20**企業業務經理工作總結

　　轉眼20**到來了，回顧20**，以下是我的20**擔任企業業務經理時的工作總結：

　　一、加強政治思想學習，不斷提高素養。

　　該同志能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、*思想、***理論和“****”重要思想，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業道德，依法經營，依法照章納稅，為企業取得各種榮譽：自年以來一直被工商管理局評為“重合同守信用單位”，自年以來評為市“重合同守信用”單位，年連續四年被評為“先進私營業主”，年度評為“誠信私營企業”，年評為“先進私營企業”，還被評為“中國誠信質量達標單位”。

　　二、不斷加強業務知識學習，提高業務工作能力。

　　該同志平常十分注重業務知識的學習，對企業經營管理與現場施工知識學習的十分熟練，同時積極吸收國際國內先進的經驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經常學習業務知識，不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內部開展了業務知識競賽，對競賽優勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業的技術骨干，為企業提升競爭能力，優化結構起到了十分重要的作用。

　　三、建立健全企業的各項規章制度，走現代企業管理之路。

　　沒有規矩，不成方圓。該同志十分注重企業的各種規章制度建設，根據企業的實際情況，并依據建立現代企業管理制度要求，制定了本企業的管理規章，落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統分結合的企業管理模式，使企業在規模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業良好的運作狀態，為企業的大踏步發展奠定了基礎。企業的各項管理工作走上了規范化之路，**年5月，經認證中心的嚴格審查，企業取得了iso9001質量管理體系認證證書，為企業走上現代企業管理之路作出了貢獻。

　　四、加強職工隊伍建設，充分發揮職工的積極性創造性。

　　職工是企業的主人，沒有良好而穩定的職工隊伍，要使企業發展壯大那是一句空話。經理歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經理根據這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關，選擇身體素質好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，就帶領企業安全員親自下工地，進行現場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內部開展了勞動競賽，還針對企業青年多，業余生活枯燥的實際情況，帶領青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學知識學文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業余生活，也為穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業的經營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養老，施工安全等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節前開展拔河比賽、卡拉ok賽、羽毛球等比賽，豐富職工的的業余生活，充分調動了職工的工作積極性，為企業的生存、發展以及提升企業的經濟效益打下了基礎。

　　在20**年我將更加努力的完成業務，繼續發揚我的優點，努力去改變以往的缺點!

篇2：房地產綜合業務部經理職責說明

　　崗位名稱:綜合業務部經理 崗位編號:

　　直屬上級:銷售公司經理 所屬部門:綜合業務部

　　崗位設置目的:全面負責公司的銷售策劃、數據統計等工作

　　工作內容:

　　1.根據公司的銷售工作目標和實際狀況制定營銷廣告宣傳計劃;

　　2.協同廣告代理公司制定整合營銷方案、宣傳策劃及媒體選擇;

　　3.協同銷售部領導評審整合營銷方案和設計方案;

　　4.負責各類廣告發布費用的前期審核工作;

　　5.協同廣告代理公司組織實施廣告制作和發布工作;

　　6.監督廣告宣傳的實施效果與質量及宣傳品的質量驗收;

　　7.負責各種折抵業務的審核及監督辦理;

　　8.負責銷售公司各種數據的統計和上報工作;

　　9.負責各小區需辦理產證客戶資料的搜集落實和報送工作;

　　10.為銷售部及公司其他部門提供相關服務,做好日常工作的銜接與協調;

　　11.負責本部門辦公設施及辦公用品的組織管理工作;

　　12.負責公司質量體系文件中歸口要素的管理,同時對相關要素做好配合工作;

　　13.完成領導交辦的其他臨時性工作。

　　權限與責任:

　　1.權限:

　　1)對公司營銷廣告宣傳計劃的擬訂權;

　　2)對公司整合營銷方案和設計方案的評審權;

　　3)對公司各類廣告發布費用及宣傳品制作費用的前期審核權;

　　4)對公司各類折抵業務的審核權;

　　5)對下屬員工的考核權;

　　6)對下屬員工任免的建議權。

　　2.責任:

　　1)對營銷廣告宣傳計劃的實施負責;

　　2)對廣告設計方案合同要求及發布的準確及時性負責;

　　3)對宣傳品的質量負責;

　　4)對下屬員工工作的效率和結果負責。

　　所受上級的指導:銷售公司經理

　　同級溝通:財務部經理,銷售分公司經理,項目經理, 預算部經理,辦公室主任

　　所予下級的指導:策劃員,合同審核員,面積核算員,綜合員

　　崗位資格要求:

　　教育背景:市場營銷,經濟類,房地產相關專業大專以上學歷

　　經驗:從事房地產營銷管理工作三年以上或從事房地產策劃一年以上

　　崗位技能要求:

　　專業知識:房地產專業知識,房地產銷售知識,廣告策劃基礎知識

　　能力與技能:

　　"較強的組織能力,溝通協調能力;

　　"房地產銷售及策劃能力,分析判斷能力。

篇3：vk地產項目經理操作--重大業務審議制度

　　vk地產項目經理操作--重大業務審議制度

　　1.重大業務包括：

　　1.1.影響整個項目成本增加20萬元以上的單項設計變更。

　　1.2.影響整個項目成本增加10萬元以上的現場簽證。

　　1.3.項目組團開盤前的銷售合同確定。

　　1.4.項目組團開盤前樓盤價格表及普通折扣及銷售中樓盤價的調整。

　　1.5.處理客戶投訴退房及單戶累計超過5萬元以上的補償(不含維修)。

　　1.6.項目目標成本的確定及調整。

　　1.7.公司經營計劃的確定及調整。

　　1.8.單組團銷售計劃縮減5%以上的調整。

　　1.9.工程計劃延后影響開盤、結算、入住的調整。

　　1.10.土建工程標段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。

　　2.上述重大業務，各主辦部門必須在規定的時間點，借用公司各種經營管理會議或單獨組織會議，及時在規定的范圍內組織審議，具體審議內容、時間點、決策點、人員組成等見附件。

　　3.重大業務審議由肖楠總經理任組長，周成輝常務副總任副組長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加，全體組員必須參加;審議結果必須報全體組長、副組長及全體組員確認同意后才能有效。

　　4.各業務部門要加強各項業務及計劃的監控，嚴格按本規定組織審議并執行有效的審議結果;對不及時組織審議造成不良業務后果及擅自執行非有效審議結果的，將追究部門負責人及主管領導的責任。

　　5.經合法審議后，審議會的組織主持人需現場填制"重大業務評審表"，提交全體評審成員簽字確認。

　　6.經全體評審成員簽字的"重大業務評審表"，作為有關業務運作中的合同、協議審批的附件，按照公司審批規定審批后，方能付諸實施。