按級請示的原則，任何單位不得越級請示。

　　5.各單位需向學校領導或學校職能部門請示的事宜，應上報集團黨政辦公室。經集團領導審批后，由集團黨政辦公室行文，以集團名義上報學校。

　　6.請示的辦理情況，原則上應在接到請示后三個工作日之內給予批復，暫時無法批復的應向請示單位說明。

　　7.堅決杜絕先辦后請示的行為。

　　8.嚴禁未經請示擅自決定職權范圍外事宜的越權行為。

　　9.經集團領導批示后，由集團黨政辦公室負責將原件轉送請示單位，經請示單位領導閱后在辦理結果欄簽字將原件及時退回黨政辦，由黨政辦存檔，請示單位留存復印件。

　　三、報告范圍

　　1.向集團匯報本單位工作。

　　2.向集團反映工作情況。

　　3.答復集團對某一項工作或某一件事情的詢問。

　　4.臨時交辦的事宜或工作，需向集團反饋的。

　　5.向集團提出建議。

　　6.需向學校領導或學校職能部門報告的事宜。

　　7.向集團匯報本單位人員外出參觀學習的情況。

　　8.在日常工作中出現的有關工作運行問題、各種事故、重大事件、員工違法違紀行為以及員工重病住院、喪事等。

　　四、報告的程序及要求

　　1.報告必須按公文格式上報。特殊情況以口頭方式報告的，事后必須按公文格式補報。

　　2.報告的內容要符合實際情況，行文要規范，數據要準確，并經單位總經理簽批，加蓋本單位印章。

　　3.各單位需向學校領導或學校職能部門報告的事宜，應上報集團黨政辦公室。經集團領導審批后，由集團黨政辦公室行文，以集團名義上報。

　　4.由上級單位批復后的報告，由集團黨政辦公室負責轉發有關單位。

　　5.任何單位不得越級報告。

　　五、本規定由后勤集團黨政辦公室負責解釋。

　　六、本規定自公布之日起執行。

篇3：X集團企業重大建設項目定期報告和專題報告制度

　　zz集團公司重大建設項目定期報告和專題報告制度

　　為全面、及時、準確掌握重大建設項目進展情況，確保重大建設項目任務的順利完成，為集團公司做強做大提供有力支撐，根據有關規定，結合集團公司實際，特制定本制度。

　　第一條重大建設項目是指列入杭州市重點項目、縣重點項目、政府為民辦實事工程及政府投資項目的建設項目。

　　第二條重大建設項目事關集團公司發展全局，各企業、相關部門必須切實提高認識，加強領導，明確責任，精心安排，細化工作任務，采取各種強有力措施，積極推進各項工作的落實。

　　第三條實行相關部門、各企業主要負責人“一把手”負責制，負責抓好項目建設、工作實施和監督檢查。要明確責任，做到專人負責，全力將各項工作落到實處。各協辦部門要按照職責分工，主動做好配合，積極做好有關工作。

　　第四條相關部門、各企業要按照各自工作職責和各項工作目標任務要求，深入調查研究，及時發現和解決工作中存在的困難和問題。

　　第五條實行工作定期報告和專題報告制度。各企業、相關部門要及時掌握重大建設項目和重要工作進展情況，每月5日前向集團公司報告1次，每季度10日前向集團公司提交工作總結。半年綜合報告、年終綜合報告分別在6月25日、12月25日前報送集團公司。對工作中出現的重大情況和難以協調解決的問題，要及時提交專題報告，研究提出意見建議。

　　第六條集團公司定期召開會議，對重大建設項目工作進展情況進行小結，部署下階段工作。對提交的專題報告，及時研究，有效解決困難和問題，確保重大建設項目順利推進。