黨政干部培訓總結

　　這次縣里組織鄉鎮部門主要領導干部培訓班，主要目的就是通過培訓，提高大家的領導能力和水平，促進全縣經濟又好又快發展。今天我從領導方法和領導藝術的角度，就如何當好一把手，談三個問題。

　　第一個問題，一把手的概念、地位、作用、基本素質及必備的基本功(略)

　　第二個問題，需要一把手引起注意的幾個問題

　　1、在領導發展的能力和水平方面。有的同志對怎么發展、如何結合實際謀劃發展思考不多，解決發展中的一些難點問題辦法不多、措施不力，遇到難題就束手無策，辯證思維、破解難題、操作到位的能力還比較欠缺;有的同志創新意識不強，思想觀念陳舊，面對市場經濟形勢下出現的新情況、新問題，普遍研究不夠，不是結合實際去探索，而是消極應付，畏難情緒大，打不開工作局面;有的同志缺乏務實精神，工作浮在面上，重部署、重形式，輕落實、輕效果，會議開了、文件發了、工作也就算完成了，真正沉下去、蹲下去，開展調查研究，解決實際問題做得不夠;有的同志抓工作重點不夠突出，工作過于具體，不太注重效率，指導、督查、抓落實不夠，工作效率、效能不高的現象還普遍存在。

　　2、在維護社會穩定的能力和水平方面。有的同志對穩定問題缺乏敏感性，特別是對一些苗頭性問題缺乏敏銳性，沒有在第一時間掌控信息，做好工作，以致矛盾激化，小事變大;有的同志作風不夠深入，群眾觀念不夠強，未能主動解決關系群眾切身利益的熱點難點問題，影響干群黨群關系;有的同志做群眾思想工作的能力不強，工作手段有限、方法落后，在矛盾和困難面前束手無策，特別是對一些極端性、突發性、群體性的事件缺乏應有的處置能力。

　　3、在建班子帶隊伍的能力和水平方面。有的同志沒有很好的堅持民主集中制原則，班子內部不和諧，缺乏凝聚力和戰斗力;有的同志不善于做干部的思想政治工作，不善于抓內部管理，不善于抓協調，遇事溝通、商量不夠;有的甚至聽不進不同意見，出臺重大措施事先沒有征求群眾意見，匆匆上會，草率出臺，留下后遺癥;有的同志很注重個人利益，在單位內部的獎金分配、干部調整等方面有失公正，干部提拔、調動不按規定操作，不搞五湖四海，干部職工意見比較大，甚至有的單位領導干部自己出了經濟問題，單位正氣樹不起來。

　　4、在廉潔自律的能力和水平方面。少數同志在思想上放松對自己的要求，艱苦奮斗思想淡化，享樂情緒滋長，執行廉潔自律的規定不嚴肅，相互公款請吃、“小搞搞”、擅自駕駛公車等現象還是不同程度存在，在群眾中造成很不好的影響。

　　5、在學習的能力和水平方面。有的同志忙于具體事務，不注意學習，認為不學習照樣能夠干工作，滿足于一知半解、淺嘗輒止;有的同志事業心進取心不強，對自身改造不重視，平時議論實惠多，談思想少，工作精力不集中，得過且過混日子，有的甚至有“船到碼頭車到站”的思想，安于守攤子，過太平日子。

　　這些問題雖然是個別的、局部的，但不同程度地影響了我們干部的威信，影響了班子的凝聚力、戰斗力、號召力，最后也影響到工作，影響到事業。作為一把手，對這些問題務必引起高度重視，既要看到自己存在的差距和不足，更要吸取別人的教訓，采取切實有效的措施加以改進。

　　第三個問題，如何當好一把手

　　黨中央向各級黨委和領導干部提出了提高“五個能力”的要求，要求我們不斷提高科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法執政、總攬全局的能力。我想，要當好一把手，最關鍵的是要按照“五個能力”的要求，切實加強能力建設，不斷提高領導能力和水平。

　　(一)從確立辯證思維入手加強能力建設

　　能力建設該從哪兒入手，從何處做起?根據我的理解和工作體會，建議同志們要從確立辯證思維入手，也就是說還是要從真正學好哲學入手。把哲學真正學好了，確立了辯證思維，有利于我們克服主觀性、片面性、盲目性和表面性，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。哲學基本知識的學習，辯證法基本規律的學習，這個任務我想大家應該都已經完成了。但是，馬克思主義世界觀、辯證思維的確立，有一個提高的問題，也有一個溫故而知新、常學常新的問題。當我們要完成不同時期的不同任務、克服不同時期的不同困難時，帶著新的問題去學哲學、學辯證法，常常會有新的體會。在這里，我想從三個層面談一談如何確立辯證思維。

　　第一個層面，首先要解決我們的立場觀點和價值取向。對于一個黨員干部，這是最為重要的、基礎的、起主導作用的層面。在革命戰爭年代，*同志有一句名言，那就是為什么人的問題是革命的首要問題。在新的歷史時期，**同志曾經向全黨提出過三個問題：“過去參加革命是為什么，現在當干部應該做什么，將來身后留點什么”。我認為，其本質是一脈相承的，都說明假如不是站在黨和人民的立場上，我們的價值取向就會發生偏差。一個最基本的問題是：做人、做官、做事，三者關系怎么處理?怎么擺得正確?如果不是從黨和人民的利益出發，那你從政以后很可能就是把做大官作為自己的價值取向，而不是為人民做好事、做實事。需要搞清楚的是，支撐一個黨員干部的精神支柱究竟應該是什么?如果說支撐你的精神支柱是這頂烏紗帽的話，這個精神支柱總有一天是要垮的。“人總是要有一點精神的”，這個精神是什么?我們要捫心自問。***同志粉碎“*”后復出時，講過一段感人肺腑的話。他說，“出來工作，可以有兩種態度，一個是做官，一個是做點工作。我想，既然咱們是共產黨人，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇，應該老老實實地履行黨員的責任，聽從黨的安排”。這就告訴我們，做人、做官、做事的正確關系，只能是先做人、后做官，做了官、為做事。而且，必須擺正組織與個人的關系，每一位黨員干部的成長都是組織培養的結果。有了一點成績就自以為是，向組織討價還價，總以為組織上欠自己很多，這就走入誤區了。離開了組織的培養，把自己放在一個不適當的位置，只會一事無成。

　　第二個層面，要從方法論的角度確立辯證思維。恩格斯逝世前，在一封信中強調指出：“馬克思的整個世界觀不是教義，而是方法”。*同志在

　　1937年的一個講課提綱中也指出：“辯證法唯物論是無產階級的宇宙觀，同時又是無產階級認識周圍世界的方法和革命行動的方法，它是宇宙觀和方法論的一致體”。他還說：“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話”。所以，方法論的問題非常重要。我在多種場合強調過思想方法的問題。不解決思想方法問題，在工作當中就會不對路、不上路，嚴重的就會把握不好方向、駕馭不了局面。結合實際，我就方法論問題強調五點：一要按客觀規律辦事?？陀^規律是事物發展過程中的本質聯系和必然趨勢，不以任何人的意志為轉移。我們研究工作、開展工作，要經常想一想是不是在按客觀規律辦事，要懂得違背了規律，必然會受到規律的懲罰;遵循了規律、把握了規律，才有可能做到事半功倍。為什么我們提出要把工業作為“第一經濟”

　　來抓，因為客觀規律告訴我們，工業化是不可逾越的發展階段，加快工業化才能加快城市化，才能為“小縣大城”發展戰略提供產業支撐，強工才能興縣。

　　二要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。在抓工作中，任何時候都要搞清楚，擺在你面前的問題，什么是主要矛盾，什么是矛盾的主要方面。只有用抓主要矛盾和矛盾主要方面的思維方式去抓工作，才能夠抓住工作的重點，才能夠取得工作的實效。我說這個話，絲毫不意味著一些具體的工作、瑣碎的事情可以不去做。這些工作和事情都要井井有條地去做，而且都要做好。更要緊的是必須以重點突破帶動全局發展，在統籌兼顧中彈好鋼琴。

　　三要透過現象看本質?，F代社會的一個重要特點就是**同志曾經分析過的“四個多樣化”，這是就總體而言的。呈現在人們面前的具體的經濟社會生活，有時候更加紛繁復雜，有時候甚至使人迷惑不清。這就要求我們鍛煉養成這樣一種本領、一種能力，能夠透過現象看本質。這樣才能在對立當中把握統一，在統一當中把握對立。明白了這個道理，我們在工作當中就不會感到困惑了。所以，只有提高透過現象看本質的能力，才能做到心中有底數、有底氣。

　　四要充分認識事物是發展的。發展的觀點是唯物辯證法的基本觀點，唯物辯證法認為整個物質世界都是運動、變化、發展著的。這就要求我們抓工作必須善于從全局上、根本上、長遠上考慮問題，做到立足當前的同時要著眼長遠，更要善于從長遠看當前、抓當前。具體而言，發展是云和現階段全局利益、根本利益、長遠利益之所在，因此，要著眼于把握事物是發展的這一本質特征，善抓全局、根本和長遠，增強我們工作的藝術性、有效性，提高我們工作的水平。

　　五要充分認識世界是聯系的。聯系的普遍性構成了系統，掌握系統觀點和系統方法，學會系統分析、系統綜合和系統評價，對于我們搞建設、謀發展有十分重要的意義。我們推進發展，就要跳出云和看云和，這樣才有助于看清自己。古人說：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。答案是：只緣身在此山中。人在山里面，怎么可能看得清這座山?你必須要走出來，走出來才能看到成績不驕傲、看到差距不氣餒。中央一直以來都強調各級黨員領導干部要有世界眼光、戰略思維，所謂世界眼光、戰略思維，就是要用聯系的、系統的觀點看問題，決不能做井底之蛙。

　　第三個層面，要從認識論的角度確立辯證思維。一要一切從實際出發，從實踐中來，到實踐中去，最終接受實踐的檢驗。我們共產黨人特別是一把手要有這樣的眼光、這樣的水平、這樣的能力、這樣的膽魄，也就是我們的工作要經得起時代、歷史、老百姓的檢驗，說到底就是要經得起實踐的檢驗。小平同志講過一句非常英明的話，“不要爭論”。你沒有看清楚，允許看，但不能爭論，一爭論就要陷入到細枝末節里面去。反過來，不爭論不等于不思考。我們要思考、要想問題，而且要把它想明白，做一個明白人。二要有主見但不能固執己見。一個黨員領導干部特別是當主要領導的，“耳朵皮軟”是不行的。但是如果很固執，聽不進方方面面的意見，也是有問題的，容易犯主觀主義、經驗主義、教條主義的錯誤，最終給你所在單位、所在地方的事業發展帶來損失。為了防止和克服片面性，必須做到有主見但不能固執己見。三要有點精神。事物的發展是曲折的、波浪式的，有時甚至是反復的，但最終是向前進的。在發展過程當中，我們的各級黨員干部特別是領導干部要善于遵循規律、抓住重點、統籌兼顧，對看準的事情不要怕個人被罵，也不要怕來自不同方面的壓力。只要各個層面、各個方面的主體思想認識統一了，就要抓緊去干。硬要等到每個人的思想都統一了再去干，我看歷史的車輪早就跑到前面去了，機遇早就在你的眼皮底下溜過去了。這種精神還包括要做到不怕丟選票?，F在有的同志很怕得罪人，很怕丟選票，都想做到所謂的“擺平”。實際上你想“擺平”，但最終很有可能是“擺不平”。原則性和靈活性永遠會有矛盾，我們既要講原則性，也要講靈活性，但最終靈活性必須服從原則性。離開原則性，你怎么擺都擺不平。符合事物發展規律的事情，看準了的就要不抓則已，一抓就要抓到底，堅持數年，必見成效。

　　(二)必須在實踐中加強能力建設

　　思想是行動的先導，確立了辯證思維，最終要看行動，最終要在實踐中提高領導能力。具體來說，著重是要提高以下五個能力：1、著力提高總攬全局的發展能力。古話說：“不謀全局者，不足以謀一域”。沒有全局，就沒有方向?？倲埲?、協調各方，是領導干部尤其是一把手履行職責的基本要求。就現階段的云和來說，沒有發展就沒有全局。統攬全局的能力，可以說就是推進經濟社會又好又快發展的能力。加快區域發展，始終是一把手的首要責任。帶領廣大干部群眾創新創業，也是一把手的重要責任。因此，各位一把手要帶頭強化發展意識，增強使命感和責任感，始終統攬經濟社會發展全局。一是要提高把中央、省委的精神與當地實際結合起來的能力。學要原原本本地學，但學習的任務是要領會好中央、省委的精神，并與我們當地的實際緊密結合。與中央、省委保持高度一致，并不是說要把中央、省委的話當作教條，如果這樣做就違背了中央、省委的本意。對中央、省委的精神，全面、準確、深刻地領會是首要的任務。如對***的領悟，中央提出從“又快又好”轉變到“又好又快”。全國、全省要實現好的發展，其前提之一，是要實現區域統籌協調發展;要實現區域統籌協調發展，其前提是欠發達地區必須加快發展。這才是上級對我們的核心要求，這才是對又好又快正確的理解。二是要提高破解難題、操作到位的能力。在當前國家不斷加強宏觀調控的大背景下，各項建設都面臨很多挑戰，推進發展的過程就是破解難題的過程。鄉鎮部門主要領導的能力強不強、水平高不高，最關鍵的就是看你們破解難題的能力強不強。面對土地、資金等難題，我們一方面要堅決執行中央關于把好土地、信貸閘門和市場準入門檻的要求，做到令行禁止、不折不扣。另一方面，又要有正確的認識、正確的態度、正確的方法，在科學發展的前提下破解難題、操作到位。要善于吃透上情，加強對宏觀經濟政策的預見性分析，積極關注中央、省市政策動向，做好與上級有關部門的銜接溝通，爭取有關政策支持。要善于摸清下情，圍繞又好又快發展的要求，加強對區域經濟發展的深度研究，針對本地本部門存在的問題，尋找深層次的原因，從根本上加以解決，不斷增強經濟工作的敏感性，有效駕馭經濟發展大局。三是要提高科學決策的能力。決策的責任是一把手的重大責任，特別是一些宏觀的決策，事關一個地區的長遠發展，必須慎而又慎。做好一項決策，很重要的一條就是要順乎民意，就是決策要讓最廣大的老百姓滿意。千萬不要去辦群眾普遍反對的事。要了解群眾的真實想法，不能靠拍腦袋、想當然，必須深入調研，廣泛征求群眾意見，充分尊重民意。在做出決策之前，一把手要認真進行雙向思維，考慮決策是否有可行性、操作性?時機是否已經成熟?群眾能否認同?有的工作太超前，群眾接受有個過程，強硬推進就會有阻力。有的機遇難得，稍縱即逝，又必須抓住時機，及時決策，如果等到大家都認同了，那就為時已晚，失去發展機遇。

　　2、著力提高維護穩定的處置能力。富一方百姓，保一方平安，是一把手的兩大責任。社會穩定事關全局、事關發展、事關一個地方的環境和形象，是全局性、戰略性的問題。各位一把手要致力提高做群眾工作的水平、解決復雜問題的水平、處置突發性事件的水平，切實維護社會穩定。一是對于穩定問題要有政治敏感性。“發展問題讓人寢食不安，穩定問題讓人睡不著覺”。全國上下現在對穩定工作都非常重視，作為鄉鎮、部門一把手，必須要對穩定問題有強烈的政治敏銳性，切實強化

　　“守土有責”的意識。作為最基層的鄉鎮、部門領導，一定要站在一定的高度認識穩定問題，它是一個大局的問題?？偟膩碇v，今年我們縣里穩定工作是有力的，

　　“平安創建”和信訪問題是得到省市領導肯定的。但也有極端性的事件，比如“告洋狀”，也就發生在我們這樣的小縣城。二是對于苗頭性問題要有敏銳性。要把問題解決在萌芽狀態，解決在基層，把大事化小，小事化了，不要讓個體性的事件上升為群體性的事件、非對抗性的事情演變成對抗性的事情、一般性的問題升格為政治性的問題。云和現在處于矛盾的凸顯期，“小縣大城”發展戰略深入實施，產業高度集聚，帶來人口的集聚和一些利益的沖突和矛盾的凸顯。因此，對一些苗頭性的問題要有敏感性，要把問題處置在萌芽狀態，不要讓他成群，不要讓他激化，不要讓他對抗。從解決問題的時機就可以看出一個人能力強弱。能力強的，能在事情沒出現的時候就注意到了，把工作做在前面，不讓它出現;能力中等的，就是問題一出現，就發現了并把它解決在萌芽狀態;能力中等偏下的，就是在問題匯聚了以后，有能力解決掉;最沒本領的，就是事情發生后束手無策。從這個角度來講，能否把問題解決在萌芽狀態，也是檢驗我們能力的一大標志。所以，一定要把問題解決在萌芽狀態，小事不出村，大事不出鄉，不出部門。三是對于群眾反映的問題要主動解決。這個道理我經常講，民間疾苦還是很多的，所以希望大家有一顆關愛群眾的責任心。講的通俗一點，要有一顆愛心，能夠憂百姓之憂而憂，能夠為百姓實實在在解決一些問題，慈善一點，仁慈一點。能解決的問題盡量幫助解決掉，不要事不關己，高高掛起。領導干部，要有為官一任，造福一方的責任心，只有這樣才能積極的去做好工作。當然，有個別反映的問題確實沒有道理，那也不能隨便的花錢買平安。所以有矛盾的時候還是要立足于發展，在發展當中去解決問題。四是對于發生的事情要果斷處置。一旦出現突發性、群體性事件，一把手千萬不能驚慌失措，必須保持冷靜沉著，果斷處置。特別是在突發性群體事件中，大家情緒都比較激動，我們一定要冷靜，一不冷靜就會出問題。不要動不動就使用警力，動不動就使用高壓。但是該用的時候還得用，這是一個度的把握問題，這也是辯證法則的一個觀點。群體性突發性的事情出來后，一定要疏，但對一些過激的不講道理的，該打擊還是要打擊。

　　3、著力提高建班子帶隊伍的能力。這個是單位主要領導的職責，如果沒有能力建班子帶隊伍，就沒有凝聚力、戰斗力。首先是要認真堅持和貫徹民主集中制原則。民主集中制原則是我們黨的根本組織原則和領導制度，它最基本的就是集體領導，分工負責，然后還有幾個服從，下級服從上級，個人服從組織，全黨服從中央。集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，這四句話是堅持和貫徹民主集中制必須把握的。第一，要處理好個別醞釀與會議決定的關系?，F在一些領導班子，事前不溝通，到了會上各抒己見，達不成共識，決策不了;或者是大家都不說話，主要領導說了算。這就造成了要么沒有科學的集中，議而不決;要么沒有民主。這兩種情況，都應該避免。這就要求我們工作要細致扎實，在醞釀的過程當中，把各種可能出現的情況都考慮周全。第二，要處理好發揚民主和善于集中的關系。既要發揚民主，又要善于集中，要有主見，但是又不能固執己見。在醞釀過程當中，該采納其他人正確意見就要采納。但是，該把握原則的時候就要把握，要敢于旗幟鮮明的堅持原則，這樣既能保證科學民主的集中，又能夠充分的發揚民主。第三，要處理好依法規范和效能效益的關系。當今社會對政府職能部門和鄉鎮依法行政的要求是越來越高，既要講程序，也要講規范，所以大家要注意這些變化和要求。既要堅持民主集中制，又必須按照法律、法規來辦事，還要提高工作效率。其次，是要堅持實事求是原則。實事求是，是馬克思主義的精髓，是我們黨一貫倡導的優良作風，一把手必須牢牢把握這一原則。一是要增強立黨為公、建功立業的責任感和事業心。要立足自己的崗位，盡自己的能力，奮發有為，開拓進取。這樣，事業的成功，就有了可靠的保證。二是要把對上負責與對下負責統一起來。這個很重要，我們有些同志很容易對上負責，對領導唯唯諾諾，領導說的都對，對老百姓不管反對聲多強烈都不理;有的又片面強調局部利益，沒有大局觀念，沒有全局意識，老是這個很難的，那個沒辦法的。這兩種都要不得，一定要把對上負責和對下負責結合起來，要創造性的貫徹落實上面的指示精神。這也是實事求是的一個要求。要實事求是，就不要搞形式主義，不要弄虛作假，不要犧牲長遠利益去換取當前利益，也不要損害大局去籠絡人心，做人一定要坦蕩，要磊落。三是要深入基層，做艱苦細致的工作。做工作是要花點精力的，要做點事情不容易。作為黨政一把手，要有強烈的責任心，要能夠做艱苦工作，要能夠到基層去體察民情，去檢查、指導、監督，然后滿腔熱情的提供全方位服務，履行好自己的職責。這里我覺得特別要強調一個工作效率問題，也是工作作風的轉變問題，我想只要能夠深入基層，做艱苦細致的工作，我們的作風肯定能夠得到改善，我們的工作質量也就提高了。

　　4、著力提高防腐拒變的自律能力。權力是把“雙刃劍”。今天在座的各位局長、黨委書記、鄉鎮長手里都握著一定的權力，要管人、管錢、管物，還有那么多的人不斷的在盯著。我們現在建設項目那么多，總有一部分人想從我們手里打開缺口，所以各種誘惑非常的多，各種陷阱也很多，一不小心恐怕一輩子修煉的工作全部都廢掉。這些方面的情況我們總是再三強調，一定要警鐘長鳴。組織上也三令五申的明文規定，但是關鍵還是要靠我們領導干部個人，因為外因只是條件，內因才是決定的因素。要從根本上加強世界觀、人生觀的改造，要有一種正確的價值觀取向，不要在名利面前昏了頭。因此，對待名利，務必保持一顆平常之心，努力做到“四慎”：一是慎權。就是要很謹慎地、慎重地使用好手中的權力。這個權力是黨和人民給你的，黨和人民能夠把權給你，也能夠把權收回來，所以不要把它當成自己的私有財產，不要總是想辦法要把權力用的足足的。同時，對自己的親屬，對自己身邊的工作人員，一定要管好。要防止自己的親屬和身邊的工作人員打著旗號去做一些不妥當的事情。在這里，我也給大家做個榜樣，我告訴大家，在云和期間，我不會為我的需求在這里謀取任何的私利。二是慎微。就是從小節做起，小節不保，大節就會有失。因此，任何時候做任何事情，都要做到從大處著眼、從小處著手，防微杜漸，管住自己的行為小節。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。三是慎欲。一個人的欲望是無止境的。古人就曾講過，人何厭之有?這個欲望滿足了，新的欲望又冒出來了。這是人的本性。作為領導干部，不僅僅是自然人，還是社會人，有的時候是不屬于自己的，是組織的。所以對欲望要有克制。在這里，我很欣賞徐志摩的一首詩，《再別康橋》。詩里講了幾句話，很通俗，但很有意義，很值得回味的。“輕輕的我走了，正如我輕輕的來;我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。”我覺得這是一種境界。四是慎獨。一個人獨處的時候，一定要管好自己，做到領導在與不在一個樣，公開和非公開場合一個樣。有的時候，人家恐怕會說，又沒人知道，拿去好了，這個事情就是天知，地知，你知，我知，沒人知道了，沒關系。說不定，一不小心，你還真的拿了。別人不知道，但是你自己知道啊，你自己知道就沒關系嗎?這是一種底線，是一種心理的底線。要嚴格遵守有關廉潔從政的有關規定，嚴格遵守經濟工作的一些規定，嚴禁參與賭博，守得住清貧，耐得住寂寞，切實做到干凈干事、清白做人。

　　5、著力提高自我完善的能力。領導干部也是人，都是食人間煙火的，不是圣人，但是領導干部又有著特殊的崗位要求，唯一的辦法就是提高自身的道德修養，不斷地自我完善。一是要始終保持良好精神狀態。我們要以蓬勃的朝氣、積極的態度、良好的精神狀態，來影響干部、帶動班子、調動氛圍，增強班子和整個區域的活力。要保持勇于爭先的精神。人總是有惰性的，大家都希望舒服一點，安樂一點，但是作為領導干部你是舒服不起來的，你是不能安逸的。所以，一定要自我加壓、要勇于爭先。工作中要高標準，嚴要求，要保持敢于創新的精神，不要按部就班、墨守成規。要有敏銳的思辨能力，接收新事物，支持新事物。要到實踐中尋出路，到群眾中找點子。力爭做到謀劃工作有新思路，處理問題有新手段，用創造性的實踐把工作要求落到實處。要保持積極樂觀的精神，不要被自己打倒，不要被困難嚇倒。二是要努力增強人格魅力。關于人格魅力，接下去專門有一堂課，這個我就不展開講了。三是要永遠不要放松學習。事物是不斷發展的，所以我們要不停地學習。古人講“讀書破萬卷”，我們不講萬卷，但經常讀還是必要的。當你讀進去以后，會覺得那一種境界，比那些浮躁、嘈雜的東西要有意思的多。周總理說要活到老，學到老，改造到老，我們也應該這樣。有這樣一句話：一把手三天不學習，思想就會落后，行動就會跟不上節拍，開會講話都跟不上形勢。學習是永無止境的，不管什么崗位，都有很多東西要學。學業務，學政治，學做人的一些東西，學專業知識，所以大家要多學一點。寧可少去參加飯局，騰出點時間來學習。四是要養成積極健康的生活情趣。培養一種健康的生活情趣，對于一個領導干部而言，是至關重要的?？梢哉f，精神追求是否高尚，是檢驗領導干部世界觀、人生觀、價值觀是否高尚的重要標尺。所以，要培養一種高雅的生活情趣，多讀書，多聽高雅的音樂。一些健康、高雅的興趣愛好是有益處的。但是也不能過分的癡迷，否則，玩物喪志，那也不行的。還有一個問題是交友，交友要慎重。古話說“近朱者赤，近墨者黑”、“人以群分，物以類聚”，什么樣的朋友，就會影響我們什么樣的價值追求。領導干部，如果老是和不三不四的人打交道，這個人的原則性、事業心、責任心就值得懷疑，所以組織部考察的時候，就有一項考察干部八小時之外的表現?？纯茨愫褪裁礃拥娜私慌笥?，你的朋友能群折射出你的人生觀和價值觀。作為領導干部，這樣那樣的新老朋友，總是免不了，但是工作中是要有一些要求的，要求我們做到“君子之交淡如水”。這樣有利于我們把握一些原則性的問題。另外，我還支持大家，在做好工作的前提下，抽點時間，陪陪家人。領導干部有多重的身份，是領導，也是父親，是丈夫，是兒子，要把各種責任都要盡到，這樣家庭才會和諧。所以這一點，我覺得應該提，組織部也應該對干部提出這方面的要求。當然，這里有工作和生活的矛盾，我希望大家能很好的把握度，處理好這些矛盾，要注意勞逸結合。

篇2：黨務干部培訓總結講話

黨務干部培訓總結講話

志們：經過這幾天緊張有序的學習培訓，本次培訓班即將結束了，明天我們到楊靖宇殉國地舉行“緬懷革命先烈，重踏抗聯征程”活動后，就返回長春了。培訓時間雖短，但內容很豐富，在大家共同努力下，培訓班達到了預期目的。我想，這次培訓班的主要收獲體現在以下幾方面：一是加深了我們對**在慶祝建黨90周年大會上重要講話精神的理解。學習**“七一”講話是當前首要政治任務。前一段，我們在各自單位都學習了，這次經過張知眾書記的輔導，使這個學習更系統，領會也更深刻了。而且通過觀看《旗幟》黨教片，我們對黨的光輝歷程和偉大成就，有了更深切的了解，也會進一步加深我們對**“七一”講話的理解，這為我們做好今后工作奠定了思想基礎。

二是強化了我們對當前機關黨建總體思路和重點工作的把握。我們這次培訓班的一個特點，就是以我們正在做的事情為中心開展培訓。工委文智杰、陳剛、王蔓、郝繼承4名處長分別圍繞創先爭優、學習型黨組織建設、創建“三滿意”機關、黨建工作創新等重點工作作了專題發言，既講了上級要求，又講了我們市直機關的進展情況，包括存在的問題，還講了我們下步努力的方向。這對大家都會有一定啟發，對我們做好今明兩年工作會有幫助的。

三是提高了我們做好機關黨務工作的能力和信心。黨務干部論壇上8位書記的發言，講得非常好，既是體會感悟，又是經驗交流。站在專職書記的角度，感受很真實、很實在、很深刻，他們講了如何盡心盡力做好黨務工作，工作中需要注意把握些什么，怎樣做更有成效，以及怎樣提高自身素質以適應工作需要等等，我聽后感到受教育、受啟發，我想大家也會有同樣的感覺。他山之石，可以攻玉。學習他們的思想境界和工作方法，必將進一步提高我們做好機關黨建工作的能力和信心，增強了我們黨務干部的責任感和使命感。

四是增進了我們相互間的了解和友誼。幾天在一起生活、學習，特別是參加一些活動，我們大家相互間、尤其是新老同志之間、工委同志與各單位黨務干部之間、縣(市)區與市直部門黨務干部之間更加熟悉、更加了解，加深了感情，增進了友誼，這為我們做好今后工作也奠定了感情基礎。

上述四方面收獲，并不一定全，但從中至少可以看出，培訓班收獲還不算小，基本是成功的，起到了加油充電的作用。同時，也要看到，培訓班時間畢竟很短，對學習成果也不能估計過高，大量的學習提高還是在今后的工作實踐中。下面，我想就這次培訓班的主題，即如何充分履行黨務干部的職責，做好新形勢下機關黨建工作，談點意見。應當說，8名書記的發言，完全回答了這個課題，我講的超不過你們講的。但我想，培訓班總結講話，就是把大家所闡述的好觀點、深見解往一塊匯總歸納，從這點出發我講一講。

首先應明確指出，我們長春市機關黨務干部隊伍，特別是專職書記隊伍，綜合素質是好的，具有敬業奉獻的精神，求真務實的作風，公道正派的品行，善打硬仗的能力，這些年在加強和改進機關黨建工作上，做了大量工作，得到組織和群眾的信任。但也要看到，總體上適應的同時也還有不適應的一面，新形勢、新情況、新任務，迫切需要增強我們黨務干部的素質，改進我們工作的方式方法，提高機關黨建科學化水平。歸納大家的發言，結合工作實際，我想，我們黨務干部履職盡責，做好新形勢下機關黨建工作，需在以下幾方面做出努力：一、要有高度的責任感

我們到專職書記崗位工作，有的是組織任命的，有的是黨員選舉的，這里蘊含著組織和黨員群眾的信任，我們應當有一種使命感、光榮感和責任感。如果你想輕閑，就不要當這專職書記，實際這活是挺挨累的。如果你想應付對付，更不要當這專職書記，因為會引起上下都不滿意。一旦你接受了，走上了專職書記崗位，就一定要盡職盡責，因為責任心是做好工作的前提。昨天好幾位書記發言中都談了這一點。王玉蘭書記講，她做專職副書記已**年了，所求的是在退休的時候，能在心里向組織說上一句：“我盡到我的職責了，我盡力了，我盡全力了”。體現了高度的責任感。一個人有沒有責任心，或責任感強不強，表現在諸方面。

一是看對工作是否負責任，是否熱心、上心、用心，是否認真?，F在不論做什么工作，都有個別人不用心，敷衍糊弄，或者說混日子。所以，**“七一”講話，講到四個危險，其中就有一個精神懈怠的危險。就我們市直機關黨務干部隊伍來講，大多數同志都有高度的責任感，熱心黨務工作，非常負責任，交辦的任務認真落實到位。但是否有個別同志出現了職業倦怠現象，我不敢說死。但確實有些表現，讓我們不能說是認真負責的。比如，有的同志對上級布置的工作，包括要求上報的材料、報表，總是拖拖拉拉，一催再催，還遲遲報不來。一次、兩次也不算什么，實際上每次拖拖拉拉的總是那幾個單位，這就不能說這些同志責任心強了。

二是看是否肯于吃苦，任勞任怨。因我們工作性質所決定，不是我們干的活、挨的累大家都了解。許多工作是默默無聞地干的，有的書記講加班加點是我們的工作常態，而且辛苦沒人知，領導和同志不一定了解，但工作任務壓在身，犧牲個人時間也得干。所以，需要我們有任勞任怨的精神。這一點，我們專職副書記絕大多數都具備。我們8位書記發言都體現了這一點。

三是看是否勇于克服困難，敢抓敢管。我們做黨務工作，工作對象是人，是黨員干部職工，而人的工作是最難做的，不抓不管不行，抓多了管多了，就會有意見。具體工作中還有一些難事，如工作力量、經費不足等等。對這些困難，我們應當正視，更應當勇于克服，就象有的書記講的，不打怵，理直氣壯地開展工作?，F在，做什么工作都會有困難，我們黨務工作者在困難面前，要當強者，決不能有任何畏難情緒。

四是看工作上不去時，是否著急上火。我們說一個同志很敬業，在工作上不去、任務完不成時，真的很上火，吃不好，睡不好，整天琢磨。有的同志則不然，該吃則吃，該睡則睡，該玩照玩不誤，工作該不用心還是不用心，這樣的同志能說有責任心嗎。我們做黨務工作，要牢記一條，有作為才能有地位。肖力群書記介紹他們的做法，充分體現了這一點。正因為干好了，才能要錢給錢，要物給物，從事機關黨務工作的同志該提拔的才能提拔。我們只有以高度負責的精神做好本職工作，才能更好地體現自身價值，才能贏得領導和同志的信賴和尊重。

二、要有強烈的進取意識

機關黨務干部要充滿活力，這也是《機關基層組織工作條例》所要求的。充滿活力就是要始終保持昂揚向上，積極進取的精神狀態，要有一種工作激情。

首先，要有爭創意識。我們現在都在抓創先爭優，我們做黨務工作本身也要創先爭優。正象有的同志講的，干工作，好干賴干都是干，我們為啥不往好干呢。有先必爭，唯旗是奪，才能顯現我們具有開拓進取精神?，F在，我們市直機關仍在實行黨建工作目標責任制，每年初下發實施細則，年中對重點工作進行調度，年底綜合考核打分，這幾年“七一”前也都搞評比表彰。應當說，這種考核評比辦法，經過多年磨合調整，也日臻完善。其中，我們能感受到哪些部門爭創意識強，哪些部門差一些。我們每年初下發的目標責任制實施細則，是經過反復推敲形成的，因為它是導向，引導基層黨組織工作著重點往哪放，力量往哪投，每一分值都反復斟酌。下發后，有的部門專職書記認真研究，并結合自身實際，確定工作思路和工作重點。而有的部門沒有認真看，更沒有用心想，年底匯報也抓不住重點和踩分點，被扣分都不知怎么扣的，這反映出爭創意識不強。比如去年評學習型黨組織建設先進單位，我們是依據4個方面情況評出來的：干部理論知識測試成績、理論中心組學習情況、上報的調研*、書香長春網登載的讀書學習體會，對后兩項我們多次打招呼，有的單位就是不報不登，沒辦法，那就評不上。今年我們網上又登載了局級以上領導講座文稿，不少單位都報來登了，但沒報的不少。這肯定要做為全年學習型建設的評價依據之一。說到機關黨建考核評比，可能有的同志會想，那都是大部門占先，小部門爭也白爭。所以就這個問題有必要講一下?？梢悦鞔_地講，我們的考核評比辦法大體是公平公正的(絕對公平公正誰也做不到)。最終結果是按項核分核出來的。實際考評，大部門特別是市級領導所在單位、部門得分多一些，這也是市級領導重視，機關黨建工作特色突出有成效的結果。但小部門干好了，也不是評不上，這幾年，小部門評上先進的也不鮮見。

其次，要有創新意識。以改革創新的精神，推進黨建工作，既是中央、省市委的要求，也是實際工作的需要。昨天，郝繼承就這問題作了專題發言。應當說，這兩年我們注重抓了創新，取得了一些成果，包括組織部、科技局在全國獲獎。但這僅僅是個開端，實事求是地講，對黨建工作如何創新，在許多同志那里，還不是很清楚。所以，這里我還想強調一下。

應當明確，我們不是為了創新而創新，而是實際工作遇到一些難點需要我們破解，采用新的辦法破解了，就是創新。所以，我們黨建工作創新要圍繞難點展開。當前，機關黨建工作中有許多難點，如怎樣強化機關黨組織對黨員干部特別是領導干部的監督，如何能讓部門一把手高度重視和支持機關黨建工作，如何增強理論學習的吸引力和感染力，激發黨員干部自覺學習的內在動力，如何通過深化機關作風效能建設解決效率低下、以權謀取好處等“機關病”，如何完善黨內民主建設的方式和途徑、如何加強機關文化建設等等，經常圍繞這些課題研究新舉措，探索新途徑，尋找新方法，就可能有所突破，獲得創新成果。我們市直機關黨建研究會成立了，就是想在這些難點課題研究上出成果。

還要看到，創新不是將傳統的做法推倒重來，不是形式和花樣的不斷翻新，更不是對以往經驗的全盤否定，而是在繼承符合時代特征的優良傳統基礎上的發揚和發展。因此，我們研究某個課題，要了解在這個課題的破解上進展到什么程度了，以往有什么經驗、做法，現在有什么新的進展，就是說站上這個課題的前沿上，我們才能研究創新。我們市直機關所講創新，特定含義是指在長春市機關第一次這樣做。這樣就可以借鑒外地和其他行業的經驗做法，通過報紙雜志和網絡等渠道了解，或去外地學習考察，或向其他行業如農村、企業、高校、街道社區黨組織學習經驗，開闊和引發我們思路，就會出新點子。不然，我們悶頭做，自我感覺是創新，其實別人早做了。

今年，我們對黨建創新的考核辦法有了改進，首先要求基層單位每年根據自身實際自主地安排一些工作，其分值占了30%，其中包括創新。因為創新首先來自于自選動作。我們提出經過幾年努力，爭取實現兩個轉變：即我們機關黨工委由以往安排過多、過于具體，逐步向加強宏觀指導，主動提供服務轉變，給基層黨組織開展工作留有更多的自主權，留有發揮空間;機關基層黨組織由以往被動執行為主，逐步向自主安排工作為主轉變，體現工作個性化、特色化，體現重心下移。但實事求是地說，這方面我們做的還不夠，主觀意識有，也想少安排一些，但上級部署下來的工作，我們不能不向下安排，所以現在你們專職書記還在疲于應付。這需要一個過程，所以我們提經過幾年努力，至少二三年。規定動作要有，公轉要有，但同時也要有自選動作，要有自轉，不能只圍繞黨工委公轉。因為各部門情況不一，要解決的問題不同，最了解本部門情況、問題的，還是部門黨組織和黨務干部，工作要有針對性、實效性，必須靠自選動作，靠自轉。自轉有特點了，達到人無我有，人有我新，那就是創新。

三、要有清晰的工作思路

工作想干好，思路必須清晰，思路清才能方向明。不然盲目地干、推著干，往往費力不討好，無效勞動多，不出成果。通過這幾年工作實踐，我體會，機關黨建工作思想要清，首先要弄清抓什么，怎么抓，抓到什么程度，這些大的問題必須弄清楚。

先談談抓什么。就機關黨建來說，這個問題從理論上講不成其為問題。因為全國機關黨建工作會議和《機關基層組織工作條例》都明確了兩大核心任務：服務中心，建設隊伍。具體黨建工作任務，還有五大建設：思想、組織、作風、反腐倡廉、制度建設。重點工作，幾位處長發言也都講了，包括創先爭優，學習型黨組織建設、創建“三滿意”機關等。抓住了這些，我們就沒有偏離方向。但在實際工作中，抓什么的問題也不是沒有問題。偏離中心，與中心工作、業務工作結合不緊密的現象還有，就是我們所說的“兩張皮”現象;隊伍建設抓得不到位問題也存在。造成與中心工作結合不緊密現象的原因：一個是中心意識、發展意識差，沒在服務中心上下功夫;一個是有這意識，但黨建工作融入中心的辦法不多，找不準結合點和切入點，實際效果差。隊伍建設抓得不到位的原因，主要是思路不開闊，對中央的新要求理解不深、貫徹不力。我們工作的著眼點是服務中心，這個中心，包括全黨的中心工作，全省、全市的中心工作，本部門的中心工作，作為機關基層黨組織，更多地是要圍繞部門中心工作，也就是部門業務工作抓黨建，保證和促進業務工作任務的完成。怎么保證和促進?就是做好人的工作，抓好隊伍建設。任務是靠人完成的，人的工作做好了，就象同志們談的心氣順了，風氣正了，素質提高了，積極性有了，工作任務不愁完不成。做人的工作，抓黨員干部隊伍建設，就是通過各種途徑和辦法，調動其積極性，提高其素質，規范其行為。凡是屬于這方面的工作，我們抓住了，就是抓對了。否則，與其無關或是聯系不緊密的工作，我們干了一大堆，往往勞而無功，費力不討好。所以，我們要著眼服務中心，提高黨員干部隊伍素質，通過建設隊伍提高服務中心能力，為服務中心提供組織保證。談到抓什么，還有一個問題需要明確。就是機關黨的建設是我們主業，但不等于我們只能抓黨員，只能抓機關黨組織，就黨建抓黨建是不行的，從建設隊伍的任務看，要拓展職能，要把機關黨的建設與機關建設結合起來，把黨建工作融入到機關管理中去，以黨建帶動整個機關建設，這個觀點市委常委、秘書長、機關黨工委書記錢萬成多次強調過，不然的話，機關黨建工作就容易搞虛了。當然這里所說機關建設，不包括硬件建設，是指人的建設，和中央明確的隊伍建設是一致的。所以，我們要抓機關作風效能建設、機關文化建設、機關工作紀律等。還有一項隊伍建設的工作抓得也不夠，就是黨員干部的業務能力素質建設。全國機關黨建工作會議已明確這是機關黨建重點任務之一，但實際上，相當多的機關黨組織沒有下功夫抓，我們去年根據各部門辦班培訓情況下拔黨費時，清楚地看到這一點。所以要記住，黨員干部的業務學習培訓和政治理論學習培訓一樣，都是我們的工作任務。

再談談怎么抓。我們面臨的工作任務，方方面面，我想，一定要分清主次難易，輕重緩急。先干什么，后干什么，工作力量如何投放，都要清楚。正象祖雪梅所講的，要學會彈鋼琴，統籌兼顧，科學安排，做到忙而不亂，繁而有序，大事不荒，小事不漏。說得很到位。一般工作應抓完成，比如黨費收繳、黨員統計等，完成就可以了。重點工作應抓成果，不僅抓住了，還要出成果，比如當前創先爭優、學習型、三滿意機關、三幫扶等，這些工作抓不住，就是誤大事了，別的事抓的再好也難以彌補。因為是撿了芝麻，丟了西瓜。難點工作應抓突破，破解了就是創新。還有些具體抓法，視工作情況而定，在哪方面可以搞些教育，在哪方面可以設計活動載體，在哪方面可以先行試點，在哪方面可以通過典型帶動等等?，F在我們存在的主要問題是重點工作不突出，這通過匯報能看出來，還有缺少計劃性，工作推著干，有的部門對我們工委每年發的工作要點研究得不夠，也沒有結合自身實際制定切實可行的工作計劃，胸中無數，往往要情況時遞不上報單。

最后談談抓到什么程度。當然，我們工作要堅持高標準，達到的目標越先進越好，取得的實效越多越好。我這里所談抓到什么程度，是從投放力量角度來說的。我們從事機關黨建，不抓不行，抓少了不行，所說不行，不僅是說沒完成任務，沒達到上級要求，而且就我們自身來講，容易被邊緣化。不論是機關黨組織，還是黨務干部，沒怎么抓工作，干事很少，人們就感覺有你沒你都行，常了也就不拿你當回事。那么，是不是抓的越多越好，也不是，事實上抓多了效果不一定好，也可能費力不討好。為什么，因為我們的工作需要占一些時間和精力，抓多了往往會擠占抓中心工作、業務工作的時間，或多或少會影響或沖擊中心工作、業務工作。雖然我們所做的，是為中心工作、業務工作服務的，但在時間安排上、精力投放上，處理不好，會與中心工作、業務工作發生矛盾。這些大家在實際工作中都有感受。這里也要從全局來考慮，該當主角時當主角，該當配角時當配角。所以，對工作抓到什么程度，投入力量多少，我們一定要心中有數。要把握分寸，適時適度，達到我們所設計的目標就行了。理清工作思路，我們應時刻注意把握上級組織的關注點是什么，部門領導的關注點是什么，黨員干部職工的興奮點是什么，以此為依據來謀劃安排我們的工作，就會取得事半功倍的效果。

四、要有較強的業務能力

常聽到一句話，說黨務干部，好人不愿干，賴人干不了。好人不愿干，不一定?，F在許多部門配備專職副書記，都配能力強的。賴人干不了，那是肯定的。就象大家發言談的，不是什么人都能干的。因為黨務干部需具備一定的素質能力，甚至可以說，所要求的素質要高于業務干部。業務干部管一攤業務，每年工作變化不大，如管帳、管物、管事都是那些活。我們從事黨務干部則不一樣，工作內容、方法年年有變化，因為總得根據新的形勢、任務、要求安排工作，而且工作對象是人，而人的思想總是變化的。也正因如此，我們每年都得琢磨新問題，采取新招法。所以，這崗位既鍛煉人，也對人的素質要求高。這里，其他方面素質我不講，單講講黨務干部所應具備的業務素質。

一是要有一定的理論根基。我們黨務干部與業務干部不同，其思想政治素質包括理論功底也是我們的業務素質，因為是我們開展工作的資本。所以，需要學習掌握馬列主義、*思想基本原理，學習掌握***主義理論體系，尤其是關于黨的建設學說、思想政治工作原理等。戰福軍發言講到，黨務干部要先學、多學、深學，把學到的知識轉化為自己的素質和工作能力。

二是熟悉崗位所必備的業務知識。包括黨務工作知識，如黨史黨建知識，黨的組織工作、宣傳工作、紀檢工作等知識。還包括熟悉本部門的業務知識，部門業務工作也是中心工作，我們為之服務，不懂部門業務不行，不了解業務完成情況也不行。

三是要具有開展黨務工作的基本能力。包括組織協調能力、參謀建言能力、調查研究能力、文字綜合能力、語言表達能力等等。要做好黨務工作，專職書記要主動贏得領導重視和支持，要協調各方面力量和資源開展工作，這就要求必須具備組織協調能力、參謀建言能力。要通過我們的宣傳匯報，使部門主要領導知道，我們的工作實質是配合他們干的，因為帶班子、帶隊伍都是他的職責，應在機關黨的工作上給予更多的支持和幫助。實際上，許多一把手都很重視、親自抓。調研能力是機關干部的基本功，更是黨務干部的基本功，缺乏調研能力，底數不清，情況不明，我們開展工作就缺乏針對性、指導性和實效性。文字綜合能力，語言表達能力也應當能夠適應工作的需要。通過每年的工作匯報，可以看出，我們很多同志這方面能力比較強，但也有不少同志顯現出這方面能力弱一些。所以，知眾書記一再提醒我，在培訓班上要著重講講怎么匯報工作。根據這兩年匯報工作中所發現的問題，我認為應在這三方面下功夫：第一，一定抓住重點。我們每年匯報工作都是限時的，在有限時間內，匯報不應當面面俱到，要抓出重點工作，具體展開。我們有的同志不是這樣，面面俱到，又都是蜻蜓點水，這里有重點工作，但都被淹沒了。第二，一定要突出特色。你有什么獨特的打法，有什么創新的舉措，有什么特殊的效果，就是人無你有，人有你新的做法，要盡可能地匯報反映。我們有的同志不是這樣，匯報工作缺少特色，所做的工作別的單位也都做了，你又沒有什么突出的地方，所以聽起來很平，不打烙印。第三，一定要講我們職責范圍內的工作。這本應不成問題。但實際許多同志把握不好，所以我想著重強調。我們是干什么的，是抓機關黨建的，核心任務是服務中心、建設隊伍。匯報工作內容少不了這些。服務中心，要講圍繞中心工作、業務工作，怎么做好人的工作，提供動力和保障的。我們不是直接抓業務工作的，所以不應大篇地講業務工作，而恰恰是我們不少同志大講特講部門業務工作，甚至占一半篇幅以上。我懷疑可能是拿單位的工作總結來匯報，或是市委督察室、人社局年終考核業務工作時的匯報材料，拿來直接用了。還有一種可能，就是在機關黨建上沒做什么工作，沒啥講的，拿部門業務工作完成情況來充數了。當然，黨建工作匯報不是不能談部門業務工作，但只能作為黨建工作成果概要地講，而且講業務工作任務完成情況，與往年要有可比性的，以此印證我們機關黨建工作為業務工作任務的完成提供動力和保障了，是有實效的?？晌覀冊S多部門同志不是這樣談的，所講完成的業務工作量，報個絕對數，但沒說明是比往年完成得好，還是差。這實質是毫無意義的。這種情況應當改變，我們匯報工作的能力應當提高。

五、要有優良的工作作風

肖秀艷發言的題目就是“黨務干部應帶頭培養優良作風”，說明黨務干部的作風很重要?！稒C關基層組織工作條例》把“黨性強、品行好、作風正”作為機關黨務工作者的基本條件之一，我們要按這標準要求自己，在實際工作中講黨性、重品行、作表率。

一是堅持公道正派。因為機關黨組織不領導本單位業務工作，專職書記可以說沒什么權力，王玉蘭講，說官不是官，說兵不是兵。但畢竟我們是做人的工作的，在黨內講評、評比、表彰諸方面還有發言權，其中兼管人事的，在晉職晉級上還能說上話，這就要求我們必須公正待人、秉公辦事，不能搞親親疏疏、幫幫伙伙，不能以感情代替政策、代替原則，這也是我們的職業操守。如果說在有些事上絕對公正做不到，起碼我們的出發點是追求公正，最終結果也要做到基本公正、大體公正。

二是堅持求真務實。機關黨建工作、思想政治工作若抓得不得當，很容易抓虛了，搞成形式主義、“花架子”，甚至走過場，達不到應有的實際效果。所以，黨務干部一定要養成求真務實的作風，沒用的事不干，用處不大的事少干，多干有用的事。所說有用，就是能夠提高黨員干部職工的素質，激發黨員干部職工的積極性，為完成中心工作、部門業務工作真正提供動力和保障。就象祖雪梅講的，要虛功實做，將軟指標硬化，籠統指標量化，抽象指標具體化，彈性指標規范化，使機關黨建工作真正看得見、摸得著，取得實實在在的效果。堅持求真務實，還要做到真抓實干，在落實上下功夫，不能以會議落實會議，不能停留在嘴上、紙上。特別是對重點工作，要舍得花氣力扎扎實實地抓好，做到有聲勢、有特色、有實效。

三是堅持聯系群眾。作為黨務干部，要有群眾基礎，這樣才好開展工作。要密切與黨內外群眾的關系，就要主動為他們服務。過去我們常講黨員的教育、管理、發展，新條例又加了一個做好黨員服務工作，建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制。我想對黨外群眾也應做好服務工作。有的書記在發言中講到，要當鋪路石，要當好機關各處室的勤務兵，當好機關黨員干部的代言人。我們應當有這個思想認識。要關心黨員干部職工的思想、學習、工作和生活，了解他們的訴求，力所能及地幫助他們解決一些難題。這兩年，我們工委提出三服務，即為機關基層黨組織、機關黨員職工、機關黨務干部服務。其中為機關黨員職工要送溫暖、送健康、送文化，也都見諸于行動。但要做好這些工作，還得靠你們。比如哪位職工家庭生活困難需要組織救助，還要靠你們提供。今年我們籌集50萬元，分別于春節和“七一”對市直機關108戶困難黨員職工進行了救助，其中有二三十名癌癥、白血病患者，還有植物人。在這個過程中，應當說，我們大多數基層組織、黨務干部是了解情況的，但也有不太了解的，說明這些單位和同志平時關注不夠，在聯系群眾方面還有差距。為黨員干部職工服務，是我們永恒的主題。

四是堅持嚴以律己。我過去講過，機關黨務干部開展工作，很大程度靠非權力影響力，也就是說靠我們的人格魅力，靠我們黨性、品德、行動來贏得黨員群眾的擁戴。要求別人做到的，我們首先做到，要求別人不做的，我們首先不做。就象梁慧所說的，做人格意義上的完美主義者。苑德艷也講了，黨務干部要耐得住寂寞，吃得了辛苦，有好事的時候不能爭。很多時候，我們是吃苦在前，享受在后，并且還不能計較。事實上，我們大多數機關黨務干部都是這樣做的，很有覺悟、有境界。但也有個別同志在這方面自我要求不是很嚴，群眾不是很服氣。所以，黨務干部要嚴以律己，也給自己留個說話的權力、開展工作的權力。

上述五方面，講的不一定準確恰當，歡迎同志們提批評意見。最后，祝同志們在今后的工作中再立新功，再創佳績。

篇3：干部教育培訓總結

　　20**年干部教育培訓總結

　　一年來，我們按照上級指示要求，把干部培訓當成提高工作效率、發揮干部干事創業的主觀能動性、提高干部自身素質的有效途徑，把培訓工作納入重要議事日程，取得了明顯成效，現將20**年干部教育培訓工作作一總結，并就明年干部教育培訓工作作簡單的打算。s0100

　　一、基本情況

　　年初我們以改變工作作風、創新工作思路、促進部門工作效率為重點，要求各部門制定的以培養中青年干部為主，且符合部門自身實際的培訓計劃，一年來，73名在編干部參加了市級以上主管部門組織的培訓，其中黨政機關44人，事業單位29人。培訓內容涉及***重要思想，十六屆四中全會精神，***及業務知識、崗位技能和新知識培訓等各個方面。

　　二、取得的成績

　　1、進一步激發了干部干事創業的自覺性。針對當前實際，我們組織10名干部參加了***和“***”重要思想培訓，培訓結束后，又組織全鎮三職干部會議，就培訓內容、精神下達給基層干部，幫助廣大基層干部領會***，用先進的理論指導自己的言行，在干部中樹立執政為民、干事創業的思想。

　　2、干部作風進一步轉變。十六屆四中全會發出了加強廉政建設和加強黨的執政能力的新號召，我鎮通過培訓人員傳達相關精神，在全鎮開展一次“怎樣加強黨風廉政建設?”“怎樣才算是一個人民的好公仆”“怎樣提高黨的執政能力”大討論活動，各級干部談觀點、找差距、比政績，到基層吃飯喝酒的少了，為群眾做實事的多了;遇事推諉扯皮的少了，主動解決群眾困難的多了，據統計，自開展大討論后，各片*率明顯下降，出現了干部實實在在為群眾辦事的好局面，黨風廉政建設和執政能力建設也因此而不斷提高。

　　3、專業技術人員技能不斷提高。我鎮計生辦多次受到省市表彰獎勵，陣地建設、新生兒出生率、男女性別比等均達到規范要求，計生工作走在了全市的前列;教學工作是安丘的排頭兵，已連續5年中考名列全市前5名，慈埠中學已是連續15年全市前5名。在職干部業務素質的不斷提高、部門內完善的培訓機制保證了這兩個部門始終在上級的點評中取得好的成績。

　　三、我們的做法

　　1、健全監督約束機制，培訓工作虛功實做。通過監督約束機制督促干部在培訓工作方面習慣于走過嘗擺形式、不重視的部門，要求他們形成培訓情況匯報制，并在部門千分考核中單獨制定針對培訓工作的考核，讓這些部門形成目標清楚、措施具體、責任明確的培訓體系，防止干部培訓走了過嘗流于形式。

　　2、著眼長遠，一心為農，加大培訓經費投入。我們除在鎮黨校和科技文化中心定期組織黨員干部教育培訓活動外，將于家水西興達股份合作社、堯洼村康隆養殖基地、慈母山地毯廠作為鎮村黨員干部培訓基地，鎮農業技術綜合服務中心、獸醫站等部門派工作人員常駐基地進行技術指導，并提供咨詢服務。要求各村黨支部、村委會經常性地組織本村干部、黨員、群眾到培訓基地學習。要各個單位、部門認識到加大人員培訓力度關系到自身的長遠發展，一定要樹立正確的思想觀念，今年我們在培訓基地共組織了總計共百次的培訓，培訓人員達到1000多人，有力地支持了“三農”建設。

　　3、建立行之有效的激勵措施，促進教育培訓工作開展。針對許多干部對政策性法規培訓不“感冒”的現象，我們制定了專門的獎勵措施，比如，接受上級培訓后回原單位進行相應政策、理論宣傳，及時地傳達了上級指示精神的在年底評優工作中優先考慮，所在的部門也相應地在千分考核中加入相應分數。

　　四、存在的問題及原因

　　1、對政治理論性培訓興趣不高。許多干部以為上級的政策、指示精神通過電視、報刊等媒體了解就夠了，參加上級主管部門的統一組織的培訓實際作用不大，提高理論水平對實際工作指導意義不明顯，對培訓表現得態度不夠積極，熱情不高。

　　2、部門對培訓意義認識不夠。部分部門負責人，認為只要現在工作踏踏實實干就行了，在思想上沒有進一步開放，不愿接受新的東西，導致耽誤了基層人員的成長和部門創造性地開展工作的現象。

　　3、組織的培訓針對“三農”的過少。當前組織的培訓量不少，但真正實實在在為農民組織的培訓過少，只注重了干部素質的提高，農民渴望有新的技術、新的思想但得不到實現。

　　五、下一步的工作打算

　　1、把培訓工作納入議事日程，規范培訓工作.