項目經理述職述廉報告

　　—****項目經理****

　　各位領導、同事們：

　　大家好!

　　20**年，本人作為***工程項目部的項目經理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態，現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

　　一、20**年工作完成情況

　　(一)主動出擊，為項目開展打下堅實基礎

　　****工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業主做好服務的原則，積極配合業主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，最大限度地為進場施工創造了條件。

　　(二)攻堅克難，為項目推進保駕護航

　　20**年8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。

　　(三)立足安全生產之本，質量進度并駕齊驅

　　加強安全生產管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產意識，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，充分發揮各部門的職能，在確?？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個施工區段，各個施工區段平行施工，以期達到最短施工周期;同時為了確保20**年施工進度達到業主滿意，20**年堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆筑完成。

　　(四)強化執行力，提升項目機制運轉能力

　　項目執行力是全體員工貫徹項目發展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環節多、監督難到位等問題，執行力的建設就顯得尤為重要和困難。“態度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執行的意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣。

　　(五)注重人才隊伍建設，提升職工業務水平

　　項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的最大的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員，現有的管理人員多為房建專業，致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。

　　二、加強理論知識學習，提高思想認識高度

　　作為一名黨員干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態的政治環境。積極學習《中國共產黨紀處分條例》和《中國共產黨廉潔自律準則》，貫徹落實中央“八項規定”精神，履行黨風廉政建設責任制，自xxx發表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實”，本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規范自己的言行。

　　三、落實黨風廉政建設，牢固樹立服務意識

　　作為項目經理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風廉政建設方面的責任，督促領導班子廉潔從業，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創建良好的政治環境。

　　20**年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續保持積極向上的工作狀態，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成20**年的各項任務目標!

　　我的報告完畢，謝謝!

篇2：項目經理安全生產崗位責任制(3)

　　項目經理安全生產崗位責任制（三）

　　一、認真貫徹執行《建筑法》和有關的建筑工程安全生產法令、法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織落實集團公司的各項安全生產規章制度。

　　二、根據項目工程的實際，組織制訂相應的施工組織設計和安全技術措施，并負責貫徹落實。

　　三、組織制定項目工程的安全管理目標，嚴格執行集團公司的安全生產獎懲條例。

　　四、負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛生管理工作。

　　五、督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發生。

　　六、督促安全職能部門經常檢查各工種的安全操作規程的執行情況，嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99和《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-20**規定要求。

　　七、監督材料部門采購勞動防護用品和防護物品的質量，防止和杜絕假冒偽劣產品流入施工現場。

　　八、組織有關人員進行每周一次的定期安全檢查，以便及時發現施工現場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進行。

　　九、正確對待生產和安全的關系，不違章指揮，督促各生產班組開展安全活動。

　　十、發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場，參加事故調查處理。

　　地鐵土建工程合同段

　　項目經理部

篇3：水庫輸水工程C3標段項目經理部事故救援預案

　　水庫輸水工程C3標段項目經理部事故救援預案

　　1.總則

　　1.1為了及時有效地應對突發的安全事故，做好應對救援工作，將事故造成的人員傷亡和財產損失控制在最低限度，避免事態進一步擴大，制定本應急救援預案。

　　1.2本預案適用于遼寧省大伙房水庫輸水工程D&B2標段。預案中涉及到的單位和人員必須切實履行自身的安全責任，嚴格遵守本預案的規定。

　　2.危險目標

　　2.1根據**省**水庫輸水工程和工作的實際狀況，確定容易發生安全事故的范圍或區域為：（1）隧洞內施工；（2）交通運輸；（3）易燃、易爆品的使用、貯存和運輸；（4）鍋爐壓力容器運行使用等。

　　2.2事故的緊急情況包括：火災、爆炸、隧洞坍塌、機械交通事故、食物中毒、油品泄漏污染以及洪澇災害等。

　　3.事故報告程序及內容

　　3.1報告程序：發生安全事故的施工隊必須在10分鐘之內通過電話、傳真或電報等快速方式上報項目經理部。必要時，應同時報告當地政府安全生產管理部門、公安局等單位。

　　3.2報告內容：上報安全事故的報告內容包括：事故單位的名稱、事故發生的時間、地點；事故的簡要經過、傷亡人數；事故的原因、性質的初步判斷；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關部門和單位救援和處理的有關事宜；事故的報告人和報告時間等。

　　4.應急指揮系統

　　4.1應急救援指揮部

　　項目部設置應急救援指揮部。項目部經理任總指揮，項目總工任常務指揮。應急求援指揮部下設辦公室，安全質量部部長為主任，安全質量部全體總員為辦公室工作人員。

　　應急救援指揮部負責制定安全事故應急救援的方針、策略、方案；根據事故狀態，統一部署應急救援方案的實施工作，對應急工作中發生的爭議采取緊急處理措施；配合上級部門進行事故調查處理工作。

　　4.2事故發生的施工隊相應成立救援分指揮部和辦公室，具體執行項目部應急救援指揮部的指令。

　　5.項目部有關部門職責

　　5.1工程管理部職責：部署和指揮應急救援方案的實施，在單位內、外部緊急調用各類物資、設備、人員投入搶險救援。

　　5.2治安辦職責：負責求援現場監控，維護秩序，做好消防工作。

　　5.3項目部辦公室職責：為救援提供醫務上的保證，并負責工傷保險業務，負責善后處理工作。維護職工的利益，監督特大安全事故的緊急救援和調查處理工作。配合指揮部進行應急預按措施的研究部署，配齊各種急救設備，發生事故后積極進行人員救護。

　　6.應急措施

　　6.1應急救援隊伍。為避免事故的事態擴大，減少人員和財產損失，項目組建應急救援隊伍負責應急救援工作。各施工隊應根據施工實際情況組建應急救援隊伍。

　　1、搶險救災隊：項目部工程管理部部長任隊長，各科室各派一人為隊員，車隊派2名司機。必要時，各科室隨時增派人員參加。

　　2、醫療救護隊：辦公室主任任隊長，必要時，請當地醫院協助開展救護工作。

　　3、通訊聯絡隊：計劃部部長任隊長，確保各項通訊信息暢通無阻。

　　4、治安消防隊：治安辦主任任隊長，負責一般消防和維持秩序。必要時，立即與地方相關部門聯系，請求支援。

　　5、后勤服務隊：財務部部長任隊長，確保求援資金、物資供應，做好后勤服務。

　　6.2啟動應急預案。在集團公司范圍內發生緊急事故時，本預案立即啟動。各級領導、工作人員必須迅速投入到救援工作之中，遵守紀律，聽從指揮，保證救援體系正常、有序運轉。

　　6.3相關應急措施

　　1、緊急處置措施：

　?。?）事故發生初期，事故單位和現場人員必須積極采取自救措施，防止事故的擴大。

　?。?）在救援過程中緊急調用物資、設備、人員和占用場地，任何單位和個人都不得阻攔或拒絕。

　?。?）發生安全事故的施工單位在事故發生后，必須立即上報項目部主管部門，必要時應同時報告事故當地政府有關部門。

　?。?）發生事故后，事故單位職工不準外出，應立即投入到事故現場進行搶救，做到有條不紊。

　?。?）在上級事故調查組到來之前，在不影響搶救受傷人員和財產的情況下要保護好事故現場。

　　2、人員疏散措施

　　事故發生后，如判定事故還有延續性發生的可能，必須立即疏散人員。

　　在人群密集區域發生事故，領導干部必須頭腦冷靜、指揮有方，組織事

　　故現場附近群眾疏散。遇到事故發生后人群慌亂、現場秩序失控的情況，事故單位必須迅速做出反應，引導人群有方向性的向安全地帶轉移，不得拖延。

　　3、搶救措施

　　各級領導必須深入一線指揮，維持秩序，控制局面，嚴禁逃離現場。

　　事故發生后，援救隊伍立即進入事故現場，排除潛在的危險因素，搶救

　　傷亡人員和財產。

　　各種救援隊伍之間必須保持密切聯系，注意避免因緊急情況的發生而造

　　成更大的事故隱患。

　　4、現場醫療急救措施

　　施工現場建立衛生所，保證必需的急救器材，并完好無損。

　　與當地醫院、急救中心等取得聯系，必要時協助救援。

　　醫療器械缺少時，必須立即與當地有關部門協商解決。

　　救死扶傷，保持良好的醫德。

　　6.4事故發生后,施工現場調度工作系統必須及時調配車輛和人員,統籌安排,

　　落實救援方案。

　　6.5事故現場保護

　　事故單位在事故發生后立即組織人員將事故現場進行封鎖，懸掛安全警示標志，維持現場秩序，疏散在事故現場內的職工群眾，嚴禁群眾誤入事故現場。

　　因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現場圖，并妥善保存重要痕跡、物證等。

　　6.6跟蹤監督

　　事故單位派人跟隨每一救援隊伍，監督其是否高效、迅速、及時完成搶險救災任務。對于發現的違法、亂紀的人員立即報告上級領導處理，情節嚴重的報告公安部門處置。

　　7.善后處理

　　7.1事故受害者賠償：按照國家有關規定給予受害者賠償，做好受害者親屬的接待工作。

　　7.2補救措施：對于事故的受害者，按國家有關規定給予安排從事相應的工作或其它方式的補救。

　　7.3事故調查處理和審批結案：按照事故處理權限，由集團公司或政府部門組織事故調查組進行調查處理、審批結案。

　　7.4落實防范措施和處理意見：對于事故調查組提出的防止事故重復發生的防范措施、處理意見，事故意見，事故發生單位必須無條件貫徹落實，其它單位也應引以為鑒，消除事故隱患。

　　8.保障系統和工作制度

　　8.1組織和人員保障:項目部成立安全領導小組和建立應急救援指揮部、應急救援隊伍。各單位救援隊伍應隨時做好準備，需要時能迅速展開工作。

　　8.2技術保障：各單位應制定完善的安全防范措施和應急技術措施。一旦發生事故，應及時提供技術保障，提出符合實際情況需要的救援技術方案。

　　8.3物資、裝備保障；各單位應準備好搶險救災用的物資、裝備，平時必須達到完好無損。事故發生后，如救援物資、裝備不夠，附近其它施工單位必須立即支援。

　　8.4經費保障：發生事故后，項目部的資金在不嚴重影響施工生產的情況下完全用于搶險救災。財務部門必須盡心盡力。從資金上保障搶險救災順利進行。

　　8.5四項工作制度

　　值班制度。平時由設備部人員值班，節假日安排領導和有關人員值班，遇有

　　突發事故及時處理。

　　2、檢查制度。項目部應急救援指揮部辦公室結合安全生產工作，定期檢查應急

　　救援工作落實情況及器具保管情況。

　　3、例會制度。項目部工程例會應將應急救援工作做為議題之一，針對存在的問題，積極采取措施，加以改進。

　　4、總結評比工作。應急救援與安全生產管理工作一同檢查講評。

　　9. 獎勵與處罰

　　9.1在安全事故應急救援工作中有下列事跡之一的單位和個人，由項目部給予表彰或者獎勵：

　　圓滿完成安全事故應急救援任務，成績顯著；

　　保護單位和職工群眾財產，成績突出；

　　對安全事故應急救援準備與響應提出重大建議，實施效果顯著；

　　有其他特殊貢獻的。

　　9.2有下列行為之一的，對有關責任人員視情節和危害后果，由項目部給予行

　　政處分；屬于違反治安管理行為，由公安機關依照治安管理處罰條例的規定予以處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：

　　拒絕承擔本預案義務；

　　不按照規定報告安全事故事實情況；

　　玩忽職守，引起事故；

　　不服從命令，或者在應急救援過程中臨陣逃脫；

　　盜竊、挪用、貪污應急救援工作所用資金或者物資；

　　散步謠言、擾亂社會秩序。

　　10、集團公司應急救援指揮部人員名單和聯絡方式

　　總指揮：**

　　常務指揮：**

　　成員：**

　　辦公室主任：**

　　地址：**

　　聯系電話：**

　　聯系人：**