黨務干部培訓總結講話

志們：經過這幾天緊張有序的學習培訓，本次培訓班即將結束了，明天我們到楊靖宇殉國地舉行“緬懷革命先烈，重踏抗聯征程”活動后，就返回長春了。培訓時間雖短，但內容很豐富，在大家共同努力下，培訓班達到了預期目的。我想，這次培訓班的主要收獲體現在以下幾方面：一是加深了我們對**在慶祝建黨90周年大會上重要講話精神的理解。學習**“七一”講話是當前首要政治任務。前一段，我們在各自單位都學習了，這次經過張知眾書記的輔導，使這個學習更系統，領會也更深刻了。而且通過觀看《旗幟》黨教片，我們對黨的光輝歷程和偉大成就，有了更深切的了解，也會進一步加深我們對**“七一”講話的理解，這為我們做好今后工作奠定了思想基礎。

二是強化了我們對當前機關黨建總體思路和重點工作的把握。我們這次培訓班的一個特點，就是以我們正在做的事情為中心開展培訓。工委文智杰、陳剛、王蔓、郝繼承4名處長分別圍繞創先爭優、學習型黨組織建設、創建“三滿意”機關、黨建工作創新等重點工作作了專題發言，既講了上級要求，又講了我們市直機關的進展情況，包括存在的問題，還講了我們下步努力的方向。這對大家都會有一定啟發，對我們做好今明兩年工作會有幫助的。

三是提高了我們做好機關黨務工作的能力和信心。黨務干部論壇上8位書記的發言，講得非常好，既是體會感悟，又是經驗交流。站在專職書記的角度，感受很真實、很實在、很深刻，他們講了如何盡心盡力做好黨務工作，工作中需要注意把握些什么，怎樣做更有成效，以及怎樣提高自身素質以適應工作需要等等，我聽后感到受教育、受啟發，我想大家也會有同樣的感覺。他山之石，可以攻玉。學習他們的思想境界和工作方法，必將進一步提高我們做好機關黨建工作的能力和信心，增強了我們黨務干部的責任感和使命感。

四是增進了我們相互間的了解和友誼。幾天在一起生活、學習，特別是參加一些活動，我們大家相互間、尤其是新老同志之間、工委同志與各單位黨務干部之間、縣(市)區與市直部門黨務干部之間更加熟悉、更加了解，加深了感情，增進了友誼，這為我們做好今后工作也奠定了感情基礎。

上述四方面收獲，并不一定全，但從中至少可以看出，培訓班收獲還不算小，基本是成功的，起到了加油充電的作用。同時，也要看到，培訓班時間畢竟很短，對學習成果也不能估計過高，大量的學習提高還是在今后的工作實踐中。下面，我想就這次培訓班的主題，即如何充分履行黨務干部的職責，做好新形勢下機關黨建工作，談點意見。應當說，8名書記的發言，完全回答了這個課題，我講的超不過你們講的。但我想，培訓班總結講話，就是把大家所闡述的好觀點、深見解往一塊匯總歸納，從這點出發我講一講。

首先應明確指出，我們長春市機關黨務干部隊伍，特別是專職書記隊伍，綜合素質是好的，具有敬業奉獻的精神，求真務實的作風，公道正派的品行，善打硬仗的能力，這些年在加強和改進機關黨建工作上，做了大量工作，得到組織和群眾的信任。但也要看到，總體上適應的同時也還有不適應的一面，新形勢、新情況、新任務，迫切需要增強我們黨務干部的素質，改進我們工作的方式方法，提高機關黨建科學化水平。歸納大家的發言，結合工作實際，我想，我們黨務干部履職盡責，做好新形勢下機關黨建工作，需在以下幾方面做出努力：一、要有高度的責任感

我們到專職書記崗位工作，有的是組織任命的，有的是黨員選舉的，這里蘊含著組織和黨員群眾的信任，我們應當有一種使命感、光榮感和責任感。如果你想輕閑，就不要當這專職書記，實際這活是挺挨累的。如果你想應付對付，更不要當這專職書記，因為會引起上下都不滿意。一旦你接受了，走上了專職書記崗位，就一定要盡職盡責，因為責任心是做好工作的前提。昨天好幾位書記發言中都談了這一點。王玉蘭書記講，她做專職副書記已**年了，所求的是在退休的時候，能在心里向組織說上一句：“我盡到我的職責了，我盡力了，我盡全力了”。體現了高度的責任感。一個人有沒有責任心，或責任感強不強，表現在諸方面。

一是看對工作是否負責任，是否熱心、上心、用心，是否認真?，F在不論做什么工作，都有個別人不用心，敷衍糊弄，或者說混日子。所以，**“七一”講話，講到四個危險，其中就有一個精神懈怠的危險。就我們市直機關黨務干部隊伍來講，大多數同志都有高度的責任感，熱心黨務工作，非常負責任，交辦的任務認真落實到位。但是否有個別同志出現了職業倦怠現象，我不敢說死。但確實有些表現，讓我們不能說是認真負責的。比如，有的同志對上級布置的工作，包括要求上報的材料、報表，總是拖拖拉拉，一催再催，還遲遲報不來。一次、兩次也不算什么，實際上每次拖拖拉拉的總是那幾個單位，這就不能說這些同志責任心強了。

二是看是否肯于吃苦，任勞任怨。因我們工作性質所決定，不是我們干的活、挨的累大家都了解。許多工作是默默無聞地干的，有的書記講加班加點是我們的工作常態，而且辛苦沒人知，領導和同志不一定了解，但工作任務壓在身，犧牲個人時間也得干。所以，需要我們有任勞任怨的精神。這一點，我們專職副書記絕大多數都具備。我們8位書記發言都體現了這一點。

三是看是否勇于克服困難，敢抓敢管。我們做黨務工作，工作對象是人，是黨員干部職工，而人的工作是最難做的，不抓不管不行，抓多了管多了，就會有意見。具體工作中還有一些難事，如工作力量、經費不足等等。對這些困難，我們應當正視，更應當勇于克服，就象有的書記講的，不打怵，理直氣壯地開展工作?，F在，做什么工作都會有困難，我們黨務工作者在困難面前，要當強者，決不能有任何畏難情緒。

四是看工作上不去時，是否著急上火。我們說一個同志很敬業，在工作上不去、任務完不成時，真的很上火，吃不好，睡不好，整天琢磨。有的同志則不然，該吃則吃，該睡則睡，該玩照玩不誤，工作該不用心還是不用心，這樣的同志能說有責任心嗎。我們做黨務工作，要牢記一條，有作為才能有地位。肖力群書記介紹他們的做法，充分體現了這一點。正因為干好了，才能要錢給錢，要物給物，從事機關黨務工作的同志該提拔的才能提拔。我們只有以高度負責的精神做好本職工作，才能更好地體現自身價值，才能贏得領導和同志的信賴和尊重。

二、要有強烈的進取意識

機關黨務干部要充滿活力，這也是《機關基層組織工作條例》所要求的。充滿活力就是要始終保持昂揚向上，積極進取的精神狀態，要有一種工作激情。

首先，要有爭創意識。我們現在都在抓創先爭優，我們做黨務工作本身也要創先爭優。正象有的同志講的，干工作，好干賴干都是干，我們為啥不往好干呢。有先必爭，唯旗是奪，才能顯現我們具有開拓進取精神?，F在，我們市直機關仍在實行黨建工作目標責任制，每年初下發實施細則，年中對重點工作進行調度，年底綜合考核打分，這幾年“七一”前也都搞評比表彰。應當說，這種考核評比辦法，經過多年磨合調整，也日臻完善。其中，我們能感受到哪些部門爭創意識強，哪些部門差一些。我們每年初下發的目標責任制實施細則，是經過反復推敲形成的，因為它是導向，引導基層黨組織工作著重點往哪放，力量往哪投，每一分值都反復斟酌。下發后，有的部門專職書記認真研究，并結合自身實際，確定工作思路和工作重點。而有的部門沒有認真看，更沒有用心想，年底匯報也抓不住重點和踩分點，被扣分都不知怎么扣的，這反映出爭創意識不強。比如去年評學習型黨組織建設先進單位，我們是依據4個方面情況評出來的：干部理論知識測試成績、理論中心組學習情況、上報的調研*、書香長春網登載的讀書學習體會，對后兩項我們多次打招呼，有的單位就是不報不登，沒辦法，那就評不上。今年我們網上又登載了局級以上領導講座文稿，不少單位都報來登了，但沒報的不少。這肯定要做為全年學習型建設的評價依據之一。說到機關黨建考核評比，可能有的同志會想，那都是大部門占先，小部門爭也白爭。所以就這個問題有必要講一下?？梢悦鞔_地講，我們的考核評比辦法大體是公平公正的(絕對公平公正誰也做不到)。最終結果是按項核分核出來的。實際考評，大部門特別是市級領導所在單位、部門得分多一些，這也是市級領導重視，機關黨建工作特色突出有成效的結果。但小部門干好了，也不是評不上，這幾年，小部門評上先進的也不鮮見。

其次，要有創新意識。以改革創新的精神，推進黨建工作，既是中央、省市委的要求，也是實際工作的需要。昨天，郝繼承就這問題作了專題發言。應當說，這兩年我們注重抓了創新，取得了一些成果，包括組織部、科技局在全國獲獎。但這僅僅是個開端，實事求是地講，對黨建工作如何創新，在許多同志那里，還不是很清楚。所以，這里我還想強調一下。

應當明確，我們不是為了創新而創新，而是實際工作遇到一些難點需要我們破解，采用新的辦法破解了，就是創新。所以，我們黨建工作創新要圍繞難點展開。當前，機關黨建工作中有許多難點，如怎樣強化機關黨組織對黨員干部特別是領導干部的監督，如何能讓部門一把手高度重視和支持機關黨建工作，如何增強理論學習的吸引力和感染力，激發黨員干部自覺學習的內在動力，如何通過深化機關作風效能建設解決效率低下、以權謀取好處等“機關病”，如何完善黨內民主建設的方式和途徑、如何加強機關文化建設等等，經常圍繞這些課題研究新舉措，探索新途徑，尋找新方法，就可能有所突破，獲得創新成果。我們市直機關黨建研究會成立了，就是想在這些難點課題研究上出成果。

還要看到，創新不是將傳統的做法推倒重來，不是形式和花樣的不斷翻新，更不是對以往經驗的全盤否定，而是在繼承符合時代特征的優良傳統基礎上的發揚和發展。因此，我們研究某個課題，要了解在這個課題的破解上進展到什么程度了，以往有什么經驗、做法，現在有什么新的進展，就是說站上這個課題的前沿上，我們才能研究創新。我們市直機關所講創新，特定含義是指在長春市機關第一次這樣做。這樣就可以借鑒外地和其他行業的經驗做法，通過報紙雜志和網絡等渠道了解，或去外地學習考察，或向其他行業如農村、企業、高校、街道社區黨組織學習經驗，開闊和引發我們思路，就會出新點子。不然，我們悶頭做，自我感覺是創新，其實別人早做了。

今年，我們對黨建創新的考核辦法有了改進，首先要求基層單位每年根據自身實際自主地安排一些工作，其分值占了30%，其中包括創新。因為創新首先來自于自選動作。我們提出經過幾年努力，爭取實現兩個轉變：即我們機關黨工委由以往安排過多、過于具體，逐步向加強宏觀指導，主動提供服務轉變，給基層黨組織開展工作留有更多的自主權，留有發揮空間;機關基層黨組織由以往被動執行為主，逐步向自主安排工作為主轉變，體現工作個性化、特色化，體現重心下移。但實事求是地說，這方面我們做的還不夠，主觀意識有，也想少安排一些，但上級部署下來的工作，我們不能不向下安排，所以現在你們專職書記還在疲于應付。這需要一個過程，所以我們提經過幾年努力，至少二三年。規定動作要有，公轉要有，但同時也要有自選動作，要有自轉，不能只圍繞黨工委公轉。因為各部門情況不一，要解決的問題不同，最了解本部門情況、問題的，還是部門黨組織和黨務干部，工作要有針對性、實效性，必須靠自選動作，靠自轉。自轉有特點了，達到人無我有，人有我新，那就是創新。

三、要有清晰的工作思路

工作想干好，思路必須清晰，思路清才能方向明。不然盲目地干、推著干，往往費力不討好，無效勞動多，不出成果。通過這幾年工作實踐，我體會，機關黨建工作思想要清，首先要弄清抓什么，怎么抓，抓到什么程度，這些大的問題必須弄清楚。

先談談抓什么。就機關黨建來說，這個問題從理論上講不成其為問題。因為全國機關黨建工作會議和《機關基層組織工作條例》都明確了兩大核心任務：服務中心，建設隊伍。具體黨建工作任務，還有五大建設：思想、組織、作風、反腐倡廉、制度建設。重點工作，幾位處長發言也都講了，包括創先爭優，學習型黨組織建設、創建“三滿意”機關等。抓住了這些，我們就沒有偏離方向。但在實際工作中，抓什么的問題也不是沒有問題。偏離中心，與中心工作、業務工作結合不緊密的現象還有，就是我們所說的“兩張皮”現象;隊伍建設抓得不到位問題也存在。造成與中心工作結合不緊密現象的原因：一個是中心意識、發展意識差，沒在服務中心上下功夫;一個是有這意識，但黨建工作融入中心的辦法不多，找不準結合點和切入點，實際效果差。隊伍建設抓得不到位的原因，主要是思路不開闊，對中央的新要求理解不深、貫徹不力。我們工作的著眼點是服務中心，這個中心，包括全黨的中心工作，全省、全市的中心工作，本部門的中心工作，作為機關基層黨組織，更多地是要圍繞部門中心工作，也就是部門業務工作抓黨建，保證和促進業務工作任務的完成。怎么保證和促進?就是做好人的工作，抓好隊伍建設。任務是靠人完成的，人的工作做好了，就象同志們談的心氣順了，風氣正了，素質提高了，積極性有了，工作任務不愁完不成。做人的工作，抓黨員干部隊伍建設，就是通過各種途徑和辦法，調動其積極性，提高其素質，規范其行為。凡是屬于這方面的工作，我們抓住了，就是抓對了。否則，與其無關或是聯系不緊密的工作，我們干了一大堆，往往勞而無功，費力不討好。所以，我們要著眼服務中心，提高黨員干部隊伍素質，通過建設隊伍提高服務中心能力，為服務中心提供組織保證。談到抓什么，還有一個問題需要明確。就是機關黨的建設是我們主業，但不等于我們只能抓黨員，只能抓機關黨組織，就黨建抓黨建是不行的，從建設隊伍的任務看，要拓展職能，要把機關黨的建設與機關建設結合起來，把黨建工作融入到機關管理中去，以黨建帶動整個機關建設，這個觀點市委常委、秘書長、機關黨工委書記錢萬成多次強調過，不然的話，機關黨建工作就容易搞虛了。當然這里所說機關建設，不包括硬件建設，是指人的建設，和中央明確的隊伍建設是一致的。所以，我們要抓機關作風效能建設、機關文化建設、機關工作紀律等。還有一項隊伍建設的工作抓得也不夠，就是黨員干部的業務能力素質建設。全國機關黨建工作會議已明確這是機關黨建重點任務之一，但實際上，相當多的機關黨組織沒有下功夫抓，我們去年根據各部門辦班培訓情況下拔黨費時，清楚地看到這一點。所以要記住，黨員干部的業務學習培訓和政治理論學習培訓一樣，都是我們的工作任務。

再談談怎么抓。我們面臨的工作任務，方方面面，我想，一定要分清主次難易，輕重緩急。先干什么，后干什么，工作力量如何投放，都要清楚。正象祖雪梅所講的，要學會彈鋼琴，統籌兼顧，科學安排，做到忙而不亂，繁而有序，大事不荒，小事不漏。說得很到位。一般工作應抓完成，比如黨費收繳、黨員統計等，完成就可以了。重點工作應抓成果，不僅抓住了，還要出成果，比如當前創先爭優、學習型、三滿意機關、三幫扶等，這些工作抓不住，就是誤大事了，別的事抓的再好也難以彌補。因為是撿了芝麻，丟了西瓜。難點工作應抓突破，破解了就是創新。還有些具體抓法，視工作情況而定，在哪方面可以搞些教育，在哪方面可以設計活動載體，在哪方面可以先行試點，在哪方面可以通過典型帶動等等?，F在我們存在的主要問題是重點工作不突出，這通過匯報能看出來，還有缺少計劃性，工作推著干，有的部門對我們工委每年發的工作要點研究得不夠，也沒有結合自身實際制定切實可行的工作計劃，胸中無數，往往要情況時遞不上報單。

最后談談抓到什么程度。當然，我們工作要堅持高標準，達到的目標越先進越好，取得的實效越多越好。我這里所談抓到什么程度，是從投放力量角度來說的。我們從事機關黨建，不抓不行，抓少了不行，所說不行，不僅是說沒完成任務，沒達到上級要求，而且就我們自身來講，容易被邊緣化。不論是機關黨組織，還是黨務干部，沒怎么抓工作，干事很少，人們就感覺有你沒你都行，常了也就不拿你當回事。那么，是不是抓的越多越好，也不是，事實上抓多了效果不一定好，也可能費力不討好。為什么，因為我們的工作需要占一些時間和精力，抓多了往往會擠占抓中心工作、業務工作的時間，或多或少會影響或沖擊中心工作、業務工作。雖然我們所做的，是為中心工作、業務工作服務的，但在時間安排上、精力投放上，處理不好，會與中心工作、業務工作發生矛盾。這些大家在實際工作中都有感受。這里也要從全局來考慮，該當主角時當主角，該當配角時當配角。所以，對工作抓到什么程度，投入力量多少，我們一定要心中有數。要把握分寸，適時適度，達到我們所設計的目標就行了。理清工作思路，我們應時刻注意把握上級組織的關注點是什么，部門領導的關注點是什么，黨員干部職工的興奮點是什么，以此為依據來謀劃安排我們的工作，就會取得事半功倍的效果。

四、要有較強的業務能力

常聽到一句話，說黨務干部，好人不愿干，賴人干不了。好人不愿干，不一定?，F在許多部門配備專職副書記，都配能力強的。賴人干不了，那是肯定的。就象大家發言談的，不是什么人都能干的。因為黨務干部需具備一定的素質能力，甚至可以說，所要求的素質要高于業務干部。業務干部管一攤業務，每年工作變化不大，如管帳、管物、管事都是那些活。我們從事黨務干部則不一樣，工作內容、方法年年有變化，因為總得根據新的形勢、任務、要求安排工作，而且工作對象是人，而人的思想總是變化的。也正因如此，我們每年都得琢磨新問題，采取新招法。所以，這崗位既鍛煉人，也對人的素質要求高。這里，其他方面素質我不講，單講講黨務干部所應具備的業務素質。

一是要有一定的理論根基。我們黨務干部與業務干部不同，其思想政治素質包括理論功底也是我們的業務素質，因為是我們開展工作的資本。所以，需要學習掌握馬列主義、*思想基本原理，學習掌握***主義理論體系，尤其是關于黨的建設學說、思想政治工作原理等。戰福軍發言講到，黨務干部要先學、多學、深學，把學到的知識轉化為自己的素質和工作能力。

二是熟悉崗位所必備的業務知識。包括黨務工作知識，如黨史黨建知識，黨的組織工作、宣傳工作、紀檢工作等知識。還包括熟悉本部門的業務知識，部門業務工作也是中心工作，我們為之服務，不懂部門業務不行，不了解業務完成情況也不行。

三是要具有開展黨務工作的基本能力。包括組織協調能力、參謀建言能力、調查研究能力、文字綜合能力、語言表達能力等等。要做好黨務工作，專職書記要主動贏得領導重視和支持，要協調各方面力量和資源開展工作，這就要求必須具備組織協調能力、參謀建言能力。要通過我們的宣傳匯報，使部門主要領導知道，我們的工作實質是配合他們干的，因為帶班子、帶隊伍都是他的職責，應在機關黨的工作上給予更多的支持和幫助。實際上，許多一把手都很重視、親自抓。調研能力是機關干部的基本功，更是黨務干部的基本功，缺乏調研能力，底數不清，情況不明，我們開展工作就缺乏針對性、指導性和實效性。文字綜合能力，語言表達能力也應當能夠適應工作的需要。通過每年的工作匯報，可以看出，我們很多同志這方面能力比較強，但也有不少同志顯現出這方面能力弱一些。所以，知眾書記一再提醒我，在培訓班上要著重講講怎么匯報工作。根據這兩年匯報工作中所發現的問題，我認為應在這三方面下功夫：第一，一定抓住重點。我們每年匯報工作都是限時的，在有限時間內，匯報不應當面面俱到，要抓出重點工作，具體展開。我們有的同志不是這樣，面面俱到，又都是蜻蜓點水，這里有重點工作，但都被淹沒了。第二，一定要突出特色。你有什么獨特的打法，有什么創新的舉措，有什么特殊的效果，就是人無你有，人有你新的做法，要盡可能地匯報反映。我們有的同志不是這樣，匯報工作缺少特色，所做的工作別的單位也都做了，你又沒有什么突出的地方，所以聽起來很平，不打烙印。第三，一定要講我們職責范圍內的工作。這本應不成問題。但實際許多同志把握不好，所以我想著重強調。我們是干什么的，是抓機關黨建的，核心任務是服務中心、建設隊伍。匯報工作內容少不了這些。服務中心，要講圍繞中心工作、業務工作，怎么做好人的工作，提供動力和保障的。我們不是直接抓業務工作的，所以不應大篇地講業務工作，而恰恰是我們不少同志大講特講部門業務工作，甚至占一半篇幅以上。我懷疑可能是拿單位的工作總結來匯報，或是市委督察室、人社局年終考核業務工作時的匯報材料，拿來直接用了。還有一種可能，就是在機關黨建上沒做什么工作，沒啥講的，拿部門業務工作完成情況來充數了。當然，黨建工作匯報不是不能談部門業務工作，但只能作為黨建工作成果概要地講，而且講業務工作任務完成情況，與往年要有可比性的，以此印證我們機關黨建工作為業務工作任務的完成提供動力和保障了，是有實效的?？晌覀冊S多部門同志不是這樣談的，所講完成的業務工作量，報個絕對數，但沒說明是比往年完成得好，還是差。這實質是毫無意義的。這種情況應當改變，我們匯報工作的能力應當提高。

五、要有優良的工作作風

肖秀艷發言的題目就是“黨務干部應帶頭培養優良作風”，說明黨務干部的作風很重要?！稒C關基層組織工作條例》把“黨性強、品行好、作風正”作為機關黨務工作者的基本條件之一，我們要按這標準要求自己，在實際工作中講黨性、重品行、作表率。

一是堅持公道正派。因為機關黨組織不領導本單位業務工作，專職書記可以說沒什么權力，王玉蘭講，說官不是官，說兵不是兵。但畢竟我們是做人的工作的，在黨內講評、評比、表彰諸方面還有發言權，其中兼管人事的，在晉職晉級上還能說上話，這就要求我們必須公正待人、秉公辦事，不能搞親親疏疏、幫幫伙伙，不能以感情代替政策、代替原則，這也是我們的職業操守。如果說在有些事上絕對公正做不到，起碼我們的出發點是追求公正，最終結果也要做到基本公正、大體公正。

二是堅持求真務實。機關黨建工作、思想政治工作若抓得不得當，很容易抓虛了，搞成形式主義、“花架子”，甚至走過場，達不到應有的實際效果。所以，黨務干部一定要養成求真務實的作風，沒用的事不干，用處不大的事少干，多干有用的事。所說有用，就是能夠提高黨員干部職工的素質，激發黨員干部職工的積極性，為完成中心工作、部門業務工作真正提供動力和保障。就象祖雪梅講的，要虛功實做，將軟指標硬化，籠統指標量化，抽象指標具體化，彈性指標規范化，使機關黨建工作真正看得見、摸得著，取得實實在在的效果。堅持求真務實，還要做到真抓實干，在落實上下功夫，不能以會議落實會議，不能停留在嘴上、紙上。特別是對重點工作，要舍得花氣力扎扎實實地抓好，做到有聲勢、有特色、有實效。

三是堅持聯系群眾。作為黨務干部，要有群眾基礎，這樣才好開展工作。要密切與黨內外群眾的關系，就要主動為他們服務。過去我們常講黨員的教育、管理、發展，新條例又加了一個做好黨員服務工作，建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制。我想對黨外群眾也應做好服務工作。有的書記在發言中講到，要當鋪路石，要當好機關各處室的勤務兵，當好機關黨員干部的代言人。我們應當有這個思想認識。要關心黨員干部職工的思想、學習、工作和生活，了解他們的訴求，力所能及地幫助他們解決一些難題。這兩年，我們工委提出三服務，即為機關基層黨組織、機關黨員職工、機關黨務干部服務。其中為機關黨員職工要送溫暖、送健康、送文化，也都見諸于行動。但要做好這些工作，還得靠你們。比如哪位職工家庭生活困難需要組織救助，還要靠你們提供。今年我們籌集50萬元，分別于春節和“七一”對市直機關108戶困難黨員職工進行了救助，其中有二三十名癌癥、白血病患者，還有植物人。在這個過程中，應當說，我們大多數基層組織、黨務干部是了解情況的，但也有不太了解的，說明這些單位和同志平時關注不夠，在聯系群眾方面還有差距。為黨員干部職工服務，是我們永恒的主題。

四是堅持嚴以律己。我過去講過，機關黨務干部開展工作，很大程度靠非權力影響力，也就是說靠我們的人格魅力，靠我們黨性、品德、行動來贏得黨員群眾的擁戴。要求別人做到的，我們首先做到，要求別人不做的，我們首先不做。就象梁慧所說的，做人格意義上的完美主義者。苑德艷也講了，黨務干部要耐得住寂寞，吃得了辛苦，有好事的時候不能爭。很多時候，我們是吃苦在前，享受在后，并且還不能計較。事實上，我們大多數機關黨務干部都是這樣做的，很有覺悟、有境界。但也有個別同志在這方面自我要求不是很嚴，群眾不是很服氣。所以，黨務干部要嚴以律己，也給自己留個說話的權力、開展工作的權力。

上述五方面，講的不一定準確恰當，歡迎同志們提批評意見。最后，祝同志們在今后的工作中再立新功，再創佳績。

篇2：下半年物管質量管理培訓講話

　　按照20**年度下半年的培訓計劃,本次培訓是由最后的三次培訓壓縮而來。我們把三次培訓的內容放到今天來講,就是鑒于已往的培訓脫節的問題,希望能夠集中精力來加深印象,達到更好的學習的效果。

　　大家知道,公司在五月份開始執行內部的質量管理的計劃。但是到目前為止,這個計劃的進展和取得的效果不能令我滿意。公司的物業管理水平停留在一個較低的水平,沒有得到質的提升。由于種種原因造成的后果,包括管理者代表執行不力、各工作口部門沒有通力合作、大家的管理水平層次不高,等等。在此我不是要追究誰的責任。但是,我發覺大家對我們公司的物業管理服務的質量還是沒有足夠的重視,或者說大家對公司的質量體系不夠明確。那么今天我們來重新認識一下我們的質量體系。這個也是今天培訓的一個主要目的。另外今天還會和大家討論一些案例。其中有我們的,有外面的公司的;有成功的,有失敗的。我們可以從中學習一些管理操作的技巧。下面我們講公司的質量體系。

　　我在公司成立之初就說過,在市場競爭如此強烈的今天,要想把事業做大、做強必須是基本功過關,讓市場來承認我們。公司在三月份就醞釀通過ISO9000的認證事宜。經過論證決定,在公司內部先實施內部質量管理,達到一定水平后再去做認證工作。踏踏實實的做好我們的工作,爭取康橋雅舍管理處能夠通過成都市的安全文明小區的評比。因此公司專門成立了質量小組來推動這項工作。

公司執行質量管理體系的目標:

　?、贋橥ㄟ^ISO9000認證打下結實的基礎;

　?、谝幏豆疚飿I管理服務的運作,專業管理,真誠服務;

　?、蹫楣镜陌l展培養后備人才。

　?、軤幦】禈蜓派岷推渌墓芾硖幠軌蛲ㄟ^成都市的安全文明小區的評比

　　什么是質量體系大家也許還不能夠完全的理解。

　　質量體系:所謂質量體系,指運用系統的概念和方法,圍繞提高產品(服務)質量的共同目標,把企業各部門、各環節的生產經營活動嚴密地組織起來,規定它們在質量管理方面的職責、任務和權限,并建立為組織和協調這些活動的組織機構,而形成一個質量管理的有機整體。

　　先來看三個組織群體。第一個,公司本身;第二個,公司的質量推進小組;第三個,公司的客戶(業主)?？磮D1,那么我們可以看見左邊的是我們公司,右邊是是我們的客戶群體。公司通過項目部來運作,通過質量小組來保證公司的服務質量。右邊是業主委員會。左右兩邊的關系一目了然。公司滿足業主的各種需求,能夠保證物業的最大化規劃使用,營造一個舒適、整潔、祥和的氣氛,從而達到物業保值、增值的目的。業主對物業管理服務的滿意度是我們工作的一個指標反應。 那么從組織上清楚質量管理的主體是公司本身,質量管理的內容是公司的核心業務,質量管理的目的是提高公司操作的水平,質量管理執行組織是質量推進小組,執行標準是質量體系文件標準。

　　(圖,略)

質量體系的構成:

　　1)資源

　　2)執行標準

　　3)檢驗

　　資源:包括人力(組織)資源、物質資源、知識資源。

　　公司為服務而投進的人力組織(包括我們采購的服務),物資,運用的新的知識。這些都可以稱為資源。公司為保證服務質量,按照標準招聘了合格人才;參照標準,購買了先進的工具;公司根據需求,更新新的業務操作知識,為員工提供必要的培訓,以便知識的更新運用。

　　執行標準:公司執行的質量標準

篇3：在鎮人口普查兩員培訓會議上的講話

　　在鎮人口普查兩員培訓會議上的講話

　　同志們：

　　今天，我們召開全鎮第六次人口普查指導員和普查員業務培訓會議，主要目的就是為了貫徹全市第六次人口普查工作推進會議精神，落實市人口普查辦公室的統一要求，經鎮委鎮政府研究決定，用兩天時間，分兩批進行，每批培訓一天時間，就第六次人口普查方案、工作細則及普查表格的填寫方法等方面進行集中培訓。為了切實搞好全鎮人口普查“兩員”業務培訓工作，我先講三點意見供學員參考，等會，段書記還要作重要講話，以段書記的講話為主。

　　一、充分認識“兩員”業務培訓的重要性

　　“兩員”業務培訓是整個普查準備工作中的一個重要環節，是一項重要的基礎性工作。培訓質量的高低直接關系到普查工作的質量乃至普查數據的質量，直接影響著這次人口普查工作的成敗。人口普查工作的成敗，取決于人口普查質量的好壞，人口普查質量的好壞，又取決于這次培訓的成功與否。

　　首先，搞好培訓是正確應對人口普查工作的需要。人口普查工作是一項大型的國情國力調查，每十年進行一次，這次是第六人口普查，11月1日零時是普查的標準時點?，F在離入戶登記不到50天了，這次人口普查內容多，涉及面廣，政策性強，要求高，難度大。突出表現為一是任務重：這次是按現住地登記的原則：也就是每個人必須在現住地登記，普查對象不在戶口所在地居住的，戶口所在地也要登記相應的信息，我鎮09年年報戶數只有七千四百多戶，現在“兩實”摸底有九千三百多戶，預計按現住地登記的人戶分離對象有幾千人不等，工作任務明顯加大。二是難度大：主要是鎖定普查對象難，流動人口大，人戶分離現象嚴重，確保不重不漏難度大;爭取普查對象配合難，公眾保護隱私的意識越來越強，不愿被打擾，擔心信息被泄漏，違規生育怕受處罰，也還有少部分群眾，就是要跟你唱反腔不配合等使入戶登記獲取真實、準確、完整的信息難度加大。三是要求高：查準人口數量、查清人口結構、查實人口遷移流動情況，做到區不漏戶，戶不漏人，人不漏項，項不填錯的要求很高。面對這樣的復雜形勢，搞好培訓就格外顯得重要。培訓工作的質量對整個普查工作的質量，乃至整個數據的質量都起著決定性的影響，我們絕不能掉以輕心。

　　其次，搞好培訓是確保普查方案順利實施的需要。這次人口普查方案中有許多新的內容，技術性也有所增強。跟五普相比，普查方式變了、表格多了，情況復雜了，很多新情況、新問題都是過去不可比擬的。這就要求普查人員具有相應的知識和能力，通過全面系統的培訓，提高普查人員對方案的全面理解和準確把握，從而提高業務技能水平，確保這次人口普查數據準、質量高、差錯率低，交上一份滿意的答卷。

　　再次，搞好培訓是提高人口普查隊伍業務素質的需要。實踐證明，搞好人口普查工作必須要有一支責任心強、業務熟悉、懂政策的普查隊伍。這次普查成功與否，取決于普查質量;而普查質量的好壞，關鍵取決于我們的普查隊伍。參加這次培訓的指導員和普查員，是人口普查工作的一線工作員，普查工作中大量的業務工作都需要我們的“兩員”親自、獨立的完成，調查全過程的質量控制需要你們去嚴格把關。所以，這次”兩員”業務培訓是普查業務準備工作中一項至關重要的工作，它將為組建一支訓練有素、精通業務的普查隊伍奠定堅實的基礎。

　　二、認真搞好“兩員”業務培訓工作

　　通過培訓，要使每一個普查人員，對普查目的、普查對象、普查項目、普查時間和期限、普查的組織實施等有一個完整的了解，重點是要搞懂如何畫好普查小區的住戶平面圖，怎樣準確填報普查申報表、如何編制好《戶主姓名底冊》和怎樣開展入戶登記填寫短表或長表，以及怎樣審核普查的各種表格，確保普查質量等。

　　1、嚴格執行人口普查方案，明確工作主要內容。在整個培訓工作中，必須明確以下三個方面的主要內容。一是明確人口普查的主要任務就是查準人口總量，查清人口結構，查實人口遷移流動狀況等。二是明確人口普查采取長短表結合，90%的戶填報人口基本狀況，10%的戶既填報人口基本狀況，也填報遷移、經濟活動、婚姻、生育、健康、住房等較為詳細的情況，同時，還要普查登記港澳臺和外籍人員狀況。三是明確清查摸底、登記復查是普查工作中關鍵環節。通過繪制好普查小區地圖，從地域上保證人口不重不漏;通過摸清普查小區內人口基本情況和房屋情況，重點把握“人頭”數，做到“界清、房清、人清”，這是普查員按時完成登記任務的保證，也是保證登記質量的前提。

　　2、認真按各項工作細則實施，明確工作組織方式。對人口普查環節多、工作要求高的特點，鎮人口普查領導小組辦公室在制定普查方案的基礎上，制定了區域劃分、地址編碼和地圖繪制工作、摸底工作、長表抽樣工作、登記復查工作、港澳臺和外籍人口普查登記工作、快速匯總工作、專項編碼工作等工作實施方案，從各個方面規范了普查的工作要求，明確了普查工作的組織方式和工作流程。這些不僅是組織、指導普查工作的重要依據，也是對普查實施科學管理的重要依據，是保證人口普查規范運作的基本準則，必須嚴格執行，認真實施。真正做到在普查工作中統一標準，統一要求，統一時間，統一步驟。

　　3、保證普查表m.airporthotelslisboa.com填報的準確性，明確工作規范要求。人口普查的基本要求就是要把普查表中的項目搞清楚、填準確，這是我們“兩員”業務培訓的最主要內容，與以往人口普查相比，這次普查表作了較大修改，調整了許多內容，增加了港澳臺和外籍人員普查登記。大家不僅要把每一條指標的概念、含義和口徑弄清楚，而且也要了解指標之間的相互關系，避免出現邏輯性差錯，真正做到規范統一。這次培訓，我們請來市人口普查辦業務骨干賀大慶同志，他不僅業務精通，而且實戰能力強、實躁經驗也很豐富，相信他的業務培訓，會使大家聽得懂，學得會，幫助大家在實際普查中能繪圖、會填表，不錯漏。

　　三、對本次培訓幾點的要求

　　這次全鎮“兩員”業務培訓會，是一次對普查業務和工作要求的全面講解和培訓，我們將重點放在前期準備和入戶登記上，并就普查員畫好普查小區的住戶平面圖、摸底工作如何填寫好人口普查的申報表以及入戶登記時要登記的長短表等內容進行全面解釋。大家肩負的任務很重，你們一定要珍惜這次學習培訓的機會，要做到學得進，弄得懂，干得好，提高自己的業務水平和素質。

　　學得進：就是一定要珍惜這次培訓機會，認認真真地學。

　　一方面大家都很忙，能抽出時間專心培訓很不容易，另一方面這是唯一的培訓，這次搞不好以后難以彌補。因此，大家一定要提高思想認識，端正學習態度，安下心來，專注于培訓。 　　弄得懂：就是要把人口普查各個環節的表格的項目，真正搞懂并熟練掌握，直到知道怎么填和為什么要這樣做。

　　干得好：就是在熟練掌握了國家統一的指標規范后，嚴格去執行，確保每個本普查小區的普查工作能按時保質順利進行。

　　以上這些都是我們在培訓過程中，要通過培訓形成的概念和明確的重點。我相信，有領導的重視，有大家的支持，這次業務培訓會議，一定能夠達到培訓目的，必將為我鎮人口普查工作打下堅實的基礎。

　　最后，預?！皟蓡T”業務培訓會取得圓滿成功!

　　謝謝大家!