工程項目甲方代表的工作內容--（個人體會）

　　甲方代表的工作內容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

　　工程開工前的工作：

　　1.參與工程前期的籌備及各項手續的準備、申報、審批工作；

　　2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監理等單位并簽訂相關合同；

　　3.組織落實合同中規定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平、監理人員的食宿安排等；

　　4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會可由監理方主持）及開工前的設計交底會議。

　　工程施工中的工作：

　　1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；

　　2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。

　　3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。

　　4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等。

　　5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。

　　6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。

　　7.處理工程中一些意想不到的突發事件。

　　8.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

　　工程竣工后的工作：

　　1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。

　　2.會同有關方進行工程結算工作，按合同約定的方式結算工程款。

　　3.收集整理有關資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。

　　4.在工程保修期內，負責與監理及施工單位聯系，處理有關問題。

　　以上工作，是按程序甲方代表應該做的。但如果有一個好的監理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監理人員來做，甲方代表只要進行監督檢查和管理就可以了。

　　再說一下圖紙會審的問題，按規定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監理方。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認后，分發各方共同執行。做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。

　　2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

　　3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。

　　4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。

　　5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。

　　6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；

　　7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。

　　8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數。那么對整個工程的監督管理基本上就是合格的了。

篇2：工程甲方代表崗位工作職責(4)

　　工程甲方代表崗位職責4

　　一、開工前各項準備工作

　　1、認真熟悉圖紙，參加圖紙會審，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，并審核圖紙會審紀要。

　　2、掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等。

　　3、審核施工單位上報的施工組織設計。

　　4、負責將工程確定的坐標及水準點書面交給施工方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。

　　5、對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

　　二、施工過程中負責工程 “質量、進度、投資”的控制

　　1、監督檢查工程放樣定位。

　　2、對工程中使用的建筑材料和構（配）件進行現場檢驗。

　　3、監督施工單位嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工。對不符合質量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。

　　4、聯系并辦理圖紙變更。

　　5、負責辦理施工現場簽證。

　　6、考察審定施工單位報送的材料市場價。

　　7、負責隱蔽工程的檢查驗收，參與各種分項驗收，包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收等。

　　8、參加工程例會、工程協調會，解決施工和管理中存在的問題。

　　9、監督檢查施工單位和監理單位的各項工作。

　　10、協助組織工程竣工驗收工作。

　　三、工程竣工后工作

　　1、負責工程的工程計量、工程決算審核工作。

　　2、負責工程資料的移交工作。

　　3、負責工程交付使用后的維修工作及復檢工作。

　　四、定期匯報各項工作完成情況

篇3：(建設單位現場代表)甲方代表崗位工作職責

　?。ńㄔO單位現場代表）甲方代表崗位職責

　　甲方代表作為建設單位在施工現場的代表人員，具有以下崗位職責：

　　一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。

　　二、負責建設項目的外部協調，積極辦理建筑工程規劃許可證、施工許可證、質量監督書等一系列建設手續。

　　三、會同監理協調、處理開工前各項準備工作，具體包括：

　　1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構（配）件圖，組織建設項目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認真準備項目所需各項專業技術（水暖電通訊網絡等）資料，保證工程按圖施工。

　　2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等，協調處理有關事宜。

　　3.審核施工單位提交施工組織設計（施工方案）、技術方案和進度計劃等，組織實施現場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

　　4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、驗定。

　　5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。

　　6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。

　　四、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：

　　1.嚴格要求施工承包單位按照投標書、施工承包合同、設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。嚴格要求監理單位按照工程監理的法律法規對工程實施監理。

　　2. 嚴格審查施工單位在施工過程中使用材料的質量、等級是否滿足設計要求，禁止不合格材料、設備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗并記錄進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責任人簽字驗收制度。

　　3.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

　　4.定期組織包括監理單位、施工單位參加現場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字，作為驗收資料。

　　5.負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

　　6.當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。

　　五、積極參與設計變更洽商，對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認后方可實施。重大的修改、變更要上報校領導審批。

　　六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

　　七、審核簽署施工單位提出的工程進度款報審表，對工程進度撥款，要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經經主管領導審批后再辦理撥款手續。

　　八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。根據施工進度需要，及時組織相關部門及人員現場審驗的各道工序。

　　九、協調、組織竣工驗收，組織設計、施工、監理等單位進行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關的竣工圖紙及資料。

　　十、保管好工程相關文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關部門移交文件材料，并將有關移交手續留存備查。