20**年度市糧食倉儲工作總結

　　**年是深入貫徹黨的**大和**屆五中全會精神，推進“***”規劃順利實施的收官之年，也是有效應對國際金融危機沖擊，保持企業效益又好又快發展至關重要的一年。一年來，我們在市糧食局的正確領導下，在市農發行、市財政局等有關部門的大力支持下，緊緊圍繞全市經濟社會發展的大局，以提高效益為中心，強化責任落實，較全面完成了全年的各項工作任務。

　　一、一年來的主要成效

　　1、全年實現利潤10萬元。

　　2、實現糧油銷售收入495萬元，糧油銷售資金回籠率100%。

　　3、完成收購糧食537噸。

　　4、企業各項管理工作進一步規范，地方儲備糧油管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年“四無”達到100%。

　　5、軍糧供應工作質量全面提升，部隊滿意率100%，代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。

　　6、企業黨建工作責任落實，黨風廉政建設、文明創建活動等扎實開展，學習、宣傳、教育活動豐富多彩，學習氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發揮。

　　二、一年來的主要工作

　　(一)、深化企業改革，促進企業和諧發展。

　　規范企業管理制度。修訂了企業各項管理制度，建立健全企業法人治理結構，規范勞動用工、職工分配制度。建立健全了各個崗位的工作責任制，規范年度績效考核辦法，實行聯量計酬。建立崗位技能培訓制度，實行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工分配實行以崗位為基礎、單項工作、企業效益與貢獻相結合的激勵機制，實行單項工作責任制考核。對季節性批量實物進出，按3.50元/噸標準給予勞務補貼。重要單項工作實行單獨責任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業發展壯大，又有利于職工潛能發揮的激勵和約束機制。

　　(二)、認真執行政策，抓好糧食購銷業務

　　1、認真抓好糧食收儲工作。我們在企業人員減少、本地糧源緊缺的情況下，積極做好收購前的各項準備工作，認真組織業務培訓，積極準備收購設施和用具。成立了收購專班，采取本地收購與外采相結合的收購方式，靈活有效的開展收購工作。在收購過程中，認真執行收購政策，主動尋找糧源，組織專班，深入到產區聯系業務客戶，搞好產銷對接。收購人員不辭辛勞，克服困難，按時、按量完成了地方儲備稻谷500噸任務。

　　2、認真抓好軍糧供應工作。嚴格按照《**年全省軍糧供應工作要點》的要求，繼續開展爭先創優活動。圍繞優質開展便軍服務活動，即以優質的糧食品種供應部隊。認真執行供應紀律和供應糧源配送的規定，建立專項質量檔案，做到驗質入庫，專庫存儲，嚴格出庫質量檢查，供應糧食質量合格率100%;以優質的服務措施方便部隊。全部供應業務，實行電話預約，讓部隊足不出戶，服務到部隊，全年共開展送糧活動60余次。同時我們定期慰問部隊，上門征求意見，開展供應品種調劑和串換業務。軍糧供應工作經省糧食局檢查組的考評，得到了一致好評。

　　(三)強化企業內部管理，狠抓資金、倉儲、安全等管理工作，不斷提升管理水平。

　　1、以資金管理為重點，強化財務管理。一是堅持認真《會計法》、財經紀律和財務制度。二是認真執行收購資金封閉運行政策，政策性信貸資金規范使用，堅持“庫貸掛鉤、錢隨糧走”的原則，完善資金領用、劃撥傳遞手續，確保了收購資金安全、有效地運行與使用。三是壓縮費用開支。嚴格執行法人代表“一支筆”審核簽字制度，認真執行“兩金一費”管理規定，對維修等開支實行專項預決算制，維修工程公開招投標，嚴格執行申報、審批、復核制度。

　　2、以儲糧質量安全為重點，強化倉儲管理。認真抓好地方儲備糧的管理工作，規范輪換，積極爭取增加地方糧食儲備數量落實到位。嚴格執行《**市地方儲備糧管理辦法》，按照倉儲精細化管理的要求，狠抓基礎工作，規范業務操作，落實保管措施，確保儲糧安全。積極探索科學儲糧方式，大力應用生態儲糧、綠色儲糧和經濟實用的儲糧新技術。(1)大力推廣儲糧實用新技術。繼續鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統儲糧管理技術。推進倉儲規范化體系建設，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質量安全創造性地開展工作，提高企業儲藏水平。(2)認真執行《湖北省糧油倉儲管理辦法》和《湖北省糧油安全保管責任事故追究辦法》，全面落實地方儲備糧一符三專四落實的規定，以高度的政治責任感，以認真負責的工作態度，搞好地方儲備糧的安全存儲工作，嚴格執行“一、三、五”糧情檢查制度，嚴格規范操作，認真貫徹落實“以防為主，綜合防治”的保糧方針，做到勤檢查，細分析，及時處理，達到常年“四無”糧倉合格率98%。(3)建立倉儲管理責任考核體系。訂立崗位責任，細化考核指標，制定獎懲細則，嚴格監督檢查，實行糧食入庫、儲存、出庫等全程數量責任制，質量負責制，與年終考評掛鉤。確保糧食質價相符率100%。

篇2：倉儲管理經理試用期工作總結

　　倉儲管理經理試用期工作總結

　　來公司半月，首先感謝諸領導對我的幫助和關心。

　　在倉儲管理方面，五云有不足之處，也有讓人感觸頗深的地方：比如，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領導的現狀下，自覺性仍很強，值得肯定;我們的貨架、電瓶車、叉車、周轉箱等的投入也非常大器，這些是我們的倉庫做得不算太差的緣故之一。

　　但是，因為內在和外在的許多原因，我們的倉庫其實還存在著一些不足的地方。針對那些不足之處，我特擬定了倉儲三個階段的工作計劃。

　　詳見我的《第一階段工作計劃》、《第二階段工作計劃》、《第三階段工作計劃》。

　　在工作推展期間，我們主要針對倉庫工作的現狀及時提出來了一些改革措施：

　　首先、“定量制”的恢復：倉庫尤其是半成品倉如果不對袋裝、箱裝進行定量包裝，對于倉庫管理將帶來收發存上的巨大困擾。比如：我在四部抽盤時發現，許多周轉箱內的產品有600/袋，也有700袋，對于發收盤的確影響非常之大!

　　在李部長的協助下，《注塑件定量包裝規定》的文件下發到各相關部門，倉庫進行管控，起到了明顯的成效，在后續的工作中，將一如既往對定量包裝進行持續監控。

　　其次，對于進出倉中存在的一些不好的現象，如：注塑件沒有入庫單進行倉庫車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領用掉、有些物料或半成品沒有經手倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠管理中出現的“亂象”，我們及時做出了《關于包材、半成品及成品進出倉控管程序之相關事宜》的文件，以便迅速扭轉這種管理不規范的局面。目前，文件已由人事部發出，在各部門收到后，即生效，倉庫將按照此規章制度來執行。

　　接著，我們針對在交接過程中出現的一些問題，及時提出將待檢區規范化，讓待檢區成為真正意義上的待檢區，而不是和返修區搞在一起，使一些節外生枝的問題出現在其中。

　　然后，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作，所有的報廢半成品需要按照公司下發的《產品報廢申請原因分析表》的流程運轉。

　　最后，在這半月的時間內，我們還對一些硬件或軟件提出一些改良建議，對放在電器廠那邊的庫存包材也進行了及時的處理。

　　對于后續工作，我們將遵照“三個階段計劃”來執行，同時，倉庫還將不斷起草一些對內及對外的文件來規范我們的工作程序，以便讓倉庫管理再上一個新臺階。

　　在后來的工作中，將在上級的指導下，發揮倉儲中轉站的作用，服務于生產，爭取將倉儲工作做得更好!

篇3：公司倉儲采購月度工作總結報告

　　公司倉儲采購月度工作總結報告

　　本月工作總結大體可以歸納為以下幾點：

　　第一、自制件：安排并組織清理了421B、535、de3、PF3、910、920、FD-4、ADD-1、ADD-2、ADD-3、950、等呆滯料(存放時間達最少一年以上、色差比較大、改模、不配套等原因)大約40萬左右，退出周轉箱150個左右和不少的架子場地，進行數量確認，做好物料卡，并爭取在一周時間內將事業三部所有的自制件物料卡全部做完(因為出貨及加班少的原因，計劃稍延遲)，同時加速完成一部、三部的物料卡工作;

　　第二、外購件：

　　1、組織清理并盤存了外購件架子幾乎全部的小件物料(所有的銅件、條碼、貼紙、彈簧等)，對小倉庫(品管室旁邊的房間)、四部退過來的通道旁、成品倉及大倉庫等多個地方放置的卷包芯進行全面的清理與整頓工作，對在庫44種卷包芯盤庫后，盤盈種類23種、盤虧4種，無盤盈盤虧17種，累計盤盈數量達80萬以上，累計盤盈彈簧11萬多，并進行調賬，同時通知采購在后續訂單中減數購進;

　　2、庫存利用：對于在清理與盤庫過程中發現多出訂單部分或有可能是原來取消訂單的一些配件進行現有訂單的再利用工作，減少采購量，如：卷包芯盤出數量后和品管采購共同進行確認，爭取在新的訂單中都能將這些在單外的庫存消化掉;清理出車間退庫未入賬的無紡布、沖壓海棉885鞋刷等可用在新訂單(B03833A、B)上，802雙泡殼在新訂單A01972等四個訂單中可以用到，數量達28000PCS;910白盒在新訂單B03600A等太陽客戶訂單中也可以用到23500PCS，我們及時通知采購進行減單或取消采購計劃; 418筆夾、筆尖、中節進行庫存清理并減單或取消采購計劃，進行庫存消化，可減少采購數量達30000PCS以上，累計可以減少采購金額達10萬塊以上;

　　第三、組織成品倉對前客戶退庫的長時間放置不在賬的各種圓珠筆、開信刀、磁鐵、鑰匙片等進行全部清理工作，數量達50萬以上，并報給人事進行處理;

　　第四、組織并參予對筆業和電器所有的墨水和油墨進行全面集中整理和整頓工作，將鋼棚、大倉庫、倉庫后面各種外購、自制墨水全部集中，并做好標識工作;

　　第五、對所有的車間退料進行跟蹤，將以前一直遺留在倉庫的車間退料幾乎進行全部處理，對供應商品質不良的外購件也親自跟進，m.airporthotelslisboa.com將之前放置時間長達一個月以上的所有退貨也全部處理掉，使供應商退貨效率較之以前有非常大的改觀，后續我們將按照新的物流規定進行跟進工作;

　　第六、對所有訂單外的外購件進行庫存利用和跟進工作開始展開，以期真正達到降低庫存，減少采購成本，減少倉儲壓力，讓物流更加順暢之目的;

　　經過這段時間的努力，倉儲變化體現在“五個明顯”：

　　1、物料明顯集中;

　　2、倉儲空間明顯“瘦身”;

　　3、數據準確率明顯提高;

　　4、退次及退貨速度明顯加快;

　　5、倉儲全體人員責任感和意識明顯提高。

　　倉庫隨后的工作重點：

　　第一、繼續做好推進物流順暢化的一些前期工作：

　　1、數據化：賬(系統賬)、卡、(物料卡)、物(倉儲所有物資)必須相一致;

　　2、瘦身化：對倉儲中的訂單外的物資及時上報利用，不能利用的及時處理，提高倉儲利用率，使倉儲規劃更加科學化;

　　3、合理化：嚴格執行入倉、退庫、領料、報廢等各項制度，并使之日趨完善;

　　4、主動化：對所有的物料及外購件，將建立訂單外庫存跟蹤明細表，對所有的庫存利用進行全面跟進：數量確認，品質鑒定等。

　　第二、倉儲將要求各崗位不斷發揮主觀能動性，使各部門與倉庫工作更加緊密配合：

　　1、無訂單、無送貨單號、多送、不符合公司送貨要求及時通知采購進行協商溝通，并盡快處理;

　　2、品質不良、退貨及時知會采購進行確認;

　　3、車間急用的外購件或半成品主動知會相關部門和車間;

　　第三、開展倉位合理化規劃;

　　第四、推進信息系統化管理工程。