我們作為基層公司管理干部，每每在工作中碰到許多管理方面、人際關系等方面的一些困惑時，人需要不斷的繼續學習，思想落后跟不上社會的發展，對企業的管理更是不適應的。我們不學習將被時代淘汰，被這個社會淘汰，今天我們主要就是來談談如何做好創新管理工作

　　通過培訓我們要明白創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果(精神的、社會的、物質的)的認知和行為活動。

　　創新的最主要特點是新穎性和具有價值。

　　1、新穎性。新穎性包括三個層次：(1)世界新穎性或絕對新穎性(2)局部新穎性(3)主觀新穎性，即只是對創造者個人來說是前所未有的。

　　2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

　　創新管理對我們來說觸動比較大，也有一種茅塞頓開的感覺。頭一次理解了木桶原理，就是說一個木桶的容量大小取決于最小最的那塊木板，運用到企業管理中，作為領導和管理者應該把職工的一切能力均衡的共同提高，否則，將減小凝聚力及承擔風險的能力。公司發展將變得緩慢或停止不前甚至倒退，也就是說員工的思維模式，決定企業的成敗。一個好的企業按慣性發展運行，只能是循規蹈矩，所以要搞好企業必須得創新，學習就是創造一種新的生活和思維方式。企業也應打破論資排輩，新人才能以能力脫穎而出。企業發展應靠組織，靠團隊精神。只有多付出，才能超越自我，敢于承擔責任，一句話：出了問題我負責。

　　通過培訓課，我們要對管理有充分的認識，管理必須以人為本，管理就是把自己的思想搬到別人的腦子里的人，作為管理者在企業管理中，應該充分利用你的下屬，因材施人，抓大放小，給下屬一個好的平臺、能力和價值，有符合要求的人才是企業生存的基礎和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德無才善用之，無德有才慎用之，無德無才棄用之。

　　再者作為一個管理者必須要有好的心態，一個人當他改變對事物的看法時，事物和其他人物對他來說就會發生變換，如果一個人把他的思想指向光明就會很吃驚的發現，他的生活在變得光明，一個人所能夠得到的，正是他們自己思想的直接結果，有個奮發向上的思想之后，一個人才能夠興起、征服，才能有所成就。如果他不能奮起他的思想，他就永遠只能衰弱而哀愁，也就是說心態決定命運。一個人情緒的惡劣會破壞他自己身體的健康，一個經理的惡劣情緒卻會破壞企業的健康，做為一名公司的管理者，我們要知道問題的重要性，因此我們會在工作中積極消除負面情緒，使之不干擾決策。我們在工作和生活中應該勇于應對挫折，成功富裕的人生取決于應對挫折，被拒絕的越多，學習和成長的越多，越能夠成功。應對于挫折時，不要理會暫時的小挫折，所有的挫折都是暫時的小挫折，半途而廢才是最大的挫折，打不死的磨難是一筆財富。對待問題的態度，影響解決問題的能力。正因為有了問題，所以別人才沒有達成，領導是解決問題的，在解決問題中長大，問題是成長的機會，是達成目標最好的教練。

　　創新管理的核心內容是技術創新。沒有創新管理，技術創新很難實現。創新是一個系統，要從總的創新走向系統創新。創新管理的核心內容：文化的創新、機制與制度的創新，管理技術與方法工具的創新，經營管理模式的創新。不管什么工作，做完后都應提出存在的不足，引以借鑒，好的發揚，從而形成制度。下屬反應問題及建議應提出堵絕方案及改進措施，有時反問下屬有什么看法和建議，問題發生后，應先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責任。對待錯誤好的方法是：分析原因、制定措施、堵絕問題。不要輕易的去處理你的下屬，主要應看當事人的態度區分有意和無意。創新要冒一定的風險，但不創新是一個企業最大的風險。企業的變革所面臨的最深層次的變革是人與文化的變革，是管理機制與管理制度的變革，是內在管理能力與核心競爭力的提升。所以企業家應保持創新精神，敢于承擔風險，保持偏執、執著，才能是一個優秀的領導者。

　　我作為一個企業管理者，應該從方方面面把工作做好，這就引深到企業項目管理方面的問題。我們中國企業正進入gg開放高速發展期，建筑業日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地產業在國家的指導下，法制化、秩序化建設逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標法、招投標制、建設監理制的建立奠定了我國與國際建筑市場接軌的基礎，工程建設項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預先進行周密細致的前期策劃和工程立項以后的詳細計劃及規劃實施階段嚴格控制，達到對工程建設全過程的掌控。項目組織是工程建設項目管理的重要內容。面對工程建設項目的長期性、復雜性、高投資的特點，為實現工程建設項目的投資省、工期短、安全適應的目的，需要一個高效和強有力的組織。發展工程管理項目歸根結底要依靠項目管理人員。進行工程管理需要管理人才和專業技術人才。在企業的人才發展戰略中要特別重視項目管理人才的開發，包括引進人才，培養人才和繼續教育，從而壯大項目管理人才隊伍。引進人才選擇人才進行培養和培訓，使之具備項目管理的知識和能力，包括從大學里吸納畢業學生;繼續教育是指對現有項目管理人才進行再教育，補充新知識，提高項目管理能力。還要大力加強團隊建設，使項目管理人員組成較高項目團隊，形成團隊機制，發揮組織力，搞好項目管理創新：

　　項目創新管理方面的問題基本包括九個方面：

　　1、范圍管理：根據項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍，并對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制，使目標更明確化。

　　2、時間管理：給出項目活動的定義，安排和時間估計，制定當年度計劃并進行有效的控制。

　　3、費用控制：確保項目在預算范圍之內的管理過程，包括資源和費用的規劃、費用預算和控制。

　　4、人力資源管理：確保項目團隊成員發揮最佳效能的管理過程，包括組織規劃、人員招聘和項目團隊的組建。

　　5、質量管理：確保項目滿足客戶需要的質量，主要包括質量計劃、質量保證和質量控制。

　　6、溝通管理：確保項目相關信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。

　　7、風險管理：確保項目能夠及時成功實現，需要進行風險的識別。

　　8、采購管理：確保項目所需要的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇公司的管理和終結。

　　9、綜合管理：確保項目各要素的協調工作，包括項目計劃的制定和執行、項目整體變化控制。

　　有了項目創新管理下一步就是執行力的問題，作為一個決策者，應該聽大多數人的意見，同少數人商量，最后自己說了算。孟子說過：善政得民財，善教得民心。只有堅定的執行才能讓戰略落地，只有標準的執行力才能讓政策實施，只有嚴格執行才能讓組織運行，只有尊重執行才能讓文化扎根。這就談到最高執行者及中層和一線執行者的三件事：制定戰略、選拔下屬、指導企業運營。而中層執行者需要有解決問題的能力，換句話說，中層執行者是司機也是乘客、教育者、培訓者、提拔者、教練員、啦啦隊長。而一線執行者應該對細節更關注，包括現場能力、標準的理解、創新的理解，對客戶的意識，效率高低的原則。

　　有了以上的幾個方面的程序，關鍵要看戰略方面的問題，只有戰略目標的制定，才能有執行力和細節的問題。目標定下來了，才能逐步落實到位。這就是說，正確的去做事和去做正確的事是兩個概念。去做正確的事是因為有了目標，而正確的去做事呢，是因為沒有戰略目標，去盲目的做，做到最后可能會離目標越來越遠，這就是選擇比努力更重要。另外企業在管理過程的執行力相當重要，執行力的核心要素有心態要素、流程要素、角色要素和工具要素。作為一個企業，作為一個團隊，我們更應該在執行過程中持續的改善，使我們的執行力能夠深入到企業內部的每一個角落。

　　總的來說，通過培訓學習，對企業發展，包括人生觀方面都提高。我們集團在發展，而我們作為社會的一分子更應該不斷的學習，跟上社會的發展而不懈的努力，只有更加努力的學習才會讓人進步，跟上企業發展的步伐.

篇2：管理顧問公司創新管理制度

　　管理顧問公司創新管理制度

　　1.創新是指對公司運營、管理及業務有重大突破的建議及產生效益(或可能產生巨大效益)的策略。

　　2.公司創新的范疇包括：

　?、賹景l展戰略有重大影響力，促使公司無形資產劇增，達成公司資本實力擴張的建議(包括策劃大型活動和發展戰略等)。

　?、谥卮笸顿Y項目的策劃、引進，被公司采納實施的(如設立分支機構等)。

　?、蹖緳C構改革，機制改革，人力資源開發及管理提出創新方案，被公司采納的。

　?、芴岢鲋卮蟮挠^念創新，被公司采納的。

　　3.創新提案的受理

　?、俟驹O立創新委員會，由公司總經理擔任主席，人力資源部經理任副主席。公司主要領導及富有創新精神的部門主管及員工參與。創新委員會負責創新提案的受理、評審、答復、組織實施、獎勵等。

　?、趧撔挛瘑T會委托公司辦公室負責對每一件提案進行登記，對提案人出據受理通知，并根據提案的內容，明確做出提案答復時限。

　?、墼u審委員會對一般性創新提案10天內做出答復;對重大的提案在20天內做出答復;所有提案都必須由創新委員會主席(或副主席)簽字，并以書面形式反饋提案人。

　?、軐σ旬a生效益的創新建議，或成果已顯現的提案(如專著已出版)，提案人可提出獎勵方案，評審委員會必須在10天內做出答復。

　?、輨撔挛瘑T會根據提案人本人要求，組織專門的提案答辯會議。

　?、迣撔陆ㄗh答復或獎勵不滿意的，提案人可要求評審委員會復議，直至要求公司董事會審議。

　　4.創新的獎勵措施

　?、俅罅μ岢珓撔?，對于所有遞交創新提案的員工，都應給予榮譽獎勵。

　?、趧撔聭鬲?。凡是因員工的創新使公司超常獲得直接經濟效益的，半年該項利潤的50%給予獎勵。

　?、蹖τ谝騽撔露构镜闹葦U大，使公司增加無形資產價值的員工，由創新委員會根據具體情況評議，給予￥100-10000元的獎勵。

　?、軐σ巡捎玫膶＠l明，可按技術含量與創新項目的實施情況給予獎勵。

　?、葜貏撔?，更重創新效益。鼓勵提案者直接主持或間接參與創新項目的實施。

　?、迣疽酝獾纳鐣耸刻岢龅漠a生效益的創新建議，給予高出公司內部員工20%的獎勵。

　　5.各個部門每月每個員工至少提交一條創新建議，每個干部至少交2條創新建議，內容必須“貼近客戶需求導向”，未交或無“貼近客戶需求導向”的。

　　第一個月罰款￥50元，第二個月罰款￥100元，第三個月罰款￥150元。

　　6.每月創新建議沒有完成提交的部門，對部門主管處以￥200元的罰款。

篇3：公司創新管理制度

東莞市**有限公司

創新管理制度

為調動廣大員工開展創新工作的積極性，營造創新環境，建立公司內部創新機制，規范公司創新項目管理行為，特制定本制度。

第一章

范圍及定義

1、本辦法適用于東莞市***有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。

2、創新主要指公司各部門全體員工為了解決問題、實現目標、提高效益，所開展的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進方案和創造活動，包括經營創新、技術創新和管理創新。

⑴經營創新，指公司所屬單位在經營過程中開展的經營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創新，新產品的開發、營銷、市場拓展，以及通過積極擴展業務范圍，創造新的業務市場模式。

⑵技術創新，指各種有利于公司提高產品質量、產量，優化產品結構，降低各種消耗和費用，改善工作環境、促進安全生產和環境保護，提高資源綜合利用率等的技術手段和措施。包括但不限于：

①新技術、新材料、新工藝、新設備的運用；

②對現有設備、工藝、操作、工具的改進與優化；

③技術引進與引進設備、技術的改造、技術發明；

④原材料、工藝配方、產品的改進與優化；

⑤操作方法、控制技術的改進與優化；

⑥具有推廣、運用價值的操作、設備檢修、維護、保養的實踐經驗；

⑦工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善；

⑧三廢利用、修舊利廢及其他降低成本的改善方法；

⑨生產現場安全、員工勞動保護方法的改善；

⑩其他技術創新工作

⑶管理創新，指運用各種有利于公司提高科學管理水平和工作效率，降低公司管理和運營費用，提升員工素質與提升企業形象的、符合公司發展的、先進的組織管理模式、管理技術、管理方法和運行機制。包括但不限于：

①管理模式、管理制度、運行機制的建議和改進；

②現代管理技術、管理方法、管理手段改進和提升的提案；

③業務流程重組、組織結構調整與優化的提案；

④管理信息化建設和信息化成果運用；

⑤企業文化實施方面的改進；

⑥其他與公司管理有關的合理化建議。

第二章

創新管理考評的原則

1、公平、公正、公開原則；

2、動態管理原則。實行動態考評，一年一申報，一年一考評、獎勵。

3、分級評審的原則。個人或團體申報的創新項目先由所在單位參照公司組織機構及評審程序完成初評，初評結束后由各單位根據評審結果和申報要求統一向公司提出申報。

第三章

創新管理的組織機構

1、公司成立創新管理項目評審小組，評審小組成員由7-9名評委組成，評委由公司高管、中層干部、相關部室成員以及從所屬單位臨時抽調的專家組成。

2、評審小組成員的選定須經總經理批準，由公司綜合管理部負責日常工作。

3、評審小組的工作職責：

⑴創新制度的研究改進事項；

⑵創新項目評審標準的研究改進事項；

⑶對申報的創新項目進行審議、評分和監督和最終確認；

⑷總結、評估公司的創新管理工作。

⑸對采納的合理化建議組織實施。

第四章

創新管理的考評程序

1、公司所有創新項目一年評審一次。

2、所有參與年度考評的創新項目須按規定的時間進行初審和申報。逾期提交的一律計入下一年度。一個創新項目只能申報經營創新、技術創新和管理創新的其中一項，不得交叉、疊加。

3、公司指定綜合管理部為各類創新項目申報的接收和管理窗口。

4、公司層面也可公布若干經營管理和技術難題，向全公司征召創新提案。

5、提交創新項目的個人或單位，應按要求填寫創新項目申報表（附表一），并同時提供書面文檔和電子文檔。

6、綜合管理部專人對提交的申報經初步分類整理后，組織評審小組進行評審，評審小組對創新項目按照不同類別的評審標準給予評分（附表二）。

7、評審通過的創新項目，交由相關部門實施成效檢查，填具成果報告表（附表三）呈分管領導核定后，交由人力資源部。

8、對于通過評審、經過成效檢查和核定，驗收過關的創新項目，公司予以公示、推廣，并按考評獎勵標準進行獎勵。

9、評審小組對下列項目不予評審：

⑴上級安排正在改善或實施的項目；

⑵在正常工作程序和渠道上可以執行的；

⑶公認的事實或正在改善的；

⑷已被評審過、采用過或以前已經存在的重復建議。

第五章

創新管理的考評標準

評審小組對申報的創新項目進行綜合評分，具體考評標準見附表二。

第六章

創新項目的獎勵、罰則

1、評審小組采用綜合評分的方法對創新項目評定等級，創新項目經驗收確認成果后按等級并綜合驗收意見進行獎勵。

2、項目驗收與申報內容、評分結果一致的，按評定等級獎勵；項目驗收未達到評定等級或與申報內容不一致的，實行降級獎勵或不予獎勵處理。

3、獎勵方式：

⑴對驗收通過的創新項目，由公司頒發創新榮譽證書，并按不同等級發放獎金。獎勵等級及標準如下：

獎勵等級

考評分數

獎勵標準

一等獎

90～100分

100000元以上

二等獎

80～90分

10000元～100000元

三等獎

70～80分

5000元～10000元

優秀獎

60～70分

1000元～5000元

鼓勵獎

50～60分

500元～1000元

⑵根據公司經營需要，認定為重點項目并對公司生產經營產生重大影響的，可特別給予參加培訓考察的機會，基本費用由公司支付。

⑶為鼓勵員工創新，對項目成果不顯著的，發給參與鼓勵獎。

⑷對于成績突出的創新項目，除按以上標準進行獎勵外，還視其情況給予通報表揚、提薪、晉升等獎勵；對于重大突破貢獻的且具備長期推廣性或復制性的創新，將用申報人的名字進行命名。

⑸建言獻策、合理化建議經評審、驗收通過后，可納入公司有關正式制度、標準當中。

4、獲獎項目主體為單位或團體的，創新獎金原則上按貢獻大小進行分配，單位（部門）領導班子及成員分配比例不得超過獎金總額的50%。

5、申報單位或個人提供虛假數據、材料、證明，或以其他不正當手段騙取創新獎者，給予通報批評；情節嚴重的，對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人給予行政處分。

6、采取專利保護的技術課題攻關成果，在專利公告之前暫以技術保密的形式加以保護，任何人不得外泄，否則，依法追究有關人員的責任。

第七章

附件

1、本管理辦法由公司發展策劃部負責制定、修訂。

2、與本管理辦法相關的制度自本制度實施之日起廢止。

3、本管理辦法經總經理辦公會審核通過后實施，修改時亦同。

附表一：東莞市***有限公司創新項目申請表

附表二：東莞市***有限公司創新項目申請表

附表三：東莞市***有限公司創新項目成果驗收表

東莞市***有限公司

20**年4月23日

附表一：

東莞市***公司創新項目申請表

項目名稱：

類別：

□經營創新

□技術創新

□管理創新

項目申請人：

所在單位：

項目負責人：

項目實施時間

項目參與者：

創新內容（方案與措施）：

可另附頁

創新難點、要點：

可另附頁

創新效果、效益：

可另附頁

單位（部門）主管意見：

備注：

附表二：

東莞市***有限公司創新項目評分表

項目名稱：

類別：

□經營創新

□技術創新

□管理創新

項目申請人：

所在單位：

項目負責人：

項目實施時間

評

價

指

標

權重

評分

備注

先進水平

國際先進水平

15

國內先進水平

10

省級（行業）先進水平

6

推廣應用范圍

應用于全集團公司

12

應用于本單位/部門

9

應用于班組或個別崗位

6

解決問題重要性

解決重大核心問題

17

解決重要問題

11

解決一般或零星問題

6

經濟效益

自應用起一年內實現經濟效益500萬元以上或在生產經營應用中效果非常顯著

40

自應用起一年內實現經濟效益200萬元以上或在生產經營應用中效果顯著

30

自應用起一年內實現經濟效益50萬元以上或在生產經營應用中效果較顯著

20

自應用起一年內實現經濟效益10萬元以上或在生產經營應用中有一定效果

10

社會效益

非常顯著

9

顯著

6

有一定社會效益

難易與復雜程度

技術復雜，難度大

7

技術不復雜，有一定難度

5

技術容易模仿，難度一般

合

計

評委簽名：*年*月*日

附表三：

東莞市***有限公司創新項目成果驗收表

項目名稱：

類別：

□經營創新

□技術創新

□管理創新

項目申請人：

所在單位：

項目負責人：

驗收時間

驗收單位：

立項原因：

創新點：

主要成果：

效益：

驗收單位意見：

簽名：

評審小組意見：

公司領導意見：

備注：