集團公司總經理20**年度工作會工作報告

　　第一部分20**年度工作總結

　　一年來，集團公司領導班子在董事會的正確領導下，在學校等股東單位的大力支持下，帶領全體干部員工堅持“創新·守正·共享·有為”的工作思路，以優化結構、提升效益為重點，創新思維，提升房地產業發展質量，突出制造業結構調整，轉變教育文化業和服務業的發展方式，圓滿完成了各項工作任務，超額完成年度經濟計劃指標，實現收入和利潤雙增長，集團主要經濟指標達到歷史最好水平。

　　20**年，集團始終把調結構、保增長作為各項工作的重中之重，冷靜分析、從容應對、多措并舉，圍繞全年經濟目標，主要完成了以下工作：

　　(一)房地產業準確研判市場走勢，品牌影響力不斷擴大

　　房地產業準確研判復雜的市場形勢和多變的政策環境，采取了“緊盯市場、借力政策、精準發力、靈活多變”的銷售策略，銷售金額、銷售面積和銷售套數均居城東片區普通住宅之冠。建立了合格供應商庫，有效控制材料供應成本。嚴把工程結算預審關、過程關和確認關，完成工程結算9項，審減率*%。集團秉承“一城書香半城林”的理念，從策劃、設計、施工、景觀、戶型、部品配置等各個方面，堅持品質建設，使得“華清學府城”影響力不斷擴大。

　　(二)制造業積極調整結構，市場占有率穩步提升

　　制造業搶抓機遇，攻堅克難，從市場倒逼轉向主動作為，實施一企一策，努力增強競爭力，在行業結構調整、產品結構優化和技術裝備革新等方面取得顯著成績，市場份額穩步擴大。其中，冷拔材公司充分挖掘傳統產品市場潛力，精線產品異軍突起，占領西部市場份額約*%，大力發展延伸產品，豐富產品種類，產銷量創歷史新高;新投無心車床等7臺套設備，提升產品質量與作業效率;優化生產工藝，環保治理有新突破，實現了工業廢水零排放。門窗公司完全實現隔熱斷橋鋁合金門窗的自主生產，產品結構得以優化;強化工藝研發力度，授權《適用于45。傾斜注膠的玻璃膠嘴》等2項專利、《門窗工程項目管理程序》等5項軟件著作權;順利承接3個大體量項目，產銷量達到歷史最好水平。寶龍公司面對不利的生產經營環境，超額完成了各項計劃指標。綠色新材料公司順利完成生產線的安裝調試。集團公司根據印務行業發展趨勢和印務公司經營狀況及房地產開發進度，決定印務公司停產聯營。

　　(三)教育文化業注重品牌建設，社會影響力大幅增加

　　教育文化業內強品質，外樹形象，著力鍛造品牌，在保教及教育教學質量、服務配套及平臺建設等方面成效顯著，完成了“建大華清”教育品牌注冊工作，社會影響力不斷擴大。華清學院在人才培養、師資隊伍建設、科學研究、對外交流等方面取得長足進步，綜合辦學實力繼續保持陜西省同類院校前列。建大華清小學以教學工作為重點，以師資隊伍建設為抓手，努力提高教育教學質量，今年新增學生*人。建大華清幼兒園運行規范有序，挖潛、新增3個班級，滿足激增的業主子女入園需求，以西安市第一名的成績順利通過省級示范園的驗收，在冊幼兒達*名，創歷史新高。“老鋼廠”創意產業園在業界影響力凸顯。

　　(四)服務業努力提升品質，經營規模不斷擴大

　　服務業狠抓服務質量，努力控制成本，業主滿意率連年提升，政府及社會認可度不斷攀升，盈利水平居成員單位之首，占集團經濟總量比重不斷增加。華清物業公司超額完成年度計劃，積極開拓市場，已擁有7個項目，總服務面積已達百萬平米;強化內部管理，構建智能化管理服務平臺，提升服務質量，滿足業主個性化服務需求，拓展增值服務，收費率達96%以上，增值服務收入占比大幅提升;被國家地震局授予“防震減災標準化社區”稱號，被西安市技術監督局授予“電梯安全管理示范小區”稱號，被西安市住房保障和房屋管理局評為“良好信用物業服務企業”，進入政府采購清單。建科物業公司在合理定編定崗、降低水電氣暖損耗、提高師生服務質量等方面成效明顯，員工隊伍穩定。

　　(五)全力抓好重點項目，推動集團穩步發展

　　1、“建科大廈·華清廣場”項目順利推進

　　“建科大廈·華清廣場”項目建設有序進行，裙樓主體已局部封頂;項目宣傳推廣工作已經全面啟動，受到業內的廣泛關注;項目招商談判全面展開，已洽談目標商戶210余家，絕大部分商戶入駐愿望強烈，項目前景看好。

　　2、“華清學府城”三期項目有序推進

　　“華清學府城”三期項目全面展開。積極應對市政規劃對三期地塊的切割，竭力提高地塊利用效率;主動作為、有效溝通，妥善解決與“衛測”接壤地塊建設問題;加強與策劃公司和設計院協調溝通，完成項目策劃定位，細化規劃建筑方案;報規報建工作進展順利，土方開挖已基本完成。

　　3、綠色新材料公司正式投產運營

　　綠色新材料公司積極探索國家倡導的循環經濟綠色環保產品領域的發展，校企聯合開發、利用工業副產石膏生產建筑用低能耗、環保、高強度、輕質精確石膏砌塊。經過緊張有序的建設施工、安裝調試，正式投產運營，有力推動了集團產業轉型升級及結構調整。

　　4、“老鋼廠”創意產業園在業界影響力凸顯

　　“老鋼廠”創意產業園緊緊圍繞“創品牌、爭效益”的目標，瞄準園區定位，優化業態布局;項目改造建設業已完畢，招商、運營取得長足發展，新增營業面積1.17萬平米，入園企業已達130余家;園區公共服務平臺建設已初具規模，服務品質不斷提升。全年共接待政府、業界來訪70余次，備受省市區政府領導重點關注，成為全國“雙創”活動周西安3個分會場之一。榮獲“陜西省創業孵化示范基地”、“陜西省知識產權示范眾創空間”等七項稱號?！督洕請蟆?、《陜西日報》、新華網等主流媒體爭相報道。

　　(六)強化內部管理，筑牢發展基礎

　　1、以核編和人力成本分析為抓手，加強人力資源管理

　　強力推進定編定崗工作，安全保衛部、建科物業公司分別由原*人、*人編制核減至*人、*人，核減率分別為*%和*%，有效降低用工成本。扎實開展成員單位人力成本專項分析活動，為構建科學合理的薪酬體系、降低人力成本率進行有益的探索。充分運用政策，積極爭取輪崗社保補貼*萬元。

　　2、加強財務管控，確保穩健運營

　　做好納稅籌劃，積極爭取各類稅收優惠，避免涉稅風險。切實發揮資金結算中心平臺作用，合理調配成員單位資金余缺，提高資金使用效率，實現存量資金保值增值。發揮信用優勢，有效降低財務費用。

　　3、以設備管理為切入點，提升經營保障水平

　　有序開展設備專項、重點和綜合檢查，加強設備檢查考核力度，提高設備使用效率和管理水平。加強固定資產清查，完善資產管理體系和安全臺賬，保障資產安全運營。完善了備用電源系統，對備用電源進行分離改造。

　　4、堅持依法依規治企，防范企業經營風險

　　梳理、補充、完善、匯編集團公司規章制度，共形成8類、72項各類管理制度，以制度建設規范管理行為，努力形成按制度辦事、以制度管人、用制度促進工作的機制。加強財務審計、工程審計和離任審計，充分發揮監督作用，健全管理體系，節約經營成本，督促經營者履職盡責和高效廉潔。

　　5、扎實推進信息化建設，提高管理效率

　　利用互聯網及現有視頻資源，整合、提升、搭建了集團運營實況系統平臺，不受時間、地域限制，實時傳輸成員單位生產服務現場狀況，提升集團公司對成員單位運營動態掌控能力及效率，強化監督力度。

　　6、狠抓安全生產及穩定工作，效果顯著

　　層層夯實安全責任，加大檢查督導力度，悉心排查安全隱患，強力監督及時整改，全面實現安全生產目標，無重傷及以上事故，千人負傷率降為2.22‰，達集團歷史最好水平。加強安全穩定信息收集和形勢研判，增強突發事件處理能力，維護穩定大局。強化社會治安綜合治理，健全防控體系，完善防范機制，治安環境良好，政治穩定。

　　(七)加強黨的建設，推動企業文化發展，持續關注民生

　　1、全面加強黨的建設，提高黨建工作水平

　　扎實開展“兩學一做”學習教育，堅持全面從嚴治黨，努力提高黨員領導干部綜合素養和干事創業的能力，把教育活動貫穿于作風建設、員工隊伍建設和生產經營工作始終，增強黨員的責任感和使命感。集團公司黨委定期舉行理論中心組學習，認真學習中央文件精神，分析、研判集團發展面臨的形勢。

　　2、積極推動企業文化創新，持續關注民生

　　廣泛開展集團核心理念和員工行為習慣宣傳教育活動，引導廣大員工為企業發展建功，為個人發展聚力，不斷傳遞和弘揚正能量。20**年集團公司被西安市總工會授予“西安市五一勞動獎狀”。繼續開展群眾性文化創建活動，舉辦徒步走、員工運動會等豐富多彩的文體活動。提升宣傳工作水平，全年在集團門戶網站上共撰寫宣傳報道稿件100余篇，在宣傳企業文化及塑造企業形象等方面，發揮了積極作用。

　　20**年，在各行業工資增長乏力的情況下，集團員工平均收入同比增長*%，同時，集團公司對28名子女考上大學的員工發放了補助金，堅持開展炎夏送清涼慰問活動，對百余名生活困難的員工進行補助和走訪慰問，春節前夕，向*余名工會會員發放了米、面、油等慰問品。

　　過去一年，成績來之不易，同時我們也清醒地認識到存在的問題和不足：1、產業結構不盡合理，個別企業創新能力、市場開拓能力不強;2、員工學歷、年齡、能力結構不盡合理，集團在多元化發展中人才匱乏，目標責任考核體系尚不完善;3、房地產業發展處于土地資源儲備不足的瓶頸，后繼乏力;4、企業冗員嚴重，受社平工資上漲等因素的影響，休養員工穩定問題日益凸顯，負擔沉重。這些問題的存在，極大地制約了集團的發展，是集團要著力解決的突出問題。我們一定要居安思危、高度重視，堅持問題導向、底線思維，扎扎實實做好各項工作，推動集團持續穩步發展。

　　第二部分20**年度工作安排

　　一、20**年的經營形勢分析

　　從面臨的困難來看。一是國家經濟正處在結構調整陣痛持續、新舊動力轉換尚未完成的關鍵時期，經濟下行壓力依然較大。二是行業競爭形勢日益激烈。房地產市場區域分化嚴重，房企聯姻走向品牌化，商業地產步入“洗牌”階段;制造業結構調整加劇，原材料市場波動加大。三是轉型升級日趨迫切。隨著集團發展所依賴的自有土地資源日益減少，今后的發展將面臨巨大考驗。

　　從面臨的機遇來看。西安房地產市場總體穩中有升，去化量將略有增加，我們所處區域的“幸福林帶”全面啟動、“幸福岸線”積極籌劃，集團房地產業發展機遇難得;制造業在調整中蘊藏著新發展;教育文化業及服務業發展環境進一步趨好。

　　二、20**年工作思路

　　20**年，挑戰與機遇并存，我們的工作思路是：穩中謀增長，發展聚合力。

　　穩中謀增長，就是要立足當前，不斷優化經濟結構，提高產品服務質量。堅持創新驅動，嚴格管理，挖潛增效，謀取新的增長。

　　發展聚合力，就是要放眼未來，超前謀劃，深入分析，精準發力?？v向延伸產品服務，橫向儲備新資源、尋求新領域，主動出擊求發展，凝心聚力展宏圖。

　　三、主要任務和措施

　　(一)加快結構調整升級步伐，努力提升集團續航能力

　　1、房地產業要全面提升品質，嚴控開發成本

　　一要精心研判政策走向，緊跟住房消費升級換代的趨勢，著力打造高品質住宅。二要深挖客戶資源，做好各產品序列銷售工作。三要發揚精耕細作的工作作風，不斷優化各項指標，在樓宇布局、戶型設計、景觀營造等環節上細扣，精益求精，嚴控產品質量。四要完善工程成本控制管理體系，做好施工建設各環節的成本控制，實現降本增效。

　　2、制造業要以市場為導向，整合資源，優化管理

　　制造業要堅持創新驅動，加大關鍵技術提升改造，形成“拳頭”產品及高附加值產品，提升利潤空間。要以市場為導向，積極開拓市場，培育好自身造血功能。重點支持冷拔材、綠色新材料、門窗公司的發展。門窗公司要加大研發力度，力爭在幕墻技術、“裸接”工藝、新風系統整合上有所突破，積極申報高新技術型企業。寶龍公司要審慎謀劃遷建工作，制定切實可行的方案促其長遠發展。

　　3、教育文化業要聚焦品牌建設，走內涵式發展之路

　　要繼續支持華清學院依法獨立辦學，促其健康持續發展。建大華清小學要優化師資隊伍，夯實基礎管理，提高教育教學質量，加強校園文化建設。建大華清幼兒園要堅持特色辦園，不斷提高保教質量，進一步提升出勤率。成立建大華清教育培訓機構，協同提升小學和幼兒園辦學水平。“老鋼廠”創意產業園要打造成為西北地區最具代表性的文創園區。

　　4、服務業要創新供給，提高質量，加快發展

　　華清物業公司一要加強管理和人才引進培養工作，不斷提高服務質量，滿足發展的需要。二要創新供給，選定一兩個增值服務項目落地實施。三要積極開拓市場，擴大物業服務面積。四要按一流商業物業服務標準承接“建科大廈·華清廣場”項目。五要成功晉升國家物業管理一級資質。建科物業公司要繼續轉變服務理念，強化管理，提質、降耗、增效。

　　(二)以供給側結構性改革為主線，努力推動集團重點項目建設

　　1、確保“建科大廈·華清廣場”項目如期投運

　　一要精心組織施工，采取有效措施，全力以赴確保20**年底商業投運。二要突出體驗式商業模式，細化業態分布，加強各方溝通對接，落實重點客戶、知名品牌簽約進駐。三要完善招商、運營等管理細則，制定好相關合同、協議文本，防范法律風險。

　　2、全面展開“華清學府城”三期項目建設

　　一要高效務實地完成報規報建及相關證照辦理工作，確保年內實現銷售。二要強力推進施工建設，打好提前量，牢牢掌控主動權。三要落實施工質量管控，引入智能建筑部品配置，提高相關配套質量，切實提升品質。四要充分研究市場，動態匹配幸福路地區綜合改造進度，實現效益最大化。

　　3、優化冷拔材產品結構，提高核心競爭力

　　一要密切關注政策走向，把握好軍工、汽車等行業發展動態，應對好新一輪鋼市變化。二要鞏固好老客戶，積極拓展新客戶。三要在提高傳統產品質量與產量的同時，全力提升標準件、個性化等高附加值延伸產品的產銷量，努力向產業鏈終端推進，提高效益。四要充分利用專業優勢，做好貿易。五要加緊工藝設備革新，打破局部瓶頸工序，提高效率，降低成本。

　　(三)堅持創新驅動發展，以發展凝心聚力，化解矛盾

　　集團目前面臨“人”的主要矛盾，唯有依靠發展來凝心聚力，依靠發展來解決。我們要縱向延伸產品服務，橫向儲備新資源，探索新路徑，尋求新領域，不斷謀求集團新發展。發展既要立足當前，又要放眼長遠，根據集團實際穩步實施。一是要堅持創新驅動發展，加強與科研院所和高校的聯系，把自主創新和借腦創新相結合，不斷延伸、優化現有產品服務，尋找具有市場潛力的新項目。二是要認真對“天華緣地塊”開發進行深入調研，適時開展土地變性工作。三是要重點關注，搶抓機遇，積極參與“幸福林帶”周邊項目開發以及加強對區域外項目的跟進，適時儲備土地資源。四是要以“建科大廈·華清廣場”項目為契機，積累運營經驗，提升運營水平，為全面進入商業管理領域夯實基礎。五要“做強做優做大”教育文化業和服務業，尋求機會，適時向外布局。

　　(四)全面推進全員提素，努力支撐集團長遠發展

　　1、以打造“三支隊伍”為核心，充分優化人員結構

　　要努力提升人力資源管理水平，以“三支隊伍”建設為切入點，構建結構合理、高效精干的人才隊伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的管理隊伍，一支安心本職工作、潛心鉆研業務的專業技術隊伍，一支相對穩定、技能嫻熟和責任心強的技能隊伍。

　　2、以定編定崗為抓手，全面加強人力資源成本管理

　　要科學、合理編制人力資源計劃，滿足集團多元化發展的人力資源需要。認真總結建科物業公司、安全保衛部定編定崗試點經驗，全力推進成員單位定編定崗工作，有效控制人力資源成本，探索外包、返聘等用工形式。

　　3、以完善薪酬分配機制為載體，點燃廣大員工干事的激情

　　在人力成本分析的基礎上，要將工資總額與生產經營指標掛鉤，規范人力資源成本統計口徑，落實工資總額預決算管理。逐步實現人才薪酬與市場接軌，推動事業留人、待遇留人，遏制人才流失現象。將薪酬分配與責任風險和業績貢獻掛鉤，制定分析評價方法，完善薪酬分配體制，推行成員單位經營者業績考核，激發其工作積極性。

　　4、以提升隊伍能力素質為目標，加大培訓力度

　　要認真調研，構建科學高效的兩級培訓體系，科學編制培訓計劃，穩步實施。集團公司要重點抓好以職業經理人為主的管理隊伍培訓，以人力資源、財務管理為主的專業技術隊伍培訓。成員單位要依據自身業務重點抓好專業技術隊伍和技能隊伍的培訓。培訓工作要講實效，要講質量，滿足集團發展對人才的需要。

　　(五)全面強化管理提質，努力實現集團良性發展

　　1、做實基礎管理，強化集團管控

　　著力補強“基礎管理不實”的短板，突出抓好管理工作標準化、規范化和信息化建設，探索制定崗位作業指導書。強力推進年度重點工作(任務)分解及考核體系建設，加強考核力度?；诼毮懿块T在加強冷拔材公司基礎管理的工作經驗，總結提煉后分步擴及其他成員單位。要繼續探索利用信息化手段，提升集團管控水平和效率，減少行政資源浪費。

　　2、加強財務管理，嚴格風險防控

　　優化集團財務管理體制，堅決杜絕“以借掩虧、只借不還”等不良現象，確保資金安全。妥善解決成員單位拖欠集團公司各類費用問題，健全、推行水電暖預付費和內部代扣代繳制度。逐步建立成員單位會計內控評價、考核機制，促進會計基礎核算工作規范。加強對成員單位經濟活動分析的指導和監督工作，提升經濟活動質量。強化審計工作力度，以工程建設、大宗物資、重點設備采購為重點，開展專項審計，堵塞管理漏洞。以集團公司本部為試點，切實開展效能監察工作。

　　3、強化安全管理，確保安全受控

　　一要不斷完善各類安全生產規章制度，重在完善優化操作規程，提高針對性和可操作性。二要動真碰硬、強化安全隱患排查治理，進一步提高巡查、檢查和整改閉合效果，以“零容忍”的態度強力集中整治不良慣性操作。三要積極探索構建企業安全文化體系，經常性開展全員安全教育培訓及宣傳工作，將安全納入績效考核，建立健全管理長效機制，營造優良的安全文化氛圍。

　　(六)加強黨的建設和企業文化建設，服務于集團發展大局

　　1、全面推進黨的建設，助力集團穩步發展

　　按照新時期黨建工作的要求，深入貫徹*****屆六中全會精神，全面從嚴治黨，充分發揮黨組織把關定向、動員組織、服務群眾、促進和諧的作用。堅持思想建黨和制度治黨相結合，規范黨內政治生活，加強黨內監督，落實監督管理責任，全面推進黨的建設。認真落實《準則》和《條例》要求，努力加強黨員領導干部作風建設，提高黨性修養、思想理論和業務水平。堅持正確輿論導向，充分發揮網站、微信公眾號在展示集團風貌、傳播發展正能量中的作用。

　　2、堅持先進文化引領，為集團改革發展凝心聚力

　　要在企業文化建設上進行重點突破，做好《華清集團管理制度匯編》的學習宣傳工作，弘揚先進企業文化理念，樹立依法依規治企觀念，開創群眾文化創建活動新局面。要結合不同崗位特點，廣泛組織和開展各類崗位練兵、節能降耗和提質增效競賽，推動集團管理水平和發展質量不斷提升。要樹立和諧發展理念，建設和諧勞動關系，依法保障員工的合法權益，充分關注困難員工的工作生活，積極解決問題，及時化解矛盾，維護集團和諧穩定。

　　“鞍馬猶未歇，戰鼓又催征”，新起點必須行穩且致遠，新征程必須奮進與爭先，供給側結構性改革中，機遇和挑戰并存，集團上下有能力，也有信心，沉穩面對復雜的經濟形勢，前瞻思考、找準差距、除弊興利、提質增效、補強短板，擼起袖子加油干，確保完成20**年各項目標任務，為華清集團健康持續發展而努力奮斗!

篇2：涂料公司工作會議報告

　　涂料公司工作會議報告

　　彈指間，z不知不覺過去了2個月，工作按公司要求，順應涂料行業的發展，公司將發展戰略目標定位于：品牌打創，連鎖經營，將建筑物，涂料，施工，專賣店，公司等等地有機的結合在一起，整合公司，社會，專賣店店主等等資源，共創五贏的z格局，全面創奪市場份額，打創z的風格，現就兩個月工作總結如下：

　　一、明確目標，確定戰略

　　涂料企業現在很多，而且很亂，行業不久的將來也會規范，比如前些年電器行業的各種品牌廠家風靡四起，可現在呢？僅幾大巨頭，如何讓z成為未來涂料行業的巨頭呢？在董事長劉總和高總的指導下，整結了前幾任經理失敗的緣故，確定了戰略目標。z、專賣聯營、整合資源、共創五贏，讓經銷商同企業共同成長。在此，我們用了15天時間，對廣西市場進行摸底，制完了z獨特的經營方式和步驟。

　　方案制度---市場調試---修改方案

　　市場調試---確定營運方式---全面出擊

　　二、一扣一環，環環相扣

　　由于z工作人員全部都是新班子，專業性不強，在高廠長20天辛苦的指導下，認識到了涂料行業發展的趨勢，當今涂料行業的誤區，中國十大品牌之優劣性，公司吹響了z品牌戰略的第一次沖鋒號，前三個月布點：以柳州、桂林、欽州、來賓、以及南寧的招商布點合作工作。在這一個半月來，公司成功的迎來共計18縣市區來公司考察。成功的簽訂了湖北省、柳州市、來賓市、南寧市、桂林市五大區的總經銷專賣合約，欽州市、貴州貴陽地區合約待簽。洽談意合作顯著的有6縣之多，成功建店：2家，準備開業：3家，這次的初步成功，是離不開董事長和高總的指導，在此讓我們衷心感謝董事長和高總。

　　三 、妥善過渡，實現共贏

　　6月份是我們工作的第三個月，也是實施步驟的第一步和第二步過渡的關鍵時刻，我們能否真正做到共贏工作的關鍵時刻。任務雖然艱巨，但是還要嚴格的、真誠的、實實在在以專賣店利益為中心，所以我們必須要去做好如下幾點工作，在這里希望各區經理注意，務必執行落實如下幾點：

　　1零售市場：鋪點5—10家，包括換門頭。

　　2每星期送報價表一份（房產、家裝公司、包工頭、承包公司涂料店）、各。

　　3建立俱樂部（50—80人）。要求：各分區鄉鎮比例吸收會員，年齡25歲以上55歲以下。

　　4房產、家裝公司合作5-8家（家裝公司是知名的）。

　　5當地在建工程動態市場網絡的開發。

　　6機關單位舊房改造和房改辦的合作。

　　要想讓專賣店和我們長久共同成長，首先就是讓他們輕松賺到錢，讓他參與公司的管理，以z為家，m.airporthotelslisboa.com以劉董事長為家長，以z為大家庭，才能贏得勝利。

　　四 、不足之處，有待工作注意

　?、賲^域經理知識仍然缺乏，希望大家加強專業和營運知識學習，以后每個月組織培訓三天。

　?、谫M用過多，所以變革

　　只要有工廠，產品就有招商，但招商不好，就是招傷，甚至招喪，這里就表明了招商費用過大，我們也一樣，所以公司才規定，第一次去的區域有補貼，第二次僅有車費和住房補貼，為什么？就是要求大家背水一戰，同時第一次招商好了，你就有提成了，而且是永久的，希望大家以老板心態去考慮問題。

　?、勰銈円蕾囆睦硖珖乐?，在此我告訴大家，工作是解決問題的，領導也一樣，其實領導不是問題的解決者，而是問題的給予和發出者。

　　另外，我在此談談劉總和高總對我的批評，他們沒有工作的批評，而是說我沒有照顧好你們，董事長和高總說，看你們進公司時，一個個膚色完美，但現在有時看到你們，他們心痛，你們瘦了，你們黑了，在這里，我代表董事長和高總向你們說，兄弟們，辛苦了，讓我們一起團結奮進，再創輝煌，去感激董事長及高總的關愛之情。

　　最后祝大家在以后的征程里一路順風，成功到達我們的目的地。

篇3：交通運輸工作會議工作報告

20**年交通運輸工作會議工作報告

同志們：

今天的全縣交通運輸工作暨交通大建設動員大會是在交通運輸發展面臨新形勢、新機遇和新使命的情況下召開的一次重要會議。這次會議的主要任務是：認真貫徹落實縣委經濟工作會議和全市交通運輸工作會議精神，總結回顧我縣**年交通運輸工作，研究部署**年交通運輸工作任務，迅速掀起全縣交通大建設高潮，推動我縣交通運輸事業在新的歷史起點上又好又快發展。

一、**年交通運輸工作回顧

（一）交通建設大會戰譜寫新篇章。一是打好通村公路“殲滅戰”。

二是打好重點工程建設“攻堅戰”。

三是打好城市道路建設“決勝戰”。

（二）交通行業監管實現新突破。一是治超工作成績顯著。二是水上交通安全整治平穩推進。三是客運市場秩序明顯好轉。

（三）交通民生服務邁出新步伐。一是安全生產形勢保持穩定。二是道路運輸保障有力。三是城市公交長足發展。四是公路養護明顯加強。

（四）交通發展活力得到新拓展。一是創先爭優活動紛呈異彩。二是廉政建設全面加強。三是交通運輸發展目標管理再上臺階。

**年全縣交通運輸工作實現了“**”開門紅，交通運輸工作呈現了以下四個特點。

（一）

看數據，數據說明工作成效。

（二）

擺事實，實事證明率先發展。

（三）

比亮點，亮點展現工作水平。

（四）

聽口碑，口碑反映民心民意。

二、**年主要工作任務

一二（一）突出重點，開展交通大建設。一是干線公路建設：二是農村公路建設。三是公路養護管理。四是站場建設。五是水運建設。六是橋梁建設。七是公路綠化。

（二）建管并重，抓好道路大養護。一是要建立健全養護機制。二是要扎實開展文明樣板路創建活動。三是要繼續保持治超高壓態勢。四是要強化日常養護工程。五是要實施路網結構改造工程。六是要實施公路綠化亮化工程。

（三）以民為本，推行交通大服務。一是創建平安交通。二是創建綠色交通。三是創建誠信交通。四是創建智慧交通。五是創建法治交通。六是創建廉潔交通。

同志們，歷史的長河，翻滾著昔日奮發的浪濤；時光的琴弦，彈唱著今日輝煌的旋律。站在新的歷史起點上，我們的事業任重而道遠，我們的責任重大而光榮，我們的未來光明而美好。在這承上啟下、繼往開來的關鍵時刻，讓我們在縣委、縣政府的堅強領導下，固本強基，創新超越，開拓進取，不斷推進全縣交通運輸事業更好更快發展，以優異的成績向*****大獻禮！