人事一周工作總結一

　　1、跟進人事日常工作。到9月30日，員工總人數為**人，已簽訂**人，未簽訂勞動合同**人，為新入職員工。

　　2、積極做好招聘工作。本周聯系招聘人員**人，面試人員15**人。繼續到周邊鄉鎮**、**、**、**、**、**、**方向發布張貼招聘信息。規范面試工作，對應聘登記表進行了更新完善。

　　3、做好員工入、離職手續的辦理。本周新入職員工**人，離職**人。

　　4、做好辦公室新入職文員的培訓。做好特殊崗位的考證工作。本周完成**操作工、**員的報名、體檢工作。

　　5、加強員工日?？记诠芾砗蛦T工勞動紀律巡查工作。本周通報通報表楊**次，9月26日早上7點左右，**及時到現場檢查，發現由于**產生火星，于是立即停止設備，組織人員**，由于發現及時，從而避免**著火，引起**爆炸的事故發生，造成經濟損失。

　　6、本周開始實施員工生日福利方案，辦公室聯系確定了生日蛋糕的供應商店，1號公布本月生日員工的姓名、生日日期，并送上生日的祝福;生日當天送上一個生日蛋糕。

　　7、9月2-3日，全程處理生產線員工**工傷事宜。2日早上送他去**醫院治療，安排人員陪護等。

　　【人事一周工作總結二】

　　第19周完成工作

　　1、5日

　　7、8日招聘會，進行員工的招聘工作;

　　2、組織第二批學員于5月9日正式開課，目前，有37人上課參加培訓;

　　3、準備學員的上課資料，解讀《員工手冊》;

　　4、組織內部人員學習人事行政部作業書;

　　5、落實第二期學員赴蘇學習、訂火車票等相關事宜。

　　【人事一周工作總結三】

　　1、招聘工作：

　　本周新增招聘崗位有客服代表，現需緊急招聘的有四個崗位，分別是化驗員，污水站管理人員、客服代表及貨車司機;在網站上共收到簡歷有24份，其中西江明珠網5份;3份;前程無憂人才網16份。進行電話面試的有5人，其中1名應聘化驗技術員的待星期一前來我公司面談。

　　2、面試情況：

　　本周共面試了4人，分別有前臺接待1人，客服代表2人，普工1人。

　　3、招聘結果：

　　市場部已確定有2名合適的客服代表，暫定下星期一前來報到。

　　4、公司人事變動：

　　本周入職1人，離職1人，具體內容如下表：

　　5、新勞動合同簽定情況：暫無

　　6、續簽合同員工：暫無

　　7、離職人員情況：

　　本周購銷部司機陳藝垣在10月10日離職

　　【人事一周工作總結四】

　　一、本周工作總結：

　　1、車輛的里程統計

　　2、員工生日會的物品準備

　　3、監控電視的安裝

　　4、員工宿舍用電的統計

　　5、草擬新的員工宿舍用電制度

　　二、下周工作計劃：

　　1、實行新的用電制度

　　2、員工宿舍物資盤點

　　3、車輛的日常檢查與維修

　　【人事一周工作總結五】

　　一、本周工作總結：

　　1、MOD

　　每日Ke-in、維修房記錄每日Ke-in。

　　2，例會日報匯總，會議記錄。

　　3、各部門周總結和計劃匯總。

　　4、1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入匯總

　　5，生日會舉辦

　　6、新聞網站更新。

　　7、歐尼雅質檢

　　8、酒店質檢

　　9、滕總召開關于宴會專題會議記錄

　　10、滕總交辦事項：

　　201*年宴會菜單分類統計匯總

　　1部門周總結和計劃匯總

　　二、下周工作計劃：

　　1、各部門周總結和計劃匯總

　　2、管理人員例會參加和記錄、MOD每日KEY-IN和上傳

　　3、維修房記錄Ke-in

　　4、質檢檢查和記錄

　　5、網站更新。

　　6、關于宴會專題第二次會議記錄

　　7、生日會照片印刷、臺賬整理

　　【人事一周工作總結六】

　　一、入職、離職工作

　　二、在職人員編制

　　生產車間人員76人

　　辦公室人員43人

　　總人數119人

　　三、關于人員招聘

　　1、每日刷新招聘網站上的招聘信息，查看簡歷有合適者致電通知其面議。

　　2、本周先后通過各個不同渠道前來面試的為12人，其中儲備有2人，實際錄用的4人，至今為止在職的為2人。

　　3、11月20號，在文理學院招聘會上共收到簡歷八份。

　　四、同步更新及日常工作

　　1.花名冊、考勤表、通訊錄。

　　每日為辦公室人員、車間辦公室人員及管理人員進行考勤;

　　每日生產趨勢圖的跟進;每日加班餐劵發放。

　　3.公司人員的入職登記及離職辦理等相關手續。

　　4.及時做好檔案資料的收集、整理、歸檔。

　　5..接待應聘人員。

　　10月工資的復核。

　　7.人數及產量報表的統計。

　　五、關于勞動合同的簽訂

　　周五對新入職員工簽訂了勞動合同，現今還有11月20號焊接的一名新入職員工還未簽訂勞動合同的簽訂，將在11.25簽訂。

　　六、九陽文件

　　本周11月17號、11月20號

　　九陽共發放文件12份：

　　其中標準6份，圖紙6份

　　回收圖紙1份，標準2份。

　　七、總結

　　駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不停止一日努力。

　　【人事一周工作總結七】

　　作為公司新的一員，我很榮幸能擔任行政人事的工作，總結前一周的工作內容，大致分為人事招聘，行政工作，銷售內勤等:

　　1、行政工作：

　　進入公司這段期間完成了公司內部員工通訊錄的整理工作;建立了較為完善的員工檔案管理;并整理出相關的人事行政表格，六月*日與各個部門達成一致意見制作并完善了員工值日表及員工休班表。對公司的固定資產進行清點并制作了相關的固定資產清單。但在工作當中對公司的行政人事的相關規章制度還不是很熟悉。

　　2、人事招聘：

　　在人事招聘工作中，不斷的完善自己的言辭，使自己在人事招聘方面的語言表達話術有了一定的提升與改善，完成了一定的人員招聘工作。在人事招聘中對自己有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定了基礎。

　　3、銷售內勤：

　　為提高公司銷售人員的工作效率，做他們工作開展的堅實后盾，在行政和人事工作之余，我也留意并提供相關的客戶信息。

　　在工作的執行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：

　　1、行政工作，思考問題不夠全面，缺乏與老員工的溝通交流。

　　2、在人事方面，有許多通知過的人在通知后卻沒有到公司參加面試。我想有客觀原因的同時也有自身原因的存在。

　　綜上所述，在今后的工作中，我應該與員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉相關銷售方面的知識，為公司的銷售部做好堅實的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環境，為銷售部今后的工作帶來更好的效益。

篇2：物業人事行政部工作總結

　　20**年物業人事行政部工作總結

　　人事行政部在20**年下半年的工作過程中，從組建到穩定，主要開展了以下工作;

　　一、完善各項管理制度:

　　20**年人事行政部積極推進人事管理制度的建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理流程。對工作中容易出現問題的環節進行制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發事件處理規范、樣板房管理制度等。為充分調動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部開始試行。

　　二、加強人事流程的規范管理:

　　嚴格執行公司審定的人員編制，根據精干、高效的原則，結合業務部門工作開展情況進行定崗定員。下半年，根據二期實際情況，對增加的工作崗位進行了增編申請，其中保潔員固定編制 人，臨時編制8人，保安員固定編制10人。(見附表一:人員編制變化表)

　　對業務部門的人員任職條件重新制訂了任職標準，如客服中心的物業助理，從原來的高中學歷提升為全部物業服務大專畢業，工程技術崗位全部要求持證上崗。根據各崗位的新任職標準，完成人員招聘工作。(見附表二:人員素質統計表)

　　三、員工培訓

　　針對物業公司業務開展過程中，提出的員工素質直接影響服務水平的問題，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗的制度和業務培訓，共舉辦三期新員工培訓，新入職員工的入職培訓覆蓋率達到95%以上。根據業務部門的培訓需求，七月份曾邀請專業學校老師進行禮貌禮儀的培訓，提高人員服務意識和整體形象。十月份對部門骨干、領班進行管理基礎知識的培訓，提高基層管理人員對執行力的認識和重視。

　　四、積極配合業務部門的工作開展:

　　1)下半年，物業公司的主要工作任務是二期收樓，人事行政部配合完成《物業服務協議》、《業主手冊》、《服務公約》等服務管理協議的版面設計、內容核對和印制。小區標識、道路指示系統的設計方案、制作及驗收。完成交樓過程中所需配套物品的設計及制作。為配合營銷工作的開展，組織各部門進行了四次樣板房的搬遷。針對業主的投訴意見，對P16地下車庫、L16(原綠化清潔倉庫)進行了整理和遷移等等。并在12月根據公司的發展需要正式接管樣板房。

　　2)隨著三期的接管，積極配合房產工程部對三期員工宿舍裝修的配合，組織保安、人事、綠化部員工通過義務勞動對籃球場、宿舍周遍環境、員工通道進行了清理。并完成了員工宿舍的順利搬遷和舊宿舍的善后工作。

　　3)配合營銷和客服中心，協調組織《江南一家親》的大型社區活動，營造良好溝通與和諧的社區氛圍，體現物業公司的整體形象。

　　4)負責二期住戶日常煤氣的充氣和及時更換，保證業主的生活所需，配合客服中心的工作。

　　五、加強團隊建設

　　針對上半年住戶問卷調查中提出的物業員工流動性大的問題，人事行政部從兩個方面進行了整改。

　　1) 關心員工，改善員工福利。對員工意見最集中的伙食問題，進行調查，及時反饋和調整。對飯菜的配菜方式、口味、分量、用餐的時間等均進行了新的調整。定期舉辦員工生日晚會，組織全體員工登山活動，豐富員工的業余生活，提高團隊的凝聚力。

　　2) 加強與員工的溝通，定時進行員工意見調查，對離職員工進行滿意度調查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題，并切實把存在的問題反饋和解決。

　　下半年，人員流動情況基本穩定，在行業流動性最大的年底，物業公司的人員流動率基本低于5%。(見附表三:人員流動情況表)

　　六、目前存在的問題與改善:

　　1)加強與各業務部門的溝通力度，真正起到協調潤滑的作用，必須做好業務部門工作開展的強而有力的后緩。

　　2)加強行政部門監督管理職能的發揮，對物料的管理、使用、采購進行更規范的制度化管理，做好節流的控制。

　　3)加強激勵機制的建設，推廣評優活動，以精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法，調動大部分員工的積極性、做好隊伍的團隊建設。

　　七、20**年工作目標和思路

　　員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊作為20**年開展內部管理工作的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

篇3：物業公司人事行政部工作總結

人事行政部在二○○五年下半年的工作過程中,從組建到穩定,主要開展了以下工作;

一、完善各項管理制度:

二○○五年人事行政部積極推進人事管理制度的建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規范的人事管理流程。對工作中容易出現問題的環節進行制度化管理,如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發事件處理規范、樣板房管理制度等。為充分調動員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。目前,員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部開始試行。

二、加強人事流程的規范管理:

嚴格執行公司審定的人員編制,根據精干、高效的原則,結合業務部門工作開展情況進行定崗定員。下半年,根據二期實際情況,對增加的工作崗位進行了增編申請,其中保潔員固定編制 人,臨時編制8人,保安員固定編制10人。(見附表一:人員編制變化表)

對業務部門的人員任職條件重新制訂了任職標準,如客服中心的物業助理,從原來的高中學歷提升為全部物業管理大專畢業,工程技術崗位全部要求持證上崗。根據各崗位的新任職標準,完成人員招聘工作。(見附表二:人員素質統計表)

三、員工培訓

針對物業公司業務開展過程中,提出的員工素質直接影響服務水平的問題,認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗的制度和業務培訓,共舉辦三期新員工培訓,新入職員工的入職培訓覆蓋率達到95%以上。根據業務部門的培訓需求,七月份曾邀請專業學校老師進行禮貌禮儀的培訓,提高人員服務意識和整體形象。十月份對部門骨干、領班進行管理基礎知識的培訓,提高基層管理人員對執行力的認識和重視。

四、積極配合業務部門的工作開展:

1)下半年,物業公司的主要工作任務是二期收樓,人事行政部配合完成《物業管理協議》、《業主手冊》、《服務公約》等服務管理協議的版面設計、內容核對和印制。小區標識、道路指示系統的設計方案、制作及驗收。完成交樓過程中所需配套物品的設計及制作。為配合營銷工作的開展,組織各部門進行了四次樣板房的搬遷。針對業主的投訴意見,對P16地下車庫、L16(原綠化清潔倉庫)進行了整理和遷移等等。并在12月根據公司的發展需要正式接管樣板房。

2)隨著三期的接管,積極配合房產工程部對三期員工宿舍裝修的配合,組織保安、人事、綠化部員工通過義務勞動對籃球場、宿舍周遍環境、員工通道進行了清理。并完成了員工宿舍的順利搬遷和舊宿舍的善后工作。

3)配合營銷和客服中心。