20**年師生三十年聯誼會的交流發言

　　尊敬的各位老師，同學們:

　　這么多年來，總有人問我是哪里人，我總是自豪地告訴他們是鳳凰人。于是人家總是好意地說一句：“原來飛出來一只金鳳凰啊。”鳳凰不僅是我的出生地，也是我的啟蒙之源。而母校更是為我推開通向精彩世界的那扇窗，在青春年華為我插上夢想的翅膀。

　　1980年9月，青澀的我們踏進鳳凰中學的門檻。從此，我們幾乎朝夕相處，每天迎來老師孜孜不倦的教誨，同學相濡以沫的陪伴。雖不諳人生真諦，卻相知相惜，共同度過了人生最純潔和美好的兩年時光。兩年中，也有些同學因為某些原因中斷了學業。每次目送他們離開，時光總在彼此依依不舍的目光中靜靜地打一個結。1982年7月，我們告別母校，在不同的人生道路上奔走、奮斗。當我們畢業的那一刻起，無論躊躇滿志也好，茫然無措也罷，每一個同學都忐忑不安地撲騰著稚嫩的翅膀，開始承受著大千世界的的風風雨雨，浮浮沉沉。

　　30年過去，彈指一揮間。30年的滄桑之旅，我們不再是當年校園里的懵懂少年，蛻化了華麗而喧囂的外殼，變得從容淡定，成熟堅強。多年來，我們都歷經風雨，展翅翱翔。每一位同學，無論承擔的角色有多么成功，或者有多么失敗，我們都拚搏過，并且還在拚搏;無論是否給母校帶來榮譽，或者令人失望，我們都努力過，并且仍在努力。所以，當我們懂得什么是幸福真諦的今天，已經無需為我們的成功喝彩，也不必為我們的失敗嗟嘆。我們優秀，或者平凡，都有血有肉、有聲有色地創造著屬于自己的精彩人生，這就足夠了。

　　多年的分離，也許彼此的面容已經模糊，彼此的聲音已經陌生，但那份不經意之間的牽掛，卻給了我們相約重聚的理由。金秋十月，鳳凰歸巢。再次跨入母校的大門，我們洗去一身鉛華。在這里，唯一的角色就是同學。雖然校門已不是昨日的那道門檻，教室也非當年的那張桌椅，操場上奔跑跳躍的不再是熟悉的身影，而老師，也不復當年的風華正茂。但心底的那個名字仍在激動地吶喊，呼嘯著，奔騰著，如此清亮，如此明晰，猶如我們永不會忘記家和母親——無論過去多少年，或者身處天涯。

　　此刻我站在這里，滿心的歡喜和感恩。感謝大家曾經如此近距離地走近我的生命。感謝老師的傾囊相授，雖然我算不上是個好學生;感謝同學們的關心和愛護，不管是有意或者無心。漫漫人生路，相識的人很多，擁有的回憶也很豐富，但唯有你們，以及與你們共處的那段美好時光，永不能在我記憶中被剪輯。今天的相聚，打開了當年時光的結，延續了一段未了的情，在我的心田注入了一股甘泉。我愿保留這方凈土，深深銘記這份感動，不讓它沾染任何功利之心，不讓它摻雜任何雜質瑕疵，如高山清流，溪澗小石，平凡又純凈，卻彌足珍貴,天長地久。

　　最后，我衷心地祝福老師和同學們身體健康，家庭幸福，事業順利!衷心地祝愿母校桃李芬芳，宏圖再展，更上層樓!

　　謝謝大家!

篇2：城市廣場二期工程竣工驗收總監理工程師發言稿

　　城市廣場二期工程竣工驗收總監理工程師發言稿

　?。ūO理單位-總監理工程師）

　　尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

　　**城市廣場二期商住樓工程與20**年2月10日開工，經各參建單位的共同努力，現已順利完工。在此，我代表****工程建設咨詢有限公司**城市廣場項目部，將本工程監理工作情況，總結如下：

　　一、工程概況：

　　**城市廣場二期工程工程，由**建筑公司承包施工。該工程位于***路**東側100m處，為五棟6+1層框架結構商住樓，總建筑面積**㎡,總造價為**萬元。

　　二、監理組織機構：

　　我司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師馬俊，土建監理工程師范興利，水電監理工程師黃剛、方正興組成的項目監理機構于20**年2月2日進場，對本工程進行監理。項目監理組嚴格執行監理程序，堅持"誠信、守法、公正、科學"的宗旨，以"認真、嚴謹、一絲不茍"的工作作風實施監理，完成了監理任務。

　　三、監理工作情況：

　　1、有關工程法律、法規和工程建設強制性標準的執行情況：

　?。?）、分項、分部、單位工程質量滿足合同要求，執行國家現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20**和達到國家強制性標準要求。

　　(2)、設備安裝，調試符合現行有關規范、標準，并滿足合同要求。

　　(3)、管理體系以ISO9001標準和我公司的質量文件為依據，嚴格執行施工圖紙文件和變更通知、施工合同要求及國家的有關法律法規。

　　(4)、工程檔案資料以湖北省城市檔案管理規定、武漢市城建檔案建筑工程資料管理規程等有關文件為依據，嚴格執行國家的有關法律法規。

　　本工程從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關變更文件進行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》和國家現行施工質量驗收規范；按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20**的規范進行驗收，沒有違反工程建設強制性條文。

　　2、抓好事前控制，嚴把開工關。

　　在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

　　本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

　　3、嚴把原材料、半成品進場關

　　凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，其中鋼材送檢52次，水泥送檢24次，石子送檢24次，黃沙送檢24次，全部達到合格要求。

　　4、嚴格工序檢查，強化過程控制

　　在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。

　　分部工程共分為2個子分部工程（混凝土結構子分部和砌體結構子分部）、包括模板、鋼筋、混凝土、現澆結構、填充墻砌體等5個分項工程，共檢查32個檢驗批，主控項目檢查全部合格；一般項目檢查合格率大于90％；分項驗收合格率100％ 。其中檢查實測點：

　　模板：實測6537點， 合格5988 點，合格率91.2％；

　　鋼筋：實測7348點， 合格6804 點，合格率92.6％；

　　混凝土：實測7658點， 合格7014 點，合格率91.6％ ；

　　砌磚：實測8326點， 合格7960 點，合格率95.6％ ；

　　在監理工作過程中，共發出監理工作聯系單7份，監理工程師通知單19份，安全隱患整改通知單9份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會6次。

　　5、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

　?。?）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

　?。?）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

　?。?）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

　　6、工程進度控制：

　　工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

　　7、投資控制：

　　項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

　　8、安全生產及文明施工：

　　" 安全第一，預防為主"，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

　　通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已基本按合同完成。

工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝**城市廣場二期商住樓工程順利通過驗收。

　　在此，對**房地產開發公司、**建筑設計院、**建筑勘察設計院、**工程質量監督站、**工程安全監督站、**墻體材料革新辦公室、**建筑工程公司等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

篇3：木業公司年度總結表彰大會工作報告發言稿

　　木業公司年度總結表彰大會工作報告發言稿

　　堅持改革，強化管理，

　　為東洲木業再造輝煌而努力!

各位員工：大家好!

　　經過全體員工的不懈努力，公司全面完成了zzzz年生產經營任務，實現產值 萬元，銷售收入 萬元，利潤 萬元，上繳稅款 萬元，同時為國家解決了260人的就業問題。

　　回首過去，我們付出了艱辛努力，取得了一定成績。

　　一、調整機構，精簡機關人員。將原有的組織機構調整為一室三部，即：辦公室、生產技術部、經營部、財務部;調整了設備科、蒸煮池、統計系統管理程序，取得了明顯效果，系統運行趨于平穩;精簡了三名機關管理人員，調整了部分工作崗位;招聘了10名管理人員和專業技術人員，充實了干部隊伍，使東洲木業干部隊伍趨于合理，有望在明年發揮其潛在的能動性。

　　二、整章建制，初抓企業管理。經過經理辦公會議討論，多方征求員工意見，先后出臺了《組織機構設置及定員定編方案》、《員工新酬福利方案》、《員工休假與考勤辦法》、《人員增補、招聘、任用規程》、《職務任免、調動、離職規程》、《車輛管理辦法》、《物品發放管理辦法》、《電腦管理辦法》、《食堂管理辦法》、《宿舍管理辦法》等規章制度，部分得以實施，取得了一定成效。在龍日廠率先實行了經營承包責任制，目前運行效果良好。

　　三、加強生產管理，提高產品質量。增設了生產技術部，配備了專職質量管理科科長，充實了車間管理和專業技術力量，加大了產品工序質量的監督檢查。加強了備品庫管理，有效的控制了生產成本。對生產技術部的職能進行了初步實踐和探討，總結了一些實踐經驗，為下一步工作奠定了相應的基礎。

　　四、積極創建新項目，不斷完善傳統項目。新增了木門、復合地板(素板)、異形貼面、平板貼面項目，當年完成了木門84套，復合地板500立方米，異形貼面、平板貼面42，239、54平方米。傳統拼接單板完成1，424，968、76平方米，刨切、旋切單板完成1，610、54立方米。

　　五、加強設備管理，保證設備正常運行。完善了部分設備管理臺帳，根據生產需要，對部分設備進行了技術改造。積極協助使用單位，進行新設備的安裝調試，努力完成了設備的檢修、維修工作，保證了生產的正常進行。定期進行了設備保養，設備完好率達100%。

　　六、加強財務管理，嘗試科學理財。經過兩個月的查帳對帳，將混亂不清的往來帳目基本理清了頭緒。利用國家振興東北老工業基地政策，完成購買固定資產退回增值稅1、8萬元。將電費由小規模納稅人變更為一般納稅人，每月增加進項稅抵扣0、5萬元。完成了200萬元舊貸款的展期及120萬元新貸款的貸款任務。

　　七、加強統計工作，提高統計工作質量。配備了專職統計員1名，車間兼職統計員3名，對科學管理統計工作的內容和方法進行了理論探討，加深了對統計工作的正確認識，為企業正確決策提供了一定的依據。

　　八、關心員工生活，提高員工福利待遇。為住宿員工提供住宿、伙食補助 元，為員工提供十一、元旦、春節過節費 元。

　　員工同志們!在過去的一年里，你們為公司的生產經營和發展付出了大量心血，做出了不可磨滅的貢獻，在此，我代表公司董事會向你們表示忠心的感謝和深深的敬意!并向你們及你們的家人致以春節美好的祝愿!

　　雖然我們做了很大努力，取得了一定成績，但也存在許多不可忽視的問題。

　　一、有令不行，有禁不止現象嚴重，導致了公司的規章制度不能很好的貫徹執行。

　　二、工作程序不順暢，崗位職責不清。出現了該管的不管，不該管的亂管的怪現象。

　　三、只協調不強制的工作方法，制約了管理人員職權的正常行使，導致了政令不通的后果。

　　四、定單管理缺乏科學性，生產管理缺乏計劃性。生產計劃和發貨計劃頻繁變化，導致了生產秩序混亂。經常是今天來料，明天要貨，通宵加班趕制明天的貨，給職工帶來諸多不便，產品質量問題偶有發生。中間臨時下達的生產任務太多，與正常的生產計劃發生抵觸，使車間生產管理非常被動。

　　五、統計項目過多，內容繁雜，出現了統計人員整日忙碌，統計工作準確性不見提高的現象。

　　六、組織機構層次過多，人為造成了管理的復雜化，增大了辦事難度，降低了辦事效率，增加了管理費用。

　　七、勞資管理混亂，隨意性太強，出現了惡性循環。

　　正視問題，面對現實，探索一條具有東洲特色的管理之路是我們的當務之急，為此公司將在****年著重抓好以下工作：

　　一、加強組織機構建設，進一步精簡機關后勤管理人員，實現機構扁平化設置，進行刨切一、二廠整合重組。建立健全管理人員崗位責任制和工人崗位標準，建立責權利相統一的運行機制。

　　二、強化制度建設，加大對有令不行，有禁不止行為的懲處力度，切實保證公司發布的規章制度的貫徹執行，不斷提高員工模范執行規章制度的自覺性，真正作到令行禁止，政令暢通。

　　三、在中層以上管理人員中推行任期目標責任制，在各廠推行經營承包責任制，在一般管理人員和工人中實行尾數淘汰制。

　　四、搞好公司的資產評估工作，采取個人出資購買實股，公司按崗位級別配置一定比例實股和期股的方式，建立公司配股獎勵機制，為將來全面推行股份制奠定基礎。

　　五、加強財務管理，擴大投資融資渠道，爭取國家財政支持。搞好成本核算和經濟分析工作，為公司決策提供科學依據。實行一支筆批錢，計劃使用資金，嚴格資金審批手續。加強現金管理，強化財務審計和監督工作。

　　六、在生產車間推行計件工資制，在管理人員和后勤服務人員中推行崗位技能工資制。將原來人力資源部制作工資單，征求各廠長意見，經財務部審核的工資審批形式，轉變為由各廠依據人力資源部規定的工資標準制作工資單，報請人力資源部審核批準的工資審批形式。

　　七、科學管理訂單，有計劃的安排生產。對訂單進行排產，對無利潤或微利潤的訂單不予安排生產。要樹立“顧客并不是上帝”的新思想，重點抓住幾個大客戶。對只顧單方利益，不顧我方利益和實際困難的客戶進行清理，要想方設法開辟新的客戶群。生產技術部要合理安排生產，組織協調好設備管理、物資供應、營銷和各廠之間的關系，保證生產系統的正常運行。要盡一切努力減少庫存，不斷提高原料的出材率，減低次品率。

　　八、加強物資采購和倉庫管理，提高采購和庫管質量。采購人員要嚴格按照公司的質量和數量要求，堅持比價采購的原則，及時提供生產所需的原、輔材料。要嚴格執行物資領用規定，實行物資領用計劃、審批制度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象。庫存物品要分類擺放，出入庫手續要健全，帳目要清楚，發放物品要準確及時。

　　九、加強員工培訓工作，強化安全生產教育。采取公司集中培訓，車間現場培訓，管理人員見縫插針培訓的立體交叉式培訓方式，不厭其繁的進行專業技術培訓和安全生產教育。

　　十、加強宿舍和食堂管理，為員工營造良好的生活環境。炊事人員要端正服務態度，為員工提供優質服務，員工要嚴格遵守食堂和宿舍管理規定。對違反《員工宿舍管理辦法》和《 員工食堂管理辦法》的員工，無論功勞有多大，資格有多老，崗位有多重要，都要嚴肅查處，決不姑息遷就。

　　十一、以原料綜合利用為基礎，大力發展深加工項目，努力開拓國內市場，不斷向國外延伸產業鏈。在保證傳統項目生產穩定的前提下，重點扶持貼面和復合地板生產，量力支持木門項目。

　　十二、加強對外聯絡工作，與大連相關部門建立友好協作關系。堅持吃透國家政策和法律、法規，少花冤枉錢，少走冤枉路，不卑不亢的對外聯絡原則，為實施東洲木業依托大連地域優勢，逐步向國內外拓展市場的戰略方針，營造良好的外部環境。

　　十三、樹立尊重知識，尊重人才，崇尚實干的良好風氣，為人才創造良好的工作和人文環境。各級管理人員要有“用人所長，容人所短”的胸懷，以公司大局為重，千方百計的留住人才，充分的信任人才，大膽的使用人才。要充分發揮行業帶頭人和專業技術人員的作用，做好傳幫帶工作?？陀^的對待“實干家”在工作的失誤，防止“干的不如看的，看的不如搗亂的”風氣在東洲木業抬頭。

　　十四、在經濟條件允許的情況下，將現有的鍋爐改造或更換成節能降耗鍋爐，同時要拿出一部分資金進行消防、環保設施建設，使之達到最低的消防和環保要求，以滿足公司防火工作的需要。

　　空談誤國，實干興幫。只要東洲木業全體員工堅持“團結愛崗，求實奉獻，追求卓越，報效社會”的企業精神，始終奉行“質量為本，信譽之上，互惠互利，共同發展”的經營理念，不畏艱險，實事求是，腳踏實地，真抓實干，我們一定會在國內外市場中占據一席之地，東洲木業一定會在二次創業過程中，重塑精神，再造輝煌!