20**年8月公司財務工作心得體會范本
本人自1986年參加工作以來，就一直在財政部門工作，先后從事企業財務管理、預算管理、財政信息化，到現在的政府采購監管工作。這20年來，可以說是財政給了我工作、生活、學習、成長的沃土，也可以說財政的興衰事關個人的命運與前途，也正基于此，使我對財政這個大家庭有了更深刻的了解和特殊的情感?，F就本人在工作中的一些領悟與大家一起交流。
感悟之一：財政是一個有實權的單位，但財政不是你升官發財獲取財富的天堂。
首先說財政的實權，得益于財政的職能與財政人的管理素質和能力。財政的職能是一個國家政體和人民賦予的職責，它既是你的權利也是你的義務，一方面說明了作為財政人，你擁有國家和人民賦予你分配社會財富的權力，一定程度上支配或者間接控制著別人財力，讓人們或社會有求于你，從而彰顯著你的權力。但我認為，這應該是整個財政權力的集體體現，而不應該是某些個別集團或個人作為利用手中權力的資源。這一點如果把握不好，你就會被這個權力所害。另一方面，管理好、用好人民賦予你支配社會財富的財權是你法定的義務，你如果真正能做到科學理財、依法理財，把有限的資源用到人民最急需的地方，那么，你這個實權就是人民意志的集中體現，人民就擁護你、歌頌你，甚至感謝你、尊重你、維護你。否則就只體現了個別集團或者個別人的意志，人民就會不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民的對立面去。所以，財政的實權是把“雙刃劍”。
其次，說說財政工作其實也艱辛。但大家別亂理解“艱辛”這個詞。眾所周知，如果你想獲取足夠的財富，你最好別在財政部門工作，這有很多例子的。其實說白了，在財政的正常工作者，你是富不了、也餓不死的，是一個比上不足，比下有余境況，這也符合國家和人民賦予你職權和義務的。但隨著國家各項改革的不斷深入和社會的進步，財政及其職能也不斷變化著，總的來看“財政”這個群體在膨脹，而內在的“實權”卻在不斷地受到限制，這一點，我們從不斷變化發展的機構變化中就可清晰地看出來，財政事務也從傳統的管理型向服務型轉變，財政已從單純的宏觀管理向宏觀和微觀兩個方向深化，宏觀層面體現在中央省市一級，微觀層面主要在基層財政這一級，我們正好處于這一級，因此，我們感覺日常事務和管理越來越多，也越來越細。而且隨著信息化的深入，對財政干部的素質要求也越來越高。
第三，在財政工作其實也不容易。因為傳統的財政特有職權，使社會各界給予很高的期望，從而使財政人員結構歷來都很復雜，關系縱橫交錯。所以，才使很多人感覺在財政工作也不是件容易的事，也是這樣固有的癥結，會使一些有抱負的人在財政工作一段時間后，感覺前途不是想象的那么光明。這也是干部人事任免急需要解決的問題之一。
感悟之二：工作要有激情，但不能只靠激情。
財政部門是個特殊的綜合管理部門，大多數工作都是按部就班，循序漸進的進行的，它不比企業生產部門，改革創新，有激情就有動力，同時也有激勵你進步的機制。但財政部門不行，你所有的激情必須在政策法規和單位制度的約束下，在你自己的空間里發揮。這也是財政工作到底做得好壞與否，目前沒有可操作的衡量標準所致，換句話說，就是只要你不違背大的框框，能應付日常工作，無論你怎么干，一般情況下結果都一樣。
感悟之三：認真工作只能把事情做對或者合格，用心工作才能把工作做好或優秀;
因為財政工作的特殊性，一般講只要我們認真負責就能把工作做對，或者做到合格的程度，但要真正做好，或者作出優秀的結果來，我們還得用心去做。很顯然，要使我們每個員工都能用心去工作，這是我們財政干部教育的目標之一。但這不僅要營造一個好的工作環境，還需要有有效的激勵機制，前面說的“財政工作也不容易”其實就說明這個激勵機制還沒有建立起來。
感悟之四：培訓學習是不斷完善自我超越自我的有效途徑。
我們無論是從學校畢業分配到工作崗位還是從其他渠道參加工作的，其實，在這之前你所擁有的知識都只能支撐你目前的能力，而你目前的能力是否適合你目前或以后的工作需要，這在實踐中還存在很多變數，其中最大的變數就是你如果不不斷地充電，你的適應能力就會不斷下降。這也是我工作20多年來感悟最深的一點。這20來年，財政也給了許多學習培訓的機會，比如在財政系統我是最早學習計算機技術的人員之一，而且多次參加各種培訓與學習。這在當時的環境下，人們的理解學這個東西就是自找苦吃，財政的主流是管理，而不是服務內部，即使現在也還存在這種意思，所以，我也見識了個別同志，不是他沒能力和條件學好計算機技術，而是他認為他一旦有了這技術，“活”就是該他一個人干了，而且干得越多越易出問題，反而不干的還平安些。但我卻不這樣認為，而且也不僅是學如何掌握這樣的技術，而更多地是從中領悟得現代管理的一些真諦：人管人始終無法擺脫人的缺陷，而只有制度和信息技術結合起來實現的現代管理才是比較理想的管理模式。因此，自我到政府采購辦工作以來，就提出了“兩化”工作思路，即用“法制化”和“信息化”來推進政府采購制度改革。這其中說明了，制度建設是基石，信息化是手段。同時這與當前我局開展的機關作風與效能建設活動是一脈相承的。
再比如，我們這次拓展培訓，通過體驗、參與等多種方式，一方面感受到了參與的激情與樂趣，另一方面也感受到了存在的不足，為以后克服這些不足找到了突破口。通過專家學者的講授，也獲得了一些意想不到的效果。
總之，不斷學習培訓是不斷完善自我超越自我的地有效途徑。
篇2：企業財務經理工作心得體會
企業財務經理工作心得體會
下面我就如何做好一名財務經理談一點自己的感受與大家一起分享。
做好一名財務經理，首先要具備一定的專業知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務稅務法律法規，精通財務核算、財務管理等知識，了解行業的業務流程，熟練使用財務辦公軟件，其次要具有嚴謹的工作態度和良好的職業操守，有較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責人，除了僅僅具備以上的素質要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領導信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執行，工作開展起來也會得心應手一些。
二、敢于擔當
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔當，不給自己找理由和借口，敢于承擔責任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來了哪些損失？面對問題，不回避，不懼怕，認真的總結和反思自己，
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現在我還想強調一下作為一個部門負責人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統一安排時間三個步驟依次調整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權”。其次就是要持續不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關系，從而在以后的工作中進行調整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權員工，不能充分發揮員工的積極性與創造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時間內完成就可以了。比如我們要做按揭業務的分析，我們需要大量的基礎數據，做為財務經理肯定不必自己去統計這些，只要把自己需要的數據交給按揭專員去統計就行了，財務經理所做的就是透過這些數據發現問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統工作沒有做到位，我們目前還處于手工統計的階段。
其實我們統計的數據在系統中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統做的不到位導致了我們不能從系統中直接取數，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業務部門到另外一個部門去咨詢數據的問題，其實好多數據我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數據錄入及時準確，我們一登陸系統就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復勞動。再如大家反映到財務報銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什么，到財務不是簽字流程不對就是業務單據不齊備，財務人員只好打回去補手續，造成工作上的反復，試想如果我們每個人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務報銷的時候手續都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問題我們就調整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
作為管理者一方面要給員工明確的目標、標準，做到充分的溝通，另一方面要注意部門之間、外部單位之間的溝通。我們往往發現，布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠，然后再打回去補充完善甚至從頭再來，造成這種情況其中很重要的一點就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標，然后讓員工清楚知道領導的關注重點。有時好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實當你說完員工可能都還沒反應過來你都轉身走了，那工作成果能好嗎？
其實作為一名優秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領導進行溝通，把你短期內的管理重點即工作的內容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領導的支持和指導，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務的，或者人家必須怎么怎么的（當然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業素質、靠優秀的口才和務實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經常出現在員工中間，和他們交流，關注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關心員工的表現，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當地和他們交流，也要求他們直截了當地反饋，建立暢通的溝通機制，通過聆聽員工意見，響應需求，幫助完成目標。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經理也要對員工合理的授權，自己少干預、多引導。授權一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權可以讓員工學習新的技巧和專長，讓員工有機會發展能力，同時發現員工的潛能進行挖掘提高，最大限度的發揮員工的潛能，從而培養員工主動思考的習慣，提高獨立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨當一面。
以上是我對作為一名部門負責人的一點淺見，不妥之處請大家批評指正！
篇3：《做最有用的員工》講座培訓心得(財務部)
《做最有用的員工》講座培訓心得(財務部)
公司組織了一次員工集體培訓，這體現出公司對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養人才”的戰略方針。著實讓我受益匪淺，感觸良多。
今后在認真完成本職工作的同時也有了自己努力的方向、奮斗的目標。要有一個積極、樂觀的心態，要真誠、坦然對待自己、對待工作、和自己周圍的人，要有真正的性格、智慧的頭腦、成熟的心理，處理事情還要有決斷力，做人做事重質量，做快樂人、做快樂事，更要擁有快樂人生--真誠、快樂、智慧、成熟使我感觸最深，一字字刻入我心，熱愛我的事業、愛我所做的事情，無論它是多么的普通和平凡，“要做一行，愛一行”，當我認真執著的做某一件事情時，我就會有價值，當我在職場中把自己全部的潛力都發揮到最高點時，我就會是最有用的人。
從今天起我要從新認識自己，從新的做我自己，給自己一個快樂的人生，“生活是我自己的，我為什么要不快樂呢？”這話說的太真不過了，我不是在為別人生活，是為自己；不是在為別人做事，是給自己；我們掙到的每一分錢都流入自己的口袋，消極也不會坑害別人，還是自己，我為什么要坑害自己呢？不能，所以我要善待自己。
夢想雖是一張寫了字的廢紙，但是我可以把它變成現實，讓它更實際一些，讓別人可以感觸到，用我的行動感染別人，在歲月的迷宮里闖蕩，在這個瞬息萬變的世界里，機會有可能稍縱即逝，是否有膽量抓住它，是否敢與它正面交鋒，都取決于你自己，如果說機會是留給有準備的人，那么也可以說機會也是留給敢于拼搏的人、有智慧駕馭的人，絕對不是愚者，成功就是不怕失敗的果實?。?！
有智慧的人知道什么時候該做什么，不該做什么，“虛心使人進步，驕傲使人落后”這樣的道理可能任何人都懂，但如何做絕對不是每個人都會，不然今天的你不會不成功，成功的人永遠不會停止他學習的步伐，他謙虛到永遠說自己不如你，在你不斷地學習過程中，當你的目標更強烈時，當有人幫助你時，你又肯努力進步時，你就能成功，成功就意味著價值。
時間是人一生中唯一不可再生的資源，無論你貧窮還是富有，今天當我們在職場中拼搏奮斗，每一個人都希望自己是最有用、最有價值，然而這條路是沒有捷徑的，即使有也不會很輕松，每個人都希望自己成為這樣或是那樣的人，你有不怕困難的精神嗎？遇到問題你是選擇尋找解決辦法，還是望而生畏的退回腳步，你堅定的信念是否因為困難而動搖了，你相信自己一定能成功嗎?成功絕非偶然，當你在計劃時，你不是在計劃成功，就是在計劃失敗，而成功和失敗的80％都取決于你自身，沒有成功那是你選擇了放棄，今天當我們計劃做某件事情時，我們不要給自己留后路，只有選擇前進才能成功，無論遇到任何問題和困難，只要選擇堅持，選擇“我一定可以、一定行”時，當你一直在努力尋找解決問題的過程中，在距離你不遠處，成功正在悄悄的靠近你身邊。
來吧！為自己心中籌劃多年的夢想、為證實自己不比任何人差、為了在有限的生命里實現無限的夢，讓我們共同努力做最有用的人，做最有價值的人而奮斗吧！