20**藥品招標年終總結范本

　　20**年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。

　　現將藥劑工作情況總結如下：

　　政治思想方面

　　加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。通過系統的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業不正之風，以提高窗口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務，做好一線窗口藥劑科服務工作。

　　業務管理

　　完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應，保障醫院救死扶傷工作流程的正常運行。

　　通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。

　　藥品采購嚴格執行藥品網上招標采購，保證臨床患者用藥供應及時。做到采購透明、質量透明，臨床用藥透明，通過醫院信息系統將藥品供應信息發布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態及掌握藥品使用后的

　　信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應，儲備藥品

　　加強藥品儲備管理，成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫養護等環節的質量管理，每月進行藥品儲備質量、效期等盤點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲備養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫院因藥品過期造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。

　　臨床用藥管理

　　在臨床用藥、藥劑科定期下發各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業務培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業務能力，對新進藥品及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監測，發現問題及時上報，避免藥品不良反應的重復發生。

　　總之，藥劑科在20**年的工作中還存在不足之處，希望在20**年的工作中努力改進。

篇2：上半年招標代理部工作總結

20**年上半年招標代理部工作總結

轉眼間20**年已經過去了半年多，上半年*計完成招標代理項目42個，其中政府采購項目18個，工程招標代理項目10個,自主招標項目6個，補檔案項目10個，水利招標項目1個。項目可行性研究報告3個。上半年業務收入計39.8878萬元。

為了更有利的做好下半年的工作，現將上半年的工作總結如下。一、在萊蕪戰役紀念館魯中抗日紀念廳陳展布展工程代理過程中出現了投標單位投訴的現象，主要是針對開標程序、評標過程有疑問。排除外在的原因不說，自身上存在的問題的是開標過程組織不嚴謹，致使投標單位有機可乘。以后應做好：不能私下與投標單位接觸，規定在開標室等候，需要溝通事項應該在開標室溝通，不能在監控區外和投標單位接觸。

二、和天下15#、16#、21#、22#樓及部分車庫施工招標項目代理過程中由于我單位資質等級不夠，先后借用山東齊信招標有限公司及山東怡和泰山建設項目管理咨詢有限公司資質。與怡和泰山單位人員接觸過程中看到了我們與大單位的差距，主要是業務水平和管理制上。今后我們部室全體人員應加強業務知識與法律法規的學習，提高整體業務水平。

三、萊蕪市人民醫院傳染病醫院外墻保溫改造工程招標代理過程中，報名階段與個別項目開標相沖突，沒有安排人員留守辦公室值班，致使報名單位無處報名，今后外出開標一定安排相關人員留守辦公室值班。由于招標文件沒有充分與委托單位溝通，致使委托方有不滿情緒，今后與委托方就招標文件中具體細節均要溝通，比如：1、工程概況、工期、質量標準、標段劃分；2、圖紙是否提供；3、是否找公證；4、代理費用（涉及的招標代理費、清單編制費、公證費由誰支付）：5、評委人數（委托方是否出評委）：6、招標（采購）方式；7、開標地點；8、開標時參加人員（招標人代表、監管人員）；9、信息公告發布平臺；10、監理是否一起招標；11、資質要求；12、工程進度款撥付；13、本工程結算方式；14、資金來源；15、控制價：分項控制還是總價控制；16、有無暫列金額、暫估價、其他不可遇見的費用17、是否現場宣布評標結果等問題。

四、山東財經大學萊蕪校區臨時設施、臨時道路工程施工招標代理過程中，由于項目特殊業主時間要求緊迫，但是不了解招標辦的工作程序及程序時間要求，而且我單位一開始介入的時候未和委托方說明，致使整個過程中委托方不理解我們的工作，不滿意我們的時間安排。今后無論代理什么項目，先向委托方咨詢采用什么采購方式，然后具體介紹某種方式的程序及時間節點問題。

代理過程中雖然遇到了很多問題，但處理問題的過程中我們也學到了很多方法。經過磨練部室各人員，業務水平都有了很大的提高，特別是工程招標代理業務，李玲、亓娜程序操作熟練程度進步很大，從一開始的不會容易犯錯誤，經過項目代理過程中學習和磨練，到后來受到招標辦領導的認可，目前呂岳、李玲、亓娜業務上均能獨擋一面，譚云20**年上半年由于業務不熟，先讓她做補檔案項目，通過補檔案了解整個招標工作的流程及所包含的資料文件，而后做了自主招標的項目，手把手的教，并多向同事請教，一個項目下來，掌握了項目的流程及工作要點，目前又做了政府采購的項目，下一步安排工程招標代理的項目，在工作中學習，用最短的時間熟悉各方面的業務。

今后的工作中重點抓好以下幾方面：

一、強化工作程序時間節點安排。特別是招標公告、中標公式早上10:00前完成網上發布，否則不算一個工作日。公開招標的項目發出澄清文件到開標一定滿足15日，否則要延期開標。

二、不斷學習相關法律法規知識，制定學習計劃，不斷加強理論知識的學習。20**年12月31日財政部制定、發布執行了《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》?，F在已經開始應用到實踐中，要帶領部室全體人員認真學習辦法文件，掌握關鍵，把文件精神應用到工作中。

三、與部室人員做好思想溝通，及時了解部室人員思想情緒上的波動，多做溝通，不把情緒帶到工作中。

四、帶頭做好部室相關工作，努力完成20**年的任務目標。

篇3：招標個人工作總結范本

20**年招標個人工作總結范本

今年以來，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個，資產出售、出租類16個)，中標成交額913.54萬元，節資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產出售、出租類32.93萬元)，招標工作總結?；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點：

一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破

在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。

一是及時與水務站、農村公路建設辦公室取得聯系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求;

二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮實際的招標方案;

三是及時與有施工設備的單位和個人聯系。

多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的時間內，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里

，31.25萬方土;第二期農村公路

條，7.589公里。

在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個窗口。

二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破

在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。

即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。

二是在低于招標單位預算價的85%范圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。

三是現場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內實行最低價中標。

以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。

既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。

三、常規管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標;

二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準;

三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告;

四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收;

五是堅持做到“四不”，

即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金;

二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金;

三是驗收中發現有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金;

四是結算時未經招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：

如少數招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關;再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。

對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。