20**年教師節教育局長講話

　　尊敬的*書記，各位領導，親愛的老師們，同志們：

　　今天，在這豐收的時節，我們歡聚一堂，在這里隆重慶祝第28個教師節。在此，我代表縣教育局向在教育工作中取得優異成績并受到表彰的十佳校長、二十名優秀教育工作者、百名優秀教師致以崇高的敬意!向在20**年高考、中考、小學畢業水平測試中取得優異成績的單位和個人表示熱烈的祝賀!向任勞任怨、默默耕耘的全體教職員工和離退休老教師們致以節日的祝賀和誠摯的問候!

　　一年來，在縣委、縣人民政府的正確領導下，在縣直各部門的關心支持下，我們廣大教育工作者堅持以***為指導，按照“建好一支隊伍”、“實施好兩個規劃”、“開展好三個活動”、“鞏固好四項成果”、“抓好十項工作”的教育工作總體思路，克難攻堅，銳意進取，以統籌促和諧，以創新求發展，以管理謀效益，認真履行工作職責，全面優化教育資源，促進義務教育均衡發展，不斷提高教育教學質量，使全縣教育事業取得了長足的發展。事實證明，我們全縣廣大教育工作者都是忠誠于黨的教育事業的，都是教書育人的模范，我為我們有這樣的教育隊伍感到無比自豪!

　　一、全縣廣大教職工以“建立學習型組織、培養學習型教師、塑造學習型隊伍”為契機，積極投身“校長能力工程”和“教師素質工程”建設，通過參加“四個團隊”即教育管理團隊、教學骨干團隊、德育教師團隊和文化教師團隊建設，實現了“內增素質、外樹形象”的嬗變，精神面貌發生了根本變化，整體素質有了很大提高，煥發出了新的生命力和戰斗力。如今，我們廣大教職工能以身作則、以德服人和不斷塑造鮮活生動的人格魅力，面向全體學生，切實貫徹“教育公平”和“因材施教”的原則，讓每一位學生都得到充分的發展。

　　二、全縣教育工作者堅持“以德立校，以德促教”的辦學理念，認真做好感恩、孝道、心理健康教育和養成教育，使德育走進校園，融入課堂，讓學生懂得了感恩、學會了學習，促進了教育教學質量的不斷提高，得到區、市各級領導的多次表揚，同時，也得到了社會家長認同肯定。

　　三、全縣教育工作者認真貫徹落實自治區中小學學校常規管理有關規定，解放思想、轉變觀念，打破了束縛我縣教育發展的一些舊觀念、舊做法和舊機制，統籌各類教育的規模、資源、質量、結構和效益等，努力推進城鎮教育和農村教育、公辦教育和民辦教育、職業教育和普通教育、學校教育和家庭教育的均衡發展。廣大教職工克服那坡環境艱苦、條件滯后的不利局面，充分發揮人的主觀能動性，創新理念、科學管理，使教育呈現了

　　“人人有事做，事事有人做;時時有事做，做事有時間”的和諧局面，推動了那坡教育科學發展。

　　四、全縣教育工作者大力推進素質教育，堅持走內涵發展之路，深化了教育改革。在追求硬件達標的同時，教師們更注重人本發展、全面發展、特色發展、和諧發展和效能發展，開始有意識地從數量擴張為主向質量提升轉變，從“選擇適合教育的學生”向“創造適合于學生的教育”轉變，從努力實現“人人都能上學讀書”向“人人都能享受優質教育”轉變。

　　五、廣大教師扎實推進新課程改革，不斷完善富有特色的現代課堂教學模式、各學科課堂教學評價體系和教學管理制度。教師們努力創新課型方式、學習方式、評價方式和備課方式等，在課堂中能巧妙運用參與式教學，靈活突顯各種要素組合，使學生在課堂中掌握了學習的主動權，學生主動探究、主動合作、主動學習、積極參與教學活動的時間不斷增多。20**年高考，我縣本科上線221人，比去年多72人;20**年中考，上重點高中線180人，比去年多59人;20**年小學畢業水平測試高分比重大幅度提升。那坡教學質量已經走出低谷的困境。

篇2：學習局長講話心得體會(4)

　　學習局長講話心得體會（4）

　　20**年6月23日上午，在局辦公樓四樓會議室，胡zz局長在供水公司中層以上領導干部會議上做了重要講話，主要內容為：一是解放思想，實事求是，團結一致向前看；二是強力改革，強化管理，堅持公平與正義；三是雷厲風行，令行禁止，真正形成好作風；四是突出發展，突出服務，大力創塑新形象。胡局長的講話使我們得到充實與鼓舞，對我們提出更高的要求，需要我們不斷地提高自身素質，不斷地完善自己。通過學習胡局長的講話，我們有一些心得與體會。

　　一、 只有改革，供水企業才能有新的發展

　　供水公司成立于1959年，至今已有52年的歷史。在這52年中它也有過曾經的輝煌，尤其是在撤地建市合并之前的幾年，是供水公司最輝煌的時候。1996年城市最高用水量可達18萬噸∕日，企業的年利潤、職工的工資福利、企業的形象，當時在信陽市的企業中都處于領先地位。然而隨著九十年代市場經濟的體制改革，許多企業生產困難、破產倒閉，用水量也逐年下降。1999年大市合并后供水企業經濟出現虧損、下滑趨勢，尤其是從20**年改制至今。在這改制的八年內，公司管理松懈、管道設備老化、跑冒滴漏嚴重、水費回收困難，內外勾結、損公肥私現象嚴重等等。這些已嚴重地制約著公司的發展，陳舊的體制與制度已經成為企業發展的絆腳石，一個曾經輝煌的企業變成了一個債臺高筑、虧損更加嚴重的死氣沉沉的企業。職工的工資部分還維持在800元∕月左右，連自己都養活不了，更何況養活老婆孩子呢？在這種情況下，不改革是不行的，只有改革，才能使職工看到希望，看到出路；只有改革，企業才能有新的發展！李福貴總經理從上任之日起，就進行了大刀闊斧的改革：機構改革、人事改革、制度改革、工資改革，這無疑給供水公司帶來了一縷春風，讓職工看到了希望。生機勃勃的春天已為期不遠，供水公司的輝煌再次來到！

　　二、 完善制度，嚴格管理，供水企業才能走向正常的軌道

　　公司在改制的八年內，一直執行著九十年代初的制度，有些早已不合時宜，有些違法違規的事情發生后，總是大事化小、小事化了，最后不了了之。甚至個別職工、領導干部干著挖供水公司墻腳的事情而無人約束與管制。這樣的企業談何發展？這樣的管理如何讓職工信服？李福貴總經理上任后，組建了由二十多人組成的制度改革小組，根據新成立的十二個部門不同的工作職能，結合現今的企業形式，重新制訂了一套內容翔實、獎罰分明的規章管理制度，在今后的生產工作中，用制度去約束人、管理人，領導與領導之間、部門與部門之間、領導與職工之間、職工與部門之間都能形成相互的監督、約束與管理。有好的制度而無人落實，只是一種形式、空頭口號，在今后的工作生產中，領導干部更要嚴格要求自己，做好帶頭人，用管理促生產，從管理中要效益。因此用完善的制度、嚴格的管理，供水企業才能走向正常的軌道！

　　三、 職工的責任心、敬業精神是供水企業發展的動力源泉

　　在改制的八年內，許多職工人浮于事，上班與否無人問津，一部分職工拿著公司的工資，還要從事著其他行業的工作，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。究其原因，一方面是公司處于改制期間管理松懈，另一方面是職工的工資福利待遇太低，溫飽問題解決不了，職工怎能安心干革命，更談不上責任心、敬業精神。*老人家說過，人定勝天，人多力量大。企業的發展也需要職工去推進，企業的效益也需要職工去創取。李總經理上任后進行了一系列的改革，一方面用制度管理人、約束人，獎罰分明；另一方面如果真正地做到同崗不同薪，職工的最低工資能翻一倍，都將會極大地調動職工的工作積極性，才能激發職工的主人翁精神、敬業精神。職工在工作中快樂，才能獻計獻策，節能降耗，貢獻自己微薄的力量。尤其是領導干部，更應發揮領頭羊、帶頭雁的作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，一任接著一任干。干部職工都積極發揮自己的聰明才干，都有責任心、敬業精神，供水企業才有發展的動力。因此責任心、敬業精神是每個國家每個民族不可缺少的一種職業精神，只有人人具備了敬業精神，國家才能振興，民族才可富強。

　　四、 高效優質服務，供水企業才能創塑新形象

　　對于一個企業，最關鍵的是企業形象。企業形象是一個公司或者企業展示自己的最佳形式，提高企業在社會公眾中美好的形象和品質。在當今的信息時代，國內許多企業不惜巨資，除做廣告宣傳自己的產品外，還為社會服務和贊助公益事業，如關心文教、科教、慈善、衛生等，目的就是提高自己在社會公眾中美好的形象和品質。古語說得好：水可以載舟，也可以覆舟?！按憾肌?、“三鹿”等都是最好的見證。

　　在改制的八年中，由于公司連年虧損嚴重，人浮于事等多方面的原因，供水公司的服務水平與移動、聯通、電業等服務行業存在著較大的差距。為了縮小這種差別，公司前幾年也采取了一些措施：對營業大廳進行了裝修和整改，設置了服務大廳供水接待處，設置了客戶接待室，設置了便民服務班，提出施工圍擋的設置要求等等，目的也是提高公司在社會公眾中美好的形象。公司的形象猶如一個領導的口碑，一個領導再有能力，如果品行低下，道德敗壞，一樣會失掉自己做人的尊嚴，金杯銀杯不如老百姓的口碑。同樣，一個企業如果制度再完善，管理再嚴格，職工的敬業精神再強，如果沒有樹立好敬業品德，沒有培養職工優質服務的意識，一樣會失于民心。因此只有推行高效優質服務，急用戶所急，想用戶所想，才能重塑供水公司新形象。

　　總之，胡zz局長的講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思、去領會、去反省，同時也深感我們肩負的責任重大而光榮。但我們不畏懼、不退縮。因為供水公司在李總經理的帶領下，有了完善的制度，嚴格的管理，雷厲風行、英明果斷、堅持公平與正義的領導班子，有責任心強、愛崗敬業的好職工，我們相信供水公司一定會走向輝煌！展望未來，我們對公司跨越式的發展充滿信心！

篇3：學習局長講話精神和總經理工作報告體會

　　學習局長講話精神和總經理工作報告的體會

　　6月29日上午，供水集團公司召開了班長以上干部大會，傳達了胡zz局長針對供水公司的講話精神，聽取了李福貴總經理關于上任53天來銳意推行供水公司改革的工作報告。報告中明確了：解放思想、實事求是、團結一致向前看；強力改革、強化管理、堅持公平與正義；雷厲風行、令行禁止、真正形成好作風；突出發展、突出服務、大力創塑新形象的指導思想。全面剖析了公司目前的總體狀況，有困難、有壓力、有機遇、有希望。著重指出了管網、水價、投資、安全、機制、服務等六個方面存在的問題，針對目前公司的狀況和存在的突出問題，闡述了銳意改革的決心，以及六項改革的目的，采取的措施和今后發展的方向。

　　李總的報告猶如一針強心劑，使廣大職工群心振奮。為此，工程技術部隨即掀起了學習領會、對照整改、照章落實、突出發展的高潮。

　　一、學習領會。組織工程技術部全體職工認真學習胡局長講話和李總報告精神，領會這次公司銳意改革的精髓，識大局、顧大體、迅速轉變思想觀念，摒棄落后、散漫、等靠的思想，正視集團公司改革的決心，順應公司改革發展的需要，樹立信心、堅持公平與正義、令行禁止、雷厲風行，創塑供水新形象，團結一致向前看。

　　二、對照整改。針對李總報告中剖析公司存在的六個方面的問題，涉及到工程技術部的管網建設、搶修、服務水平等問題，都一一對照，各崗位、各工種、每個職工都要認真對待，切實從自身整改，要在公司規定的時限內整改出效果，今后但凡出現類似問題將堅決處理、毫不手軟。

　　三、照章落實。李總報告中強調了用制度管理，照章行事，按程序辦事的工作方針。新的規章管理制度即將出臺，照章落實本部門的各項工作是執行集團公司改革的重要舉措，一級帶著一級干、一級干給一級看，形成良好的遵章之風、落實之風、踏實工作之風、逐步提高工作效率，徹底改變虛、假、空、浮的工作態度。

　　四、突出發展。李總報告的中心思想就是提高經濟效益、節能降耗、增加職工收入、樹立供水新形象，力爭在短期內使公司迅速發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。工程技術部作為公司生產、經營、發展的重要部門，理所應當承擔重要角色，用領導方式的轉變促進發展方式的轉變是突出發展的重要保證，采取切實有效措施，緊跟公司改革發展步伐，從工程建設、搶修、服務等各個方面做出工作成績，突出貢獻、著眼發展。

　　工程技術部全體干部職工在胡局長和李總工作報告的精神鼓舞下，各隊、科室決心加強學習，改掉陳年工作陋習，同時有信心、有決心、有能力做好本部門的各項工作，為公司的彎道超車、快速發展，同向給力做出最大努力。