20**工程項目個人年度工作總結格式

　　**工程項目個人年度工作總結格式

　　**年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關心和幫助下，在同級部門的協同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

　　14世紀綜合樓項目按照**年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至**年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。**年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時**年14世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異，受到市、區各級領導的重視和肯定。

　　**年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計**年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面展開，結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保**年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

　　高新區綜合服務中心項目按照**年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領導的重視和幫助下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產地受限等原因，施工未能按計劃完成。**年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，

　　9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至**年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。

　　**年綜合服務中心項目計劃在節后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區延吉路“兩改”項目，按照**年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。**年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協調各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工準備。

　　**年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

　　其他內容，住宅樓的售后維修、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等;

　　二、較好工作方式總結

　　1、工程部人員較好分配

　　工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。

　　2、堅持工程部例會制度

　　每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

篇2：物業住宅項目經理個人休假安排計劃

　　物業住宅項目經理的個人休假安排計劃

　　對于住宅小區來說，每到周末、假日之時，往往也是業戶家人團聚、外出旅行的最為集中時間，由此所帶來的服務需求必將高于業戶上班工作時間。同時，假日也是物業崗位員工最為思念家人，并且產生失落情緒最為嚴重之時。

　　作為物業服務企業派住在管項目的最高經營管理人員，項目經理應從服務工作角度出發，并在照顧職工感受的基礎之上，安排好個人周末、以及節假日的正常休息時間。從而逐步養成職業工作習慣，用以最大限度的保證所管轄的住宅小區能夠得到及時、有效的服務管理控制。

　　住宅小區項目經理應該時刻都以滿足工作需要為重，并且自覺的把個人休息時間調整到每周二至周四之間，而應盡可能的把業戶服務需求相對較旺的每周周六、周日用來進行工作。同時，再把每周周一用來招開工作例會，周五用來布置周末服務工作。

　　每到年、節、假日，住宅小區治安防范就相應的進入重點工作時段。而每到此時，也是社區保安、保潔基層員工最為思念家人，倍感孤獨的時間。此時作為住宅小區物業服務的最高領導，項目經理應該、也是必須要與職工一起堅守工作崗位。除去增加檢查巡視之外，還應盡可能的參加保安、保潔人員聚餐，代表企業對所有的一線職工一年所付出的努力工作表示感謝，并且祝愿所有員工父、母來年健康長壽，子女聰明、學習進步。

　　每年春節大年初一，應是項目經理固定的向小區業戶拜年、問好時間，并且也是使得小區業主看到項目經理堅守工作崗位，放棄家人團聚、關注小區業主的最佳公關方式。

　　所以，自從干上物業服務工作之后，我就很少在家過年。感謝家人對此給予充分諒解，以及很大程度上的支持。

篇3：物業項目經理個人簡歷

　　物業項目經理個人簡歷

　　男 | 19**年05月 | 戶口所在地： 中國 廣東 深圳市 | 目前居住地：廣東-深圳市 | 最高學歷：本科 | 工作年限：10年及以上 | 漢族 | 已婚 | 175 CM | 85KG | 1***125(手 機) | 電子郵箱： ***@qq.com

　　自我評價

　　自我評價

　　具有10年以上的物業管理經驗， 持有《全國物業管理企業物業經理上崗證》，了解行業動態和先進的物業管理理念，參與過物業公司ISO質量體系程序文件的編寫及體系認證工作并能熟練地運用該體系，有良好的組織協調能力和應變力。

　　個人信息

　　姓名：zzz

　　性別：男

　　年齡：43

　　mail：***@qq.com

　　聯系電話：***************

　　工作經驗

　　1995年6月-1997年6月**物業公司經營部業務員，職責： 負責*大廈的物業租賃工作;

　　1997年6月-8月*物業*大廈管理處助理主任，職責：協助主任處理日常工作參與制定物業管理的相關工作程序及制度并監督實施，期間**大廈順利通過市優考評;

　　1997年8月-20**年12月**物業**苑管理處助理主任、副主任，職責：協助主任處理日常管理事務，1999年9月晉升為副主任負責主持管理處的日常工作，期間參與了公司的ISO質量體系的程序文件的編寫和體系認證工作;并成功地將ISO質量體系納入到管理處的日常管理工作中，期間DD苑小區通過了市優、省優及國優的考評;

　　20**年3月-20**年12月**物業GG大廈管理處經理(該物業為辦公寫字樓)，職責：負責主持管理處的日常工作;

　　20**年12月-20**年7月**市場拓展部，職責：負責公司的市場拓展工作。

　　教育背景

　　**科技大學　本科

　　培訓經歷

　　全國物業管理企業經理崗位培訓班　上崗證書

　　職業特長和技能

　　良好的溝通技巧及耐心細致的工作風格;

　　多年的物業管理經驗，具有較強的事務處理能力;

　　對物業管理公司工作流程清楚;

　　具有物業經理上崗證書;

　　能熟練使用辦公軟件。

　　工作經歷總結

　　多年的物業管理工作，使我對寫字樓管理和小區管理積累了一定的管理經驗并有國家、省、市的創優經歷，曾參與過物業項目投標及兩物業公司的ISO文件編制和質量體系認證工作，本人熱愛本職工作，能團結身邊同事憑著多年的工作經驗有一定的綜合協調能力 。